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從技術到管理(楊斌)

【課程編號】:NX24307

【課程名稱】:

從技術到管理(楊斌)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:從技術到管理培訓

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課程背景:

在職業發展的某個階段,許多技術和人員必須決定是繼續沿著技術路線發展或者是走向管理發展路線;在企業成長的過程中,某些技術或業務人員也會提拔到管理工作崗位;企業的業務發展和規模增加,有越來越多的技術和業務人員進入到管理領域。然而,我們經常會發現,當一個技術人員提升到管理崗位后,得到的結果是失去了一個優秀的技術人員,增加了一個不稱職的經理。

本課程就是一門面向新晉的基層甚至中層管理者,以及剛剛被賦予了管理工作任務和責任的團隊管理負責人或骨干員工的實戰訓練課程。它將展示你未來的挑戰,增加管理的能力,有效地配合企業和你的上級,恰當地選擇職業發展通道,以較高的起點、較快的速度成長,成為值得企業最有潛力的培養對象。

目標收益:

幫助技術與業務人員正確地認識到自身角色的轉變,以及組織對于他/她的根本要求和期待

幫助技術與業務人員理性地看待既往的專業工作與管理工作的本質內涵和核心要求,以及它們之間的區別與融合

幫助新晉管理者擺脫對于技術與專業的“執著”,增強其作為管理者的自信與責任感、使命感,從而引領他們走出初涉管理的困境,并提供成為合格的管理者的發展路徑和建議

學習掌握并能熟練運用人員和團隊管理、工作任務管理兩方面的各種核心方法、實操工具

建立自我提升機制,磨練和提升個人素質和管理能力,助力管理者的職業發展和個人成長

參與對象:

曾經從事技術或業務工作的管理人員,包括客戶經理、技術經理、產品經理、項目經理、團隊管理者和員工骨干,以及相關職能部門的中層、基層管理者等

主要內容:

1組織管理與管理者的角色認知

1.1組織管理的基本原則及管理者的角色認知

1.2面向組織績效的“技術與管理的融合”

1.3面向個體發展的“技術到管理的轉型”

1.4管理者面臨的素質要求及能力轉型的挑戰

1.5組織管理的要求與管理者的個人發展

2員工和團隊管理

2.1合理授權,將工作責任、資源與人的因素有效結合

2.2高效溝通,培育共有、共情、共享、共贏的組織文化

2.3有效激勵,召喚員工內需、內驅、自動、自發的熱情

2.4教練輔導,輔導并改善員工績效水平,幫助員工成長

2.5狀況共有,致力于建設具有卓越績效與持續活力的高效團隊

3工作任務管理

3.1科學的工作管理的核心觀點與基本方法論

3.2系統認識具體工作的系統結構和復雜環境

3.3建立共識,面向成果要求及業務價值的目標管理

3.4規劃路徑,致力成果實現與目標達成的計劃管理

3.5把握關鍵,系統識別并有效應對無處不在的風險

3.6步步為贏,致力改善的執行監控及工作過程管理

4管理者自我發展

4.1管理者的職業發展模式及自我投資策略

4.2管理者的領導力發展路徑

4.3管理者的思維模式轉變

4.4管理者的行為習慣培養

楊老師

實戰管理咨詢顧問及培訓講師,項目運作與管理專家

中國人民大學、北京大學、清華大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學、中山大學等10多所高校特聘講師

中國移動管理學院、平安大學、農銀大學、中興通訊學院、時代光華、華夏智業、北大縱橫等20多家企業大學、咨詢培訓機構簽約講師

30年以上制造業、信息技術、管理咨詢等行業工作經歷;20年以上國有企業、民營企業、上市公司等中高層管理崗位工作經驗;10年以上管理咨詢和管理培訓專業工作經驗

授課特點:

需求導向,關注價值:

以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標

聚焦實踐,突出實務:

緊扣組織的業務和管理現狀,針對重點、難點問題及困惑

精心設計,精彩演繹:

邏輯與理念相結合,知識與案例相結合,分享與實操相結合

理性親和,嚴謹活躍:

以學員為中心融洽學習關系,力戒坐而論道,拒絕嘩眾取寵

主要課程:

項目管理類:包括1、系統化培訓培養項目《項目經理全面能力提升訓練》《項目管理實戰技能提升訓練》;2、標準化實務課程《項目管理理念與實務方法》《項目經理軟技能提升訓練》;3、項目管理知識模塊組合定制課程,如《項目目標分析與計劃管理實務》《項目計劃管理與風險管理實務》《項目系統協調與關鍵控制實務》等;4、項目管理知識模塊標準課程,如《項目風險管理實務》等;5、項目管理在各領域的應用課程,如《營銷項目全流程管理實務》等

通用管理類:包括《卓越管理者領導力修煉與發展》《高效執行力的提升路徑及方法》《非人力資源經理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓練》《績效導向的目標與計劃管理》《基于目標與價值的時間管理》《從技術到管理》《高績效團隊建設》《高效溝通與組織協調》《向上管理策略與技巧》《問題導向的思考與分析方法》等

部分客戶:

央企:中國中鐵、中國石油、中國海油、航天科技、航天科工、中航工業、中核工程、中國電建、中國郵政、兵工集團、新興際華、中國一重、神華集團、中國鋁業、中煤集團、中煙工業、中建集團、葛洲壩集團、南車集團、中交集團……

ICT:中國移動、中國聯通、中國電信、中國鐵通、中國鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯想、冠捷科技、中國航信、DELL(中國)、百度公司、當當網、中國儀器信息網、京北方、清華紫光(軟件)、紫光華宇、航天光達、中航金網、中聯集團、天元網絡、硅谷數模半導體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江海康威視、杭州惠爾森……

金融:中國人民銀行、中國銀行、中國農業銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國郵儲、徽商銀行、安徽農信、包商銀行、天津農商銀行、黃河農村商業銀行、金華商業銀行、佛山農信社、海門農商行、甌海農村合作銀行、海通證券、、普信資產、北京融擔協會……

能源、電力:京能集團、京煤集團、國電南瑞(電力)、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發電集團、銀儀電力……

汽車:一汽集團、吉利汽車、大陸汽車電子、東風汽車、東風本田、廣州本田、儒拉瑪特(中國)……

其他:美的集團、山東高速(交通)、博格步(輕工)、以嶺藥業、京博控股(石化)、銀億集團(房地產)、天元集團(建設)、吉凱恩集團(交通)、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技(材料)、武漢中南(機械)、魯西化工、盛源集團(化工)、京博集團(化工)、保吉安集團(農業)、偉嘉集團(農業)、源耀集團(農業)、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學校、人民日報社、中廣有線(傳媒)、中國出版集團、中青社(出版)、……

政府:安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省,以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟南、煙臺、威海、昆明、桂林、鎮江等地的政府部門、開發園區、事業單位等……

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