我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！

作為一名中層干部，我們常常會感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？為什么……

今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。

課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，將幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。

課程收益：

● 深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)

● 全方位認(rèn)知中層干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。

● 培養(yǎng)管理者計劃與執(zhí)行的完整觀念有效推動業(yè)務(wù)，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能與效能。

● 了解讓組織有效運(yùn)作遵循的原則；發(fā)揮組織效能，分工合作以團(tuán)隊力量完成企業(yè)目標(biāo)。

● 掌握授權(quán)、關(guān)系管理、沖突管理等，良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實(shí)力

● 以科學(xué)化的思維方法，掌握情境領(lǐng)導(dǎo)技巧，建立自我領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者。

課程對象：

中層管理者、新任管理者

課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實(shí)操演練

課程模型：

課程大綱

導(dǎo)引：領(lǐng)導(dǎo)的心智模式改變對人事的態(tài)度和行為？

案例：GE領(lǐng)導(dǎo)力的提升

第一篇：自我效能提升篇

第一講：管理者角色管理效能

討論：自己遇到的領(lǐng)導(dǎo)類型

一、正確審視自己的角色

——明確中基層管理者在企業(yè)中的位置：承上；啟下；平行間

案例：永壽市場部部長要離職，因領(lǐng)導(dǎo)不懂授權(quán)

二、正確把握自己的角色工作

要點(diǎn)1：通過別人完成任務(wù)

案例：海爾的案例，做家長還是做船長

要點(diǎn)2：學(xué)會授權(quán)

案例：諸葛亮鞠躬盡瘁，死而后已

三、明確管理者的三種角色定位

——下層執(zhí)行、中層管理、上層領(lǐng)導(dǎo)

案例：鐵人王進(jìn)喜

四、面對上下及正確扮演好組織角色

1. 面對上級領(lǐng)導(dǎo)

——看清事情，想清意圖，聽清內(nèi)容，問清模糊信息，做好想你做的事情

案例討論：一個光伏企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的遭遇、上司越級指揮的對策、被多頭管理的崗位該怎么辦？

2. 面對屬下員工

——看清反應(yīng)、想清困難、聽清疑問、問清需求、推動基層所希望的事情

案例：業(yè)務(wù)經(jīng)理李麗

復(fù)盤：可以替下屬承擔(dān)責(zé)任，但不可以替下屬做事

第二講：管理者時間管理效能

一、管理者時間管理現(xiàn)狀

測試：測試你的時間管理能力

案例：趙經(jīng)理的時間管理

二、做好時間管理的三大要點(diǎn)

要點(diǎn)1：要事第一

方法：時間管理四象限；八二法則

思考：為什么計劃趕不上變化？如何對時間進(jìn)行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現(xiàn)象？

課堂練習(xí)：將自己一周的工作按四象限進(jìn)行分類，并討論第二象限工作法的意義

要點(diǎn)2：克服客觀低效因素

——培養(yǎng)自己說“不”的能力，管理好電話、郵件、會議

要點(diǎn)3：熟練運(yùn)用時間管理的實(shí)用秘訣

1）事壓一切，杜絕拖延，選擇最佳工作時間

2）以終為始，結(jié)果導(dǎo)向

案例分析：帕金森定律

注意：要少用腳，就要多用腦

三、時間管理常用的六大方法

——六點(diǎn)工作法、番茄鐘管理法、韻律法則、交替工作休息法、黃金時間工作法、GTD管理法

課后輔導(dǎo)工具：《項目范圍說明書》《WBS工作分解結(jié)構(gòu)》《工作清單》《項目實(shí)施甘特圖》

第三講：管理者溝通管理效能

案例分析：醫(yī)藥公司李總的傳達(dá)內(nèi)容產(chǎn)生的效果

一、建立信任（溝通的基礎(chǔ)）

1. 建立感情賬戶

法則：人際關(guān)系的建立原則

2. 同理心與換位思考

二、陳述觀點(diǎn)

