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【課程亮點】

可以作為企業(yè)文化建設項目的啟動會、共識推進會

【課程收益】

1、清晰企業(yè)文化管理的本質(zhì)意義和企業(yè)文化的力量；

2、清晰企業(yè)文化帶給企業(yè)的 5 項變革及由此產(chǎn)生的核心競爭力;

3、清楚在企業(yè)文化管理之路上作為高層領導如何善用文化影響力;

4、通過線下實訓課程掌握幾種企業(yè)文化的推動、宣灌方式；

最終目標：為企業(yè)核心高層發(fā)動文化變革助力 ，推動達成共識 ，開啟文化管理之路。

【課程對象】

本課程針對企業(yè)中高層管理者、企業(yè) HR、組宣部門成員、工會組織成員等被授權具

體進行企業(yè)文化建設與實施的部門及其成員、全體員工。

【課程大綱】

模塊一 ：文化共識

一、何謂文化

從文化的詞源及文化品相說起。。。。。。

二、何謂中國文化

從神話中走來的中國文化。。。。。。

三、 中國企業(yè)文化的特性

1、 中國文化的基礎：“儒釋道”

2、 中國文化的精髓：“家國同構”的大局觀

3、 中國企業(yè)家精神：使命天職與社會責任感

模塊二：文化共生

一、文化推動思維的變革

1、從產(chǎn)品思維到整體思維

案例： 阿里的業(yè)務成長 方太的戰(zhàn)略定位

理論：第二曲線

2、從最優(yōu)思維到價值思維

案例：華為“鐵三角” 肯德基的孩子思維

理論：價值思維使管理回歸到對“人”的關注

二、文化推動管理的變革

1、從分享走向協(xié)同共享

案例：微軟現(xiàn)任 CEO 薩提亞的戰(zhàn)略 華為的“鐵三角”

理論：從分工、分權、分利到分職責、分權、分利

2、從管控走向賦能

案例： 陳春花教授

理論：顧客在哪里 ，組織的邊界就在哪里

三、文化推動人才觀的變革

1、人才的未來觀

案例：華為的知本主義 “中國咨詢業(yè)的未來之路”

理論：人才的未來價值從勝任力到創(chuàng)造力

2、人才的價值觀

方法： ( 1) 在組織層面上：運用人才的優(yōu)勢/以企業(yè)家精神來培育人才

( 2) 在個體層面上：具有“改變”的資本/創(chuàng)造的價值

理論：人才戰(zhàn)略的著眼點是對未來的思考

四、文化推動學習力的變革

1、從靜態(tài)檢驗到動態(tài)檢驗

案例：海灣戰(zhàn)爭期間伊拉克的防空網(wǎng)絡 勒索病毒“永恒之藍”

理論：德魯克對職業(yè)經(jīng)理人的忠告“職業(yè)經(jīng)理人的角色要改變了！”

2、從個人學習力到學習型組織

案例：社會分工與人工智能 “政委”人才體系 華為的“天才”與“人才”

方法與工具： 斷舍離

理論：彼得。圣吉的終身學習及學習型組織

五、文化推動行為的變革

1、員工行為從被動到主動

案例：從“奴”到“圣”的進階

理論：熵增定律

2、領導行為從權威影響到標桿引領

案例：“太笨了！思維導圖都不會做 ，教都教不會。”

理論：保羅。赫塞關于領導力的論述：“領導力就是影響力”

模塊三：文化共謀

一、文化影響商業(yè)模式的選擇

1、何謂商業(yè)模式

2、文化如何影響商業(yè)模式的選擇

案例：歐洲的貴族文化與奢侈品 美國的移民文化與創(chuàng)新科技 中國的兼容文化與價廉物美

理論：任何一種商業(yè)模式背后都有文化的影子

二、文化影響管理模式的選擇

1、 戰(zhàn)略目標與績效考核、股東價值與利潤

案例： 巴菲特反對可口可樂收購魁克 IBM 為削減成本的短視造就了今天的微軟

理論：績效考核本質(zhì)上是一種過程管理 股東價值導致對成本削減的過度追求和依賴 2、精簡規(guī)模與合同外包、兼并狂潮與全球化

案例： 1995 年美國大裁員與 CEO 的薪水爆增 某大專院校被人為區(qū)分的的 6 種員工身份

理論：精簡規(guī)模與兼并狂潮、全球化浪潮必須與文化共謀

顧老師

顧海銘老師簡介

企業(yè)文化落地設計導師

國家職業(yè)技能鑒定高級考評員 (企業(yè)培訓師) 國家高級企業(yè)培訓師

國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(IOCL)高級企業(yè)培訓師 北京智策知行管理顧問公司高級合伙人

