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課程大綱：

前言

第一部分 抽水蓄能工程項目施工管理

一、抽水蓄能工程項目施工管理基礎(chǔ)知識與管理內(nèi)容

二、抽水蓄能工程項目開工條件準(zhǔn)備管理

三、抽水蓄能工程項目開工管理

四、“六劃思維”助力抽水蓄能工程項目施工組織設(shè)計實施

【依據(jù)項目實際 交流互動 答疑解惑】

第二部分 施工項目管理與抽水蓄能工程施工項目管理的內(nèi)容與組織

一、施工項項目管理

（一）項目與建設(shè)項目辨析

（二）施工項目

（三）項目管理與建設(shè)項目管理辨析

（四）施工項目管理

（五）施工項目管理與建設(shè)項目管理辨析

二、抽水蓄能工程施工項目管理程序及內(nèi)容

（一）抽水蓄能工程施工項目管理程序

（二）抽水蓄能工程施工項目管理的內(nèi)容

三、抽水蓄能工程施工項目管理規(guī)劃

（一）抽水蓄能工程施工項目管理規(guī)劃的概念和類型

（二）抽水蓄能工程施工項目管理規(guī)劃大綱

（三）抽水蓄能工程施工項目管理實施規(guī)劃

四、抽水蓄能工程施工項目管理組織

（一）抽水蓄能工程施工項目管理組織概述

1.抽水蓄能工程“施工項目管理組織的概念

2.抽水蓄能工程施工項目管理組織的工作內(nèi)容

（二）抽水蓄能工程施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置

1.抽水蓄能工程施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則

2.抽水蓄能工程施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的程序

3.抽水蓄能工程施工項目管理組織主要形式

4.施工項目管理組織形式的選擇

（三）抽水蓄能工程施工項目經(jīng)理部

1.抽水蓄能工程施工項目經(jīng)理部的設(shè)置

2.抽水蓄能工程施工項目管理制度

3.抽水蓄能工程施工項目經(jīng)理部的解體

五、抽水蓄能工程施工項目經(jīng)理

（一）抽水蓄能工程施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)

（二）抽水蓄能工程施工項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

（三）抽水蓄能工程施工項目經(jīng)理的選聘

（四）抽水蓄能工程施工項目經(jīng)理責(zé)任制

（五）注冊建造師與施工項目經(jīng)理的關(guān)系

【依據(jù)項目實際 交流互動 答疑解惑】

第三部分 抽水蓄能工程施工項目進度管理

一、抽水蓄能工程施工項目進度管理基礎(chǔ)

（一）抽水蓄能工程影響施工項目進度的因素

（二）抽水蓄能工程施工項目進度管理程序

二、抽水蓄能工程施工項目進度計劃的編制

（一）抽水蓄能工程進度計劃的編制依據(jù)

