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【課程背景】

公司為價(jià)值而生，而價(jià)值就是一家公司的其未來生命周期內(nèi)的自由現(xiàn)金流按照一定貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值。財(cái)務(wù)分析的目的就在于判斷價(jià)值、分析價(jià)值并創(chuàng)造價(jià)值。本課程跳出了就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局限，以價(jià)值為核心，基于管理思維，把財(cái)務(wù)報(bào)表分析和企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值過程結(jié)合起來，提出“公司戰(zhàn)略+重在執(zhí)行=財(cái)務(wù)價(jià)值”的分析思路，搭建了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新框架: 公司戰(zhàn)略—投資活動(dòng)現(xiàn)金流（滿足投資的籌資活動(dòng)現(xiàn)金流）—資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（資本管理）—收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)—經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)語言就是：投入現(xiàn)金，收回更多的現(xiàn)金；價(jià)值體現(xiàn)為現(xiàn)金的現(xiàn)值。很多企業(yè)BI建設(shè)的背后，表明企業(yè)正在從信息化建設(shè)踏入了數(shù)據(jù)化建設(shè)，財(cái)務(wù)部門因?yàn)槭治杖珒r(jià)值鏈數(shù)據(jù)，成為了企業(yè)數(shù)據(jù)湖，三分之二的普通財(cái)務(wù)將會(huì)涌入數(shù)據(jù)及分析領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型中的困惑如下：

★財(cái)務(wù)分析該從何下手？

★經(jīng)營(yíng)和管理層想要怎樣的財(cái)務(wù)分析來支撐？

★降本增效、現(xiàn)金流問題等該如何在報(bào)告中體現(xiàn)？

★有沒有簡(jiǎn)單的分析方法可以讓我透視經(jīng)營(yíng)？

★我知道成長(zhǎng)需要時(shí)間，當(dāng)下我在哪一步？未來我又該如何規(guī)劃？

核算的特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)、不差分毫，分析的特點(diǎn)是強(qiáng)邏輯和敢于聯(lián)想，在這樣的思維迭代中，在新的數(shù)據(jù)化技術(shù)發(fā)展面前，用空杯心態(tài)、融合的心態(tài)讓自己和部門成長(zhǎng)！

【培訓(xùn)對(duì)象】

1.企業(yè) CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)稅人員、主管會(huì)計(jì)等涉稅管理部門相關(guān)人員；

2.會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)、財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)等稅務(wù)專業(yè)人士；

【特別收益】

1、提升財(cái)務(wù)分析能力、幫助財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)往數(shù)據(jù)化方向轉(zhuǎn)型

2、幫助財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)做好與經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化融合

3、課后可獲取四份分析報(bào)告方便學(xué)習(xí)

課程大綱

課程模塊一、財(cái)務(wù)要會(huì)用數(shù)據(jù)湖身份創(chuàng)造新價(jià)值

1、財(cái)務(wù)要會(huì)用數(shù)據(jù)湖身份創(chuàng)造新價(jià)值

共享中心建設(shè)潮后將奏響數(shù)據(jù)化的美妙樂章

為什么數(shù)據(jù)湖會(huì)在財(cái)務(wù)部門

財(cái)務(wù)部門用好數(shù)據(jù)湖創(chuàng)造數(shù)字化轉(zhuǎn)型新價(jià)值

案例：一份優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

沒做好數(shù)據(jù)湖準(zhǔn)備的財(cái)務(wù)部門會(huì)是什么樣

管理是從前至后，分析則是從后至前追根溯源

案例: MV：智能化經(jīng)營(yíng)倒逼財(cái)務(wù)的敏捷應(yīng)對(duì)

課程模塊二、財(cái)務(wù)分析依賴于有落地的分析框架

什么是分析的框架

我們的123框架

案例：用完整的報(bào)表解讀展示我們框架思維

框架的核心和步驟

課程模塊三、用極簡(jiǎn)分析方法來透視繁華的商業(yè)