方法1：30秒電梯演講

方法2：金字塔原理的應(yīng)用

練習(xí)：陳述的FABE法則

三、積極聆聽（四步驟）

——詢問觀點(diǎn)、確認(rèn)感受、重新描述、主動引導(dǎo)

四、有效反饋

方法：開放式提問與封閉式提問

分析：反饋?zhàn)⒁恻c(diǎn)

練習(xí)：“漢堡式”反饋法

第二篇：績效效能提升篇

第一講：管理者目標(biāo)管理效能

導(dǎo)引：秘密法則

案例：石匠的例子

一、目標(biāo)管理概念程序內(nèi)容

分析：目標(biāo)管理與目標(biāo)根本區(qū)別在哪里？

1. 目標(biāo)管理：MBO是一項精細(xì)化的管理系統(tǒng)工程

案例：GE的目標(biāo)管理

1）程序：制定目標(biāo)——分解目標(biāo)——實(shí)施目標(biāo)——考評與獎懲

案例：小明定的目標(biāo)是工作目標(biāo)嗎？

2）四大原理：系統(tǒng)原理、控制原理（自我控制）、激勵原理、參與原理（授權(quán)的藝術(shù)）

案例：負(fù)激勵的作用

案例：為什么新生代們不認(rèn)為這是他的目標(biāo)？

3）分類：短期目標(biāo)與長期目標(biāo)

案例：上海投資大佬扶貧的案例（金絲楠木樹苗）

總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦（彼得·德魯克目標(biāo)管理的提出）

二、目標(biāo)的制定與分解

導(dǎo)入：目標(biāo)制定的三大法則——黃金法則（二八法則）、SMART法則、承諾法則

案例：公眾承諾的案例，PK結(jié)果的案例

1. 目標(biāo)制定常見的誤區(qū)

——不切實(shí)際、數(shù)量過多、形同虛設(shè)、明確目標(biāo)而非達(dá)成方式

2. 目標(biāo)制定的程序

1）正確理解公司的整體目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)

案例：醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)落地

2）制定符合SMART原則的目標(biāo)

案例：人力資源部制定的2022年工作目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)的制定與分解

案例討論：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)個人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊整體業(yè)績？

三、目標(biāo)輔導(dǎo)與實(shí)施

1. 目標(biāo)執(zhí)行力（目標(biāo)實(shí)施）

誤區(qū)：我只要結(jié)果不要過程

1）充分有效授權(quán)（自我控制、自我激勵）——有效解碼

2）隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報

3）及時總結(jié)——不斷改進(jìn)

4）兌現(xiàn)承諾，及時更換不合格的人選

2. 有效授權(quán)（目標(biāo)輔導(dǎo)）

尋找恰當(dāng)?shù)娜诉x——先與被授權(quán)者進(jìn)行磋商——先行授權(quán)——委派整個任務(wù)——表明對結(jié)果的期望——從容授權(quán)——任務(wù)難易都要授權(quán)——授權(quán)后應(yīng)對屬員予以充分信任

四、目標(biāo)跟蹤（促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）

1. 三個確認(rèn)：行動進(jìn)度、行動成果、企業(yè)制度與政策

2. 五項原則：適時發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)先跟蹤重要目標(biāo)、明確目標(biāo)、拒絕過渡承諾、實(shí)際注意

案例討論：下屬不合作該怎么辦？

3. 克服下屬抵觸情緒：遵循“對事不對人”的原則，避免以權(quán)威的形式或命令進(jìn)行目標(biāo)跟蹤

案例分析：某集成電路公司銷售目標(biāo)中非主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成的案例

五、總結(jié)、評價、獎懲與改進(jìn)

1. 成果考評：自我總結(jié)、團(tuán)隊總結(jié)、團(tuán)隊間互評、上級評價、有效召開總結(jié)會議

2. 結(jié)果運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎懲

方法：PDCA循環(huán)

