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【課程前言】

眾多公司實現持續經營的秘訣在于高效的人才培養體系，而課程設計與開發正是人才培養體系中重要的一環。在人力資源實踐中，許多人力資源工作者希望解決如下問題——

如何確定課程開發所需要工具及邏輯思路？

如何根據學員的不同背景設定課程的難易度及授課內容和策略？

如何根據工作任務/主題分析結果確定學習內容和授課方法？

如何充分有效應用課程授課方法？

針對以上問題，我們一起合理設定以績效為導向的學習目標、靈活地根據學員的不同背景設定課程的授課內容和策略等技巧，幫助您全面提升邏輯思維能力及課程開發的專業水平，為企業的人力資源管理培訓發展提供有效的幫助。

【課程收獲】

掌握培訓課程設計與開發的基本思路、方法和流程

學習課程大綱設計、講義、腳本、案例、活動開發方法

有效地萃取個人與組織智慧，并從中開發出學習的內容

課程提供大量案例、模板和工具表單，讓課程開發變得實用簡單

掌握新開發培訓課程的評估方法

【課程方式】

隨機分組——多種方式為學員創造氛圍，多層次分組互練

輕松教學——多元化地幫助學員，隨時解答、直接示范

實戰演練——分組討論、案例分析等，全心投入

現場設計——直接設計單門課程，直指效果，反復訓練

課程大綱

第一章 培訓課程規劃

1、企業培訓成熟度模型

2、內部課程開發的價值

3、培訓課程規劃

職類職層劃分

案例：某企業職類職層

企業能力體系梳理

基于崗位能力模型的培訓課程規劃

根據知識技能設計規劃課程

案例：500強大型上市公司150門實操課程展現根據素質模型設計規劃課程

案例：華為培訓課程體系

實戰練習：根據能力素質模型設計規劃培訓課程

第二章 認知課程設計與開發

1、課程設計與開發的作用與原則

課程開發內容

課程開發工具

課程開發流程及主要方法介紹

1、課程設計與開發的ADDIE模型

2、課程開發常用工具

3、課程設計與開發步驟

課程需求分析

需求的來源

需求調查方法

需求分析的三個層面

案例1：運用績效診斷箱進行需求分析

案例2：運用素質測評進行需求分析

需求分析五步法

界定課程名稱

實戰練習：以小組為單位自選課題，進行課程名稱設計練習

整體課程設計

課程目標設計

實戰練習：根據本小組的自選課題，進行課程目標設計練習

課程內容設計

課程導入和收尾設計

課程評價設計

課程內容設計與開發

三級課程大綱設計與開發

案例：《時間管理》課程大綱

實戰練習：對本小組自選的課題進行三級大綱設計練習

PPT講義設計與開發

PPT課件常見問題

PPT的作用與要求

PPT講義設計步驟

PPT講義設計的KISS原則

模版工具：PPT模版和圖形圖片工具示例

實戰練習：各組根據自選課題設計的三級大綱開發一個單元的PPT課件

授課腳本設計與開發

授課腳本開發步驟

講師授課腳本模型

案例：某企業檔案管理課程授課腳本

實戰練習：各組根據自選課題開發的單元PPT課件設計該單元的授課腳本

教學案例／教學活動/視聽材料的開發

測評工具設計與開發

測試題的設計與開發

案例：某企業內部課程測試題及標準答案

效果評估工具設計與開發

案例：某企業內訓課程評估表

第三章：設計教學教法

成人學習方法介紹

8種教學教法詳細介紹

最新行動學習工作坊（翻轉課堂、世界咖啡等介紹）

室內體驗式游戲介紹

試講與修正

如何組織試講

試講評估

課程完善與認證評估

王老師

王 源 老 師高端沙盤模擬演練導師/TTT教練

【專業資格】：

國際CCAA注冊咨詢培訓師

PTT國際職業培訓師認證

國際注冊ACI沙盤認證講師

國際注冊ITMI人才管理師沙盤認證講師

中國人民大學培訓經理專業認證

WIAL（國際行動學習協會）認證學習型組織行動學習教練

結構性思維講師認證、4D卓越團隊認證講師

埃里克森國際教練學院《國際講師訓練》學習認證

西安交通大學MBA

