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課程背景：

企業(yè)文化是企業(yè)變革和發(fā)展的根本動力和源泉，是許多優(yōu)秀企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶，尤其是在當前市場競爭日趨激烈，產品同質化、全球經濟一體化環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展壓力劇增，企業(yè)文化在企業(yè)參與市場競爭中的作用日益突顯， 企業(yè)必須意識到并著手打造卓越的企業(yè)文化，以期從根本上夯實經營變革和發(fā)展轉型的人本基礎

本課程將從企業(yè)文化認識、建設、落實與企業(yè)戰(zhàn)略的有機融合出發(fā)，分析企業(yè)文化建設的思路和方法，深入探討企業(yè)文化的特征，如何建構卓越的企業(yè)文化體系，如何有效地推動實施讓企業(yè)文化落地生根，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。

培訓對象：

企業(yè)中高層管理人員

授課形式：

講授授課、案例分析、視頻資料、互動溝通、現(xiàn)場解答

課程提綱：

第一章：認識和了解企業(yè)文化

一、企業(yè)文化與企業(yè)差異

二、為什么必須進行企業(yè)文化建設？

三、企業(yè)文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果

四、世界500強企業(yè)的企業(yè)文化印象

五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？

六、從三集五大戰(zhàn)略高度看企業(yè)文化體系建設

第二章：企業(yè)文化的基本概念

一、企業(yè)文化的概念

（一）企業(yè)文化什么？

（二）企業(yè)文化 =口號?

（三）建設企業(yè)文化的意義

（四）國家電網企業(yè)企業(yè)文化的特性

（五）企業(yè)文化建設與公司經營方式的轉變

（六）企業(yè)文化建設與電網發(fā)展方式的轉變

(七) 企業(yè)文化與企業(yè)形象

1、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）的聯(lián)系

2、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）的區(qū)別

（八）文化形成的“積累過程”與“引導過程”

