免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂-企業管理培訓網

聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>采購管理培訓

采購成本分析與降低之道略

【課程編號】:NX14847

【課程名稱】:

采購成本分析與降低之道略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:采購成本分析培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程大綱

采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響,成本是采購永遠的主題。采購人員每年在做降價工作,但企業為了控制庫存,采購周期越來越短、采購批量越來越小,對供應商的要求越來越高,加上原材料的價格不斷上漲,降價的工作越來越富有挑戰。通過對本課程的學習,學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系,提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質量、高效率及低成本執行,使企業具有最佳的供貨狀態,同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。

如何緩解成本壓力,有效地控制采購成本,提升企業經營效益,正是這門課程將幫助你解決的問題。

課程對象

生產企業高層管理人員; 采購總監、經理;采購工程師,采購員, 其他部門經理及相關人員

課程大綱

1.成本管理的采購戰略

外部資源獲得價值最大化

供應鏈的成本分析

外部資源獲得價值最大化

采購對成本的努力和貢獻

供應鏈的成本分析

戰略成本管理

降低成本的結構化方法

供應商定位和供應商偏好

2.供應市場分析技術

市場結構類型

供應市場研究的主要參數

產業環境

五種力量

供應市場分析的步驟

3.采購價格分析技術

供應商定價目標

競爭性價格分析

價格分析方法和原則

價格變化和變動條款

有效招標實施的六個條件

影響買方接受價格的因素

供應商兩種導向性定價方法

成本分解二十四項細分內容

供應商報價中制造成本分析

利潤的四項原則

價格協議

特別訂貨定價

采購戰略分析

價值增值策略

4.采購成本分析技術

成本類型

管理成本

生產經營成本

決策分析中需用的成本

影響成本的因素

目標成本

標準成本

成本回避的衡量

5.采購價格降低工具

學習曲線

整體成本

投資收益平衡點

生命周期成本

作業成本

質量成本

庫存成本

生產成本

6.采購成本財務分析

時間和貨幣的價值

現金流量的計算

資本成本

折扣與折讓

采購付款的財務計劃

供應商價格指數及管理

7.供應商成本工程分析

現場管理是供應商成本降低之源泉

供應商成本與精益生產方式的技術和應用

精益生產的五項原則

消除供應商生產中的七大浪費

拉動式管理

目視管理

JIT

看板控制

8.降低采購成本的十六大手法

王老師

控制工程與控制理論博士,工商管理碩士

中國物流與采購聯合會,核心專家

中國質量協會理事,

《中國質量》編委,

中國質量協會特聘講師

清華大學客座教師

西門子管理學院特聘講師

TUV萊茵認證集團特聘講師

SGS通標認證集團特聘講師

CPSM認證講師

2012,2013,2014《中國采購發展報告》撰寫作者之一

20 年跨國公司工作經驗的資深經理,質量,采購和客戶服務的技術背景。業務管理的設計和實施的經驗,10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

采購應用篇

報價與合同管理(2天)

備品備件及大型設備采購與管理(2天)

采購必備的法律知識和合同管理

采購成本分析與降低之道略 (2天)

采購道德管理及采購人員道德提升(1天)

采購風險管理--識別、規避與控制(2天)

采購的財務管理(2天)

采購績效考核與管理(2天)

采購管理中關鍵問題分析與解決方案(2天)

采購談判--過程,方法,技巧及案例(2天)

倉儲管理與庫存控制(2天)

非生產MRO采購技能提升訓練(2天)

高級采購綜合管理技能(2 天)

工程項目及非原材料采購管理(2天)

供應商質量管理(3天)

交期管理及采購人員實戰技能(2天)

庫存和物流戰略(2 天)

銷售需要了解的采購管理(2天)

專業采購基礎技術提升訓練(3 天)

戰略采購篇

采購供應管理流程(3天)

采購戰略、流程和技術(2天)

供應鏈的流程,業績與應用(2天)

高層戰略者的采購觀(1天)

供應商關系管理(2天)

供應商審核--流程,要素及技巧(2天)

戰略物資和大宗商品采購管理(2天)

供應商選擇及評估的標準和流程(2天)

其他

供應鏈物流沙盤

全面質量管理(2天)

引領質量文化(2天)

質量成本:創造利潤的質量(2天)

講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經驗,善于幫助聽眾換位思考。

寶馬,惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯想,華為,中國電信,奔馳,福田,現代,東風汽車,博世,山東鋁業,天合汽車,廣州本田,東風日產,宇通,菲亞特,奇瑞,長安,吉利,大眾,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪

...

《采購案例精選》 電子工業出版社

《采購案例精選(第二版)》 電子工業出版社

《走向績效卓越》計量出版社

《采購技巧》 中國物資出版社

《采購務實百問百答》 中國物資出版社

《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社

《供與求的博弈:采購管理案例+分析》 機械工業出版社

2012,2013,2014《中國采購發展報告》 中國財富出版社

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業管理培訓分類導航

企業培訓公開課日歷

采購管理培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

顧聞知-企業培訓師
顧聞知老師

學歷:臺灣 國立清華大學IE工業工程學士、美國 州立德州大學IE工業工程碩士 經歷:臺灣 桃園RCA...

周凱歌-企業培訓師
周凱歌老師

專業技能: 1.能有效整合公司內外資源,通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業競爭優勢; 2.根據...

武文洪-企業培訓師
武文洪老師

實戰國際貿易管理專家 國家注冊企業培訓師 ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師 國際貿...

采購管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>