我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，各個(gè)部門管理者

課程背景：

中國(guó)古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！計(jì)劃、預(yù)算是一個(gè)企業(yè)管理成功的一個(gè)要點(diǎn)，也是現(xiàn)實(shí)生活中個(gè)人成功的良好方式，計(jì)劃和預(yù)算的意義是不容懷疑的。但是除了她所能帶給我們的“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、控制成本、部門協(xié)調(diào)、有條不紊”等好處之外，也面臨一些難題，其中最主要的是計(jì)劃預(yù)算的模糊性、不確定性以及目前全世界都尚無統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，如何編制一個(gè)科學(xué)合理而又切實(shí)能執(zhí)行的計(jì)劃與預(yù)算？如何對(duì)計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行考核和實(shí)際執(zhí)行，就成為所有工作者面臨的一個(gè)難題，課程以豐富的經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體的知識(shí)，給您系統(tǒng)地解答上述問題，使您撥開迷霧、清晰思路，成功編制計(jì)劃與預(yù)算，課程有極大的實(shí)用性，您可以學(xué)以至用，立即用于您的工作中，去摘取、實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)所帶來您的企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益！

你目前是否面臨的以下煩惱：

1. 計(jì)劃與預(yù)算是否有標(biāo)準(zhǔn)格式和方法？如果有當(dāng)如何理解和執(zhí)行？

2.如何讀未來的工作進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的估計(jì)？

3.計(jì)劃預(yù)算太理想有不能執(zhí)行，太現(xiàn)實(shí)又無法執(zhí)行，該怎么辦？

4.生產(chǎn)作業(yè)、物料、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門的計(jì)劃預(yù)算之間有無聯(lián)系，是什么樣的聯(lián)系？

5.如何使生產(chǎn)作業(yè)、物料、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，執(zhí)行企業(yè)的全面預(yù)算體系？

6.如何克服計(jì)劃預(yù)算過程中的模糊性、不確定性？

7.如何將計(jì)劃預(yù)算對(duì)象進(jìn)行細(xì)化、分解、量化？

8.如何科學(xué)的將年度計(jì)劃預(yù)算有效的分解為季度/月度工作計(jì)劃、預(yù)算？

9.編而不算？算而不執(zhí)行？如何建立整個(gè)企業(yè)的一套計(jì)劃、預(yù)算的管理與控制體系？

10.實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃、預(yù)算管理，您還需要哪些幫助、支持？

11.高層領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、預(yù)算管理中的作用，如何配合、協(xié)調(diào)、支持？

培訓(xùn)收益：

1.快速見成效，以最快的速度和時(shí)間掌握計(jì)劃、預(yù)算編制的核心體系、原理；

2.最有價(jià)值的收獲：學(xué)到計(jì)劃、預(yù)算編制的系列操作方法，使您成為預(yù)算管理專家；

3.最大收獲：學(xué)到一整套計(jì)劃、預(yù)算管控體系建立的方法；

4.學(xué)會(huì)如何利用WORD EXCELL表、FRONTPAGE、ERP等工具進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算編制的方法；

5.最大收獲之一：建立起一整套計(jì)劃預(yù)算的管理控制體系讓您的企業(yè)獲得計(jì)劃預(yù)算管理所帶來的龐大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益！

課程大綱 ：

第一講 規(guī)劃、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算

1.一個(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)/個(gè)人的重大意義

2.規(guī)劃

3.預(yù)測(cè)

