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工作分析與崗位說明書設計

【課程編號】:NX16060

【課程名稱】:

工作分析與崗位說明書設計

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓

【培訓課時】:1天,6小時

【課程關鍵字】:工作分析培訓,崗位說明書培訓

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【課程收益】

1、掌握工作分析的各類作用,便于識別企業關鍵崗位;

2、了解工作分析產出成果之崗位說明書的制作及應用;

【學員對象】

企業各部門及人力資源部

【授課方式】

1、30%理論講述+30%案例研討+30%視頻賞析和演練+10%總結、點評、糾偏;

2、大量的實踐案例分析及現場演練,更為直觀地幫助參與者領會課程思想;

【課程內容】

案例研討:企業的工作說明書為什么沒有實用性?

一、工作分析的意義

1、改善組織結構和組織設計

2、傳遞組織戰略核心競爭力

3、指導人力資源各模塊工作

4、提供績效考核晉升的標準

5、助力建立合理的薪酬制度

案例:向肯德基學習工作分析

互動:你所理解的工作分析對自身崗位的作用

二、工作分析的主要程序

1、時機的選擇

案例:十大誤區

分享:“缺、沒、少、差、不”的企業情形出現時

2、實施的步驟

分享:四大階段(準備、調查、描述、運用)

3、方法的選擇

分享:五大方法(訪談法、問卷法、資料法、觀察法、日志法)

4、結果的應用

5、工作描述

6、工作規范

7、崗位說明書

三、崗位說明書的制作與應用

1、崗位說明書的作用

互動:生產經理的崗位說明書該是怎樣的

分享:小組選定一個崗位來制作崗位說明書

2、崗位說明書的來源

(1)工作描述(工作標識、工作概要、工作關系、工作職責、工作權限、績效標準、工作環境)

演練:現場制作工作描述

(2)工作規范(身體素質、教育程度、資格證書、技能要求、心理素質、經歷要求、道德要求)

演練:現場制作工作規范

3、崗位說明書的制作

案例:不恰當的崗位說明書格式和內容

分享:工作職責的描述

工具:工作職責描述的公式

演練:現場制作工作職責&標準崗位說明書格式

資料:崗位說明書模版

4、崗位說明書的應用

案例:崗位說明書的前世今生

原則:對崗不對人

5、崗位說明書的評估

測評:崗位說明書是否解決現有問題

6、崗位說明書的反饋與調整

分享:崗位說明書的動態更新要求

7、崗位說明書制作的注意事項

1、一致性

2、高層認同

3、格式統一

4、用語準確

鄭老師

【專業資質】

國家高級人力資源管理

國家高級企業培訓師

東莞理工學院優秀教師

國家人力資源管理師考評員

20年500強企業人力資源管理經驗

暢銷書《企業績效管理實務工作指南》作者

全球電話供應商香港偉易達集團人事經理

世界能源500強易事特電源股份有限公司人力資源總監

【工作經歷】

世界新能源500強廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監

易事特電源股份有限公司是"神舟"號系列飛船、中央政府信息化辦公采購指定電源供應商,鄭老師在公司擔任人力資源部總監,根據公司發展戰略,制定人力資源戰略規劃及各項業務計劃,組織各部門進行職務分析,推動編制各部門工作手冊及崗位工作實務手冊,并跟進執行。主導研發人員內部職稱評定機制的建立并監督實施。結合企業戰略發展規劃及年度經營計劃,主導設計營銷系統、研發系統、生產系統考核體系,并建立相應的稽核制度。構建現代企業薪酬體系,設計營銷、研發團隊的薪酬制度。在企業正式上市前夕,同公司董秘(劵商代表)緊密合作,參與設計中高層管理人員、研發人員股權激勵方案。

全球的有繩及無繩電話供應商香港偉易達集團人事經理

管理人數12000人,負責人資服務標準化及服務承諾制度的建設與推行工作。主導完成了功能組的服務項目,明確服務標準及內部顧額收費標準,建立內部服務價格體系,加強員工的運營成本意識與優患意識。做為項目負責人,領導HR團隊構建企業崗位等級薪酬體系,領導HR團隊及財會部充分溝通與調研,建立了完善的崗位等級薪酬體,實現企業的薪酬戰略。推動企業實施:以崗定級、以績定薪、人崗匹配、易崗易薪,出色完成項目任務,受到集團董事長及決策層領導的高度認可。

【項目輔導】

企業人力資源管理顧問輔導項目:績效、薪酬體系、股權激勵

【主講課程】

《基于戰略的培訓體系搭建與年度培訓計劃落地》

《OKR 目標與關鍵結果工作法》 《金牌面試官訓練營》

《戰略性人力資源規劃實務》 《企業人力資源盤點實操技巧》

《戰略性績效系統打造》 《國企績效改革難點解析》

《崗位薪酬體系搭建實務修煉》 《國企薪酬改革難點解析》

《防患于未然:企業勞動關系管理實務》 《勞動法規操作實務》

《職業生涯規劃:我的人生我作主》 《心理測評技術實操》

《非人力資源經理的人力資源管理》

【授課風格】

開心:課程以故事、案例、圖片、視頻來引導出相關理論,從本能上排除學員對理論學習的排斥心態。讓學員聽音樂猜電影,讓學員在快樂中進行學習和提升。

開放:課程全程采用積分制進行,讓學員一進入課堂就分配在一個團隊中,打破學員的“旁觀者效應”,大限度的激發學員的團隊意識,課程明線與暗線設計合理搭配,保持課程的趣味性與互動性,大限度減輕學員的學習疲勞感,讓學員在快樂中學習。

開悟:課程從工作與生活的多個維度進行講解與演示,讓學員產生觸類旁通、產生頓悟的感覺,從而更加投入到課堂學習中。

【榮譽獎勵】

兼任東莞理工學院人力資源管理專業的教學任務,并獲得年度:“優秀教師資格“

【服務客戶】

金融銀行:南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、南寧農行銀行、湖南農行、洛陽農行、新疆農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊農行、河北農行、重慶農行、內蒙古農行等。

電力化工:中國航天科工集團、中國核電、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、許昌龍崗電廠、云南水富供電公司、神農架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、神東煤炭、西北礦業、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內蒙古送變電有限責任公司、武鋼、銀川國網、電源制造企業、武漢南都新能源公司、南寧大化發電廠、龍崗發電廠、內蒙古供電公司、湖南蓬源鴻達礦業、巴陵石化、興泰發電廠、神東神華集團、神華國華柳電、湖南蓬源鴻達礦業等

合作的院校:富士康科技集團 IE 學院、廣州中大職業培訓學院、廣州中人職業培訓學院、深圳中鵬職業培訓學校、佛山領航職業培訓學院、惠州富海人才培訓學校、珠海暢想職業培訓學校、東莞理工學院。

其他企業:廣東中煙、中國鐵塔,西部機場集團、富士康科技集團、58 同城、智聯招聘、深圳市郵政局、廣州漢光電器、東莞偉易達集團、廣東易事特電源股份有限公司、東莞亮智服裝有限公司、東莞達明制衣廠、美迪家具集團、美倫家具廠、美倫酒店、堅朗五金、東莞市人力資源管理師協會等單位

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