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課程簡介：

企業的銷售業績波動80%的原因是由20%的大客戶引發的。所謂的大客戶，就是市場上賣方認為具為戰略意義的客戶。根據20/80原則，他們是賣方的“貴人”，是需要給予特殊“禮遇”的一群。而銷售人員的業績徘徊不前，80%的原因是因為心態和專業技能的缺乏而導致的。大客戶的忠誠度決定了其業績的穩定性，而銷售人員的專業度又影響到大客戶的滿意度。

作為營銷人員要知道：

• 增加一個大客戶，企業將會賺多少錢？
• 100個大客戶意味著企業占有多少的市場價值？
• 降低5%客戶流失率會為企業帶來多少的利潤增長？
• 如果客戶與企業建立交易關系后消費更多的產品，客戶的價值就隨之增加
• 企業在相同的客戶數量上賺取的利潤也就增加了，
• 相對于同行的競爭力就會加強，
• 從而在當今市場競爭日益激烈的時代擴展企業的生存空間。

授課風格：

• 案例分享、講師解析、小班傳授、互動討論、針對性強

課程收益：

• 掌握大客戶的開發技巧
• 掌握大客戶銷售方法，并逐步更新自身的銷售觀念
• 掌握技巧，用于實踐，通過大客戶銷售方法，快速提升銷售業績
• 掌握大客戶管理的技巧，有效地進行客戶關系管理與產品銷售
• 掌握大客戶銷售及談判技術，從而提高學員的大客戶銷售技巧及談判技術

課程大綱：

第一單元：接近大客戶、發現商機、評估商機

一、接觸客戶

• 緣故法：通過以往的人際關系網來尋找客戶群，以達到拓展業務的方法
• 介紹法：通過別人對有意向作廣告的單位的介紹，做到有針對性地發展業務
• 直接開拓法：對客戶無了解，通過直接向客戶介紹業務優點來讓客戶接受的方法
• 創意開拓法：根據客戶的業務情況，為客戶提供較有創意廣告方式，以取到客戶發展為標準，贏得客戶對郵政廣告的信任
• 行業開拓方法：根據我們的目標市場，進行階段性選擇某一行業進行細分性業務開展

二、發現商機階段:(職業銷售高手的必備洞察力)

• 從潛在客戶發生的事件中發現銷售機會
• 證實機會技巧
• 約見接近關鍵客戶策略與技巧（見不著客戶一切都為零）

三、商機評估判斷四要素：把握商機階段任務之二（廟算勝者,得算多也）

• 是真實機會嗎？
• 能參與競爭嗎？（評估自己資源）
• 有成功可能嗎？（評估競爭優勢與成功幾率）
• 成功有價值嗎？（贏得項目長期與短期效益評估）

四、保持參與競爭資格: 把握商機階段任務之三（緊跟項目，保持資格）

• 識別關鍵守門者
• 得到客戶守門者的配合
• 制定解決方案的核心八個部分
• 解決方案說明會組織控制

五、制定決戰對策階段:

• 策劃致勝策略(達到目標的思路)
• 選擇關鍵人(實現戰略目標需要有影響力同盟者支持)
• 說服影響關鍵人具體計劃
• 擴大支持者隊伍 (永遠多爭取支持者和同盟者)

第二單元：銷售六大關系（銷售關鍵時刻基本功）

一、做利益關系: 六大關系之一（U型銷售模型,促成購買的流銳利武器）

• 需求與供應是永恒主題（只有永恒的利益沒有永恒的客戶；客戶永遠選擇利益最大）
• U型銷售策略流程（說服影響別人最銳利武器，集銷售方法大成獨家模型）
• 客戶購買行為四要素動力模型（需求,動機,借口.行為四要素;缺一不可）
• 深刻理解客戶需求類型（采購需求；組織需求；職業需求；情感需求；人情需求；物質需求）
• 挖掘確定客戶心中想的行為動機（促成人立刻行動兩大動機：難忍之痛；迫切之欲）
• 推動說服客戶行為的四種力量（性能，優勢，好處，恐懼）
• 溝通傾聽客戶嘴里說的行為借口（為行為的合理性找的理由借口，是行為必備條件）
• 大客戶傾向性行為類型（要求，態度,說詞,意見，信息，機會，不作為等等）
• 明確客戶真正利益需求(挖掘引導客戶真正的利益需求組合)
• 為客戶提供優化解決方案(利益鏈接點亮客戶心中燈照亮了自己,客戶選擇你動力)
• 為客戶提供接受方法的高尚理由(采購者說服其他同事,購買決策行為合理性)
• 呈現產品方案策略與方法(利與害是永恒動力,情景展現有效策略)