案例：日本水機(jī)企業(yè)的改進(jìn)案例

復(fù)盤練習(xí)：制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)計劃

結(jié)尾：點(diǎn)評、分享；團(tuán)隊表現(xiàn)獎頒獎

第二講：管理者計劃落地效能

一、管理者計劃常識（計劃是管理的開始）

討論：計劃比實(shí)際重要還是實(shí)際比計劃重要？

1. 預(yù)見（沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)）

1）計劃之前必須摸清計劃所需數(shù)據(jù)、資源、能力和現(xiàn)狀

2）明確現(xiàn)在和潛在問題

3）分析與判斷趨勢

2. 分清工作的輕重緩急

3. 責(zé)任落實(shí)，時間明確

二、制定計劃常見五大錯誤

失誤1：只有公司計劃沒有部門計劃；只有部門計劃沒有公司計劃

失誤2：只有一般履行職責(zé)日常事務(wù)計劃,沒有管理性推進(jìn)計劃

失誤3：計劃歸計劃,做歸做

失誤4：計劃面面俱到,重點(diǎn)不突出

失誤5：計劃偏重業(yè)務(wù)計劃、績效指標(biāo)，忽視管理計劃和問題管理

失誤6：管理計劃項目沒有按照計劃周期界定、制定并管理

情景演練：下一個月工作目標(biāo)的分解，制定一份月計劃、周計劃、日計劃

三、制定計劃

要點(diǎn)1：四大要素缺一不可（工作項目或指標(biāo)、明確的要求、責(zé)任者、時間安排）

要點(diǎn)2：優(yōu)先級排序和平衡

要點(diǎn)3：留有機(jī)動時間（60％有計劃的工作；20％沒有預(yù)期的行事；20％突發(fā)的行事）

四、實(shí)施計劃

流程：執(zhí)行——控制——檢查

工具：PDCA工作循環(huán)

情景演練：制定“P-D-C-A”的計劃實(shí)施步驟

情景演練：計劃實(shí)施過程中自我完善與優(yōu)化

第三講：管理者控制協(xié)調(diào)效能

一、控制確保計劃制度的實(shí)施

導(dǎo)入：為什么各項工作常常取不到語氣效果？為什么各項制度流于形式？

關(guān)鍵：組織在明確了目標(biāo)計劃、制定了制度和建立了管理體系后沒有跟進(jìn)控制工作

1. 控制的三大前提

——計劃前提、組織結(jié)構(gòu)前提、信息溝通網(wǎng)絡(luò)前提

2. 控制的三大步驟

——確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差

要點(diǎn)：防止控制過度與不足，促進(jìn)部屬的自我控制

案例：聽報告的活用——正確接受報告的方法

二、協(xié)調(diào)管理人員為順利執(zhí)行職場上的工作

1. 事先做好協(xié)調(diào)的好處

1）同時有多項計劃時，則各項計劃相互之間可維系良好關(guān)系

2）能擬出實(shí)際可行計劃，而非紙上作業(yè)

3）相關(guān)人員，對此計劃會給予協(xié)助

4）可補(bǔ)強(qiáng)計劃之不周之處

5）計劃容易執(zhí)行

2. 管理協(xié)調(diào)的三個層面

層面1：上司對部屬

——提供資源（財、經(jīng)驗、技術(shù)等）、提供支持（授權(quán)、冒險、嘗試、觀念）、資源協(xié)調(diào)（跨部門、跨級別）、培養(yǎng)部屬對資源進(jìn)行應(yīng)用與協(xié)調(diào)的意識和能力

層面2：部屬對工作

——圍繞目標(biāo)自我調(diào)整計劃和行動，主動爭取上司的支持，自主解決橫向單位的資源共享

層面3：橫向協(xié)調(diào)

——全面顧客的觀念，互為服務(wù)的意識

3. 管理協(xié)調(diào)的方法

方法1：整合的協(xié)調(diào)法

要點(diǎn)：不偏離目的，站在更高層次與立場，分析、整合與提案意見、預(yù)測對方可能反應(yīng)

注意：雙方站在負(fù)責(zé)任的立場，避免陷入理論化爭辨

角色扮演：雙贏協(xié)調(diào)

