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基于案例分析的VDA6.3過(guò)程審核實(shí)戰(zhàn)

【課程編號(hào)】：NX40034

【課程名稱(chēng)】：

基于案例分析的VDA6.3過(guò)程審核實(shí)戰(zhàn)

【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】：可根據(jù)客戶(hù)需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】：過(guò)程審核培訓(xùn)

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【課程背景】

VDA6.3過(guò)程審核作為識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的重要方法，已建立近三十年。其涉及在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)階段分析和評(píng)價(jià)過(guò)程能力。把VDA6.3過(guò)程市核整合到公司的質(zhì)量管理體系中，有助于滿(mǎn)足 IATF 16949的要求。新版過(guò)程審核的指導(dǎo)思想以過(guò)程方法為基礎(chǔ)，結(jié)合汽車(chē)行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)調(diào)整變化，新版VDA6.3:2023版更適應(yīng)于汽車(chē)行業(yè)的項(xiàng)目管理和生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，并能更好的與AIAG 五大工具相連接。

【課程目的】

3天課程，旨在讓學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，可以了解和掌握過(guò)程審核與的流程方法，結(jié)合在授課中的經(jīng)典案例和與資深講師豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛的溝通互動(dòng)，找到合理規(guī)范地策劃過(guò)程審核的審核思路，且在實(shí)際應(yīng)用中擁有更清晰更明確地技巧把握，將使學(xué)員在實(shí)際審核時(shí)能夠靈活、有效、高效地應(yīng)用制造過(guò)程審核實(shí)際工作之中。

【培訓(xùn)對(duì)象】

IATF16949內(nèi)審員、現(xiàn)有VDA6.3內(nèi)審員、第二方審核員、設(shè)計(jì)工程人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量人員、采購(gòu)人員、供應(yīng)商管理人員、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)測(cè)試人員、售后管理人員、物流倉(cāng)儲(chǔ)人員、制造一線(xiàn)人員等。

【學(xué)員背景要求】

有汽車(chē)制造業(yè)從業(yè)背景，熟悉所屬行業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝設(shè)計(jì)流程，掌握審核的基本技能，有良好的溝通能力。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

學(xué)員全面了解汽車(chē)工業(yè)過(guò)程審核的要求，掌握過(guò)程審核內(nèi)審員核心技能；學(xué)習(xí)過(guò)程審核策劃、實(shí)施、評(píng)分、定級(jí)、和報(bào)告的技巧。

通過(guò)抽樣對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)定；有效預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品的信譽(yù)，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。

使學(xué)員掌握將VDA6.3過(guò)程審核應(yīng)用于內(nèi)部審核和第二方審核的方法，開(kāi)發(fā)以過(guò)程為導(dǎo)向的審核路徑，從而加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部過(guò)程及供應(yīng)商的監(jiān)控力度。

【培訓(xùn)特色】

為了更好的保證培訓(xùn)質(zhì)量，我們將采取以下方法進(jìn)行鞏固：

1.強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用：培訓(xùn)以案例為導(dǎo)向；結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)實(shí)際管理要求進(jìn)行練習(xí)和講解以幫助學(xué)員掌握必要的管理技能；

2.產(chǎn)品/工藝制程針對(duì)性：培訓(xùn)均由進(jìn)行過(guò)上百次過(guò)程審核實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家主講，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)物產(chǎn)品和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程展開(kāi)；

3.聚焦“實(shí)戰(zhàn)”：培訓(xùn)老師可根據(jù)要求加入企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)模擬過(guò)程審核，為企業(yè)內(nèi)審員提供過(guò)程審核示范，并幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和改善建議，并致力于實(shí)際問(wèn)題解決；

4.成功案例分享：每次培訓(xùn)，確保培訓(xùn)老師對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品與工藝制程的熟悉程度與專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分享同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例,并引導(dǎo)將技能與工具融入企業(yè)理念意識(shí)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

VDA6.3:2023過(guò)程審核課程大綱

第一天上午

1. 前言

VDA是什么

IATF16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)過(guò)程審核的要求

案例分析

小組練習(xí)

小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論

2.新版變化（變與不變）

3.使用說(shuō)明

案例分析

小組練習(xí)

小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論

4.過(guò)程審核員要求

第一天下午

5.實(shí)施遠(yuǎn)程審核的注意事項(xiàng)

6.潛在供方分析（P1）

7.針對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程審核的評(píng)價(jià)

案例分析

小組練習(xí)

小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論

8.提問(wèn)表理解（P2-P7）

P2項(xiàng)目管理:

講解重點(diǎn)審核要求:項(xiàng)目計(jì)劃制定, 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定,項(xiàng)目緊急措施制定.

