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課程概述：

團隊建設與管理在企業管理的進程中是一個永恒的課題，她的難點在于，決定團隊成長的因素在團隊管理中始終是以變量的方式呈現的，不但因人而異，而且因時而變。企業的發展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經營一家企業，請先打造一個高效的團隊。在這個“秒殺”的年代，企業之間的競爭，不是一個人與另一個人的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。

當今社會人才濟濟，企業不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團隊的建設力；缺的是如何將團隊成員自身的優勢和能力迅速轉化為生產力的領導力；缺的是如何將自身的困難點轉化成突破點的成長力。團隊建設重在于調而不是管，調的難點在于管理者缺少管理方法而導致團隊成員逐漸迷惘；團隊建設重在于精神建設而不是行動約束，則難點在于在團隊粗文化的形成過程中，團隊成員無法自我提煉和領會；更可怕的是，很多團隊的管理者和成員不知道如何提煉自己團隊的核心文化，從而導致整個團隊始終找不到創新的源泉，導致整個團隊陷入沼澤。

本課程通過展能競技的方式，將團隊建設的關鍵點和要素植入管理人員和員工的大腦，同時在團結、緊張、嚴肅、活潑的課程環境中不知不覺的清除思維垃圾，再進行深入的理論講解和案例分析，更進一步的提煉課程的精髓，剖析根源，破解困局，授之以漁，讓學員茅塞頓開。

