免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂-企業管理培訓網

聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>執行力培訓

業績目標制定和執行

【課程編號】:NX40337

【課程名稱】:

業績目標制定和執行

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執行力培訓

【培訓課時】:1-2天

【課程關鍵字】:執行力培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程特點

圍繞目標在企業實際設定、分解、執行過程遇到的問題,有針對性、系統性和可操作性分享,提高企業目標執行成效的方法。

課程目標

了解目標設立和執行中常見問題的原因;

掌握目標設立和執行中涉及工具的應用;

啟發學員觸類旁通,解決工作中遇到的實際問題;

課程對象

企業內部管理人員

課程大綱

團隊建設 - 我們今天的目標是什么?

目標管理(MBO)

您如何理解目標管理?

您的困惑是什么?

視頻案例分析:勇闖奪命島

設定目標 — 引領企業發展和執行的方向

偏重單一的銷售目標,還能推動企業持續的發展嗎?

企業目標設定的核心價值(解決出路、統一焦點)

管理者應避免導致目標單一化的思維方式。(結果導向思考)

解決辦法:企業設定系統的目標的3個維度。(戰略、客戶價值、運營瓶頸)

定目標拍腦袋,往往會導致兌現目標時拍臉頰,這是誰的過錯?

管理者避免在設定目標的時候走“2個極端”。

解決辦法:目標合理化的4個階段。(大膽、拍腦袋、數據、策略)

為什么企業員工都像算盤珠子,撥一撥,動一下?能主動點嗎?

目標有效分解的標準:2+1法則

解決方法介紹:剝洋蔥法、樹枝法、價值鏈法

工具演練:落實今天的培訓。

計劃 — 目標和執行的“橋梁”

你如何理解“計劃不如變化快,何必要大費周章”?

我們企業需要哪些計劃來有效管理我們的工作成果?(戰略規劃、年度經營計劃、財務預算、月度經營計劃、月度財務預算、周工作計劃、日工作計劃)

一般計劃需要有的六個基本要素“策略、措施、成果、時間、責任、資源”

演練:以完成一項設定的活動為目標,制定行動計劃。

執行 — 再好的目標和計劃,關鍵在執行,執行一直困擾著企業!

自我管理 — 為團隊樹立榜樣!

聚焦貢獻

抬頭看路,埋頭實干

明確成果,每天落實

系統思考,減少遺漏

不斷跟催,減少“你、我、他”現象

提高時間利用效率

練習:運用時間管理方式來處理日常工作中經常發生的事情。

持續強化標準化

如何理解企業里“忙而無效”的現象?

生產現場,如何讓組織大于個人

管理者應持有的正確態度

如何建立標準化工作?

強化“稽核”

我們不缺制度,但制度就是執行不好!

如何理解:稽核是得罪人的工作。

稽核在企業里的實際運作。

稽核的職能應該由公司里的哪個部門承擔?

評價和激勵 — 找到執行的差距,激勵組織前行

企業年復一年定目標、做計劃、執行,但問題還是重復出現!

工具介紹:GROW評估

個人評估

構建企業的激勵體系

工具介紹:馬斯洛需求塔

績效成果同激勵的關聯

運用績效時我們應關注的2個方面(信任、做事)

吳老師

吳穎 老師簡介

資深績效薪酬顧問

中國貿促會 管理咨詢與培訓委員會 委員

上海企業發展專家志愿服務總隊 專家導師

上海市浦東新區管理咨詢行業協會專精特新

服務專業委員會 委員

復旦大學 客座講師

資歷優勢

10年時間在中外合資制造業、中小民企制造業和美資市場研究公司的工作經驗,從一線員工,歷任車間、生產質量管理、運營管理,擔任資深研究員。

16年企業管理咨詢經驗,服務3家咨詢公司,從顧問到全國市場咨詢部總監,再到合伙人。為200多家企業提供專項管理體檢;為50多家企業提供管理咨詢服務;為幾百家企業提供培訓。

通過十幾年的企業實際工作、咨詢輔導經歷和與數百位企業家深度訪談后,將企業內部各種營運管理過程中存在的問題予以匯集和整理,并針對性地提出獨到的解決思路,通過各種相關管理模型和工具方法在企業內的實際運用及輔導,為企業解決相關的實際問題,得到企業的認可。

授課風格

授課親和力強,現場氛圍輕松、互動活躍;十幾年的管理咨詢經驗,課程專業知識邏輯嚴謹,可操作性強;能運用案例分享、專題研討、情景模擬等方式,學員接受度高。

主講課程

管理咨詢

《組織體系設計》

《績效體系設計》

《薪酬體系設計》

《崗位價值評估》

管理培訓課程

《績效管理體系導入和落地》(適合中高層導入績效體系的實操訓練)(1-2天)

《借鑒華為,企業激勵機制變革》(適合中高層搭建激勵體系)(1-2天)

《工作就是創造績效》(適合管理者提高工作績效的通用管理意識與能力培養)(1-2天)

《業績目標制定和執行》(適合中高層對經營目標的制定與落實)(1-2天)

《人力資本》(適合培養管理者正確評估對人才培養、投入與產出的價值)(1-2天)

一線主管培訓》(適合生產一線班組長管理意識與能力提升)(1-2天)

服務過的部分客戶

望美集團、上海天士力藥業、延長石油、西鳳酒、揚修電力設備、東方有線、清竹園、點點樂科技、上港集團、上海電力、上海華源制藥、中孚實業、寧波南車、安徽費洛卡重工、安徽萊恩電泵、重慶商社建材、廈門華慶輕工制品、上海智高廣告、上海郵通股份、上海新奇生電器、TCI、康奈可(上海)汽車技術研發有限公司、東莞信濃馬達、上海時運科技、怡甸系統集成、率捷電子、上海中路實業、上海增平橡膠、重慶正川玻璃、西安詩曼服飾、無錫鑫達排水、翔承貿電路板、聯景物資、漢強汽配、新奇生(無錫)電器、嘉善眾盛、三博聚合物、麥地郎織造、金河制衣、仟代領帶、浙江鍛壓機械、德樂電器、浙江梅盛實業、紫薇化工、奧立電器、豪普電器、金舟電聲、科迪電子、樂芙紡織、泰錦服裝、特種電機、拓力電機、豐利粉碎機等、飛亞印染 ……

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業管理培訓分類導航

企業培訓公開課日歷

中層管理培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

曾慶學-企業培訓師
曾慶學老師

湖北民營經濟研究院專家委員會首席專家,中國人力資源管理大獎評審專家,中國人力資源協會理事,北京大學高...

林恩-企業培訓師
林恩老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師,國內著名人力資源管理專家,國家注冊管理咨詢師,廣東省人力資源協會專家組...

蔡林-企業培訓師
蔡林老師

名課堂特聘專家 企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師 培訓行業首屆全球500強華人講師之一 榮獲20...

中層管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>