職業(yè)榮譽：

浙江省首批精品課程獲得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主辦的全省明星企業(yè)家、新生代企業(yè)家培訓班連續(xù)兩屆企業(yè)文化主題唯一受邀 講師

向阿里學管理“新三板斧”版權課程研發(fā)者

2017 年度浙江省“十佳培訓師”

北京大學經(jīng)濟學院、人民大學繼續(xù)教育學院、復旦大學、西北工業(yè)大學、國家教育開放平臺、 浙江工業(yè)大學、工信部經(jīng)營管理領軍人才管理高研班、 EMBA 班特聘講師

授課風格：成果導向、 問題軸心 ，行動促動 ，工具落地 ，成果交付

職業(yè)績效： • 學員、組織方、機構綜合滿意率 99%以上

• 返聘率達到 90%以上

• 與機構和組織方溝通順暢 ，善于協(xié)同配合

• 培訓能有效改善學員行為

優(yōu)勢領域：制造業(yè)、 醫(yī)療行業(yè)、酒店旅游業(yè)、 電力行業(yè)、 國企及政府機關 職業(yè)背景： • 國企、 中外合資企業(yè) 10 余年管理工作背景

• 高校培訓機構 10 余年主管經(jīng)歷

• 專注于企業(yè)文化建設及領導力、員工行為素養(yǎng)培訓

• 豐富的企業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗 ，培訓極具針對性、實效性

• 對企業(yè)培訓擁有自己獨特的思考

品牌課程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入選浙江省首批精品課程)

• 《文化共生-- (中國企業(yè)) 文化管理》

• 《文化生態(tài) 共生共享--新時代企業(yè)文化新課題》

• 《文化共創(chuàng)--企業(yè)文化共識促進》工作坊

• 《 5G 領導力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗禮--高效能職業(yè)素養(yǎng)提升》

• 《禮贏職場》系列課程

• 《知無涯 生有涯》 時間管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效溝通》工作坊

課程目錄：

企業(yè)文化建設課程領導力課程職業(yè)素養(yǎng)課程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 領導力》《知行合一--員工職業(yè)

道德培育》

2《文化共生-- (中國企業(yè))

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

層管理者能力提升》《自動自發(fā) 三生萬物》

3《文化生態(tài) 共生共享-- 新時代企業(yè)文化新課題》《絕對服從 ，很傻很天真 --互聯(lián)網(wǎng)時代績效倍增執(zhí)行

能力提升》《 360°職業(yè)化訓練》 工 作坊

4《文化共創(chuàng)--企業(yè)文化共 識促進》、《文化共贏-- (中國企業(yè)) 文化落地推 進》工作坊《知無涯 生有涯》時間管理 工作坊《禮贏職場》系列課程 (職場通用商務禮儀/營 業(yè)廳服務禮儀/酒店服務 禮儀/醫(yī)務禮儀/政務窗 口服務禮儀/社交禮儀/

舌尖上的禮儀等)

5《領導者與文化的變革

力》《文化賦能--高效團隊建設

與管理》《有料有趣有面子 --有

效溝通》

6《企業(yè)家精神之華為文

化管理》《變績效考核為價值創(chuàng)造--

企業(yè)文化視角下的 KPI》《搞定情緒與壓力》

7《阿里文化什么味》《班組長 TWI 輔導能力提 升實務》

《中層管理者 (班組長) 核

心能力精進實務》《文化洗禮 --新員工全 方位職業(yè)化修練》

《錨定未來 --新員工生

涯規(guī)劃及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

備注《文化共創(chuàng)--企業(yè)文化共識促進》工作坊與《文化共贏-- (中國企業(yè)) 文化落地推

進》工作坊兩個課程亦可作為微項目 ，課程時間與課酬根據(jù)項目實際另議

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