參加對象：

企業中層管理人員

課程內容：

一、高績效團隊的表現與特征

?高績效團隊建設的5個要素（理論基礎）

?現實工作中常見的若干問題講解

?什么樣的團隊才是高績效團隊（理論基礎）

?分組及討論：我拿什么給你我的團隊

二、高績效團隊建設的九個步驟與六導法管理

?團隊領導力形成的5個階段演示與剖析（理論基礎）

?團隊在不同發展各階段的5個原則（詳解+案例）

?團隊建設步驟一：組織目標明確

?難點解析：目標與共識的差距

?難點解析：團隊成員對目標的理解能力

?步驟二：合理分工，職責明晰

?難點解析：團隊成員的性格評估

?難點解析：團隊成員的勝任能力評估

?步驟三：流程脫軌，執行過半也等于0

?難點解析：流程的實用性與簡單化

?步驟四：完成目標的作戰方案

?難點解析：只有想法沒有計劃

?步驟五：定位決定成敗

?難點解析：高度、深度、速度為什么都會在這里產生

?步驟六：及時有效的溝通

?難點解析：為什么溝通是執行的橋梁和紐帶

?步驟七：激勵機制的建立是完成目標最有力的保障

?難點解析：好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞

?步驟八：傳承和提煉團隊文化

?難點解析：為什么只有文化才有統一性、傳承性、引導性

?步驟九：總結是為了更好的計劃

?難點解析：總結的有效性掌握，方法掌握

?六導法管理理論的案例解析與運用

三、高績效團隊建設的五步工作法

1、團隊文化的建設

?團隊粗文化形成的5個必要條件

?做好團隊規劃的5個要點

?3個步驟將團隊粗文化過渡到可執行文化

?為什么只有文化具有統一性，引導性，傳承性？

?案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？

?案例：蒼茫中點燈

2、團隊組織的建設

?制度的合理性、準確性、可行性怎樣把握？

?如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？

?制度如何隨著組織的發展及時升級？

?文化具有引導性，制度具有約束性

?案例討論：這個制度有作用嗎？

3、流程的建設

?各部門業務流程的科學性、熟練性、統一性的把握

?跨部門間流程的交叉性、協作性、重復性的把握

?如何使流程成為一把手工程

?流程的創新與堅守

?案例討論：是流程決定組織，還是組織決定流程？

4、人才梯隊建設

?職業生涯的分類

?外職業生涯（對組織而言）

?內職業生涯（對個人而言）

?內職業生涯與外職業生涯的關系：

?成功人生的關鍵在于職業生涯規劃

?指引自我發展的燈塔--目標

?達到成功彼岸的航船--行動

?樹立個人品牌的不竭動力--學習

?品牌之船的羅盤--態度

?不斷涌現的暗流--習慣

?助你成功的加速器--關系網

?人員的管理與分工

?案例討論：“建”與“管”的關系？

5、能力建設

?團隊成員專業能力培養注意事項

?團隊成員通用能力培養注意事項

?團隊成員能力培養3部曲

?培養，培訓，演練，訓練，授權，獨立，5個階段能力建設過程解析

?案例:香河團隊的締造

四、課程工具的講解與運用：

?工具1：團隊認識工具，團隊構成5P要素和高績效團隊的7個特征

?工具2：團隊管理工具，5Q團隊不同時期的管理原則

?工具3：團隊角色工具，貝爾賓角色定位3法運用

?工具4：團隊建設工具，團隊建設5步工作法

?工具5：團隊溝通工具，MLLJ團隊溝通4步法

?工具6：團隊合作工具，5S團隊合作工具的運用與實踐

蔣老師

蔣巍巍老師（上海）

----“六導法”管理理論創始人

?專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年

?國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師

?“六導法”管理理論創始人

?北京大學國家軟實力課題組成員

?2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師”

?常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。

【個人簡介】

?曾任職于解放軍某快速反應部隊尖刀班班長。

?曾先后在TCL集團任產品經理，渠道經理，市場經理，分公司總經理，大區總監、營銷部部長、運營總監等職。

?曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理，義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。

?曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。

?現為職業培訓師，企業常年管理顧問，公司獨立董事。

【主講課程】

《沖突管理七步法》

《成為高績效經理人》領導力進階系列

《沖突管理七步法》

《打造高績效團隊》領導力進階

《代際領導力-新生代員工管理》

《高績效團隊建設與管理》

《高情商領導力》高階領導力系列

《高效溝通》360度無死角溝通實戰訓練

《高效執行力》

《跨部門團隊協作》

《逆商》

《向上管理五步法》

《向下管理：激發員工潛能》

【授課風格】

40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。

本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業實踐，40%的時間寫書和學習陪伴家人。

【圖書出版】

以下圖書均被國家圖書館收藏

《跟FBI學閱人術》外文出版社，2009年

《左右逢源》中國物資出版社，2010年

《沖突管理》中國財富出版社2011年

《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年

《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業出版社，2013年

《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年

《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，北京工業大學出版社，2014年

《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年

《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年

《鬼谷子的溝通技巧》山東文藝出版社，2017年

【服務客戶】

銀行系統：交通銀行全國培訓中心、中國銀行上海分行、農商銀行上海分行，上海浦發銀行、浙江泰隆銀行、上海銀行大客戶部、平安銀行深圳客服中心、農業銀行松江支行、北京銀行大興分行、杭州浙商銀行、江蘇黃海農商銀行、上海造幣廠、廣東郵政儲蓄、中信泰富基金、利寶信托、上海雷馳金融、企易貸、中國銀行駐馬店支行等

電力系統：長江三峽實業、葛洲壩集團、國家電網內蒙公司、大唐電力、申能股份、浙江電力培訓中心、上海電力培訓中心、上海久隆電力集團、烏拉泊電廠、中國華能集團大連電廠、華能輝騰錫勒風電廠、中電投東蒙能源、外高橋電廠、山東魯能電力、武漢市電力工程、鐵路建總電力工程、南方電網、西安熱工研究院有限公司、華能天津楊柳青電廠、華能山東里能煤電有限公司、江蘇利港電力集團、煙臺供電所、魯能能源、納雍電廠、東風電廠、陜西瑤池電廠、武漢新能源、烏江電廠、茶園電廠、貴州鋁業等

通信行業：華為通信、偉仕佳杰、大唐電信、中興通訊、華為技術、上海貝爾阿爾卡特、國人通信、艾默生中國、浙江省通訊行業協會、中國電信上海公司、上海金山聯通、黑龍江移動、雙鴨山移動、桂林移動、南寧移動、新疆移動、南昌移動、廣州移動、廣信通集團、上海閔行移動、廣西移動、西藏移動、上海松江聯通等

醫藥行業：信醫藥業、信得集團、宜康生物、上海復星醫藥、江蘇無錫諾華士制藥、北京同仁堂，天津尚赫、天津葛蘭素、上?；菔稀⒛暇┩侍?、上海強生制藥、輝瑞藥業等

家電家居：美的電器、海爾電器、老板電器、歐派廚具、萬和廚具、TCL家電、松下電器、奔騰電器、國美電器、永樂電器、紅蘋果家具、建威家具、四海家具、三葉家私、全友家私、顧家工藝、博西華電器、上海大金空調等

