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課程背景

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！

在快速多變與充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效管理與薪酬管理體系。

課程特色

課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員

人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員

課程大綱：

第一部分 企業(yè)績(jī)效管理體系的建立

一、績(jī)效管理概述

1、 績(jī)效定義

2、 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理

3、 為什么要實(shí)行績(jī)效管理（員工需要績(jī)效管理）

1) 組織應(yīng)該注意的問(wèn)題

2) 管理者需要績(jī)效管理

3) 人力資源管理部門(mén)的管理責(zé)任

A、指標(biāo)定義舉例：定性指標(biāo)；職能部門(mén)的業(yè)績(jī)指標(biāo)

4、 KPI在操作中的步驟

1) KPI示例、KPI篩選

2) 確定權(quán)重、修改確認(rèn)

3) 指定業(yè)績(jī)合同、績(jī)效目標(biāo)衡量

二、績(jī)效管理基本程序

1、 績(jī)效計(jì)劃階段

1) 考核效標(biāo)與績(jī)效考評(píng)

2) 業(yè)績(jī)考核與素質(zhì)考核

2、 績(jī)效目標(biāo)來(lái)源

1) 公司戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)---案例：績(jī)效分解

2) 應(yīng)付責(zé)任---案例：應(yīng)付責(zé)任與績(jī)效目標(biāo)之間的關(guān)系

3) 內(nèi)外部客戶(hù)需要

三、如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）

1）KPI是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素

2）以KPI為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核體系流程

3）KPI設(shè)計(jì)方法之一----CSF

4）KPI設(shè)計(jì)方法之二----BSC（平衡計(jì)分卡）平衡計(jì)分卡的介紹

5）KPI設(shè)計(jì)方法之三----依據(jù)企業(yè)價(jià)值樹(shù)分析制定KPI

6）KPI指標(biāo)分解原則

7）確定權(quán)重、明確KPI數(shù)據(jù)來(lái)源和計(jì)算

四、績(jī)效輔導(dǎo)溝通與反饋

1、資料收集與持續(xù)溝通

2、績(jī)效溝通意義與績(jī)效溝通方式

3、績(jī)效考核與反饋階段

1）保證績(jī)效考評(píng)的公正性

2）考核結(jié)果的反饋與績(jī)效面談

4、績(jī)效改進(jìn)的方法

第二部分：以績(jī)效為向?qū)У?a href="http://hgchxs.com/zh/word11.html" title="薪酬體系培訓(xùn)">薪酬體系的建立與管理

一、基本工資結(jié)構(gòu)

1、基本工資等級(jí)的確定

2、基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法

3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)

4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化

5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施

6、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用

二、基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)

1、基本工資與績(jī)效工資組合；

2、基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)；

3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)

4、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例

5、人工成本投入與產(chǎn)出的分析

6、薪酬總額預(yù)算的主要原則

7、薪酬總額預(yù)算的三種方法

8、薪酬總額預(yù)算的案例

三、薪酬激勵(lì)的核心難題及解決方案

1、固定薪酬設(shè)計(jì)

?難題之一：固定薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)基本步驟

案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)？

?難題之二：內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的矛盾處理

案例分析：市場(chǎng)薪資變化對(duì)薪酬體系的沖擊處理

?難題之三：工資策略的確定

案例分析：企業(yè)到底采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？

難題之四：薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)技巧

? 難題之五：如何在崗位工資帶寬中確定個(gè)人工資？

2、浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)

?難題之一：浮動(dòng)薪酬占總收入的比例確定

案例分析：B公司獎(jiǎng)金包的確定

?難題之二：如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工總收入（工資+獎(jiǎng)金等）的控制？

蘇老師

?華東政法大學(xué)法律系法律碩士

?世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問(wèn)

?高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)培訓(xùn)師

?人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專(zhuān)家

?央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：

蘇老師長(zhǎng)期服務(wù)在世界500強(qiáng)上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律及人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于上海通用汽車(chē)有限等公司、上海匯眾汽車(chē)制造公司，擔(dān)任法律事務(wù)部及人力資源部總監(jiān)，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車(chē)股份有限公司、德國(guó)萊尼（中國(guó)）電子有限公司、得爾福汽車(chē)零部件中國(guó)工廠(chǎng)、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽(yáng)）谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車(chē)飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國(guó)際貨運(yùn)專(zhuān)業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專(zhuān)業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會(huì)議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類(lèi)企業(yè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫(xiě)相關(guān)教材。

蘇老師開(kāi)設(shè)了《人力資源管理系列培訓(xùn)》、《集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)》、《會(huì)計(jì)法規(guī)與現(xiàn)行稅法差異及其協(xié)調(diào)》、《企業(yè)勞動(dòng)合同的管理及糾紛處理》、《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)法律實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)操作》、課程等30余門(mén)經(jīng)典培訓(xùn)課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評(píng)。

主講課題：

實(shí)戰(zhàn)招標(biāo)操作實(shí)務(wù)

企業(yè)人事法律風(fēng)險(xiǎn)防范與和相關(guān)新法新規(guī)解讀

現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運(yùn)作

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源規(guī)劃撰寫(xiě)與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)

勞動(dòng)關(guān)系管理

新個(gè)稅社保人力資源應(yīng)對(duì)

《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規(guī)范運(yùn)作

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的誤區(qū)與法律實(shí)用技巧

采購(gòu)項(xiàng)目管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險(xiǎn)管控

服務(wù)客戶(hù)：

上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車(chē)股份有限公司、德國(guó)萊尼（中國(guó)）電子有限公司、得爾福汽車(chē)零部件中國(guó)工廠(chǎng)、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽(yáng)）谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車(chē)飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國(guó)際貨運(yùn)專(zhuān)業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專(zhuān)業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會(huì)議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫(xiě)相關(guān)教材。

講課特點(diǎn)：

蘇老師在富有激情的授課同時(shí)，不乏詼諧幽默，把難懂的法學(xué)原理及條文通過(guò)一個(gè)個(gè)活生生的企業(yè)法律案例，演繹出一堂堂通俗易懂、實(shí)用易操作的法務(wù)培訓(xùn)課。

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