案例分析

小組練習(xí)

小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論

第二天上午

P3產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃:

講解重點(diǎn)審核要求:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC.

案例分析

小組練習(xí)

小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論

P4產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)

講解重點(diǎn)審核要求:產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃 DV試驗(yàn)，PV試驗(yàn),項(xiàng)目驗(yàn)收的證據(jù)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸出.

案例分析

小組練習(xí)

小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論

第二天下午

P5供方管理:

講解重點(diǎn)審核要求:合格供方評(píng)定，進(jìn)檢檢驗(yàn)，原材料倉(cāng)庫(kù)管理要求，F(xiàn)IFO，可追溯性要求。

案例分析

小組練習(xí)

小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論

P6生產(chǎn)過(guò)程分析(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核要求,以烏龜圖模型進(jìn)行展開(kāi))

P6.1過(guò)程輸入

講解重點(diǎn)審核要求:項(xiàng)目交接管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)FIFO，可追溯性要求.

P6.2過(guò)程流程(是否所有生產(chǎn)過(guò)程均受控)

講解重點(diǎn)審核要求：生產(chǎn)控制計(jì)劃、SOP、SIP、控制圖、SPC應(yīng)用等等。

P6.3人力資源(哪些功能為過(guò)程提供支持)

講解重點(diǎn)審核要求：培訓(xùn)過(guò)程

第三天上午

P6.4物質(zhì)資源(通過(guò)了哪些資料實(shí)現(xiàn)了過(guò)程)

講解重點(diǎn)審核要求：設(shè)備，工裝管理管理過(guò)程，預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)量器具管理、試驗(yàn)室管理要求，MSA等等.

P6.5過(guò)程審核的效果如何(有效性,效率,減少浪費(fèi))

講解重點(diǎn)審核要求：產(chǎn)品符合性，CPK結(jié)果，糾正預(yù)防措施，產(chǎn)品審核要求等等.

P6.6過(guò)程輸出是什么?(結(jié)果/輸出)

講解重點(diǎn)審核要求：型式試驗(yàn)的結(jié)果，成品倉(cāng)庫(kù)管理要求、記錄保存等等.

案例分析

小組練習(xí)

小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論

第三天下午

P7顧客服務(wù)

講解重點(diǎn)審核要求：交付情況，顧客投訴與反饋，8D報(bào)告，VDA 現(xiàn)場(chǎng)失效分析，服務(wù)人員能力要求等等.

案例分析

小組練習(xí)

小組練習(xí)點(diǎn)評(píng)與討論

答疑與交流

考試

吳老師

吳樹(shù)彬老師簡(jiǎn)歷

國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師

國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師

CCAA注冊(cè)審核員

德國(guó)VDA QMC 注冊(cè) VDA 6.3過(guò)程審核員

美國(guó)Exemplar Global注冊(cè)IATF16949主任審核員

曾任：通用汽車(chē)、大眾汽車(chē)和上海汽車(chē)零部件供應(yīng)制造商質(zhì)量高層管理

資歷優(yōu)勢(shì)

吳老師在為整車(chē)廠策劃和建立IATF16949：2016質(zhì)量管理體系時(shí)，曾經(jīng)創(chuàng)造了“零不符合項(xiàng)”通過(guò)國(guó)外知名認(rèn)證公司認(rèn)證的奇跡。吳老師在汽車(chē)零部件制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)接近20年。他曾在通用汽車(chē)、大眾汽車(chē)和上海汽車(chē)零部件供應(yīng)制造商中任職質(zhì)量高層管理，對(duì)汽車(chē)行業(yè)及零部件制造方面的質(zhì)量管理有著深刻的理解和實(shí)際的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

