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課程背景

隨著電子商務(wù)不斷發(fā)展，如何高效優(yōu)化采購(gòu)流程和管理供應(yīng)商已是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)大量的供應(yīng)商，應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)，如何高效管理才能符合企業(yè)方需求？企業(yè)方如何建立完善，科學(xué)的采購(gòu)流程方案和供應(yīng)商管理規(guī)則，來管控采購(gòu)和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降成本的目的？為此培養(yǎng)采購(gòu)人員如何掌握，制定切實(shí)有效的采購(gòu)流程，和科學(xué)落地的供應(yīng)商評(píng)估體系是成為企業(yè)對(duì)于采購(gòu)的重要任務(wù)目標(biāo)。

本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)上市公司多年采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材有效的培訓(xùn)要點(diǎn)，專門為采購(gòu)人員開發(fā)的一門專業(yè)實(shí)務(wù)實(shí)操課程。這是目前國(guó)內(nèi)，也是授課實(shí)操性強(qiáng)，含金量高的采購(gòu)降成本實(shí)戰(zhàn)課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

課程目標(biāo)

本課程是南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地將采購(gòu)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握切實(shí)有效的采購(gòu)流程，和科學(xué)落地的供應(yīng)商評(píng)估技巧。讓越來越多的企業(yè)從采購(gòu)管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)。具體掌握知識(shí)點(diǎn)：

1．掌握供應(yīng)商管理的基本要求

2．掌握高效采購(gòu)運(yùn)作流程體系

3．掌握供應(yīng)商分類管理的具體實(shí)戰(zhàn)技巧

4．如何做好供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查

5．如何評(píng)估和鑒別采購(gòu)需求

6．如何評(píng)估新供應(yīng)商開發(fā)體系

7．如何有效防范合同糾紛

8．如何做好新老供應(yīng)商日常管理和績(jī)效評(píng)估

9．課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)現(xiàn)狀不同，所面臨的問題也不同，只有把脈問診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方

10．課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程

11．現(xiàn)場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解答，將提供建設(shè)性的解決方案

12．微咨詢效果：各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑

課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總，采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員

課程大綱

第一講 如何制定高效采購(gòu)流程

1．采購(gòu)人員的基本職業(yè)素質(zhì)

2．如何提升采購(gòu)能力及操守

3．如何組建采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

4．如何確認(rèn)高效職責(zé)分工

5．如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度

6．如何做好采購(gòu)到崗和離職的交接制度

7．如何評(píng)估和完善采購(gòu)流程

案例分析：制造業(yè)中采購(gòu)4種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣對(duì)比

第二講 如何高效運(yùn)行采購(gòu)運(yùn)作流程

1．采購(gòu)管理的功能流程是什么

2．影響采購(gòu)流程的因素有哪些

3．如何做好采購(gòu)運(yùn)作流程優(yōu)化

4．如何通過采購(gòu)稽核審計(jì)優(yōu)化采購(gòu)流程工作

5．如何開展采購(gòu)流程績(jī)效考核工作

6．如何實(shí)施采購(gòu)運(yùn)作模式

案例分析：常規(guī)企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)劣對(duì)比

第三講 供應(yīng)商分類管理具體實(shí)戰(zhàn)技巧

1．如何通過供應(yīng)商感知模型對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分類管理

供應(yīng)商感知模型四大象限/供應(yīng)商定位模型四大象限在采購(gòu)管理中的運(yùn)用

2．供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵實(shí)施步驟

供應(yīng)商認(rèn)證3大原則

供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系實(shí)施步驟

3．供應(yīng)商開發(fā)8個(gè)實(shí)施步驟

采購(gòu)定位模型確立

供應(yīng)感知模型分析

建立高效的供應(yīng)商開發(fā)渠道

如何實(shí)施高效全面的供應(yīng)商驗(yàn)廠考評(píng)體系

通過市場(chǎng)和供應(yīng)商成本分析如何確定報(bào)價(jià)

樣品驗(yàn)證和小批量流程制定

如何確保供應(yīng)商供應(yīng)成本的穩(wěn)定

如何減少供應(yīng)商隱形的成本浪費(fèi)

