企業文化建設管理戰略
【課程編號】:NX40578
企業文化建設管理戰略
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【所屬類別】:企業文化培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:企業文化培訓
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【課程簡介】
人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質是對人的知識和價值觀的管理。
文化是企業生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結出碩果。在知識員工越來越成為企業寶貴資產的今天,如何留住員工的“心”,發揮員工的創造力,成為眾多企業家經營與管理的“頭等大事”。本課程通過對當前管理階段的透徹分析,依據中國民族文化特點,對當前企業文化如何落地生根進行了深入的闡述,并以多家國內知名企業的文化實際案例為素材,對企業文化實施的舉措進行了詳細的剖析。通過本次課程的學習不僅會使企業家對文化產生全新的認識,還會使企業家學會運用企業文化來增強戰略的執行力。
【課程對象】
企業高層決策者
企業中層管理者
人力資源管理者
【課程目的】
了解“企業文化”的定義、內涵及其作用
分辨企業文化建設的誤區
了解企業文化建設的過程
學會如何選擇適合企業自身發展的企業文化模式
【課程大綱】
一.問題的提出:中國企業成長和發展的十個為什么?
二.什么是企業文化
為什么要提出企業文化問題-----文化可載舟,亦能覆舟
企業文化的意義
企業文化的內涵
三.企業文化的內容
企業文化“洋蔥模型” ——文化的表現形式
為什么要做文化大綱?
文化大綱框架
明確企業文化大綱中各概念的定義
案例分析
四.如何進行企業文化建設
文化建設重在實施,文化實施重在推廣
文化建設中的現實
如何才能形成共同認同的價值觀呢
文化落地的內涵
企業內部的文化網絡
領導者行為與企業文化的作用機制
明確企業文化建設八步法
發揮領導人表率作用
徐老師
【資質背景】
上海善擇企業管理咨詢有限公司(投資顧問)董事長
新三板智庫華東研究院 首席顧問
盛高咨詢集團(管理咨詢)創始合伙人 首席專家
管理工程博士
南開大學商學院工商管理碩士
清華大學百年紀念人物
清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授,EDP課程講師,同時擔任過多家上市公司的獨立董事
國內權威的“戰略執行+并購整合”管理咨詢專家、企業人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷
【個人履歷】
跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路,更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合,在中國企業界享有很高聲譽。
十余年培訓、咨詢、投資管理經歷,深入研究企業并購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域,擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。
帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經近20載,使之成為中國管理咨詢行業有影響力的公司。目前專注于提升中國企業由效率變革進而轉化為結構變革的能力,在產融結合的發展趨勢下,將企業的人力資本、金融資本、組織管理能力優化組合,最終幫助企業持續成長,基業長青!
【主講課程】
01《直線經理人四項修煉》
02《招聘與甄選技5》
03《戰略制勝》
04《戰略性薪酬體系設計》
05《戰略人力資源管理》
06《員工有效激勵》
07《員工發展規劃》
08《新形勢下十大管理趨勢》
09《薪酬管理和長期激勵體系建設》
10《思想管理與新主人翁精神》
11《如何成為優秀的人力資源管理者》
12《人力資源規劃》
13《人才測評操作實務》
14《人本管理與執行力打造》
15《人本管理與人力資源開發》
16《人本管理與企業文化建設》
17《企業資本運營與投融資決策》
18《企業文化建設》
19《企業集團化管控》
20《企業并購整合管理》
21《平構建企業生命力》
22《培訓管理》
23《能力素質模型設計與應用》
24《目標管理與績效考核》
25《流程優化與精細化管理》
26《領導力與執行力-基于人本管理的理念與方法》
27《股權激勵》
28《公司治理結構與企業化運營》
29《工作分析和崗位說明書》
30《高管效能管理》
31《崗位價值評估》
32《非人力資源經理的人力資源管理》
33《變革管理》
【服務客戶】
帶領團隊完成近千家企業的管理咨詢或投融資項目服務,親自主導的包括并不僅限于下列企業:
【出版作品】
《企業并購整合》
《目標考核與績效提升》
《公司治理結構與企業化企業化運營》
《薪酬制度的建立與完善》
《怎樣合理分權與授權》
《企業長期激勵體系的構建與完善》
《總經理與人力資源發展戰略》
《如何進行高效的績效管理》
《直線經理的四項修煉》
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