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課程背景：

“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。… …

集團戰略人力資源管控，作為新時代人力資源管理的新階段，已經成為企業發展的源泉和動力，今天的市場競爭關鍵在于人力資源， 沒有人力資源，企業的績效無從談起，然而企業戰略導向人力資源管控讓人力資源核心競爭力與企業的戰略建立起來和諧統一的關系，這也將成為企業戰略落地，立于不敗之地的根本。

課程目標：

1．清晰企業戰略致勝意義

2．掌握企業戰略發展的階段和管控運作技巧；

3．明晰戰略人力資源管控實務操作方法；

4．掌握企業戰略人力資源管理招聘管理體系

課程對象：

企業人力資源管理者、管理者

課程方式:

案例、互動、演講、企業情景模擬

課程大綱：

第一部分：企業集團化管控的概論

一、什么是企業集團管控?

案例：企業集團管控的產生和演變歷史分析

二、常見的幾種集團公司管控模式

1．財務管控型

2．戰略管控型

3．運營管控型

4．三種集團管控模式的特性比較

三、企業集團管控的八大問題和現狀分析

四、總部與子公司或事業部定位

1．企業為什么要實行企業集團化管控

2．集團總部定位

3．子公司，事業部定位

五、企業集團風險管控的6項綱領

第二部分：企業戰略人力資源管控策略

一、戰略性人力資源管理的界定

1．傳統人事管理與現代人力資源管理的區別

1) 傳統人力資源發展的階段

（經驗發展階段—科學發展階段-現代管理階段-后現代階段）

2) 新經濟人力資源管理的模型

2．人力資源管理面臨的新挑戰

1) 人力資本的價值與效能管理

2) 人力資源發展的迭代創新

3) 新生代人力資源管理模型

3． 如何應對戰略人力資源管理面臨的挑戰

1) 與時俱進

2) 與時偕行

3) 與時俱進

二、集團化人力資源管控價值

1．平衡積分卡維度衡量人力資源價值

2．人力資本投資理論

3．激勵理論與數字化激勵

4．新經濟六感和四心激勵理論

案例：三種人力資源策略對人力資源管理發展的影響

第三部分：集團化人力資源目標與管控實務內容

一、集團人力資源管控模式選擇

集團化人力資源管理模式的三種類型

二．管控定位——集團化人力資源管控層次

1．集團人力資源中心

2．事業部人力資源部

3．直屬子公司/事業部下屬公司力資源部

三、集團人力資源管控職能定位

1．人力資源角色定位與三定模式

2．人力資源崗位配置表

3．人力資源運作溝通機制

案例分享：集團人力資源規劃與權責劃分圖（1）（2）（3）

四、集團人力資源權責劃分

1．集團人力資源核心管控權限

2．人力資源管理業務匯報關系

3．人力資源制度體系框架

1) 人力資源基礎表單

2) 人力資源指標體系

五、集團人力資源體系框架

1．人力資源體系模塊劃分

2．人力資源規劃

3．人力資源規劃步驟

六、組織管理

案例：組織管理工作開展基本流程和方法

1．組織層級

案例：某公司人力資源組織管理流程層級圖

2．集團化人力資源管控權限劃分

3．集團管控權限

4．人才梯隊計劃

5．崗位說明書的編寫

6．組織診斷優化的內容

七、職位管理

案例：集團化企業崗位評估，職位管理體系分析

1．專業序列任職資格評審

2．薪酬職級對照表

3．職位發展通道

第四部分：公司內部競聘面試技巧

第一，事先要有充分準備。競聘演說詞事先要準備好，熟記在心，答題時要闡述，不要給人背課文的感覺。

第二，自我形象要注意，警容要嚴整，進入考場向考官敬禮要規范，并且要給人自信的感覺。

第三，聽清楚問題后不要急于回答，最好用半分鐘左右的時間整理一下思路，打好腹稿再開口答題。

第四，答題時間一定要用足。考題都是臨時才知道的，需要思考的時間，在保證不超時的情況下盡可能把時間用滿，多答一會就可能多答出幾個考核點來，這是很重要的。

第五，答題時一定不能緊張，要面帶微笑答題，不要東張西望，可以在主考官和其他考官之間移動目光，不要總盯著考官的眼睛。

第五部分：面試時可能遇到的問題及回答

1、請你自我介紹一下自己好嗎?

回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業才會相信。企業很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句謝謝，企業喜歡有禮貌的求職者。

2、你覺得你個性上最大的優點是什么?

回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂于助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我在安博教育西南基地經過一到兩年的培訓及項目實戰，加上實習工作，使我適合這份工作。

3、說說你最大的缺點?