吳老師在汽車(chē)行業(yè)的工作經(jīng)歷包括：16949/ISO9001質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和審核；公司內(nèi)外部質(zhì)量管理和改進(jìn)、供應(yīng)鏈的管理以及項(xiàng)目管理。吳老師和他領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍出色的業(yè)績(jī)包括：通過(guò)QCC改善活動(dòng)交貨不良PPM在1年內(nèi)由原來(lái)的5000PPM降到50PPM，通過(guò)了博世(Bosch)、麥格納(MAGNA)的潛在供應(yīng)商審核并為公司取得了為博世(Bosch)、麥格納(MAGNA)供貨的資格。吳老師豐富的汽車(chē)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)包括：APQP，PPAP，F(xiàn)MEA，MSA，SPC，CP，Minitab，8D，VDA6.3，VDA6.5，QCC，QC 7 Tooling。他還非常熟悉供應(yīng)商評(píng)估和開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量體系審核。

吳老師對(duì)汽車(chē)制造行業(yè)的客戶(hù)要求和產(chǎn)品要求有著深刻的理解和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。非常熟悉APQP， PPAP，F(xiàn)MEA，MSA，SPC的運(yùn)用要求。Harry在國(guó)內(nèi)成功培訓(xùn)過(guò)近百家著名跨國(guó)公司，包括大眾、上汽、捷豹路虎、智馬達(dá)汽車(chē)、吉利汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、博世、奧托立夫、博格華納、麥格納、采埃孚、大陸汽車(chē)、馬勒、天納克、李爾、佛吉亞、索菲瑪、天合、庫(kù)博、延峰百利德、恩斯克、偉巴斯特英納法等等。

授課風(fēng)格

吳老師為實(shí)戰(zhàn)型講師，分組討論，訓(xùn)練為主，互動(dòng)教學(xué)；真實(shí)案例，辯論搶答，現(xiàn)場(chǎng)演練；顧問(wèn)式培訓(xùn)、情景式案例、實(shí)戰(zhàn)型解答；課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過(guò)程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化；迄今為止培訓(xùn)滿(mǎn)意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱(chēng)為“最具啟發(fā)性、最講求方式方法、最實(shí)務(wù)”培訓(xùn)師。

主講項(xiàng)目

類(lèi)別項(xiàng)目

管理體系的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和改進(jìn)ISO9001、IATF16949:2016、ISO4001

質(zhì)量工具的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和改進(jìn)基于案例分析的AIAG-VDA FMEA

基于Minitab的SPC&MSA

基于案例分析的的APQP&PPAP

8D問(wèn)題解決方法

新舊QC七大工具

VDA系列的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和改進(jìn)VDA6.3:2023過(guò)程審核

VDA6.5:2020產(chǎn)品審核

VDA2:2020 PPA產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程批準(zhǔn)

CQI系列的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和改進(jìn)CQI-8 LPA分層過(guò)程審核

意識(shí)類(lèi)質(zhì)量意識(shí)

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)名錄 (汽車(chē)行業(yè))

#公司名稱(chēng)行業(yè)產(chǎn)品

1一汽大眾汽車(chē)有限公司天津分公司（FAW-VOLKSWAGEN）汽車(chē)行業(yè)轎車(chē)

2上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司(SAIC)汽車(chē)行業(yè)轎車(chē)

3上汽通用五菱(SGMW)汽車(chē)行業(yè)轎車(chē)

4奇瑞捷豹路虎汽車(chē)有限公司 (Chery Jaguar Land Rover)汽車(chē)行業(yè)轎車(chē)

5智馬達(dá)汽車(chē)有限公司（smart）汽車(chē)行業(yè)轎車(chē)

6浙江吉利汽車(chē)有限公司(JEELY AUTO)汽車(chē)行業(yè)轎車(chē)

7江鈴汽車(chē)股份有限公司(JMC)汽車(chē)行業(yè)轎車(chē)

8東風(fēng)汽車(chē)有限公司(DONGFENG)汽車(chē)行業(yè)轎車(chē)商用車(chē)

9大陸汽車(chē)系統(tǒng)有限公司(Continental Automotive Systems)汽車(chē)行業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)

10博世轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司(Bosch Steering System)汽車(chē)行業(yè)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)

11采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)向機(jī)系統(tǒng)(上海)有限公司(ZF Steering System)汽車(chē)行業(yè)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)

12上海奧托立夫汽車(chē)方向盤(pán) (Autoliv Steering)汽車(chē)行業(yè)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)

13麥格納汽車(chē)動(dòng)力總成(天津)有限公司(Magna Automotive Systems )汽車(chē)行業(yè)控制系統(tǒng)