（二）抽水蓄能工程進度計劃的編制原則

（三）抽水蓄能工程進度計劃的編制方法

三、抽水蓄能工程施工項目進度計劃的實施與檢查

（一）抽水蓄能工程施工項目進度計劃的實施

（二）抽水蓄能工程施工項目進度計劃的檢查

四、抽水蓄能工程施工項目進度計劃執(zhí)行情況對比分析

（一）橫道圖比較法

（二）S形曲線比較法

（三）香蕉形曲線

（四）前鋒線比較

（五）列表比較法

（六）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

五、抽水蓄能工程施工項目進度計劃的調(diào)整

（一）抽水蓄能工程施工進度檢查結(jié)果的處理意見

（二）抽水蓄能工程施工進度計劃的調(diào)整

【依據(jù)項目實際 交流互動 答疑解惑】

第四部分 抽水蓄能工程施工項目質(zhì)量管理

一、抽水蓄能工程施工項目質(zhì)量管理組織體系

二、抽水蓄能工程施工項目質(zhì)量計劃

（一）抽水蓄能工程施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)及內(nèi)容

（二）抽水蓄能工程施工項目質(zhì)量計劃的編制要求

三、抽水蓄能工程施工工序質(zhì)量控制

（一）抽水蓄能工程工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

（二）抽水蓄能工程工序質(zhì)量控制點的設(shè)置和管理

（三）抽水蓄能工程抽水蓄能工程工程質(zhì)量

（四）抽水蓄能工程成品保護

四、抽水蓄能工程質(zhì)量控制方法

（一）PDCA循環(huán)工作

（二）抽水蓄能工程質(zhì)量控制統(tǒng)計分析

五、抽水蓄能工程工程質(zhì)量問題分析和處理

（一）抽水蓄能工程工程質(zhì)量問題的分類

（二）抽水蓄能工程質(zhì)量事故的分類及處理權(quán)限

（三）抽水蓄能工程質(zhì)量問題原因分析

（四）抽水蓄能工程質(zhì)量問題處理程序

（五）抽水蓄能工程質(zhì)量事故處理方案的確定

（六）抽水蓄能工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗收

六、抽水蓄能工程施工質(zhì)量驗收

（一）抽水蓄能工程質(zhì)量驗收基本規(guī)定

（二）抽水蓄能工程質(zhì)量驗收的劃分

（三）抽水蓄能工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

（四）抽水蓄能工程質(zhì)量驗收程序和組織

【依據(jù)項目實際 交流互動 答疑解惑】

第五部分 抽水蓄能工程施工項目成本管理

一、抽水蓄能工程施工項目成本管理概述

（一）抽水蓄能工程施工項目成本的概念與構(gòu)成

（二）抽水蓄能工程施工項目成本的主要形式

（三）抽水蓄能工程施工項目成本管理的內(nèi)容

（四）抽水蓄能工程降低施工項目成本的途徑和措施

（五）抽水蓄能工程施工項目成本管理的措施

二、抽水蓄能工程施工項目成本計劃

（一）抽水蓄能工程施工項目成本計劃的內(nèi)容

（二）抽水蓄能工程施工項目成本計劃編制的依據(jù)

（三）抽水蓄能工程施工項目成本計劃編制的程序

（四）抽水蓄能工程施工項目成本計劃編制的方法

三、抽水蓄能工程施工項目成本控制

（一）抽水蓄能工程施工項目成本控制的依據(jù)

（二）抽水蓄能工程施工項目成本控制的步驟

（三）抽水蓄能工程施工項目成本控制方法

四、抽水蓄能工程施工項目成本核算

（一）抽水蓄能工程施工項目成本核算的對象

（二）抽水蓄能工程施工項目成本核算的基礎(chǔ)工作

（三）抽水蓄能工程施工項目成本核算的辦法

五、抽水蓄能工程施工項目成本分析和考核

（一）抽水蓄能工程施工項目成本分析的分類

（二）抽水蓄能工程施工項目成本分析的方法

（三）抽水蓄能工程施工項目成本考核

【依據(jù)項目實際 交流互動 答疑解惑】

第六部分 抽水蓄能工程施工項目安全管理

一、抽水蓄能工程施工項目安全管理基礎(chǔ)

（一）抽水蓄能工程施工項目安全管理的內(nèi)容

（二）抽水蓄能工程施工項目安全管理的對象

（三）抽水蓄能工程施工項目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)體系

（四）抽水蓄能工程施工項目安全管理的程序

二、抽水蓄能工程施工項目安全保證計劃與實施

（一）抽水蓄能工程安全生產(chǎn)策劃

（二）抽水蓄能工程危險源辨識及風(fēng)險評價

（三）抽水蓄能工程施工安全應(yīng)急預(yù)案

（四）抽水蓄能工程施工項目安全保證計劃

（五）抽水蓄能工程施工項目安全保證計劃的實施

三、抽水蓄能工程施工項目安全管理措施

（一）抽水蓄能工程施工項目安全管理措施

（二）抽水蓄能工程施工項目安全管理組織措施

（三）抽水蓄能工程施工安全技術(shù)措施

（四）抽水蓄能工程安全教育

（五）抽水蓄能工程安全檢查與驗收

四、抽水蓄能工程傷亡事故的調(diào)查

（一）抽水蓄能工程傷亡事故等級

（二）抽水蓄能工程事故原因

（三）抽水蓄能工程傷亡事故的處

五、抽水蓄能工程安全事故原因分析方法

（一）抽水蓄能工程事件樹分析法

（二）抽水蓄能工程故障樹分析法

（三）抽水蓄能工程因果分析圖法

【依據(jù)項目實際 交流互動 答疑解惑】

第七部分 案例：抽水蓄能電站工程施工管理問題與對策

一、抽水蓄能電站工程施工的關(guān)鍵管理工作

二、某抽水蓄能電站工程概況

三、抽水蓄能電站工程施工管理中存在的主要問題

（一）質(zhì)量問題

（二）安全問題

（三）進度問題

（四）成本問題

四、抽水蓄能電站工程施工質(zhì)量管理的措施

（一）加強過程工程質(zhì)量管理

（二）強化全過程施工安全管理

（三）及時糾正施工過程中的進度偏差管理

（四）注重全過程成本控制管理

【依據(jù)項目實際 交流互動 答疑解惑】

結(jié)語

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設(shè)工程造價協(xié)會會員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實務(wù)系列叢書（以省級區(qū)域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項目(合同)管理風(fēng)險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險防范》

《EPC工程項目管理操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目總承包管理操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目合同管理與案例解析》

《項目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項目招投評標(biāo)操作實務(wù)風(fēng)險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機會暨項目落地實務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達集團、盛達房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學(xué)出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設(shè)局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐斦帧㈧o寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團、中冶二冶、遠洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網(wǎng)、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達、永進科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財政廳、河南財政廳、住房建設(shè)部定額司、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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