汽車行業：上汽大眾集團、上海通用別克、上海錦湖輪胎、上海吉利英倫、上海英國杰西博機械、安徽佳通輪胎、福建浦田佳通輪胎、重慶佳通輪胎、

互聯網行業：京東商城、1號店、阿里巴巴貯備干部、小米科技、攜程旅游、同程旅游、上海尚冶池旅游、林氏木業、酷6、搜狗客服、百度文庫、企易通、中企動力、律兜等

航空業：上海東方航空、上海航空、江蘇梅西埃航空、泉州晉江機場、

石油化工：上海石化、日本信越上?？偛俊⑸虾＝鸱苹?、江蘇飛翔化工、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業、山東勝大集團

其它行業：酒鋼集團、上海紫江集團、上海紫江股份、上海羅萊家紡、上海紫江印刷、上海紫江包裝、上海通用通匯物流、上海紫江置業、上海紫江物業、上海紫竹高新、上汽通用集團、上海金山工業區、上海汽輪機廠、上海復星醫藥、上海漕河涇開發區、上海電氣集團、上海電力培訓中心、上海凡宜科技、上海松下電器、上海慧高、上海穆格控制、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海新光華塑膠、上海富士光電、上海文峰、上海日用友捷、上海阿里巴巴、上海金山軟件、上海城隍珠寶、上海DA翠鉆、上海益達機械、上海貝洱、上海東方商廈、上海第一百貨、上海農工商集團、上海百聯集團、上海光馳科技、江蘇舜天集團、江蘇堂皇集團、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機、、江蘇舜天進出口、江蘇揚州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、江蘇小海發藝、廣東華為通信、廣東美的集團、廣東信源集團、廣東中山板芙商會、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、廣州郵政、廣州自來水公司、浙江寧波萬華集團、浙江華川集團、浙江商城集團、浙江三鼎集團、浙江廣廈集團、浙江三花股份、浙江中策、浙江偉海拉鏈、浙江東陽夢芭蕾、浙江艷妝化妝品、浙江新光飾品、浙江雪芙蓉化妝品、浙江美雪化妝品、浙江綠丹美化妝品、杭州阿里巴巴、新疆旅游局、新疆工商聯、寧夏中銀絨業、山東和康源集團、山東信得科技集團、山東京博集團、山東魯能軟件、山東魯能亙富、山東金鑫集團、山東博愛科技、山東瑪鋼，山東濟南泓泉制水，……。

【學員評價】

1.“蔣老師的課程案例比較多，且實用；視野開闊，了解很多公司的情況；條理清晰，通俗易懂。——上海紫江集團人力資源部總監

2.蔣老師不光是個很棒的培訓師，還是個出色的踐行者。---成都三葉家私總經理

3.聽蔣老師的課更像在讀一本書，要認真的“讀”，欣賞著“聽”。---山東愛博科技公司總經理

4.蔣老師在課程中舉的案例不但契合我們的需求，而且很通俗，一聽就懂。---山東魯能智能技術公司常務副總經理

5.蔣老師的案例從東方到西方，談古論今，旁征博引，讓我們收獲不少。---江蘇舜天國際集團機械進出口公司董事長

6.蔣老師擅長將理論知識融入實際例子，通過實例引導學員去體會、總結和再演繹理論，恰到好處地迎合了成人的學習特點。聽蔣老師的課，會有更大的收獲和豁然開朗的感覺。——光馳科技（上海）有限公司管理部/人事課課長

7.蔣老師給我們的管理干部普及了管理知識和實戰技巧，這四年的合作非常有價值。---蘇州信越聚合人力資源部部長

8.蔣老師的課程，直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。---中銀絨業 副總經理

9.蔣老師的課程對我們的管理者幫助很大，既是一場及時雨又是一劑強行針。---新疆鴻翔番茄制品有限公司總經理

10.蔣老師的授課很生動、很形象、很受用。英國杰西博工程機械（上海）有限公司高級工程師

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