我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。

工程項(xiàng)目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計(jì)、施工、采購、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等），也包括外部的設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素比其他項(xiàng)目高很多，工程項(xiàng)目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。

隨著市場競爭的日益加劇，只靠維持現(xiàn)有的執(zhí)行系統(tǒng)，越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到項(xiàng)目管理各方的重視。

對象:

公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員

授課方式：

理論講解、互動體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、答疑

課程特點(diǎn)：

采用案例教學(xué)模式，引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，理論與案例講解相結(jié)合，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練，學(xué)會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項(xiàng)目管理狀態(tài)。掌握業(yè)主方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；有效的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；通過理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性。

課程大綱

第一部分 項(xiàng)目管理概論

主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目基本內(nèi)容；各方項(xiàng)目管理任務(wù)。

1. 項(xiàng)目生命期及其管理特性

2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施

3．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果

4．項(xiàng)目環(huán)境與管理對象

案例分析：某項(xiàng)目策劃過程

第二部分 業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理實(shí)施

主要內(nèi)容：業(yè)主方如何控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)

1.業(yè)主方對施工項(xiàng)目的管理策劃

2.業(yè)主方對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定

3.施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法

4.項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法

6.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法

7.工程反索賠、簽證、變更管理；

8.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式

9.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施

案例分析：某項(xiàng)目管理全過程控制

第三部分 項(xiàng)目采購及合同管理

主要內(nèi)容：業(yè)主方如何招標(biāo)、如何訂立合同

1.施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇

2.施工項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評標(biāo)管理

3.施工項(xiàng)合同的談判與簽約管理

案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商

案例分析：某工程承包合同及其管理過程

第四部分 項(xiàng)目溝通管理

主要內(nèi)容：如何有效地解決工程項(xiàng)目沖突

1.業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)

2.承包商協(xié)調(diào)管理

案例分析：某工程現(xiàn)場問題溝通與協(xié)調(diào)處理

第五部分 工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析

主要內(nèi)容：“項(xiàng)目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該怎么辦？”

1.業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)

2.合同法律風(fēng)險(xiǎn)

3.招標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)

4.合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風(fēng)險(xiǎn)

5.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

6.項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)

綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評估

第六部分 工程項(xiàng)目管理綜合案例

1.項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例--某郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2.某機(jī)場二期業(yè)主項(xiàng)目管理案例分析

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價(jià)工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價(jià)協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》

（5）一級造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com