Vinny先生是一名極具影響力的講師以及沙盤授課講師。從一名資深的管理者成長一名職業經理人，在過去5年中，他曾在中國上海、深圳、云南昆明、山東青島、江蘇無錫、江蘇常熟等城市為100百多家企業提供企業管理咨詢培訓 人力資源整體解決方案、沙盤模擬課程設計與策劃實施等工作。具有15年大型上市公司、企業大學、人力資源實戰工作經驗，在業務戰略和組織設計、培訓體系搭建、組織變革管理、領導力建設、績效管理、流程體系優化等方面具有豐富的理論和實戰經驗。精通各類通用素質，領導力課程培訓，授課上千場，覆蓋學員上萬人。

【主講課程】：

高端沙盤系列：

情景沙盤--團隊創建----《打造組織高績效人才》沙盤模擬課程；

領導力突破----《卓越團隊領導力建設》沙盤模擬課程；

聚焦HR----《非人力資源經理的人力資源管理》沙盤模擬課程；

制勝商道——《企業經營與決策》沙盤模擬培訓課程；

巔峰對決——《戰略營銷與管理》沙盤模擬培訓課程；

贏在全局——《項目管理與運營》沙盤模擬培訓課程；

溝通協作——《跨部門溝通與協作》沙盤模擬培訓課程；

協作共贏——《組織高績效團隊建設》沙盤模擬培訓課程；

通識系列：

TTT系列課程--《課程設計與開發實戰》、《授課技術與精彩呈現》、《打造組織高績效的執行力》、《系統表達與有效思考》、《從校園人到職業人》、《組織經驗萃取》、《行動學習實戰》

【授課風格】：

演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。培訓一針見血，只言片語，改變很多人；

對不同類型企業的培訓需求有著獨特的見解，衡量一次培訓效果標準不完全是學員知識的攝入量，更重要的是改變思想方法，提升思維技巧，并且掌握有效工具，一堂課程要定制化而非標準化，教練式而非布道式，顧問式而非灌輸式。

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。注重實戰，善于從企業實務的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

【培訓特色】：

講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語通俗化，幫助學員理解）

電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發）

頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）

互動體驗（將深奧的理論融入輕松的體驗之中，在笑聲中學習和領悟）

【服務企業】：

金融、電信類: 平安銀行、平安保險、農村商業銀行、濰坊銀行、中國建設銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行；太平洋保險、中國人壽保險、中國人保、信泰保險、泰康人壽保險；招商證券；中國移動、中國電信；中國銀行青島分行、工商銀行煙臺分行、中國銀行（上海楊行支行）、沈陽農信社、南京招商銀行、武漢市郵政（總部培訓中心）上海銀行，青島農商行，青島交通銀行；

制造業、互聯網、商超：歌爾集團、明月海藻集團、三星電子（韓資企業）、賽格三星、愛銘數碼（韓資企業）、神華集團、東宇鴻翔商學院、豪邁集團商學院、圣光集團旺勝、豪恩集團、邦澤電子奇立田（臺資）、長城電腦、聯眾不銹鋼（臺資）、招金集團、山東電力設備有限公司、鐵雄冶金、百店聯供應；青島水務集團、陜西西安電網、全福元；福田汽車、五征集團、濰柴集團；重慶軌道交通，中國平安、青島頤中煙草，青島海爾（世界500強）、青島啤酒集團、青島海信集團、青島國美、青島地鐵集團，北京地鐵集團，新希望六和集團、中國東方航空、光明集團、奔馳青島三合店、勁霸男裝、羅萊家紡、一汽大眾、三一重工.成都華美醫學美容，

石油/能源/制造：富海集團、中海油、中石油、齊魯石化、中冶集團、二十冶、寶鋼集團、久保田工業集團，北京中鐵集團

快銷品：勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團、燕京啤酒集團、西安糖酒集團、元祖食品、藝杏食品、德州東君乳業、墾荒人集團……

外資企業：派克、愛普生、森達美、富士施樂、歐姆龍；

房地產： 綠城地產、西安安康市政、萬科地產、華安集團、中海地產、銀豐地產；

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