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培訓(xùn)對(duì)象：

財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員

課程目的：

顛覆性的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)管理思想、體系、方法、工具，讓學(xué)員成為倍受到企業(yè)、老板歡迎的現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員！短期內(nèi)快速成功實(shí)現(xiàn)升職加薪！

課程大綱：

第一章 跨界時(shí)代——嶄新的財(cái)務(wù)、企業(yè)管理思想

一、最高哲思——為什么中國(guó)企業(yè)管理者、老總那么忙?又很少大富豪？

二、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、企業(yè)——成功哲學(xué)

三、最大框架——現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)、企業(yè)現(xiàn)代化總公式！

四、重新認(rèn)識(shí)——企業(yè)、財(cái)務(wù)、老總

1.重新——認(rèn)識(shí)企業(yè)

1)何謂企業(yè)？

2)企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？

3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的3個(gè)時(shí)代

4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最高境界

2.重新——認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

1)一個(gè)古老而新鮮的課題——財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、出納的關(guān)系

2)究竟什么是財(cái)務(wù)？

3)真正的財(cái)務(wù)管理？

4)全財(cái)務(wù)的最高思想、靈魂

5)全財(cái)務(wù)與全企業(yè)關(guān)系——透析

3.重新——認(rèn)識(shí)老總

五、中國(guó)企業(yè)問(wèn)題的根源 VS 出路（解決方案）

1.問(wèn)題的總根源

2.總體出路（解決方案）

六、跨界時(shí)代——贏得全企業(yè)的全財(cái)務(wù)思想體系

1.正面答案——全財(cái)務(wù)的完整業(yè)務(wù)體系——1級(jí)作戰(zhàn)地圖

2.還我本原——全財(cái)務(wù)的功能作用

3.幾個(gè)聲明

4.全財(cái)務(wù)的5個(gè)檔次、升級(jí)

5.全財(cái)務(wù)——是如何貫穿、檢查監(jiān)控整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的？

第二章、財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀

1.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系

2.資產(chǎn)負(fù)債表及其重要會(huì)計(jì)科目

3.損益表及其重要會(huì)計(jì)科目

4.現(xiàn)金流量表及其重要會(huì)計(jì)科目

5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響財(cái)務(wù)報(bào)表

6.三大報(bào)表的關(guān)連與重要性

第三章、全面有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析體系

1.全面的財(cái)務(wù)分析體系

2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析

3.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)分析

1)收益性分析

2)償債能力分析

3)經(jīng)營(yíng)效率分析

4)報(bào)酬率分析

第四章、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理全部門(mén)之間的雙贏？

1.財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間的雙贏？

2.財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與技術(shù)工藝工程部門(mén)之間的雙贏？

3.財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與計(jì)劃部門(mén)之間的雙贏？

4.財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與采購(gòu)部門(mén)之間的雙贏？

5.財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)之間的雙贏？

6.財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門(mén)之間的雙贏？

7.財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與質(zhì)量部門(mén)之間的雙贏？

8.財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與設(shè)備動(dòng)力部門(mén)之間的雙贏？

9.財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與HR人力資源部門(mén)之間的雙贏？

10.財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與售后服務(wù)部門(mén)之間的雙贏？

第五章、致命武器工具——如何成功實(shí)現(xiàn)ERP與信息化？

1.工具的應(yīng)用是致命的

2.中國(guó)ERP應(yīng)用慘狀——97%以上失敗率

3.ERP失敗頂層根源

4.回歸本原——ERP核心原理

5.真相披露——中國(guó)ERP成敗3大直接根源！

6.2個(gè)獨(dú)到標(biāo)準(zhǔn)與6個(gè)試金石——公布

7.關(guān)于中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用的中肯建議！

8.企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與全面財(cái)務(wù)的關(guān)系

第六章、經(jīng)營(yíng)全程財(cái)務(wù)模擬與真績(jī)效

1.財(cái)務(wù)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)過(guò)程的2種理解

2.真績(jī)效VS假績(jī)效

第七章、如何成功實(shí)現(xiàn)——全面預(yù)算管控？

1.為什么——要做預(yù)算？

2.企業(yè)預(yù)算管理——通常存在的致命問(wèn)題？

3.成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的——8大思路

4.成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的——11大技術(shù)方法

5.全面預(yù)算的體系

6.全面預(yù)算——流程、表單、算法全程實(shí)操

7.ERP系統(tǒng)——全面預(yù)算的自動(dòng)化信息化演練

第八章、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與完整體系構(gòu)建

1.財(cái)務(wù)診斷——一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題

2.究竟什么是財(cái)務(wù)管理？——業(yè)界幾大致命錯(cuò)誤！

3.保障系統(tǒng)——如何設(shè)計(jì)全面規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系？

