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課程大綱

1．生產管理的腦系統-計劃

1．1制定生產計劃的原則；

1．2計劃與排產的相同與不同之處；

1．3生產計劃的廣義和狹義的覆蓋范圍；

1．4如何找到計劃的均衡點？

1．5計劃為何有時會出現兩個極端（良性循環和惡性循環）？

2．生產管理的腰-過程

2．1生產第一要素-人員如何管理(兩手抓理論)？；

2．2生產現場物料的管理的幾大要素？

2．3生產現場的5S實施要領；

2．4生產過程容易出現的失控點；

2．5生產信息傳遞的途徑有哪些？

3．生產管理的四肢-績效

3．1如何衡量生產管理的效果？

3．2不要忽視交接班；

3．3生產記錄的收集、匯總分析；

3．4考評的依據和“循序漸進”游戲規則；

4．生產管理的心臟-質量成本

4．1產量、質量、成本之間的關系；

4．2何謂質量成本？

4．3質量控制如何把握“度”？

4．4如何理解不合格品的“讓步接收”或“讓步放行”？

4．5質量數據的統計是一項艱巨的工程。

楊老師

楊坤林，男，1972出生于安徽潛山，中共黨員，合肥工業大學企業管理專業，1996年參加工作，先后在廣州、北京、寧波大中型規模企業擔任中高層管理崗位，企業管理顧問。

卓越績效（質量獎）評審員和培訓講師、中國注冊QMS審核員、ISO管理體系咨詢師、管理培訓師、標準化培訓講師、汽車主機廠供應商評審培訓講師。

2015年度獲得中國百強講師、中國品牌講師、中國好講師、年度最佳課程呈現獎等榮譽。

2016年度獲得中國培訓百強講師，進入中國講師名人堂。

常駐城市：安徽安慶

授課風格：深入淺出、通俗易懂、課堂互動、實例分析、可結合受訓單位實際情況定制課程。

擅長領域：

1.德國汽車工業標準：VDA6.3、VDA6.5。

2.管理方法應用：五大核心工具（FMEA、APQP、SPC、MSA、PPAP）、質量管理工具。

3.內審員培訓：質量管理體系審核員、環境管理體系內審員、職業健康安全管理體系內審員、IATF16949汽車業質量管理體系內審員、過程審核員、產品審核員。

4.管理體系咨詢/培訓：ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、國軍標等系列體系。

5.質量獎申報和評審：卓越績效管理模式、政府質量獎或市長質量獎。

6.汽車主機廠供應商評審：上海大眾汽車、福特汽車、通用汽車、其他主機廠。

7.標準化:企業標準和社會管理和公共服務標準化。

8.軍工資格申報和現場評審：保密資格、武器裝備科研生產許可證、武器裝備承制資格。

9.其他管理：戰略管理、流程再造、制度建設、現場管理、管理干部及職員素質提升課程。

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