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【課程背景】

VUCA 時(shí)代，企業(yè)未來(lái)商業(yè)環(huán)境高度不確定，技術(shù)破壞式創(chuàng)新、人才流動(dòng)直接帶來(lái)了組織的快速迭代和靈活變化，“新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)、新組織”日益受到管理者的重視。

組織如何應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的外部環(huán)境？

如何有效承接未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略？

如何讓組織擁有面對(duì)變化的能力？

這需要組織發(fā)展和各級(jí)管理者進(jìn)化組織、轉(zhuǎn)變思路，尋找到合適的方法。本次課程將從對(duì)未來(lái)商業(yè)環(huán)境分析出發(fā)，確定新經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織發(fā)展的模式與設(shè)計(jì)思路，結(jié)合華為組織發(fā)展的探索和實(shí)踐案例，最新的國(guó)內(nèi)外OD理論的內(nèi)化與分析模型，為ODer、各級(jí)管理者提供組織設(shè)計(jì)思路，提升組織治理能力，為組織發(fā)展提供解決方案。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

HR管理者：希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問(wèn)題的HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)

企業(yè)高管：CEO、副總、總監(jiān)、各級(jí)業(yè)務(wù)管理者

【課程大綱】

一、為什么需要OD？

1.互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：明晰變的邏輯、把握變的主線

2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”

3.對(duì)管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)

4.從公司組織能力2.0到2.0+

二、OD是什么？

1.OD的新視角

2.OD有哪些內(nèi)容？

3.OD與三支柱的關(guān)系

4.OD與其他模塊的關(guān)系

5.兩大視角看OD：國(guó)內(nèi)OD實(shí)踐環(huán)境和企業(yè)OD水平盤(pán)點(diǎn)；

三、華為戰(zhàn)略O(shè)D全視角：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架

引子：OD就是戰(zhàn)略績(jī)效管理

1.戰(zhàn)略制定SP

2.戰(zhàn)略展開(kāi)/戰(zhàn)略解碼BP

3.戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控（經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)）

4.戰(zhàn)略評(píng)估（績(jī)效環(huán)節(jié)）

5.業(yè)務(wù)與管理互動(dòng)與匹配診斷

四、華為組織活力模型

1.組織運(yùn)行規(guī)律

2.組織治理三大問(wèn)題（山頭、腐敗、墮怠）

3.深度解讀：華為組織活力模型（激勵(lì)、組織、干部、人才）

五、華為OD工作關(guān)鍵對(duì)象

1.組織能力

1.1組織能力楊三角模型

1.2華為組織能力建設(shè)邏輯

案例：M公司組織能力建設(shè)案例分享（本人操盤(pán)實(shí)踐案例-入圍拉姆.查蘭管理案例）

2.組織結(jié)構(gòu)

2.1 組織理論與發(fā)展

2.2組織結(jié)構(gòu)概述（直線職能型、流程型、客戶(hù)型、網(wǎng)絡(luò)新型組織）

2.3組織設(shè)計(jì)策略（管理層次、管理幅度、價(jià)值鏈、集分權(quán)、流程）

2.4戰(zhàn)略決定組織

案例：華為戰(zhàn)略發(fā)展與不同階段組織架構(gòu)演進(jìn)

2.5組織設(shè)計(jì)五星模型

3.組織績(jī)效

4.華為組織診斷（六維度十五要素）

4.核心人才

案例：華為消費(fèi)者BG專(zhuān)家工程如何助力華為能力提升

六、華為戰(zhàn)略O(shè)D關(guān)鍵工具及使用演練

1.戰(zhàn)略制定工具BLM（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)先模型模擬案例及演練）

1.1差距分析

1.2市場(chǎng)洞察

1.3戰(zhàn)略意圖（演練）

1.4創(chuàng)新焦點(diǎn)

1.5業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（商業(yè)畫(huà)布）

1.6正式組織（演練）

1.7核心人才（演練）

1.8氛圍文化

2.戰(zhàn)略解碼工具平衡計(jì)分卡、魚(yú)骨圖等

3.戰(zhàn)略執(zhí)行工具BEM

七、華為組織變革

引子：華為組織變革的邏輯是什么

1.華為組織變革的步驟：三階八步

2.華為組織建設(shè)的核心：三大動(dòng)態(tài)匹配

總結(jié)

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷

華為大學(xué)認(rèn)證講師

暢銷(xiāo)書(shū)《績(jī)效管理從入門(mén)到精通》作者

暢銷(xiāo)書(shū)《HR人力資源實(shí)戰(zhàn)整體解決方案》作者

北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院客座教授

天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專(zhuān)家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

中國(guó)石油大學(xué)碩士，實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家，近二十年來(lái)在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網(wǎng)等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)部長(zhǎng)、人力行政高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長(zhǎng)、HRBP管理部副部長(zhǎng)等高級(jí)管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領(lǐng)先的智能移動(dòng)終端研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負(fù)責(zé)總部職能領(lǐng)域、智能硬件類(lèi)的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務(wù)孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領(lǐng)先者，助力手機(jī)快速躋身第一陣營(yíng)。

胡勁松老師有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵(lì)與績(jī)效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領(lǐng)域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場(chǎng)景化細(xì)致入微解決當(dāng)前挑戰(zhàn)。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

多年的實(shí)戰(zhàn)和高管經(jīng)驗(yàn)，在胡老師的課堂上，體現(xiàn)出與很多職業(yè)講師不一樣的特點(diǎn)：

風(fēng)趣幽默充滿(mǎn)激情，完美的將在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發(fā)思考，術(shù)道兼修循循善誘，使學(xué)員在實(shí)踐和總結(jié)中洞悉管理真諦；

搭建平臺(tái)授人玫瑰，依托幾十年的職場(chǎng)資源，助力學(xué)員把握復(fù)雜格局擁抱變革先機(jī)。

【主講課程】

一、華為文化與戰(zhàn)略

1、《華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐》

2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力

1、《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》

2、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革 》

3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

4、《巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案》

7、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

8、《HR如何支持業(yè)務(wù)成功》

9、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設(shè)計(jì)》

【服務(wù)客戶(hù)】

華為、網(wǎng)秦、IBM、華勝天成、國(guó)美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃?xì)狻⒑闳A科技、天津衛(wèi)視、英飛拓、格力空調(diào)、上海聯(lián)通、安吉爾、三一重工、創(chuàng)維、樂(lè)視、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、紛享銷(xiāo)客、昆侖萬(wàn)維、中創(chuàng)信測(cè)、方正、鮮果時(shí)間、淺橙科技、松果出行等等

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