工具：協(xié)調(diào)溝通指導(dǎo)表格

方法2：會議協(xié)調(diào)

工具：會議指導(dǎo)表格

游戲：工作結(jié)果的反省及提高

第四講：管理者執(zhí)行提升效能

一、執(zhí)行力要素

討論：“請示”工作與推脫責(zé)任，“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會

要素一：管理手段（基準(zhǔn)）——制定有執(zhí)行力的基準(zhǔn)

案例：家庭主婦煮面的案例

要素二：結(jié)果導(dǎo)向——員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單

三大原則：結(jié)果思維、底線原則、外包理念

分析：員工和企業(yè)是什么關(guān)系

練習(xí)：九段秘書測試（請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？）

要素三：明確職責(zé)與行動——6大執(zhí)行法則

——服從法則、目標(biāo)法則、冠軍法則、速度法則、團(tuán)隊法則、裸奔法則

互動練習(xí)：觀看《亮劍》片段

二、團(tuán)隊成員的個人執(zhí)行力提升

1. 態(tài)度決定結(jié)果——心態(tài)管理

案例：《送給加西亞的信》、派往黑龍江市場的區(qū)域經(jīng)理

2. 有溝通才會有執(zhí)行——溝通管理

3. 無團(tuán)隊，不執(zhí)行——團(tuán)隊管理

案例：執(zhí)行力不足的醫(yī)藥公司、華為的客戶拓展案例

三、團(tuán)隊整體的執(zhí)行力加速

1. 執(zhí)行的三個核心流程

1）人員流程：用對的人

2）戰(zhàn)略流程：做對的事

3）運(yùn)營流程：把事做對

2. 執(zhí)行力加速的三步曲

第一步：日管理-日事日畢

工具：六點(diǎn)優(yōu)先工作制

第二步：周檢查-過程好結(jié)果才好

方法：三報三會制

第三步：月獎懲-以成果論英雄

案例：華為的考核獎勵兌現(xiàn)

第三篇：團(tuán)隊效能提升篇

第一講：管理者部屬培育效能

導(dǎo)入：培育部屬的三大重點(diǎn)——專業(yè)知識、職業(yè)技能、工作態(tài)度和行為習(xí)慣（最為關(guān)鍵）

一、培育部屬的程序

明確教育方針—掌握培訓(xùn)重點(diǎn)—制訂培育計劃—實(shí)施培育—實(shí)施、成果的評價—跟蹤指導(dǎo)

二、培育與啟發(fā)的實(shí)踐

入職流程：親切歡迎—表達(dá)關(guān)心—說明工作—介紹相關(guān)單位和人員—協(xié)助接受訓(xùn)練—輔導(dǎo)

方式：OJT

注意事項：

1）及時發(fā)現(xiàn)下屬的成長可能性

2）對下屬提升能力的協(xié)助

3）提供下屬發(fā)揮能力的平臺與機(jī)遇

4）滿足下屬需求，甚至給與更為有效的動機(jī)獎勵

案例分享：生活導(dǎo)師的重要性

第二講：管理者授權(quán)激勵效能

一、管理者激勵效能

導(dǎo)入：管理者的認(rèn)知陷阱

1. 激勵機(jī)制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵內(nèi)容（企業(yè)生命力的根本保障）

案例：《人力資本》對張錫民的采訪

2. 有效利用激勵模型，提高激勵技術(shù)

方法1：馬斯洛需要層次論模型

方法2：激勵--保健雙因素理論

方法3：公平理論

舉例說明：某員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重，想多賺錢，如何激勵？

注意事項：

1）要注意給下屬描繪“共同的愿景”

案例：石匠砌墻與教堂

案例：三個和尚振興寺廟的故事

2）要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式

案例：某經(jīng)理內(nèi)向，謝謝不常說

分享：激勵員工格言

二、管理者授權(quán)效能

1. 授權(quán)的目的

——高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)，員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升