二、做親近度關系: 六大關系之一（溝通的基礎，看問題角度）

• 親近度關系的意義(沒有親近度,就失去了溝通渠道)
• 建立保持親近度關系原則(兩大原則,貫穿銷售工作始終)
• 行為舉止對親近度影響案例（客戶為什么不選擇他）
• 塑造良好行為舉止 (細節決定成敗：儀容儀表;著裝打拌；行為舉止；言談技巧)
• 男銷售人員的禮儀底線（越過底線必然丟分）
• 女銷售人員的禮儀底線（越過底線必然丟分）
• 識別客戶對你親近度五色眼鏡工具
• 建立提升親近度方法之一：寒暄技巧策略與技巧
• 建立提升親近度方法之二：尋找共同點策略與技巧
• 建立提升親近度方法之三：贊美策略與技巧
• 建立提升親近度方法之四：關懷理解策略與技巧
• 建立提升親近度方法之五：提供表現機會策略與技巧
• 建立提升親近度方法之六：做個好聽眾策略與技巧
• 建立提升親近度方法之七：示弱策略與技巧
• 建立提升親近度方法之八：歡樂使者策略與技巧
• 建立提升親近度方法之九：動情禮品策略與技巧

三、做信任度關系: 六大關系之二（體現企業產品自身價值的基礎）

• 信任度關系的意義(沒有信任度,你的價值在客戶眼里就是零)
• 識別信任度的三種狀態(紅,黃,綠)
• 建立保持信任度關系原則(獨特理念)
• 建立個人的信任度三要素
• 建立企業信任度策略
• 建立信任度是個理性思維過程
• 得到客戶信任是感性結論

四、做人情關系: 六大關系之三（人情關系是一種動力）

• 人情關系的意義(人情也是利益)
• 人情關系動力模型（做人情關系的實用方法工具）
• 做人情關系的原則(優秀銷售人員的共同特征)
• 做客戶關系的創新(獨特,超越期望,關系升華)
• 做關系的節奏控制(欲速則不達,節奏是關鍵)
• 銷售費用使用技巧（解決銷售費用使用管理大問題）

五、做博弈關系: 六大關系之五（買賣雙方始終進行利益與代價平衡）

• 博弈關系貫穿銷售全過程
• 博弈是爭取企業合理利益必備技能
• 銷售人員不敢與客戶博弈三大現象
• 建立敢于博弈的心態(敢于付出,敢于收獲)
• 掌握善于博弈的策略(博弈過程,親近度不能下降)
• 善于調動客戶理性與感性思維方式博弈
• 突破客戶拒絕方法
• 化解客戶抱怨與異議方方法

六、做競爭關系：六大關系之六（戰勝競爭對手的五大策略）

• 上上策：不戰而屈人之兵（實力是勝利的保障，實力造勢是營銷人武器）
• 上策：上兵伐謀（正合奇生，破壞對手戰略，改變游戲規則）
• 中策：伐交(破壞對手聯盟關系，瓦解對手力量)
• 下策：伐兵(破壞，挖掘，限制對手的權力與影響力)
• 下下策：攻城(消滅對手 …… )

第三單元、大客戶談判技術

一、見面前形象整理：面對不同的客戶設計不同的形象，讓大客戶產生好感，

二、現場氣氛的把握：現場讓客戶產生親切感，放松現在氣氛。

三、發拓客戶需求：

• 提問引出客戶的真正需求
• 剛開始應問各類問題
• 避免專業性術語或俚語
• 問題宜接簡單，一次只談一個觀點
• 問題需正面，不具威脅性
• 問敏感問題先解釋原因并告知對準客戶有何益處
• 不要強迫準客戶回答
• 營造一種咨詢氣氛
• 站在準客戶的立場問問題

四、強化購買點

• 問問題能控制氣氛
• 看出客戶是否合作
• 了解客戶需求、意見及氣氛
• 避免客戶拒絕
• 能建立信賴感
• 能節省時間
• 讓客戶有參與感
• 吸引客戶注意力
• 讓客戶思考
• 可顯示你的專業及能力

五、拒絕種類

• 價格、質量、服務、競爭
• 應用、交貨、經驗、信譽

六、異議處理步驟

• 不理、傾聽、理解部分。
• 忽視異議，延后處理的說明。
• 舉例證實說明利用
• 補償說明、借力說明、價值成本說明
• 把反對意見變成一個問題，讓顧客來回答
• 征求訂單

