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《招聘技巧與體系》

【課程編號】:NX18168

【課程名稱】:

《招聘技巧與體系》

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:招聘技巧培訓(xùn)

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課程介紹:

?把握住“三核”,保證招聘質(zhì)量與效率;

?招聘需求與評估;

?招聘渠道效率;

?面試與測評,選“對”人至關(guān)重要!

?職位需求的原點(diǎn)---組織結(jié)構(gòu)演變的效率之需;

?人力資源職能與結(jié)構(gòu)賦予招聘的職責(zé)評估。

培訓(xùn)收益:

?理解掌握招聘“三核”的根本;

?面試與測評的機(jī)動把握;

?理解組織效率提升對職位效率的迫切期望—合適的職位必須是合適的人。

課程特色:

?人力資源管理(HR)專業(yè)課程解讀;

?結(jié)合現(xiàn)場問題剖析,并總結(jié);

?啟發(fā)感悟組織效率對“正確的人”的要求的理解。

培訓(xùn)方式:解析演繹,案例與角色感悟;游戲?qū)Ρ瓤偨Y(jié)。

適合對象:現(xiàn)場管理人員 / 人力資源(HR)工作者。

課程提綱:

(一)、招聘需求與評估

?招聘工作的目的;

?解讀“三核”,把握招聘根本;

?招聘職責(zé) / 招聘流程 / 招聘計(jì)劃。

(二)、招聘渠道

?招聘渠道確認(rèn)方法;

?候選人甄選與確認(rèn);

?招聘準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)的公平與挑戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)。

(三)、面試候選人

?面試類型;

?典型的面試問題與機(jī)動的面試行動;

?面試原則與面試指引。

(四)、測評與篩選

?測評方法;

?篩選的原則與準(zhǔn)確性及時(shí)性;

?常用的測評類型與運(yùn)用。

(五)、職位分析與招聘

?HR工作概述 / 招聘工作匹配;

?職位分析與HR與招聘工作的關(guān)聯(lián)影響;

?準(zhǔn)確招聘與新人準(zhǔn)時(shí)到崗的意義。

(六)、HR規(guī)劃與招聘

?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響;

?招聘有效性模型與“六要素”

?招聘與面試的幾個參考;

?HR戰(zhàn)略 / 戰(zhàn)術(shù) / 原則如何促動招聘工作;

?招聘工作檢討。

丁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷;

?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目);

?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理;

?制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問;

?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁;

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》

人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》

《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》

《中國制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】

丁老師,曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 :

Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機(jī)電子裝配 )、

TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、

Elec&Eltek (依利安達(dá),香港獨(dú)資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。

【主講課程與項(xiàng)目】

1.《組織架構(gòu)重組設(shè)計(jì)》;

2.《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》;

3.《薪酬體系檢討及構(gòu)建》;

4.《績效體系構(gòu)建及跟蹤》;

5.《培訓(xùn)體系建立及改善,企業(yè)大學(xué)建立與運(yùn)作/管理》;

6.《工廠現(xiàn)場管理與改善》

7.《管理能力開發(fā)與訓(xùn)練及管理能力模型設(shè)計(jì)》;

8.《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》;

9.《現(xiàn)場工作品質(zhì)改善》;

10.《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局與管理開發(fā)》

【授課風(fēng)格】

丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目 :

?體系聯(lián)動有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力,

?工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

?完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格,促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進(jìn)行理論升華;

?典型數(shù)據(jù)對比,幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制;

?戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥;

?文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍;

【培訓(xùn)客戶】

重點(diǎn)客戶:機(jī)械制造,電子裝配,汽車及零部件制造裝配,紡織機(jī)械,玩具制造,塑料機(jī)械,電器電動工具。

?珠海偉創(chuàng)力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯(lián)想集團(tuán) / 廣州依利安達(dá) / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達(dá) / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達(dá) / 廣州泰萊汽車內(nèi)飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機(jī)

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工(鎮(zhèn)江)

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達(dá)汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團(tuán) / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能(合肥)

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻:《企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團(tuán)《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統(tǒng)集團(tuán)《薪酬與績效》中國制造上海品質(zhì)協(xié)會<組織結(jié)構(gòu)與制程效率關(guān)系>

江蘇潤源集團(tuán)《精益制程與組織結(jié)構(gòu)》偉創(chuàng)力集團(tuán)《拉動生產(chǎn)線看板關(guān)系》

上海制造業(yè)品質(zhì)協(xié)會《制程效率》超毅電子集團(tuán)《5S現(xiàn)場管理》

》5S現(xiàn)場管理

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