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培訓(xùn)對象：

體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場工程師

課程受益：

1. 能熟練運用minitab軟件進(jìn)行實驗設(shè)計和分析，解決長期困擾的質(zhì)量問題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

2. 由淺入深地掌握方差分析、假設(shè)檢驗、

3. 線性回歸分析、正交實驗等統(tǒng)計技術(shù)。

課程大綱：

一、基礎(chǔ)知識

1、什么是DOE

2、過程或系統(tǒng)模型

3、DOE的實質(zhì)

4、愛迪生的遺憾

5、傳統(tǒng)實驗方法的弊端

6、解決問題的關(guān)鍵

二、正交試驗

1、正交表

2、為什么要進(jìn)行正交試驗

3、何為正交

4、單指標(biāo)的分析方法（極差法）

5、案例分析與練習(xí)

6、多指標(biāo)的分析方法

綜合平衡法

綜合評分法

7、混合水平的正交試驗設(shè)計

8、擬水平法

9、主效應(yīng)與交互效應(yīng)

10、有交互作用的正交試驗設(shè)計

11、正交表的選用原則

12、案例分析與練習(xí)

三、方差分析

1、為何進(jìn)行方差分析

2、試驗誤差與條件變差

3、變差的數(shù)量表示方法

4、什么是自由度

5、均方與均方差的概念

6、F檢驗法

7、單因素試驗的方差分析

8、雙因素試驗的方差分析

無交互作用

有交互作用

9、案例分析與練習(xí)

四、正交試驗的方差分析

1、分析步驟

2、各因素離差的計算

3、因子的顯著性檢驗

4、3水平正交設(shè)計的方差分析

無交互作用

有交互作用

4、混合型正交設(shè)計的方差分析

5、擬水平法的方差分析

6、案例分析與練習(xí)

五、假設(shè)檢驗

1、什么是假設(shè)檢驗

2、假設(shè)檢驗的基本原理

3、原假設(shè)與備擇假設(shè)

4、假設(shè)檢驗的兩類錯誤

5、什么是顯著性水平

6、什么是P值（P value）

7、假設(shè)檢驗的分析步驟

8、中心極限定理

9、t分布

10、卡方分布

11、檢驗功效

12、案例分析與練習(xí)

六、回歸分析

1、什么是回歸分析

2、回歸分析的內(nèi)容

3、基本概念

4、一元線性回歸的計算

5、回歸方程的顯著性檢驗

相關(guān)系數(shù)法

方差分析法

6、回歸方程的預(yù)測

7、置信區(qū)間與預(yù)測區(qū)間

8、案例分析與練習(xí)

七、DOE之因子分析法

1、實驗設(shè)計的基本步驟

計劃階段

實施階段

分析階段

2、實驗設(shè)計的策略

3、實驗設(shè)計的基本原則

4、真實值與代碼值

5、實驗設(shè)計分析七步法

瀏覽數(shù)據(jù)

擬合模型

簡化模型

殘差診斷

模型判定

模型解釋?

確認(rèn)目標(biāo)

6、全因子實驗設(shè)計的具體實踐

什么是完全析因?qū)嶒?/p>

如何制定實驗計劃

如何分析實驗結(jié)果

案例分析與練習(xí)

7、部分因子實驗設(shè)計的具體實踐

什么是混雜、分辨度、生成元

如何制定實驗計劃

如何分析實驗結(jié)果

案例分析與練習(xí)

8、Plackett-Burman設(shè)計

Plackett-Burman設(shè)計的特點

如何制定實驗計劃

如何分析實驗結(jié)果

案例分析與練習(xí)

八、DOE之響應(yīng)曲面法

1、響應(yīng)曲面設(shè)計概論

2、基本原理

3、中心復(fù)合設(shè)計CCD

中心復(fù)合序貫設(shè)計CCC

中心復(fù)合有界設(shè)計CCI

中心復(fù)合表面設(shè)計CCF

4、Box-Behnken設(shè)計

5、最陡上升路徑法（PSA）

第一階段 篩選顯著因子

第二階段 發(fā)現(xiàn)拐點

第三階段 確定最佳水平設(shè)置

6、協(xié)方差分析

什么是協(xié)方差分析

什么時候使用

為什么要使用協(xié)方差

7、調(diào)優(yōu)操作（EVOP）

8、案例分析與練習(xí)