4.計(jì)劃

5.預(yù)算

6.上述4者的關(guān)系

第二講 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與計(jì)劃、預(yù)算管理

1.企業(yè)業(yè)務(wù)流程

2.業(yè)務(wù)流程與計(jì)劃

3.業(yè)務(wù)流程與預(yù)算

4.業(yè)務(wù)流程與全面預(yù)算

5.全面預(yù)算的概念

6.全面預(yù)算的主要內(nèi)容！

7.全面預(yù)算的形式

8.各個(gè)部門如何配合全面預(yù)算？

9.財(cái)務(wù)部門的工作

第三講 成功的計(jì)劃、預(yù)算管理思路

一、中國(guó)企業(yè)在計(jì)劃、預(yù)算管理方面通常存在的問題

二、成功的計(jì)劃、預(yù)算管理思路

1.全企業(yè)、全員

2.高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與、支持

3.技術(shù)方法

4.配合

5.計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算的關(guān)系

6.系統(tǒng)、體系

7.核算

8.執(zhí)行

9.變化、調(diào)整

10.計(jì)劃預(yù)算的成本——投入/產(chǎn)出

11.軍事的借鑒

12.穩(wěn)健思路-留有余地

13.建立并執(zhí)行一套有效的計(jì)劃預(yù)算體系，您還需要哪些幫助和支持？

14.高層領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、預(yù)算管理中的地位、作用、支持

15.他山之石

16.經(jīng)驗(yàn)積累

17.持續(xù)的改進(jìn)、維護(hù)

三、計(jì)劃、預(yù)算的3個(gè)層次

1.財(cái)務(wù)

2.全面預(yù)算

3.預(yù)計(jì)ERP——企業(yè)資源計(jì)劃與控制、執(zhí)行系統(tǒng)

四、兩條平行線——“計(jì)劃、實(shí)際”同步執(zhí)行與考核

五、執(zhí)行與管理 只有執(zhí)行才能落實(shí)，只有執(zhí)行才有意義

第四講 制訂計(jì)劃、預(yù)算的基本方法

1.確定目標(biāo)

2.列舉內(nèi)容——我將干哪些事？

3.兩種事務(wù)的不同處理：業(yè)務(wù)（事務(wù)）、管理事務(wù)

4.思維：確定企業(yè)模式：——自上而下，自下而上，不分？

5.幾上——幾下——匯總——上下級(jí)別資料數(shù)據(jù)的有效利用

6.確定層次關(guān)系——樹形狀結(jié)構(gòu) （橫向、縱向）

7.流程、排序—先后順序秩序

8.對(duì)工作、業(yè)務(wù)的充分熟悉是根基

9.需要調(diào)動(dòng)哪些資源？ 資源的概念 企業(yè)與資源

10.字符與數(shù)字的并用

11.量化 ——時(shí)間化、具體化、量化、分解化

12.計(jì)劃、預(yù)算之體系 ——功能體系 ——核算體系 ——管理體系 ——執(zhí)行體系

13.13、建立與維護(hù)

14.14、主要強(qiáng)調(diào)一種思維——理順、條理、清晰

15.逐步成熟

16.16、其他知識(shí)、支持？

17.17、他山之石

18.18、數(shù)字資料資源的來源 既定 訂單 預(yù)測(cè) 計(jì)劃 預(yù)算、全面預(yù)算 有效的利用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 以前資料、實(shí)際、數(shù)據(jù)的利用

19.19、計(jì)劃預(yù)算的——文體格式 計(jì)劃表、核算、報(bào)告、分析、總結(jié) 格式——表格、文字、數(shù)字 圖文并茂

20.20、有效的運(yùn)用工具——WORD/EXCELL/FRONTPAGE/ERP！！！

21.計(jì)劃預(yù)算的高級(jí)水準(zhǔn)——幾套方案

第五講 各個(gè)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制方法

1.業(yè)務(wù)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法

2.工程設(shè)計(jì)計(jì)劃部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法

3.生產(chǎn)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法

4.采購(gòu)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法

5.倉(cāng)儲(chǔ)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法

6.設(shè)備部門作業(yè)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法

7. HR部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法

8.客戶服務(wù)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法

9.后勤行政部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法

10.財(cái)務(wù)部門計(jì)劃、預(yù)算的編制流程、方法

第六講： 打造計(jì)劃、預(yù)算的管理與執(zhí)行體系

1.體系——任何事情成功的保證！

2.計(jì)劃預(yù)算的管理功能體系——編制、執(zhí)行、管理

3.計(jì)劃預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行體系

4.現(xiàn)狀分析：有無問題？

5.如何建立一套整個(gè)企業(yè)的有效的計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行體系？

6.集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃、預(yù)算編制及管理的大體思路

第七講 計(jì)劃、預(yù)算中的常見問題、疑難問題與解答

1.對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)

2.確定總預(yù)算?