第三章：國家電網企業(yè)文化解讀

一、企業(yè)文化的核心—核心價值觀

（一） 愿景

（二） 使命

（三） 宗旨

（四）核心價值觀——誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻

（五）企業(yè)精神——努力超越、追求卓越

二、 戰(zhàn)略目標與企業(yè)文化

（一）“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標

（二）“兩個轉變”戰(zhàn)略途徑

（三）十個戰(zhàn)略重點

（四）“三個建設”戰(zhàn)略保障

（五）企業(yè)文化管理實踐

（六）國網文化的結果——國網文化人

第四章：企業(yè)文化的功能

一、重視企業(yè)文化的功能

（一）界定了企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征

（二）傳遞給組織成員一種身份的感知

（三）促進成員對企業(yè)利益的認同大于對個人利益的追求

（四）提高企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標準

（五）引導與塑造員工的態(tài)度與行為

二、如何評價優(yōu)秀的企業(yè)文化

（一）規(guī)章與制度多寡的程度

（二）各部門協(xié)調運作的程度

（三）管理人員對持續(xù)學習的投入程度

（四）工作中個人獨立自主的程度

（五）對員工創(chuàng)新過失的容忍程度

（六）允許員工公開爭執(zhí)/批評的程度

（七）經理人支持員工的程度

（八）內部溝通暢通的程度

（九）薪酬與績效結合的程度

（十）成員對整個組織的認同程度

第五章：企業(yè)文化建設的基本過程

一、企業(yè)文化建設的一般過程

（一）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

1、企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

2、企業(yè)軟實力的核心

3、長期的系統(tǒng)工程

4、企業(yè)精神產品的生產

（二）企業(yè)文化形成的一般過程

1、企業(yè)的核心價值體系確立

2、企業(yè)經營管理的基本模式選擇

3、企業(yè)經營及運作流程與標準

4、企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀

（三）企業(yè)文化建設重在過程

1、權力智慧化

2、理念政策化

3、管理流程化

4、行為規(guī)范化

二：企業(yè)文化落實的一般流程與方法

第一步：全面盤點

第二步：做好規(guī)劃

第三步：定格理念

第四步：文化傳播

(1)價值灌輸

(2)內部傳播

(3)外部傳播

(4)研討交流

第五步：企業(yè)文化的滲透深化

(1)滲透在環(huán)境中

(2)滲透在制度里

(3)體現(xiàn)在領導者行為中

(4)聚焦在行為典范上

第六步：強化與固化

(1)通過企業(yè)文化活動強化

(2)通過組織形式儀式固化

第七步：傳承與演繹

(1)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經典演繹

(2)以重大事件為基礎形成的企業(yè)文化經典演繹

第八步；形象化與口碑化

三：企業(yè)文化的發(fā)展

一、企業(yè)文化的演進發(fā)展--戰(zhàn)略演進

二、企業(yè)文化的演進規(guī)律

三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的發(fā)展

四、企業(yè)文化持續(xù)演進的保障

END

梁老師

資深創(chuàng)新思維應用專家；

資深人力資源管理專家;

PPT國際職業(yè)高級培訓師；

ESC管理控制理論創(chuàng)建者

問題解決型實戰(zhàn)咨詢專家；

中科院人力資源教育特聘講師；

企業(yè)人力資源體系建設咨詢專家；

西安交通大學管理學院特聘專家；

職業(yè)化能力訓練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人；

講師經歷

梁良老師曾擔任7年大型國企及10年外資企業(yè)市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副總經理。資深企業(yè)管理咨詢顧問；企業(yè)人力資源體系建設咨詢專家；西安交通大學、西北工業(yè)大學、四川大學、 四川省委黨校、特聘專家、教授；中科院人力資源特聘講師；人力資源高級管理師職業(yè)資格認證培訓講師。職業(yè)化能力訓練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人；ESC管理控制理論創(chuàng)建者、問題解決型實戰(zhàn)咨詢專家；

梁老師結合企業(yè)市場 、人資、培訓體系建設實戰(zhàn)經驗；潛心研究廣泛實踐，結合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立了獨特的管理理論體系和方法系統(tǒng)；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及企業(yè)管理體系、人資體系建設；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

8年來累計上千客戶，主要客戶群有國家電網公司、南方電網公司、中國移動公司、中國聯(lián)通、太平洋保險、建和銀行、廣發(fā)銀行、中航集團（四院、六院） 、中核集團、神華集團、大唐電力、華能、蒙牛、五糧液集團、準能集團、陜能集團、貴州金元集團，中交集團、中建集團、中國水利十五局、以及眾多房地產、開發(fā)區(qū)及管委會、建造、制造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。

授課特點：

授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實用相結合，注重學員的領悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導入，實戰(zhàn)教練型特質，氛圍輕松活躍富有感召力。

