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課程簡介

未來學(xué)大師杰里米·里夫金（Jeremy Rifkin）在其《第三次工業(yè)革命》一書中大膽預(yù)言互聯(lián)網(wǎng)和新能源將帶動和貫穿整個21世紀(jì)并將完成第三次工業(yè)革命。互聯(lián)網(wǎng)到底有什么神奇作用？

回過頭去看，過去短短20年中，互聯(lián)網(wǎng)深深地改變了人們的生活和消費(fèi)習(xí)慣，尤其是最近幾年，依托于支付、云計算、社交網(wǎng)絡(luò)以及搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)工具的互聯(lián)網(wǎng)金融的提出與大規(guī)模推進(jìn)，對傳統(tǒng)金融業(yè)帶來了深刻的影響。

本課程主要從互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生發(fā)展及未來為學(xué)員展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的魅力及傳統(tǒng)金融業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下如何做好金融創(chuàng)新及未來發(fā)展。

適用人群

金融從業(yè)人員高管及經(jīng)理層，企業(yè)高管和經(jīng)理層，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員等

課程大綱

一、“第三次工業(yè)革命”－互聯(lián)網(wǎng)改變世界

1、互聯(lián)網(wǎng)如何改變世界？

案例：互聯(lián)網(wǎng)金融還是互聯(lián)網(wǎng)金融營銷？

2、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

3、互聯(lián)網(wǎng)金融的概念與定義

4、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展

5、移動互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展

6、金融O2O

傳統(tǒng)金融擁抱互聯(lián)網(wǎng)

純互聯(lián)網(wǎng)金融的線下情節(jié)

二、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈（產(chǎn)業(yè)鏈）及營銷變革

1、資金募集

眾籌平臺

P2P平臺

電商小貸

信托理財產(chǎn)品

2、資金理財?

互聯(lián)網(wǎng)券商?（利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)展股票賬戶客戶）

互聯(lián)網(wǎng)基金?（利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)展基金業(yè)務(wù)）

互聯(lián)網(wǎng)銀行?（利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)展銀行理財業(yè)務(wù)）

3、資金運(yùn)用

個人創(chuàng)業(yè)資金需求

小微企業(yè)（流動性不足）

大中型企業(yè)

銀團(tuán)

債券市場眾籌

資產(chǎn)證券化

4、網(wǎng)上信用評估

大數(shù)據(jù)平臺

企業(yè)征信 VS 個人征信

小企業(yè)信用評級模式

案例1.螞蟻金服

案例2.前海微眾銀行

5、網(wǎng)上風(fēng)險管理

展業(yè)半徑

小企業(yè)授信產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險價值管理

網(wǎng)絡(luò)保險

混業(yè)經(jīng)營

個性化需求

碎片化

保險創(chuàng)新

6、第三方支付平臺

PC端

移動端

虛擬貨幣

案例1：支付寶

案例2：財富通

案例3：比特幣

7、金融信息服務(wù)和大數(shù)據(jù)平臺

三、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈營銷管理

1、金融企業(yè)自媒體與品牌運(yùn)營

2、顧客體驗和互動需求及如何建立自己的微營銷體系？

3、金融業(yè)拓展新渠道新玩法：常用方式、新興手段、移動營銷

4、全產(chǎn)業(yè)鏈拓寬資金來源（O2O如何創(chuàng)新？互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部如何定位？）

眾籌

P2P

理財

保險

案例1：天虹基金“余額寶”

案例2：宜信金融如何解決“資金池”問題？

5、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化資金使用

6、全產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)征信體系

單一的人民銀行征信體系面臨挑戰(zhàn)

如何與新批八家社會征信公司開展合作？

7、全產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)保險

單一保險 or 混業(yè)經(jīng)營？

保險產(chǎn)品創(chuàng)新與生命周期管理

8、產(chǎn)業(yè)鏈紐帶－－第三方支付

自建 or 收購（控股 VS 參股）？

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的威脅

萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分析

綠地集團(tuán)的金融控股模式研究

傳統(tǒng)金融企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商城（B2C為主）何去何從？

9、金融業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺

四、互聯(lián)網(wǎng)金融：創(chuàng)新模式與發(fā)展

1、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢與特點

2、互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式

3、互聯(lián)網(wǎng)金融Q605556860對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

案例：“寶”類產(chǎn)品的現(xiàn)在與未來

4、互聯(lián)網(wǎng)金融的前景與未來

5、互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融如何有效結(jié)合？

五、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的策略選擇

1、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的核心

2、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的七大要素

六、互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品創(chuàng)新

1、支付產(chǎn)品

2、電商產(chǎn)品

3、貸款產(chǎn)品

4、搜索產(chǎn)品

七、互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新

1、第三方支付

2、征信

3、互聯(lián)網(wǎng)信用卡

4、眾籌

5、P2P貸款平臺

案例：境外互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新案例分享

八、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理及其實務(wù)詳解

1、互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮

2、互聯(lián)網(wǎng)金融（以P2P和支付寶為例）的模式、發(fā)展動力、風(fēng)險和應(yīng)對

3、互聯(lián)網(wǎng)金融實務(wù)

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團(tuán)CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團(tuán)（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，中南財經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團(tuán)隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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