3.利潤(rùn)預(yù)算

4.業(yè)務(wù)預(yù)算

5.現(xiàn)金預(yù)算

6.企業(yè)年度財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)

7.預(yù)算管理時(shí)間問題

8.頻度問題

9.配合不到位的問題

1)數(shù)據(jù)問題

2)工具問題

3)執(zhí)行預(yù)算管理

4)如何將年度計(jì)劃/預(yù)算分解為/季度/月度？

5)總結(jié)

15、計(jì)劃預(yù)算報(bào)告書寫 總結(jié)

1)分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)

2)確定目標(biāo) ——哪種計(jì)劃、預(yù)算？徹底？科學(xué)？用ERP實(shí)現(xiàn)信息化！

3)設(shè)計(jì)您的計(jì)劃、預(yù)算管理模式

4)一個(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃、預(yù)算管理體系成功設(shè)計(jì)之后的實(shí)施建議

5)對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何成功計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的建議

6)對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的建議 良好的計(jì)劃、預(yù)算是成功的一半，祝愿學(xué)員企業(yè)成功構(gòu)建完整的、現(xiàn)代化的全面計(jì)劃、預(yù)算管理體系！

案例分析

1)深圳樂其玩具廠

2)偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司

3)深圳面粉廠

4)金威啤酒

5)魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司

6)光明養(yǎng)豬場(chǎng)

7)三九制藥廠

8)惠洲奔邁集團(tuán) 現(xiàn)場(chǎng)分析

9)即時(shí)應(yīng)用： 您在企業(yè)的全面計(jì)劃、預(yù)算管理如何？

10)如何進(jìn)行改善？

回顧與總結(jié)

1)總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧

2)提問與解答

康老師

【國(guó)內(nèi)少見的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財(cái)務(wù)顧問、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)模塊】

（1）財(cái)務(wù)（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的賺錢型的大財(cái)務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計(jì)、變革流程重組

（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實(shí)施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問、實(shí)施

【講師介紹】

康老師，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國(guó)內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠(chéng)彩印（物流成本財(cái)務(wù)體系，做到分廠車間班組機(jī)臺(tái)4級(jí)成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國(guó)第一屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長(zhǎng)：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨三領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國(guó)內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國(guó)企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢(shì)：

1、中國(guó)第一個(gè)將財(cái)務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財(cái)務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國(guó)第一個(gè)：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國(guó)第一個(gè)：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計(jì)師級(jí)別的企業(yè)管理專家！

4、中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策》企業(yè)管理專家！5、中國(guó)第一個(gè)：提出《核心管理體系13個(gè)解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國(guó)第一個(gè)：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國(guó)第一個(gè)：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國(guó)第一個(gè)：把財(cái)務(wù)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國(guó)企業(yè)指明了《成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團(tuán)對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件完整體系（金蝶財(cái)務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的、中西合璧的中國(guó)最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計(jì)基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國(guó)，第一個(gè)設(shè)計(jì)《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個(gè)模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國(guó)唯一：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實(shí)施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化”的中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個(gè)中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的實(shí)實(shí)在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國(guó)企業(yè)的問題！第一個(gè)設(shè)計(jì)——中國(guó)企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個(gè)具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破與成功方略》

2、《跨界時(shí)代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤(rùn)倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

12、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財(cái)務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營(yíng)銷人員的財(cái)務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財(cái)務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

19、《如何成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財(cái)務(wù)管理》

23、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

24、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運(yùn)作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器\中國(guó)移動(dòng)\中國(guó)聯(lián)通等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com