案例：中國某企業(yè)總經(jīng)理的一天、韋爾奇的提拔政策

2. 授權(quán)的原則

——信任、評價風(fēng)險、權(quán)責(zé)對等、授權(quán)與控制的平衡、職能的重新定義

3. 授權(quán)的誤區(qū)

1）懷疑下級的能力而不真正授權(quán)

案例：王經(jīng)理指派小李打印文件

2）將授權(quán)等同于放權(quán)

注意：要注意授權(quán)以后的信任

案例：不信任是最大的成本

第三講：管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)效能

導(dǎo)入視頻：《領(lǐng)導(dǎo)威信》

一、中層領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素及領(lǐng)導(dǎo)效能

工具：領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱模型

二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力

案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事

三、情境領(lǐng)導(dǎo)模式

方式1：告知式

方式2：推銷式

方式3：參與式

方式4：授權(quán)式

案例分享：心不在焉的小劉

案例討論：能力及意愿不一致的員工如何管理

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對待人才應(yīng)有的態(tài)度（五大場景的案例分析）

——愛才之心、識才之眼、求才之渴、用才之能、容才之量

小組討論：對領(lǐng)導(dǎo)如何對待人才發(fā)表幾點(diǎn)感想。

案例研究：希爾頓的用人之道

結(jié)尾：點(diǎn)評、分享；團(tuán)隊表現(xiàn)獎頒獎

賀老師

賀東老師 綜合管理效能提升教練

30+家國企央企特邀管理講師

高級管理咨詢師

山東省多家政府單位特聘管理講師

曾任：舜天汽車租賃公司（國企）|總經(jīng)理

曾任：山東益壽食品公司（新四板）|人力資源部、運(yùn)營部部長

曾任：天瑞健康管理公司（中國保健協(xié)會理事單位）|營銷學(xué)院院長

? 16年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，累計服務(wù)近700家企業(yè)，課程滿意度達(dá)96%以上

? 曾為百余家企業(yè)分析解決實(shí)際的管理問題：路橋集團(tuán)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、城投集團(tuán)、山東?；⒏廴A燃?xì)?、廣容醫(yī)藥等

擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊建設(shè)、角色認(rèn)知、團(tuán)隊管理、目標(biāo)管理、跨部門溝通、團(tuán)隊協(xié)作、管理技能、激勵輔導(dǎo)等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：

賀老師有12年的實(shí)操企業(yè)運(yùn)營工作經(jīng)驗，是一位實(shí)戰(zhàn)型商業(yè)管理顧問，專注于企業(yè)運(yùn)營體系建設(shè)，企業(yè)管理協(xié)作，人才供應(yīng)鏈建設(shè)等方面，曾幫助多家企業(yè)解決實(shí)際的管理問題：

【提高團(tuán)隊執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻多倍】協(xié)助舜天汽車租賃公司采用市場化人員選擇的方式，重新分類營銷部門，分配團(tuán)隊目標(biāo)，提升員工行動積極性，帶動營銷團(tuán)隊從區(qū)域市場主動走向全國市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年銷售額較之前翻了11倍。

【以目標(biāo)為導(dǎo)向，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力】協(xié)助天瑞（國際）健康管理公司整合資源，輔導(dǎo)近600位業(yè)務(wù)人員提升技能，將員工流失率降低超80%，并固本引新，組建10家門店團(tuán)隊，成功推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

【重塑管理團(tuán)隊，推動企業(yè)發(fā)展】協(xié)助山東益壽食品公司引入標(biāo)準(zhǔn)化管理及督導(dǎo)體系，重新組建管理團(tuán)隊，設(shè)立4個新部門，并輔導(dǎo)10+位員工升至管理層，解決原有業(yè)務(wù)未能支撐發(fā)展的問題，并推動10+個標(biāo)準(zhǔn)化新店開張及正常運(yùn)營。

授課經(jīng)歷：

老師曾擔(dān)任某商學(xué)院秘書長，與119家國有企業(yè)、26家民營企業(yè)建立合作關(guān)系，是濰坊市人社局特聘的管理講師，連續(xù)多年為多家企業(yè)定制管理、溝通、協(xié)作等多門課程，其中：

