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課程大綱

采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響，成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來(lái)越高，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

如何緩解成本壓力，有效地控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問(wèn)題。

課程對(duì)象

生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理;采購(gòu)工程師，采購(gòu)員， 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員

課程大綱

1.成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略

外部資源獲得價(jià)值最大化

供應(yīng)鏈的成本分析

外部資源獲得價(jià)值最大化

采購(gòu)對(duì)成本的努力和貢獻(xiàn)

供應(yīng)鏈的成本分析

戰(zhàn)略成本管理

降低成本的結(jié)構(gòu)化方法

供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好

2.供應(yīng)市場(chǎng)分析技術(shù)

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型

供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要參數(shù)

產(chǎn)業(yè)環(huán)境

五種力量

供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟

3.采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)

供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)

競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格分析

價(jià)格分析方法和原則

價(jià)格變化和變動(dòng)條款

有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件

影響買方接受價(jià)格的因素

供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價(jià)方法

成本分解二十四項(xiàng)細(xì)分內(nèi)容

供應(yīng)商報(bào)價(jià)中制造成本分析

利潤(rùn)的四項(xiàng)原則

價(jià)格協(xié)議

特別訂貨定價(jià)

采購(gòu)戰(zhàn)略分析

價(jià)值增值策略

4.采購(gòu)成本分析技術(shù)

成本類型

管理成本

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

決策分析中需用的成本

影響成本的因素

目標(biāo)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本

成本回避的衡量

5.采購(gòu)價(jià)格降低工具

學(xué)習(xí)曲線

整體成本

投資收益平衡點(diǎn)

生命周期成本

作業(yè)成本

質(zhì)量成本

庫(kù)存成本

生產(chǎn)成本

6.采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析

時(shí)間和貨幣的價(jià)值

現(xiàn)金流量的計(jì)算

資本成本

折扣與折讓

采購(gòu)付款的財(cái)務(wù)計(jì)劃

供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)及管理

7.供應(yīng)商成本工程分析

現(xiàn)場(chǎng)管理是供應(yīng)商成本降低之源泉

供應(yīng)商成本與精益生產(chǎn)方式的技術(shù)和應(yīng)用

精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則

消除供應(yīng)商生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)

拉動(dòng)式管理

目視管理

JIT

看板控制

8.降低采購(gòu)成本的十六大手法

王老師

控制工程與控制理論博士，工商管理碩士

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，核心專家

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,

《中國(guó)質(zhì)量》編委，

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師

清華大學(xué)客座教師

西門子管理學(xué)院特聘講師

TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

CPSM認(rèn)證講師

2012,2013,2014《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》撰寫作者之一

20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

采購(gòu)應(yīng)用篇

報(bào)價(jià)與合同管理（2天）

備品備件及大型設(shè)備采購(gòu)與管理（2天）

采購(gòu)必備的法律知識(shí)和合同管理

采購(gòu)成本分析與降低之道略 （2天）

采購(gòu)道德管理及采購(gòu)人員道德提升（1天）

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理--識(shí)別、規(guī)避與控制（2天）

采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理（2天）

采購(gòu)績(jī)效考核與管理（2天）

采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案（2天）

采購(gòu)談判--過(guò)程，方法，技巧及案例（2天）

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（2天）

非生產(chǎn)MRO采購(gòu)技能提升訓(xùn)練（2天）

高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能（2 天）

工程項(xiàng)目及非原材料采購(gòu)管理（2天）

供應(yīng)商質(zhì)量管理（3天）

交期管理及采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2天）

庫(kù)存和物流戰(zhàn)略（2 天）

銷售需要了解的采購(gòu)管理（2天）

專業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）

戰(zhàn)略采購(gòu)篇

采購(gòu)供應(yīng)管理流程（3天）

采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）

供應(yīng)鏈的流程，業(yè)績(jī)與應(yīng)用（2天）

高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）

供應(yīng)商關(guān)系管理（2天）

供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧(2天)

戰(zhàn)略物資和大宗商品采購(gòu)管理（2天）

供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程（2天）

其他

供應(yīng)鏈物流沙盤

全面質(zhì)量管理（2天）

引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）

質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量（2天）

講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。

寶馬，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，奔馳，福田，現(xiàn)代，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，天合汽車，廣州本田，東風(fēng)日產(chǎn)，宇通，菲亞特，奇瑞，長(zhǎng)安，吉利，大眾，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái),羅萊家紡，沃爾瑪

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《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社

《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社

《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社

《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社

《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社

《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社

《供與求的博弈：采購(gòu)管理案例+分析》 機(jī)械工業(yè)出版社

2012,2013,2014《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》 中國(guó)財(cái)富出版社

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