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課程目標

1、更新精益生產管理理念，準確認識生產管理中的浪費

2、創新應用生產現場7S管理，降本增效

3、建設員工職場文化，激發員工創新

4、持續進行員工工作條件改善

5、小工具小發明6大方向與推進技巧

6、模塊化班前會系統創新與執行力提升

7、生產現場7S之清掃與問題班前會

8、質量提升與質量班前會

9、應用應急預案管理建設安全班前會

10、……

課程對象

1、企業中高層管理人員

2、企業生產制造系統所有管理人員，特別是生產基層管理者，包括班組長，工段長，技術員，線長等等

3、企業中的其他員工

課程提綱

時間課程題目主要內容課時

第一天3M的18種狀態與精益生產1.互聯網+數字化生產管理

2.3M的18種狀態

3.浪費的定義與精益生產

4.物料六種狀態與GB/T 24742

5.物料停留五種方式

6.生產作業物流效率提升

7.搬運改善的七種方式6個課時

班組建設與執行力提升1.職場文化建設與執行力提升

2.員工工作條件改善與士氣建設

3.小工具小發明大智慧

4.挖掘員工智慧開展小工具小發明的6個方向

車間管理與班組建設之班前會管理1.班前會管理分析

2.創新班前會

3.解決問題式的班前會

4.準確理解5S現場管理清掃

5.六大源頭及其應用

6.建立長效機制與激勵方法

生產現場5S管理1.準確理解現場5S管理

2.整理與現場管理

3.五大類非必需品

4.結合班前會做好整理

第二天準確理解與應用整頓1.整頓及其DMTW

2.整頓的十個要點

a)頻率決定放置場所

b)劃線定位規定區域

i.定置管理

ii.線條與顏色標準系統

iii.人流物流規劃管理

c)調整位置單向流動

i.現場物流管理

ii.廠區人流管理

d)形跡管理

e)色彩管理與應用

f)四號定位五五碼放與三合一的創新應用：

i.庫房倉儲管理三合一

ii.三合一擴展應用到車間

g)工具物料拿取方便與崗位定置管理

h)看板管理系統建設

i)目視管理等

3.清潔與現場管理長效機制

4.員工素養與現場管理6個課時

可視化管理1.全面可視化管理

2.可視化管理四大原則

3.十一大類可視化應用

4.看板的五個規格

5.可視化應用步驟與推進

現場管理之安全生產管理1.安全生產與HSE常識

2.安全生產之應急預案建設

3.安全班前會

4.生產現場MSDS管理

5.生產現場習慣性違章管控

劉老師

資深精益生產管理專家——劉立戶

簡要介紹

姓 名： 劉立戶

性 別： 男

畢業院校： 南開大學

劉立戶，資深生產管理專家， 2005年和2008年中國杰出培訓師獎獲得者，2021年“年度價值導師”獲得者，超過20年精益生產管理咨詢培訓輔導經歷，專心、專注、專業服務于制造業精益生產管理服務，不僅僅是課堂培訓，更有生產現場的直接輔導、咨詢等，和生產一線管理者直接面對生產管理的各方面問題，獲得了客戶高度認可，特別是精益生產管理輔導項目，給客戶帶來了可觀的經濟效益和發展提升源源不斷的動力，客戶從大型國企到小型企業的生產管理系統都從劉立戶老師的生產制造現場輔導中全面受益。

劉立戶老師主要職務：

浙江大學經濟學院客座教授（主講生產運營管理與全面質量管理）

量子大學生產管理高級講師

成都電子科大科園培訓機構生產運營教授

四川大學MBA總裁班生產運營教授

北京時代光華教育發展公司高級培訓師

杭州時代光華（集盒大學）精益生產講師

浙江嘉興精益管理咨詢公司精益生產高級講師

西安美思管理咨詢公司精益生產顧問師

現任包括浙江、長春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓講師

專業專注于精益生產管理培訓，咨詢和現場輔導服務

部分服務過的企業

攀枝花鋼鐵集團

長城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂有限公司

萬豐科技開發股份有限公司

上海醫藥集團公司

奇瑞汽車有限公司

正大青春寶藥業有限公司

寧波嘉隆工業有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機場集團有限公司

上藥集團常州制藥廠有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂山電業局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團股份有限公司

四川開關集團有限公司

華潤雪花啤酒有限公司

河北太行機械有限公司

國家電網公司

四川長虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團公司

廣西平果鋁業集團公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業）等

主要培訓課程

1、生產總監班管理特訓營系列（生產總監、生產經理、生產班組長等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產現場班組長特訓營系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質量管理（TQC或TQM，質量管理等，時代光華合作項目）

4、全面生產管理系列（5S、6Sigma管理、生產現場IE、物料倉儲管理、JIT生產管理、TPM、LP、SPC、生產成本控制與管理、生產成本與價值分析、設備維修維護管理等）

5、制造業物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質量管理》（2004年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）

《生產一線管理者管理技能提升培訓》（多媒體培訓光盤，2008年，陜西師范大學電子音像出版社）

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