4.如何設(shè)計(jì)完整規(guī)范達(dá)成目標(biāo)的全面財(cái)務(wù)管理體系？

第九章、財(cái)務(wù)人員——診斷與提升

1.財(cái)務(wù)經(jīng)理人的檔次劃分

2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨的困惑、挑戰(zhàn)

3.財(cái)務(wù)人員的腳色、定位

4.問(wèn)題的根源

5.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員升職加薪的完整方案

第十章、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建立、應(yīng)用

1.集團(tuán)企業(yè)（財(cái)務(wù)）管理——通病

2.問(wèn)題的根源

3.獨(dú)到完整的集團(tuán)管控業(yè)務(wù)體系

第十一章、基礎(chǔ)與核心——28模塊全財(cái)務(wù)應(yīng)用、16個(gè)企業(yè)核算體系建立

1.全財(cái)務(wù)的成功與提升——28個(gè)模塊應(yīng)用

2.數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)

3.16個(gè)企業(yè)核算體系建立、應(yīng)用

第十二章、當(dāng)今最新財(cái)務(wù)管理思想方法及應(yīng)用

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

2.FSSC財(cái)務(wù)共享中心

3.從成本中心到利潤(rùn)中心

4.法寶武器——3大財(cái)務(wù)直接創(chuàng)收！

課程回放 課程核心觀點(diǎn)一句話總結(jié) 交流、提問(wèn) 現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題

康老師

【國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專(zhuān)家】

——首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專(zhuān)家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專(zhuān)家、中國(guó)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專(zhuān)家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢(xún)及ERP公司特聘顧問(wèn)

【擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)模塊】

（1）財(cái)務(wù)（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的賺錢(qián)型的大財(cái)務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計(jì)、變革流程重組

（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實(shí)施、顧問(wèn)

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問(wèn)、實(shí)施

【講師介紹】

康老師，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來(lái)，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢(xún)、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國(guó)內(nèi)少見(jiàn)），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠(chéng)彩印（物流成本財(cái)務(wù)體系，做到分廠車(chē)間班組機(jī)臺(tái)4級(jí)成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無(wú)紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開(kāi)始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見(jiàn)案例）

作為中國(guó)第一屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過(guò)上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問(wèn)師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢(xún)業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長(zhǎng)：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨三領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢(xún)領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢(xún)思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國(guó)企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問(wèn)題的奏效藥方。

康軍祥專(zhuān)家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢(shì)：

1、中國(guó)第一個(gè)將財(cái)務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財(cái)務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專(zhuān)家！、

2、中國(guó)第一個(gè)：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專(zhuān)家！

3、 中國(guó)第一個(gè)：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計(jì)師級(jí)別的企業(yè)管理專(zhuān)家！

4、中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策》企業(yè)管理專(zhuān)家！5、中國(guó)第一個(gè)：提出《核心管理體系13個(gè)解決方案》的企業(yè)管理專(zhuān)家！

6、中國(guó)第一個(gè)：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專(zhuān)家！

7、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專(zhuān)家！

8、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專(zhuān)家！

9、 中國(guó)第一個(gè)：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專(zhuān)家！

10、 中國(guó)第一個(gè)：把財(cái)務(wù)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國(guó)企業(yè)指明了《成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專(zhuān)家！

二、康軍祥顧問(wèn)師、康顧問(wèn)團(tuán)對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件完整體系（金蝶財(cái)務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的、中西合璧的中國(guó)最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計(jì)基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國(guó)，第一個(gè)設(shè)計(jì)《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個(gè)模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國(guó)唯一：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實(shí)施的企業(yè)管理專(zhuān)家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化”的中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個(gè)中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的實(shí)實(shí)在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢(xún)模式——將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題！第一個(gè)設(shè)計(jì)——中國(guó)企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個(gè)具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢(xún)方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破與成功方略》

2、《跨界時(shí)代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤(rùn)倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

12、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財(cái)務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營(yíng)銷(xiāo)人員的財(cái)務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財(cái)務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

19、《如何成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財(cái)務(wù)管理》

23、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

24、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢(qián)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運(yùn)作管理》

【客戶(hù)見(jiàn)證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書(shū)店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂(lè)其玩具廠、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器\中國(guó)移動(dòng)\中國(guó)聯(lián)通等

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