七、如何面對砍價

• 察顏觀色，審時度勢把價報：
• 分清客戶類型
• 針對性報價
• 講究報價方式、
• 因時因地因人報價
• 突出優勢，物超所值此處求：
• 突出產品本身的優勢，
• 突出得力的后續支持。
• 突出周全的配套服務項目
• 巧問妙答，討討還還細周旋

八、處理拒絕原則：

• 以誠實來對待：
• 在語辭上賦以權威感：
• 不要作議論：
• 先預測反對：
• 經常做新鮮的對應：

九、成交技巧話術

排除客戶疑義的幾種成交法：

1、顧客說：我要考慮一下。1、詢問法：2、假設法：3、直接法：

2、顧客說：太貴了。1、比較法：2、拆散法：3、平均法：

3、顧客說：市場不景氣。1、討好法：2、化小法：3、例證法：

4、顧客說：能不能便宜一些。1、得失法：2、 底牌法：3、誠實法：

5、顧客說：別的地方更便宜。1、分析法：2、轉向法：3、提醒法：

6、顧客講：沒有預算（沒有錢）。1、前瞻法：2、攻心法

7、顧客講：它真的值那么多錢嗎 1、投資法：2、反駁法：3、肯定法：

8、顧客講：不，我不要……1、吹牛法：2、比心法：3、死磨法：

第四單元、做好顧客服務

一、顧客滿意度 VS 顧客忠誠度

• 何謂顧客滿意度
• 何謂顧客忠誠度
• 讓顧客從“滿意”升級“忠誠”五個技巧

二、如何做好服務

• 差異化的服務（跟產品沒有關系）
• 售前服務
• 售后服務

三、成交后增進與客戶的關系

• 開展聯誼活動
• 邀請領導走訪參觀或組織旅游
• 承辦各種會議
• 產品互銷，“禮”尚往來
• 冠名贊助，一舉多得
• 贈送內刊，形成品牌文化鏈
• 建立客戶檔案，提供全程服務
• 提供個性化的產品或服務
• 回訪客戶，提高客戶滿意度

臧老師

臧老師

名課堂企業培訓網特聘講師，南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經濟碩士，一位既擅長營銷顧問有實際操作的老師，國際數位教育聯盟高級咨詢師，曾經創立過5家公司，在6家企業里擔任常年顧問，曾擔任三七二一網絡公司營銷事業部總經理、世融地產、中企文化、天下易通等8家公司總經理，超過10年培訓經歷、內訓企業近500家、學員近十萬人。

實戰經驗：

1.擔任泰康人壽分公司營銷總監，組建近500人團隊；曾組建了安利3000人營銷團隊，和雅芳中國營銷總監；曾經用2年時間創建中企公司并從零到年營業額3000萬，2年時間營銷團隊從三人發展到上千人；成功銷售近8個億的業績、從一個銷售員一路成長為經理人和老板；

2.曾經經營：日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體；

3.現在經營：房地產、互聯網教育、智能吸塵器；

成功輔導案例：

1.在地產行業咨詢過以萬科、佳兆業、百仕達為代表的多家地產公司——狼性營銷團隊的績效提升。

2.在互聯網IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業部顧問總經理、3個月之內業績提升30%。

3.親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。

4.自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目；

5.輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數次突破億元大關。

服務客戶：

電信、郵政、網絡及能源：中國電信、廣東移動、深圳移動、東莞移動、惠州移動、高明移動、佛山移動、湛江移動、中國聯通南海分公司、廣東省郵政東莞郵政局、廣東省粵電集團、惠州供電局、廣東省電信規劃設計院、NEC移動通信有限公司、3721公司、雅虎、北緯華元、阿里巴巴等企業。

汽車與物流：東風雪鐵龍、方向華晨、廣州本田、廣州德邦物流、中國外運廣東有限公司、太古汽車、北汽集團等企業。

消費品與服務業：內蒙古蒙牛集團、九陽豆漿、廣東吉之島天貿百貨、怡寶集團、蘇州三元飯店、溫州登月酒店、天使美容院、藍月亮、廣州雅芳公司、蘇寧電器、廣州天使麗等企業。

房地產與建材：燕加隆實業、萬科集團、金地地產、廣州時代發展集團、富力地產、百仕達集團、佳兆業、榮超地產等企業。

銀行、證券與保險：中國人壽、泰康保險、平安保險、、廣東發展銀行、財富金融、平安銀行、中國銀行、北京市商業銀行等企業。

制造業與工業：清華源興、長安新科、麗珠醫藥集團、雅來佛山制藥、日立電梯、美的集團、西門子、SAMSUNG、廈華電子、東藥集團、華北制藥、圣大藥業、內蒙古蒙牛集團、大宇重工、中國長城鋁業集團公司、南玻集團等企業。

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