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課程介紹

伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大、投資額大、投資回收期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、良好的綜合素質(zhì)及全面的綜合能力。而很多房地產(chǎn)企業(yè)由于管理的制度化、規(guī)劃化程度較低，在深層次上制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

房企人力資源管理作為獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段之一，對(duì)企業(yè)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的全周期過程中，人力資源管理也呈現(xiàn)出了積極的態(tài)勢(shì)，目前在戰(zhàn)略規(guī)劃、人員招聘、目標(biāo)分解、薪酬管理、績(jī)效考核、人才培育等方面，諸多房地產(chǎn)企業(yè)都在積極進(jìn)行賦能實(shí)踐，但在具體的實(shí)施過程中，現(xiàn)實(shí)問題頻頻出現(xiàn)，如何逐步完善，建立一套遵循市場(chǎng)發(fā)展、提升員工綜合能力及科學(xué)有效的人力資源管理體系！需要企業(yè)更全面，更積極的思考探索！

立實(shí)際，助發(fā)展，2021年特此推出《盛道咨詢2021人力資源提升訓(xùn)練營(yíng)》，圍繞招聘專業(yè)力提升、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操、人才盤點(diǎn)與后備人才開發(fā)等人力資源體系關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊展開，以培養(yǎng)最優(yōu)秀的人力資源管理者為切入點(diǎn)，助力房企搭建人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理全面發(fā)展！

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、人力資源總、人力資源經(jīng)理等

課程大綱

一、職務(wù)職級(jí)體系設(shè)計(jì)

1.職級(jí)體系思路

2.職級(jí)體系設(shè)計(jì)五步法

3.雙通道

4.職業(yè)體系構(gòu)建步驟

5.人才成長(zhǎng)五級(jí)步驟

6.職級(jí)錨定的關(guān)鍵維度

7.職級(jí)評(píng)定的核心標(biāo)準(zhǔn)

二、崗位價(jià)值評(píng)估

1.崗位價(jià)值評(píng)估定義

2.崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)

3.崗位價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用

4.崗位價(jià)值評(píng)估的誤區(qū)

三、薪酬體系設(shè)計(jì)

1.薪酬診斷與分析

?人均銷售面積分析

?人均創(chuàng)利分析

?人均銷售額分析

?薪酬策略

?內(nèi)部公平分析

?外部公平分析

?績(jī)效視角的薪酬分析

?固浮比分析

?離職率與薪酬關(guān)系

2.薪酬概念

?薪酬競(jìng)爭(zhēng)力

?領(lǐng)先策略、跟隨策略、滯后策略與混合策略

?薪酬最大值

?薪酬最小值

?薪酬帶寬

?薪酬重疊度

?中位值級(jí)差

3.薪酬曲線

4.薪酬函數(shù)、斜率與截距

5.求第一次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線

6.分析公司薪酬曲線與市場(chǎng)曲線的對(duì)比

7.確定公司目標(biāo)分位值

8.求第二次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線（目標(biāo)曲線）

9.崗位矩陣與薪酬體系對(duì)接

10.調(diào)整崗位矩陣與中位值

11.確定薪酬體系

12.第一次薪酬套檔（翻譯套檔）

13.第二次薪酬套檔（績(jī)效套檔）

四、獎(jiǎng)金管理

1.年終獎(jiǎng)

2.季度獎(jiǎng)金

3.專項(xiàng)獎(jiǎng)

伊老師

|中房嘉業(yè)地產(chǎn)學(xué)院專家講師

?15年全國(guó)前10強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)人力資源與運(yùn)營(yíng)管理背景；

?標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家；

?PTT國(guó)際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師，北京大學(xué)管理學(xué)研究生畢業(yè)；

歷經(jīng)萬(wàn)科、綠地、富力、美的、金地、遠(yuǎn)洋、招商蛇口、保利等百家地產(chǎn)企業(yè)豐富咨詢管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要聚焦在組織管控、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、編制設(shè)計(jì)、績(jī)效與運(yùn)營(yíng)、薪酬體系與人才開發(fā)體系等領(lǐng)域；在組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)和人才開發(fā)領(lǐng)域案例尤為出色。

承擔(dān)多家企業(yè)管理顧問。主要涉及人力資源、運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)管理等；多次輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推演、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職級(jí)體系、招聘管理、人才甄選、培訓(xùn)管理與人才開發(fā)、績(jī)效管理、人才盤點(diǎn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及薪酬管理等，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù)。

20余年房地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)。在咨詢和顧問領(lǐng)域，以落地為導(dǎo)向，以實(shí)操為主軸，案例詳實(shí)，工具嫻熟。

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