主講課程：

（一）企業(yè)中高層管理類

課程名稱課程適合對象課時數

《決勝執(zhí)行》企業(yè)中、高層管理人員6

《卓越管理者塑造》企業(yè)中、高層管理人員12

《實戰(zhàn)溝通》企業(yè)中、高層管理人員12

《高效時間管理》企業(yè)中、高層管理人員6

《高效能會議管理》企業(yè)中、高層管理人員6

《員工激勵與有效溝通》企業(yè)中、高層管理人員6

《教導模式與教練式管理》企業(yè)中、高層管理人員6

《高效授權與追蹤》企業(yè)中、高層管理人員6

《管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升》企業(yè)中、高層管理人員12

《識人用人育人與留人》企業(yè)中、高層管理人員6

《系統(tǒng)思維與決策》企業(yè)中、高層管理人員12

《高效能管理者塑造》企業(yè)中、高層管理人員12

《高效溝通與跨部門協(xié)作》企業(yè)中、高層管理人員6

《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》企業(yè)中、高層管理人員6

《九型人格與人際溝通》企業(yè)中、高層管理人員6

《管理中的統(tǒng)籌規(guī)劃與效能提》企業(yè)中、高層管理人員6

《目標管理與計劃執(zhí)行》企業(yè)中、高層管理人員6

《組織行為學在管理中的應用》企業(yè)中、高層管理人員6

《高效能團隊建設與管理》企業(yè)中、高層管理人員6

《非人力資源經理的人力資源管理》企業(yè)中、高層管理人員12

（二）企業(yè)人力資源管理培訓課程體系

課程名稱課程適合對象課時數

《實戰(zhàn)人力資源規(guī)劃》 人資經理、 中、高層管理人員12

《戰(zhàn)略被解碼與績效落地》企業(yè)中、高層管理人員6

《組織結構設計與流程再造》各級人資、管理人員6

《識人與任用》各級人資、管理人員12

《高級企業(yè)培訓師塑造》企業(yè)中、高層管理人員12-30

《績效管理實戰(zhàn)》 企業(yè)中、高層管理人員6-12

《薪酬體系建設與設計》企業(yè)中、高層管理人員6-12

《組織行為變革》企業(yè)中、高層管理人員6-12

《培訓開發(fā)與管理》企業(yè)內部 中、高層管理人員6

《人力資本管理》企業(yè)內中、高層管理人員

《人力資源管理全模塊實戰(zhàn)》各級人資、管理人員12

《企業(yè)文化建設與運營管理》企業(yè)內中、高層管理人員6

部分合作客戶

【煙草】大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、建設銀行、交通銀行、蘭州市政設計研究院、蘭州艾黎、南京中北、中核陜鈾、西安賽特金屬、中交二公局、寶雞四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、陜建集團、日東精密、惠州神田、揚莖實業(yè)、中廣核工程、勁勝精密、津村藥業(yè)、富智精密、安沃（佛山）特種合金鑄造、湯淺蓄電池、高科理化、北方光電集團、品茗軟件、東盟營造、大連精工電子、成都藍光、中科院西安分院、中國聯(lián)通、四川移動、長慶油田、西電集團、西北大學、西安交通大學、延安卷煙廠、江蘇電科院、中航工業(yè)長沙起落架公司、西安大唐西市、阜陽卷煙廠……

【能源與電力】：天津電力公司、江蘇電力公司、山西省電力公司、陜西電力公司、湖北電力公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局、貴州安順供電局、梅州供電局、鞍山供電公司、山東泰安供電公司、蚌埠供電公司。

【通訊行業(yè)】陜西聯(lián)通、陜西移動、陜西通信技術有限公司、全球通ＶＩＰ大講堂、中國聯(lián)通，中國電信，中國網通，山東移動，內蒙古移動、鄭州移動、鄂爾多斯移動，永州移動，深圳移動，長沙聯(lián)通、湖南聯(lián)通、浙江聯(lián)通、山西聯(lián)通、河南網通，河北石家莊電信、河南電信，湖北電信，烏魯木齊移動，呼倫貝爾移動等

部分合作客戶

秦龍電力——《對標管理》

寧夏電力——《青年骨干職業(yè)素養(yǎng)（多期）》

西電集團——《創(chuàng)新思維》

西寧電力——《績效管理體系》

湖北電力——《職業(yè)素養(yǎng)（2期）》

青海黃化電力——《績效考核體系》

天津電力——《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

金湖縣供電公司——《班組績效管理實務培訓》

湖北電力——《職業(yè)素養(yǎng)（2期）》

青海電力——《中層干部管理》

廣西電力——《職業(yè)心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃》

福州電力——《目標管理與計劃制定》

銀川電力《電力優(yōu)秀骨干員工素養(yǎng)提升》

包頭東華熱電有限公司——《80后員工職業(yè)化塑造訓練營》

廣西田東供電公司——《供電公司中基層管理者綜合能力培訓》

廣西平果供電公司——《創(chuàng)新思維》

廣西送變電建設公司——《中高層執(zhí)行力》

廣西柳江供電公司——《中層管理綜合技能培訓》

云南昭通供電公司——《培訓開發(fā)與管理培訓》

寧夏英力特集團公司——《非人力資源經理的人力資源管理》

內蒙古包頭東華熱電公司——《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓》

廣西賀州供電公司———《電網中層管理綜合技能提升》

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