九、DOE之混料設(shè)計法

1、混料設(shè)計的概念

2、單純形、單純形的頂點與坐標(biāo)

3、單純形質(zhì)心設(shè)計（Simplex Centroid ）

4、單純形格子設(shè)計（Simplex Lattice）

5、極端頂點設(shè)計（extreme vertices）

6、增強型設(shè)計

7、混料試驗設(shè)計的分析

8、案例分析與練習(xí)

十、DOE之田口方法

1、衡量質(zhì)量的三種方法

2、什么是穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計

3、穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計模型

噪聲因子分析

試驗與建模的策略

位置及散度的度量

4、靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計

5、動態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計

6、案例分析與練習(xí)

凡老師

講師資歷

蘭州大學(xué)國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計算機應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，

資深精益精細(xì)化管理師

廣州培訓(xùn)師協(xié)會 副會長

北京大學(xué)、蘭州大學(xué)客座講師

項目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學(xué) 專業(yè)負(fù)責(zé)人

工作經(jīng)歷：

東莞日本嘉財電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經(jīng)理；

日本勝美達(dá)SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強，精益管理項目負(fù)責(zé)人，

廣州科技職業(yè)大學(xué) 講師

中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，人力資源管理經(jīng)驗，5年大學(xué)老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營銷開拓，客戶定位，電話聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)、市場推廣，激勵，團(tuán)隊管理，招募股東合伙人，樣板復(fù)制，招商會，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設(shè)備、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，流程化，網(wǎng)絡(luò)共享，項目管理、管理技能，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結(jié)合，給企業(yè)咨詢輔導(dǎo)落地。

具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，帶領(lǐng)團(tuán)隊，市場開拓，團(tuán)隊管理等經(jīng)驗，也有5年在大學(xué)教授管理類課程教學(xué)經(jīng)驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結(jié)合項目實戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國家，行業(yè)特點和公司優(yōu)缺點，以客戶為中心導(dǎo)向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結(jié)構(gòu)，有效的領(lǐng)導(dǎo)，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開源節(jié)流，方面如何開發(fā)市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)模化復(fù)制，精細(xì)化管理，加強公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊協(xié)作，有很深的實際經(jīng)驗和理論研究。

?從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，人力資源，激勵，創(chuàng)新，文化的角度，實際經(jīng)驗和理論的角度；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營》，《網(wǎng)絡(luò)營銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學(xué)》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《工程管理學(xué)》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發(fā)式行動訓(xùn)練，對我們很受益。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產(chǎn)和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達(dá)Sumida電子公司》成功的主導(dǎo)精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應(yīng)用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓(xùn)。在錦興集團(tuán)公司，主導(dǎo)績效考核，人力資源培訓(xùn)項目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負(fù)責(zé)市場營銷開發(fā)，業(yè)務(wù)開發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷售培訓(xùn)，激勵員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊市場開發(fā)，跟進(jìn)客戶，網(wǎng)絡(luò)策劃，宣傳，市場推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復(fù)制，產(chǎn)品鏈上下游，營銷外包服務(wù)商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，，工業(yè)工程，TPM設(shè)備管理，TWI一線主管技能訓(xùn)練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，目標(biāo)管理，技術(shù)人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例 3、學(xué)生為中心練習(xí) 4、游戲體驗 5、理論與實際結(jié)合 6、問題導(dǎo)向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練 8、沙盤演練

培訓(xùn)過的企業(yè)：

培訓(xùn)、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

電子行業(yè)：日本松下集團(tuán)公司，北京京東方集團(tuán)，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團(tuán)，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫(yī)藥保健：廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團(tuán)

電力煤碳：國家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機械行業(yè)：江山重工、震德機械、達(dá)誠機械

印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團(tuán)公司，

地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團(tuán)公司，廣州東升集團(tuán)。

蘭州大學(xué)，北京大學(xué)、廣東教育學(xué)院（管理學(xué)，人力資源管理）、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)，等客座講師；

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