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課程介紹

研發項目管理工作不僅僅是技術開發工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術，當經理更是一種責任，研發項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊完成團隊目標。

培訓收益

1.如何制定合理的項目目標，支撐公司戰略實際落地執行

2.如何構建一個對項目整體負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責

3.如何平衡研發項目的需求（范圍）、進度、質量和成本之間輕重緩急

4.研發項目經理如何從技術走向管理，平衡管理和技術、個人與團隊之間的關系

5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量

6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響

7.在項目執行的過程中如何進行項目的跟蹤控制，確保項目進度

課程大綱

第一部分：案例分析

1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；

2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發項目管理的重點；

3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責分工；

4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？

第二部分：研發項目管理概述與框架 -- 構筑科研項目管理基本知識框架，了解科研項目管理最新動態

1.項目與項目管理

1.1什么是項目、項目的特征？

1.2研發項目類型常用規則（V、R、M的劃分）

1.3什么是項目管理？

1.4項目管理的十大知識領域和五個過程組（PMI）；

1.5項目組合、項目集、項目在實際科研創新管理中的表現形態；

1.6如何有效管理范圍、進度、質量、成本、風險的沖突？

2.產品開發流程與科研項目管理的關系

2.1如何理解型號、產品、規劃、項目、版本的關聯關系？

2.2如何有效把握市場機會窗，縮短產品上市周期？

2.3如何界定產品開發流程與科研項目管理的管理職能？

3.研發項目管理

3.1研發項目管理的特征；

3.2研發項目管理面臨的重大挑戰；

3.3業界研發項目常見的六大敗因；

4.演練與問題討論

第三部分：研發項目啟動與目標定義 -- 兼有合理性和挑戰性的目標是團隊戰斗力的源泉

1.如何源源不斷地產生創新研發項目的機會點？ 科研創新的雙喇叭口模型

2.圍繞科研創新產品的策劃、實現和運營，如何有效分工協作？

3.業界最佳實踐：敏捷研發的5層創新計劃

4.項目任務書的核心管理價值？

5.科研創新項目的范圍和目標是如何一步一步走向清晰的？

6.高質量項目任務書的判斷標準？

7.創新兵法：城有所不攻、地有所不爭

8.水到渠成：高質量的活動才會有高質量項目任務，客戶互動+競爭分析；

9.案例分享：某科技標桿企業的科研創新項目任務書的5大組成要素；

10.案例分享：某信息標桿企業的研發項目立項13問。

第四部分：研發項目團隊與團隊建設 -- 科研創新隊伍的廝養之道和帶兵之法

1.研發項目團隊的組織形式：職能型組織、項目型組織、矩陣式組織；

2.科研創新3大基本團隊和職責劃分：決策團隊、執行管理、資源團隊；

3.業界最佳的產品開發團隊的構成和職責

3.1研發項目經理的角色和職責；

3.2研發項目核心組成員的角色和職責；

3.3研發項目擴外圍組成員的角色和職責；

3.4職能部門經理在產品開發中的角色和職責

4.研發團隊管理4大法寶之：干系人管理

5.研發團隊管理4大法寶之：沖突管理

6.研發團隊管理4大法寶之：教練技術

7.研發團隊管理4大法寶之：目標定義、績效管理

8.研發項目經理應具備的技能

第五部分：研發項目計劃制定和資源管道 -- 凡事預則立，不預則廢

1.案例分享：科技行業針對進度、生產成本、管理成本對研發影響敏感性分析

2.產品開發3級計劃體系

3.里程碑計劃制定的原則和方法

4.項目資源計劃制定方法：多項目資源沖突解決的利器

5.研發項目進度計劃的基本工具：WBS

6.最常用、最有效的2種估算方法

7.如何加快項目開發進度

第六部分：項目質量管理思想和方法 -- 產品質量是研發生產出來的，不是檢驗出來的

1.研發質量管理基本框架

1.1過程質量與交付質量

1.2研發質量管理中常見的誤區

1.3案例分享：某科技通信企業的產品全生命周期質量分布統計；

1.4如何在設計中構建質量

2. 研發項目全命周期質量控制的重點部位；

3.研發中質量控制與質量回溯分析的價值分工；

4.案例分享：軟件行業靜態質量檢查自動化案例分享；

5.案例分享：結構裝備DFX自動化檢查技術案例分享；

6.研發質量控制常用手段

7.研發質量保證

7.1QA的主要工作；

7.2QA的獨立性；

7.3QA的匯報關系；

7.4什么樣的人適合做QA？

8.演練與問題討論

第七部分：研發項目計劃控制和工具 -- 快速變化的時代，一張完美的圖紙并不等于一棟堅實的大廈

1.研發項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2.項目的分層實施與分層監控

3.研發高層領導的監控內容

4. 研發職能部門經理的監控內容

5. 研發項目控制手段：項目報告

6. 研發項目控制手段：項目例會

7. 研發項目控制手段：計劃變更控制

8. 其他項目控制手段

9. 風險跟蹤和控制

10.實現人員從被動接受任務到主動申請任務轉變的系統工程

第八部分：研發項目成功的關鍵

1.研發項目成功和失敗的經驗教訓總結；

2.項目經理的角色轉換和個人修養；

3.結構化的產品開發流程；

4.研發項目的團隊建設和績效管理；

5.項目經理的培養和研發人員的職業生涯管理

朱老師

專業背景

十多年高科技企業研發管理實踐，典型的在企業實踐中從技術走向管理的管理專家。在某著名通信公司工作期間，作為硬件工程師、軟件工程師和系統工程師（系統總體設計總工）參與過多個小型、大型項目開發，有五年具體產品開發經驗，承擔過多個項目的管理工作，擔任過研發項目管理部經理、研發管理辦經理、技術管理部副總經理、研發IT中心主任，經歷并參與主持了此公司研發管理（包括研發流程管理、研發項目管理、研發人力資源管理、研發IT管理等模塊）混亂到規范化建設的全過程。