14采埃孚傳動(dòng)系統(tǒng)零部件(上海)有限公司(ZF Powertrain Modules)汽車(chē)行業(yè)傳動(dòng)系統(tǒng)

15上海汽車(chē)變速器有限公司(Shanghai Automobile Gear Works)汽車(chē)行業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)

16博格華納汽車(chē)零部件有限公司(BorgWarner automotive)汽車(chē)行業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)

17海力達(dá)汽車(chē)系統(tǒng)(常熟)有限公司(Hilite Automotive Systems)汽車(chē)行業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)

18上海馬勒濾清系統(tǒng)有限責(zé)任公司(MAHLE Shanghai Filter Systems)汽車(chē)行業(yè)汽車(chē)濾清器

19上海索菲瑪汽車(chē)濾清器有限公司(Sofima Shanghai)汽車(chē)行業(yè)汽車(chē)濾清器

20本特勒汽車(chē)零部件(上海)有限公司(Benteler Automotive Systems )汽車(chē)行業(yè)排氣系統(tǒng)

21天納克汽車(chē)工業(yè)有限公司(Tenneco SuZhou automotive)汽車(chē)行業(yè)排氣系統(tǒng)

22英納法汽車(chē)天窗系統(tǒng)(Inalfa Roof Systems)汽車(chē)行業(yè)汽車(chē)天窗

23上海恩坦華汽車(chē)部件有限公司(Inteva automotive)汽車(chē)行業(yè)汽車(chē)天窗

24偉巴斯特汽車(chē)天窗上海 (Webasto Shanghai)汽車(chē)行業(yè)汽車(chē)天窗

25上海李爾汽車(chē)系統(tǒng) (Lear， Shanghai)汽車(chē)行業(yè)汽車(chē)座椅

26江森汽車(chē)座椅 (Johnson Control Beijing)汽車(chē)行業(yè)汽車(chē)座椅

27德國(guó)海拉車(chē)燈(Hella Auto Lamp)汽車(chē)行業(yè)汽車(chē)車(chē)燈

28天合汽車(chē)零部件(上海)有限公司 (TRW Shanghai)汽車(chē)行業(yè)安全氣囊

29KSS汽車(chē)安全系統(tǒng) (Key Safety Systems)汽車(chē)行業(yè)安全氣囊

30延鋒偉世通汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司 (Yanfeng Automotive Systems)汽車(chē)行業(yè)內(nèi)飾件

31寧波豐沃渦輪增壓系統(tǒng)有限公司 (VoFon Turbo Systems)汽車(chē)行業(yè)渦輪增壓器

32上海捷柯密封件制品有限公司 (Cooper-Standard Automotive)汽車(chē)行業(yè)密封條

33上海歐姆龍控制電器有限公司(Shanghai Omron Control Components) 汽車(chē)行業(yè)繼電器

34斯凱孚（上海）軸承有限公司（SKF）汽車(chē)行業(yè)汽車(chē)軸承

35合肥恩斯克有限公司（NSK）汽車(chē)行業(yè)汽車(chē)軸承

36福賽軸承（嘉興）有限公司(Fersa bearings) 汽車(chē)行業(yè)汽車(chē)軸承

37上海人本集團(tuán)有限公司(Shanghai C&U Auto Bearings) 汽車(chē)行業(yè)汽車(chē)軸承

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)名錄(其它行業(yè))

#公司名稱(chēng)行業(yè)產(chǎn)品

1中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第21研究所航空航天微特電機(jī)

2上海高分子功能材料研究所高分子材料高分子材料

3博世(寧波)輕型電動(dòng)車(chē)電機(jī)有限公司(Bosch Ningbo)電動(dòng)車(chē)電動(dòng)車(chē)

4貝爾股份(上海)有限公司(Alcatel-LucentShanghai Bell Co., Ltd)通訊/電子/IT通訊和控制系統(tǒng)

5安德魯通信蘇州 (Andrew Suzhou)通訊/電子/IT通訊基站設(shè)備

6展訊通信(上海)有限公司(Spreadtrum Communication)通訊/電子/IT手機(jī)設(shè)計(jì)

7上海龍旗科技股份有限公司(LONGCHEER GROUP)通訊/電子/IT手機(jī)設(shè)計(jì)

部分服務(wù)過(guò)主機(jī)廠項(xiàng)目介紹

客戶(hù)名稱(chēng)：一汽大眾汽車(chē)有限公司天津分公司