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課程前言

1、課程和教材是每個內訓師的兩寶

2、課程只有通過科學的課程開發(fā)才能得到

3、開發(fā)完成的課程，也可以作為公司進行知識，技能等傳承的有利保障，保障公司的ASK可以順利的傳承

4、有效的表現(xiàn)，演繹手法可以教材更加的符合學員的口味，讓培訓變得很輕松

課程收益

1、了解培訓需求的各種方法方式

2、掌握課程開發(fā)的一般步驟

3、學會PPT的基本制作技巧

4、掌握不同類型課程的開發(fā)和要求

5、掌握導入點不同所產(chǎn)生不同的課程要求

6、掌握更多的課程演繹方式

課程對象

1、企業(yè)中的現(xiàn)有內訓師

2、想成為內訓師的人

3、企業(yè)中各部門的經(jīng)理等

4、企業(yè)中有責任承擔知識，技能傳承的人才

課程形式

講授法，現(xiàn)場操作法、演練法

課程綱要

第一單元 課程開發(fā)的基礎---培訓需求分析

(一)培訓需求分析簡介

1、培訓需求分析的步驟

2、培訓需求分析的方法

3、培訓需求分析的工具

4、培訓需求分析的實例

(二)環(huán)境分析

1、有利環(huán)境分析

2、不理環(huán)境分析

(三)學員分析

1、學員分析的內容

2、學院分析的步驟

3、學員分析的實例

(四) 職務分析

1、職務分析的步驟

2、職務分析的模型

3、職務分析的工具

4、職務分析的實例

第二單元： 確定課程目標

(一)設計課程目標

1、課程目標的特點

2、描述課程目標

3、課程目標的適用

(二)課程目標工具及實例

1、課程目標判斷工具

2、課程目標描述實例

第三單元：課程整體設計

(一)掌握課程整體設計的要素

1、確定課程進度

2、設計課程內容

3、設計考核方法

4、分析課程資源

5、編制課程大綱

(二)選擇課程培訓方法

1、了解常用的課程培訓方法

2、不用類型課程的培訓方式的選擇

3、ASK不同課程授課方式選擇實例

(三)設計培訓課程體系

1、培訓課程體系的分類

2、基于智能的課程體系

3、基于職級的課程體系

第四單元 課程單元設計

(一)設計課程單元目標和內容

1、把握成人的學習特點

2、確認單元學習目標

3、進行單元內容設計

(二)選擇授課方式和材料

1、合適選擇授課方法

2、有效選用授課材料

(三)掌握單元設計的工具

1、單元設計項目一覽表

2、單元學習內容展開圖

3、單元設計成果展示

第五單元 階段性評估和修訂

(一)階段性評價要素和流程

1、課程階段性評價要素

2、課程階段性評價流程

(二)進行課程單元設計評價

1、明確單元設計評價要素

2、掌握單元設計評價工具

(三)課程階段性修訂

1、課程階段性修訂的范圍

2、修訂結果的評價標準

第六單元 課程設計開發(fā)案例

(一)某公司《高效溝通》課程設計案例

1、了解培訓背景

2、分析培訓需求

3、設計培訓課程

4、完成課程開發(fā)

(二)某公司《銷售談判》課程設計案例

1、了解培訓背景

2、分析培訓需求

3、設計培訓課程

4、完成課程開發(fā)

(三)某公司《有效指導》課程設計案例

1、了解培訓背景

2、分析培訓需求

3、設計培訓課程

4、完成課程開發(fā)

第七單元 課程演繹設計

(一)不同類型課程的演繹模式

1、了解ASK模型

2、不同類型課程的演繹模式

3、突破環(huán)節(jié)

(二)不同授課方式學習

1、電影教學法

2、游戲教學法

3、工作坊

4、對比聯(lián)想法

5、方法和實際運用的對比

(三)素材收集及其常用辦法

1、長期積累的案例素材

2、網(wǎng)絡搜集來的素材

3、通過編輯來的素材—編輯常用工具

(四)小工具的使用

1、三分法的使用

2、視頻剪接工具使用

3、素材的整理，編輯

梁老師

資深創(chuàng)新思維應用專家；

資深人力資源管理專家;

PPT國際職業(yè)高級培訓師；

ESC管理控制理論創(chuàng)建者

問題解決型實戰(zhàn)咨詢專家；

中科院人力資源教育特聘講師；

企業(yè)人力資源體系建設咨詢專家；

西安交通大學管理學院特聘專家；

職業(yè)化能力訓練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人；

講師經(jīng)歷

梁良老師曾擔任7年大型國企及10年外資企業(yè)市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理。資深企業(yè)管理咨詢顧問；企業(yè)人力資源體系建設咨詢專家；西安交通大學、西北工業(yè)大學、四川大學、 四川省委黨校、特聘專家、教授；中科院人力資源特聘講師；人力資源高級管理師職業(yè)資格認證培訓講師。職業(yè)化能力訓練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人；ESC管理控制理論創(chuàng)建者、問題解決型實戰(zhàn)咨詢專家；

梁老師結合企業(yè)市場 、人資、培訓體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗；潛心研究廣泛實踐，結合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經(jīng)濟學建立了獨特的管理理論體系和方法系統(tǒng)；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及企業(yè)管理體系、人資體系建設；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

8年來累計上千客戶，主要客戶群有國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、中國移動公司、中國聯(lián)通、太平洋保險、建和銀行、廣發(fā)銀行、中航集團（四院、六院） 、中核集團、神華集團、大唐電力、華能、蒙牛、五糧液集團、準能集團、陜能集團、貴州金元集團，中交集團、中建集團、中國水利十五局、以及眾多房地產(chǎn)、開發(fā)區(qū)及管委會、建造、制造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。