1998年開始長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，并作為第一批核心小組成員與國際著名的咨詢公司合作主導了研發管理變革項目及其母項目公司級IT規劃項目，同時兼任該公司高級講師，負責企業文化建設在研發的推進和落地工作。

創辦華成研發管理咨詢公司和青銅器軟件系統有限公司，專注于研發管理的咨詢、培訓和IT服務。成功推出完全有自主知識產權的研發管理系統——“青銅器RDM研發管理系統”，成功應用于各行各業。

同時聯合創辦華成創投，目前管理華成系三只股權投資基金。

主講課程：

《從技術走向管理》，《研發人員職業素養》，《技術創新與產品創新管理》，《研發項目管理》，《研發人員的時間管理》、《研發成本管理》等。

研發管理咨詢經驗：

曾作為項目總監、項目經理主導了10多個研發管理咨詢項目，幫助這些企業全面建立研發管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力，典型客戶如下：

1)最大專業打印機供應商北洋電氣

2)信利國際有限公司

3)國內系統集成行業第二名（華勝天成）

4)中電集團第七研究所

5)TCL家庭網絡事業部

6)蘇州科達

7)國內最大的網絡安全廠商天融信……

8)國內前沿奶制品行業（內蒙古某公司）

研發管理培訓經驗：

曾為華海藥業、南京醫藥（多次）、齊魯制藥、云南白藥、先聲藥業、邁瑞醫療、和佳醫療、AO史密斯、海爾、TCL、TTE、美的、夏新、康佳、海信、創維、北大方正、格力電器、步步高、長虹、彩虹集團、蘇泊爾、上海日立、成都索貝、云環電子、藍微電子、威創科技、卓立電氣、老板電器、南太集團、海洋王、航盛電子、華強信息、華陽多媒體、廣東威特、信華精機、研祥智能、聚光科技、信利國際有限公司、北洋電氣、CNNIC（中國互聯網信息中心）、網易、華友世紀、阿里巴巴、淘寶網、新浪網、訊雷、優視動景、御風行科技、吉比特、朗科、冠捷電子、江蘇富士通、福建富士通、格林威爾、信威通訊、中國電信北京研究院、中國普天公司、福建敏訊、無限立通、瑞斯康達、和協航電、全亞通訊、廣州京信、虹信科技、國人通訊、杰賽科技、冠日通訊、星網銳捷、實達網絡、鑫諾電子、神州數碼、同洲電子、九洲信息科技、賽科世紀、四達時代、穗彩科技、龍江風采、東進電子、威科姆電子、金蝶軟件、東軟軟件、高陽金信、杭州虹軟、中國工商銀行軟件開發中心、中國銀聯、雁聯、廣聯達軟件、方正春元、靈圖、科銀京成、廣州安凱、廣州從興、廣州宏達信、拓爾思、青島英派斯、浙大中控、上海精倫、中創信測、匯川技術、雄韜電源、核達中遠通、斯比泰、山特電子、深圳南瑞、國電南自、上海思源、上海寶信、榮信電力電子、億力吉奧、電力科學研究院、特變電工、上海海得、邁瑞醫療、和佳醫療、中集集團、眾友科技、好易通科技、樂凱集團、金東紙業、徐工集團、三一集團、山河智能、安徽叉車、同洲電子、天融信、綠盟科技、北方微電子、深圳國微、珠海炬力、上海展訊、威盛電子、天綦、天馬微電子、武漢電信器件公司、中電華大、杭州漢帆、中電集團第7研究所、中電集團第43研究所、中電集團第29研究所、公安部第一研究所、同方威視、北京礦冶研究總院、中國石化研究院、電子科學研究院、鄭州三磨所、研祥智能、北京圣非凡、濰柴動力、長城華冠、北京現代、東風汽車、一汽集團、中國重汽、北汽福田、通用泛亞、江鈴陸風、奇瑞汽車、上汽通用五菱、長安汽車、、蘇州金龍新粵交通、威海廣泰、大豪科技、西子OTIS、蒂森電梯、西子孚信、深圳和宏、順德震德、鷹牌控股、煙臺萬化、先聲藥業、中國航空、中國航天、等500多家企業和研究機構提供了專業的研發管理培訓。其中部分公司邀請講課多次。

參會客戶評價：從技術走向管理

廣州熱點軟件 蘇主管：項目規劃設計管理，人員激勵，角色轉換，這些知識對我的工作很有幫助。對此次課程滿意

張主管：工作分配，溝通，培養新人這幾點。對本次評價，好！

深圳路暢科技 田先生：很好，很實用

林先生：如何領導下屬，如何與上級領導溝通，很好。

合縱橫軟件： 童小姐：計劃，溝通技巧對工作很有幫助。

阿諾德磁材 方先生；持之以恒的堅持，溝通，多看下屬優點。

廣州高瀾 冷先生：對個人管理水平的提高有一定的指導作用。

金三維模具 左先生：很好，如何成功做好一名有效的管理者。

亞太藥業 王女士：不錯，1.從技術走向管理的必備習慣 2.核心管理技能：目標與計劃，控制，糾偏。

雅家樂衛浴： 張樂，下屬管理、上級溝通，Good!

旭東阪田電子： 張經理：剛好的了解自己的角色、領導的角色及下級的角色，很好。

英維克科技： 馮經理：可以參考借鑒，培訓2天時間短，信息量很大，很值。不錯有共

鳴，但學以致用是個堅持不懈的過程。

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