課程服務(wù)企業(yè)期數(shù)

高績效團(tuán)隊建設(shè)濰坊市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、寒亭區(qū)人力資源和社會保障局、廣容醫(yī)藥、濰坊市工程質(zhì)量檢測公司、安丘農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、正坤集團(tuán)等14期

管理角色的認(rèn)知與定位深圳逸馬教育集團(tuán)、金瑞娜體育、李寧體育、樂途體育、3D木門等12期

中小企業(yè)人員管理實(shí)務(wù)恒信地產(chǎn)、旗幟培訓(xùn)總校、旗幟培訓(xùn)高新校區(qū)等12期

國企系統(tǒng)管理效能提升壽光市所屬國有企業(yè)、坊子區(qū)所屬國有企業(yè)、濰坊市國有企業(yè)、鳳凰山國有資本投資運(yùn)營公司、臨朐城投、壽光農(nóng)發(fā)集團(tuán)、濱海濱城投資集團(tuán)等11期

管理技能提升奎文區(qū)政府、濰坊市工程監(jiān)理有限公司、中交航道局等10期

門店店長的管理技巧翰林軒商學(xué)院、永壽食品有限公司、李寧、樂途、千里目眼睛、3D木門、昊博瓷磚等9期

領(lǐng)導(dǎo)力上海國有資本研究院、濰坊市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會下屬國企、山東化工職業(yè)學(xué)院、濰坊工程監(jiān)理有限公司、山東廣容醫(yī)藥等7期

目標(biāo)與計劃管理路橋開發(fā)集團(tuán)、新華保險、郵政儲蓄等5期

跨部門溝通高密市國資中心；高密自來水公司；高密紅高粱有限公司等4期

主講課程：

《決勝中層——中層管理技能提升》

《千斤重?fù)?dān)眾人挑——企業(yè)目標(biāo)管理》

《打破部門墻——跨部門溝通與沖突管理》

《協(xié)同高效發(fā)展——高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

《司其職，辦好事——管理者角色定位與認(rèn)知》

《加速企業(yè)競爭力——高績效團(tuán)隊執(zhí)行力打造》

《提高員工忠誠度——新生代員工輔導(dǎo)與激勵》

授課風(fēng)格：

【實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)】多年授課實(shí)踐，內(nèi)容注重實(shí)效，深入淺出，邏輯清晰、內(nèi)容充實(shí)縝密，注重吸收與轉(zhuǎn)化，促進(jìn)學(xué)員學(xué)以致用。

【案例教學(xué)】授課中大量的案例式教學(xué)和咨詢式分析，對身邊案例的解讀，就是最好的學(xué)習(xí)，通過實(shí)際案例分析，讓學(xué)員收獲更多。

【互動性強(qiáng)】采取幽默生動的語言，寓教于樂的方式，重視和學(xué)員之間的互動交流，激發(fā)學(xué)員達(dá)到最佳的授課效果，呈現(xiàn)八大優(yōu)勢：盤、建、萃、賦、博、趣、實(shí)、優(yōu)，極富感召力。

部分服務(wù)客戶：

國企央企：中交建設(shè)集團(tuán)、臨朐城投、濱城投資、濰坊質(zhì)量檢測、正坤集團(tuán)、濰坊路橋、港華燃?xì)?、中交航道局、中國電建、中建八局、濰坊城市建設(shè)、坊路橋、中石油（華油設(shè)計院）、山東?；?、中國三峽集團(tuán)、壽光農(nóng)發(fā)集團(tuán)、濱海濱城投資集團(tuán)等

地產(chǎn)工程：恒信地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、鳳凰山投資、濰坊工程建設(shè)監(jiān)理、軌道交通、高新設(shè)計院、柒星國際、正坤集團(tuán)等

金融：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、郵政儲蓄、新華保險、濱海濱城投資集團(tuán)等