回答提示：這個問題企業問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答我最大的缺點是過于追求完美，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌岌可危了。企業喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉回到優點上，突出優點的部分，企業喜歡聰明的求職者。

4、你對薪資的要求?

回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對招聘的職位定下開支預算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。

回答樣本一：我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。

回答樣本二：我受過系統的軟件編程的訓練，不需要進行大量的培訓，而且我本人也對編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據我的情況和市場標準的水平，給我合理的薪水。

回答樣本三：如果你必須自己說出具體數目，請不要說一個寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數字。最好給出一個具體的數字，這樣表明你已經對當今的人才市場作了調查，知道像自己這樣學歷的雇員有什么樣的價值。

5、你對加班的看法?

回答提示：實際上好多公司問這個問題，并不證明一定要加班，只是想測試你是否愿意為公司奉獻。

回答樣本：如果工作需要我會義不容辭加班，我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。

6、如果通過這次面試我們錄用了你，但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎么辦?

回答提示：一段時間發現工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實熱愛這個職業，那你就要不斷學習，虛心向領導和同事學習業務知識和處事經驗，了解這個職業的精神內涵和職業要求，力爭減少差距;②你覺得這個職業可有可無，那還是趁早換個職業，去發現適合你的，你熱愛的職業，那樣你的發展前途也會大點，對單位和個人都有好處。

7、談談你對跳槽的看法?

回答提示：①正常的跳槽能促進人才合理流動，應該支持。②頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應該反對。

8、工作中難以和同事、上司相處，你該怎么辦?

回答提示：①我會服從領導的指揮，配合同事的工作。②我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。③如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。④作為優秀的員工，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的。

9、你對于我們公司了解多少?

回答提示：在去公司面試前上網查一下該公司主營業務。如回答：貴公司有意改變策略，加強與國外大廠的OEM合作，自有品牌的部分則透過海外經銷商。

10、最能概括你自己的三個詞是什么?

回答提示：我經常用的三個詞是：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，

內部競聘面試問題

總結：復盤+成果輸出+互動交流+答疑

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協同發展研究院 研究員

北京中關村創客學院 創業導師

AACTP（美國培訓認證） 行動學習導師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發展戰略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創新管理咨詢，并兼任數家企業組織與區域發展獨立咨詢顧問。

《宏觀經濟分析與房地產形勢研判》《雄安新區與京津冀協調發展》《十九報告解讀與分析》

產業變遷：《十九大后，供給側結構改革與創新管理》《區塊鏈產業生態、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯合研究與貫標實施路徑分析》

產業戰略：《兩化融合與貫標執行操作指南》《對接“一帶一路”經濟帶與產業升級關系解讀》《區塊鏈的行業入門與產業應用》

資本運作與戰略投資：《商業模式創新與投資機會分析》《股權激勵與董事會治理》《創業、創新與互聯網投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經濟形勢格局分析》《大數據工業4.0與中國制造2025產業融合升級》《雄安新區與京津冀協同發展戰略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創立的咨詢式培訓理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰略與治理方面有著深厚的實際操作經驗，特別針對家族股權治理、新興經濟國家公司戰略與治理、人力資源變革中企業穩步推進，都有自己獨特探究和創新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

雄安新區與京津冀區域產業經濟發展研究、組織發展與人力資源管理

咨詢企業：

政 府：許昌市發改委——許昌市“低碳經濟”和“臨空經濟”戰略規劃項目

地產行業：五礦地產、保利地產、萬達地產、泰達集團、萬通地產、融創地產等

建設設計：湖南省建筑設計院企業文化建設管理咨詢

生產制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設文化咨詢建設項目

電力行業：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設咨詢項目

航 空 業：青島空管執行力文化建設

銀 行 業：長春銀行戰略規劃、戰略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業：新奧燃氣企業文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業：草原興發、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業：河北省滄州市物流規劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規劃等

培訓企業：

地產行業：上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯集團、

碧桂園地產、富力地產、新華地產、泰達建設集團、河北卓正集團

能源制造業：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業地質集團

通信行業：中國移動、中國電信

食品制造業：長城釀造、新龍和酒業

金融行業：工商銀行、長城資產、、北京電力投資、金融街控股集團

醫藥制造業：東新藥業

媒體行業：中國國際電視

電子制造業：日本三洋

航空運輸業：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產業：環彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業：鄭州中煙

紡織行業：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業：中國石油、泰達建設、康師傅、富士康、綠城地產、中原地產、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業、中環材料科技、六〇九電纜廠、空港經濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統、操作化學習輔導方案。

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