授課特點：

授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實用相結合，注重學員的領悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導入，實戰(zhàn)教練型特質，氛圍輕松活躍富有感召力。

主講課程：

（一）企業(yè)中高層管理類

課程名稱課程適合對象課時數(shù)

《決勝執(zhí)行》企業(yè)中、高層管理人員6

《卓越管理者塑造》企業(yè)中、高層管理人員12

《實戰(zhàn)溝通》企業(yè)中、高層管理人員12

《高效時間管理》企業(yè)中、高層管理人員6

《高效能會議管理》企業(yè)中、高層管理人員6

《員工激勵與有效溝通》企業(yè)中、高層管理人員6

《教導模式與教練式管理》企業(yè)中、高層管理人員6

《高效授權與追蹤》企業(yè)中、高層管理人員6

《管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升》企業(yè)中、高層管理人員12

《識人用人育人與留人》企業(yè)中、高層管理人員6

《系統(tǒng)思維與決策》企業(yè)中、高層管理人員12

《高效能管理者塑造》企業(yè)中、高層管理人員12

《高效溝通與跨部門協(xié)作》企業(yè)中、高層管理人員6

《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》企業(yè)中、高層管理人員6

《九型人格與人際溝通》企業(yè)中、高層管理人員6

《管理中的統(tǒng)籌規(guī)劃與效能提》企業(yè)中、高層管理人員6

《目標管理與計劃執(zhí)行》企業(yè)中、高層管理人員6

《組織行為學在管理中的應用》企業(yè)中、高層管理人員6

《高效能團隊建設與管理》企業(yè)中、高層管理人員6

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》企業(yè)中、高層管理人員12

（二）企業(yè)人力資源管理培訓課程體系

課程名稱課程適合對象課時數(shù)

《實戰(zhàn)人力資源規(guī)劃》 人資經(jīng)理、 中、高層管理人員12

《戰(zhàn)略被解碼與績效落地》企業(yè)中、高層管理人員6

《組織結構設計與流程再造》各級人資、管理人員6

《識人與任用》各級人資、管理人員12

《高級企業(yè)培訓師塑造》企業(yè)中、高層管理人員12-30

《績效管理實戰(zhàn)》 企業(yè)中、高層管理人員6-12

《薪酬體系建設與設計》企業(yè)中、高層管理人員6-12

《組織行為變革》企業(yè)中、高層管理人員6-12

《培訓開發(fā)與管理》企業(yè)內部 中、高層管理人員6

《人力資本管理》企業(yè)內中、高層管理人員

《人力資源管理全模塊實戰(zhàn)》各級人資、管理人員12

《企業(yè)文化建設與運營管理》企業(yè)內中、高層管理人員6

部分合作客戶

【煙草】大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、建設銀行、交通銀行、蘭州市政設計研究院、蘭州艾黎、南京中北、中核陜鈾、西安賽特金屬、中交二公局、寶雞四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、陜建集團、日東精密、惠州神田、揚莖實業(yè)、中廣核工程、勁勝精密、津村藥業(yè)、富智精密、安沃（佛山）特種合金鑄造、湯淺蓄電池、高科理化、北方光電集團、品茗軟件、東盟營造、大連精工電子、成都藍光、中科院西安分院、中國聯(lián)通、四川移動、長慶油田、西電集團、西北大學、西安交通大學、延安卷煙廠、江蘇電科院、中航工業(yè)長沙起落架公司、西安大唐西市、阜陽卷煙廠……

【能源與電力】：天津電力公司、江蘇電力公司、山西省電力公司、陜西電力公司、湖北電力公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局、貴州安順供電局、梅州供電局、鞍山供電公司、山東泰安供電公司、蚌埠供電公司。

【通訊行業(yè)】陜西聯(lián)通、陜西移動、陜西通信技術有限公司、全球通ＶＩＰ大講堂、中國聯(lián)通，中國電信，中國網(wǎng)通，山東移動，內蒙古移動、鄭州移動、鄂爾多斯移動，永州移動，深圳移動，長沙聯(lián)通、湖南聯(lián)通、浙江聯(lián)通、山西聯(lián)通、河南網(wǎng)通，河北石家莊電信、河南電信，湖北電信，烏魯木齊移動，呼倫貝爾移動等

部分合作客戶

秦龍電力——《對標管理》

寧夏電力——《青年骨干職業(yè)素養(yǎng)（多期）》

西電集團——《創(chuàng)新思維》

西寧電力——《績效管理體系》

湖北電力——《職業(yè)素養(yǎng)（2期）》

青海黃化電力——《績效考核體系》

天津電力——《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

金湖縣供電公司——《班組績效管理實務培訓》

湖北電力——《職業(yè)素養(yǎng)（2期）》

青海電力——《中層干部管理》

廣西電力——《職業(yè)心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃》

福州電力——《目標管理與計劃制定》

銀川電力《電力優(yōu)秀骨干員工素養(yǎng)提升》

包頭東華熱電有限公司——《80后員工職業(yè)化塑造訓練營》

廣西田東供電公司——《供電公司中基層管理者綜合能力培訓》

廣西平果供電公司——《創(chuàng)新思維》

廣西送變電建設公司——《中高層執(zhí)行力》

廣西柳江供電公司——《中層管理綜合技能培訓》

云南昭通供電公司——《培訓開發(fā)與管理培訓》

寧夏英力特集團公司——《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

內蒙古包頭東華熱電公司——《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓》

廣西賀州供電公司———《電網(wǎng)中層管理綜合技能提升》

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