政府/院校：中交航道局、上海國有資本研究院、奎文區(qū)政府、寒亭區(qū)人力資源和社會保障局、濰坊市國資委、濰坊市公共就業(yè)和人才服務(wù)中心、濰坊市工商聯(lián)、濰坊市人社局、上海國資研究院、高密市國資中心、中國石油大學(xué)、浙江大學(xué)、青島科技大學(xué)、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、東北師范大學(xué)商學(xué)院、山東化工職業(yè)學(xué)院等

互聯(lián)/通訊：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵塔、智聯(lián)招聘、前程無憂、易迅等

連鎖/制造：新華書店、蒙牛乳業(yè)、新希望乳業(yè)、飛鶴乳業(yè)、康師傅集團(tuán)、永壽食品、巧媳婦、伊利乳業(yè)、春堂八寶、永壽食品有限公司、千里目眼鏡、李寧、樂途體育、金瑞娜體育、3D木門、華鑫家居、博正鋁業(yè)、東宇鴻翔木業(yè)、昊博瓷磚、和泰方圓、巔峰體育、哈三育貝等

其他：匯豐石化、天瑞集團(tuán)、華騰集團(tuán)、海思堡、山東力王集團(tuán)、濰坊市人力資源集團(tuán)、東大利群集團(tuán)、廣容醫(yī)藥、安丘農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、高密自來水公司、高密紅高粱有限公司等

部分客戶評價：

這2天參加了高績效團(tuán)隊建設(shè)課程，賀老師分享的內(nèi)容非常實(shí)用。他個人豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，能很好的洞察團(tuán)隊管理的痛點(diǎn)，徹底改變了我固有的思維模式，很落地，收益匪淺。

——工程質(zhì)量檢測公司總經(jīng)理楊總

賀老師的課程無疑是雪中送炭，特別符合我們的現(xiàn)狀。管理能力的提升是難點(diǎn)，中層管理者需要的不僅僅是一腔熱血，更急需的是策略和技巧。以往的課程重理論，既枯燥又不容易實(shí)操。老師的案例生動貼切，工作場景感帶入很強(qiáng)，我也迫不及待想在自己的團(tuán)隊中用起來！

——北?？茖W(xué)研究院院長劉院長

聽賀老師的課是一種享受，在享受中獲得頓悟，給人以春風(fēng)化雨般的感覺，讓人由內(nèi)而外的變得積極正面，不知不覺會代入真實(shí)的工作場景中，好幾次熱淚盈眶。

——山東海化集團(tuán)有限公司朱總

在既愉快又緊張的各種課堂活動中結(jié)束了執(zhí)行力的課程。老師風(fēng)趣幽默、富有激情的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，通過典型鮮明的案例，詮釋了執(zhí)行力的內(nèi)涵和給予了我們實(shí)踐寶典。

——濰坊市工程監(jiān)理公司魏副董

中層領(lǐng)導(dǎo)，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者；既要善于用人之力也要善于用己之力。老師的課程，非常實(shí)戰(zhàn)，這與他從基層員工到總經(jīng)理、從上市公司到國有企業(yè)的豐富閱歷密不可分！本次課程對我的幫助很大，理解了新的管理理念，掌握了管理技能，提升了管理能力。

——鳳凰山城投公司陳總

安丘農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》廣容醫(yī)藥公司

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》

正坤集團(tuán)

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》翰林軒優(yōu)秀企業(yè)家共同成長聯(lián)盟

《管理落地實(shí)操》

濰坊市工程監(jiān)理有限公司

《決勝中層—打造卓越中層管理者》山東?；瘓F(tuán)

《職業(yè)素養(yǎng)的提升》

諸城企業(yè)

《領(lǐng)導(dǎo)力提升之人才供應(yīng)鏈建設(shè)》濰坊奎文區(qū)核心企業(yè)公開課

《中層管理》

高密市國資委

《跨部門溝通課題》濰坊市愛心義工聯(lián)盟

《高效的管理溝通技巧訓(xùn)練》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com