收入分析常用比較分析法

案例：一消費(fèi)類上市公司收入和回款比較圖

案例：一上市集團(tuán)營(yíng)收和凈利潤(rùn)比較圖

比率分析法

案例：一企業(yè)的系列比率指標(biāo)解讀

結(jié)構(gòu)分析法在資產(chǎn)分析中的運(yùn)用

案例：一上市公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)餅圖

財(cái)務(wù)管控復(fù)盤靠趨勢(shì)分析方法

案例：往來與貨幣資金控制比較圖

杜邦分析方法有其優(yōu)缺點(diǎn)

案例：貴州茅臺(tái)與汾酒集團(tuán)的杜邦數(shù)據(jù)對(duì)比分析

課程模塊四、對(duì)標(biāo)管理是比肩追趕奔跑

什么是對(duì)標(biāo)管理

怎么去對(duì)標(biāo)

如何表達(dá)對(duì)標(biāo)的結(jié)果

案例：對(duì)標(biāo)分析報(bào)告

對(duì)標(biāo)管理的意義

課程模塊五、財(cái)務(wù)會(huì)是鏈接企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的數(shù)據(jù)橋梁

業(yè)管財(cái)融合的紐帶在于數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)分析的定義和轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)分析在于鎖定風(fēng)險(xiǎn)、找尋規(guī)律、預(yù)測(cè)未來

影響財(cái)分析質(zhì)量的因素

案例：一上市服裝集團(tuán)往來管理數(shù)據(jù)解讀

碎片化智慧探索是財(cái)務(wù)成長(zhǎng)的窗口期

財(cái)務(wù)分析正從狹義走向廣義

案例：從一上市制造業(yè)資金表中解讀其管理的無序性

課程模塊六、玉琢成器工具;分析工具會(huì)從BI走向AI

指標(biāo)庫的建設(shè)會(huì)是智能化分析的鏈路底座

分析標(biāo)準(zhǔn)化和場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)化的先行

BI與管理數(shù)據(jù)駕駛艙

敏捷BI與傳統(tǒng)BI的求同存異

商業(yè)智能與數(shù)據(jù)平臺(tái)

商業(yè)智能絕不止托拉拽功能

商業(yè)智能與決策思維

分析正朝著模型化、平臺(tái)化方向發(fā)展

課程模塊七、玉琢成器工具;現(xiàn)代化集團(tuán)都在構(gòu)建分析預(yù)警中心

財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警與蝶變

案例：某港口企業(yè)債項(xiàng)暴雷背后的財(cái)務(wù)指標(biāo)及預(yù)警結(jié)果展示

財(cái)務(wù)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)管理結(jié)下的數(shù)據(jù)果

案例：絕對(duì)值、比率、指標(biāo)集群對(duì)管理的觸達(dá)

紅黃綠燈量化技術(shù)將內(nèi)控和風(fēng)控融為一體

現(xiàn)代集團(tuán)化企業(yè)都在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警中心

案例:分析預(yù)警在防杠桿技術(shù)上的運(yùn)用

課程模塊八、分析報(bào)告撰寫、分析報(bào)告演講力和感染力

如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告

管理決策與會(huì)計(jì)報(bào)告

優(yōu)秀分析報(bào)告具有三要素特征

報(bào)告的演講力

文字和語言的感染力

結(jié)束語：用好數(shù)據(jù)為企業(yè)和部門創(chuàng)造價(jià)值。

課程模塊九、現(xiàn)場(chǎng)答疑

周老師

著名財(cái)務(wù)管理專家，有多年海內(nèi)外上市企業(yè)財(cái)務(wù)高管閱歷，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問。

周老師極具親和力和感染力，擅長(zhǎng)企業(yè)全面預(yù)算和計(jì)劃管理、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制等實(shí)務(wù)操作與培訓(xùn)，對(duì)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管控視覺銳利，所倡導(dǎo)的方法、模型、工具非常行之有效。 周老師的培訓(xùn)深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視覺獨(dú)特，內(nèi)容飽滿慎密，透徹的講解理論和案例，提升學(xué)員高效解決問題的能力和悟性。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：2023企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)—財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值及分析報(bào)告撰寫(成都)