4．如何通過供應(yīng)商績(jī)效考核達(dá)到成本控制目的

供應(yīng)商背景，規(guī)模，產(chǎn)能，主要服務(wù)客戶，技術(shù)研發(fā)能力等能力等級(jí)制定

QSAR日常考核能力達(dá)標(biāo)狀況分析

不合理項(xiàng)目整改的效果和體現(xiàn)的成本價(jià)值

供應(yīng)商績(jī)效考核激勵(lì)和考核是以成本為最優(yōu)化

第四講 如何做好供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查

1．如何理解和細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)

2．用波特“五種力量”模型評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度

3．如何確定采購(gòu)產(chǎn)品生命周期

4．確認(rèn)價(jià)格決定因素，并建立成本/價(jià)格模型

5．如何確認(rèn)市場(chǎng)的主要變量

6．如何用POCKET方法評(píng)價(jià)地理區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)

7．如何確定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)機(jī)會(huì)的重新評(píng)價(jià)

案例分析：SWOT市場(chǎng)分析經(jīng)典案例解析（各小組PK，老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)）

第五講 如何評(píng)估和鑒別采購(gòu)供應(yīng)需求

1．如何明確采購(gòu)過程中的物料需求條件

2．如何明確采購(gòu)過程產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

2.1了解業(yè)務(wù)性需求和資本性需求的定義和條件

2.2了解生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的定義和條件

2.3明確需求5大必備條件

2.4描述六種不同采購(gòu)需求類型以及各自主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

2.5描述內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化概念及好處

2.6價(jià)值分析/價(jià)值工程需求價(jià)值和意義

2.7如何預(yù)測(cè)需求和確定需求數(shù)量

①專家意見法（情景分析法、德爾菲法）

②市場(chǎng)測(cè)試法（人口抽樣、試驗(yàn)性銷售）

③定量分析法（直觀法/移動(dòng)平均法/移動(dòng)加權(quán)平均法/指數(shù)平滑法/趨勢(shì)與季節(jié)性調(diào)整預(yù)測(cè)法）

④基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃（系統(tǒng)物料需求計(jì)劃(MPR)、制造資源計(jì)劃(MPRII)、分銷資源計(jì)劃(DRP)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)）

2.8如何確認(rèn)交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時(shí)所需考慮的主要問題

案例分析：如何正確評(píng)估采購(gòu)需求

第六講 如何評(píng)估新供應(yīng)商開發(fā)體系

1．供應(yīng)商開發(fā)評(píng)價(jià)框架

①構(gòu)建供應(yīng)商合作框架9大步驟（圖表式表達(dá)）

②供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式

③ 選擇供應(yīng)商10大原則

④ 如何利用SPM供應(yīng)定位模型評(píng)估供應(yīng)商開發(fā)體系（供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商感知模型和供應(yīng)關(guān)系類型工具分析）

2．潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

①供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)審要點(diǎn)與難點(diǎn)

② 供應(yīng)關(guān)系評(píng)估的供應(yīng)管理體系

3. 如何正確分析和評(píng)估供應(yīng)商的積極性

① 利用供應(yīng)感知模型來評(píng)估供應(yīng)商成本控制能力

② 利用供應(yīng)定位模型來評(píng)估供應(yīng)商供應(yīng)能力

4．如何完成供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查

① 供應(yīng)商識(shí)別篩選3種方式和6種渠道

② 篩選供應(yīng)商供應(yīng)能力11種方式

③ 供應(yīng)商基本調(diào)查問卷和形式

5．如何設(shè)定供應(yīng)商權(quán)重與評(píng)定等級(jí)

①如何真實(shí)完成競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)審計(jì)劃

②如何完成競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商的評(píng)審權(quán)重和判定等級(jí)

③如何有效規(guī)避供應(yīng)商在評(píng)審中設(shè)置的“陷阱”

案例分享：某公司年度招標(biāo)時(shí)出現(xiàn)的供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)審失誤及獲得成績(jī)

第七講 如何有效防范合同糾紛

1．采購(gòu)合同概念和重要性

1.1采購(gòu)合同關(guān)系類型（7種采購(gòu)交易合同演變和管理方式）

1.2常規(guī)采購(gòu)招標(biāo)合同構(gòu)成關(guān)鍵10要素

1.3如何規(guī)避招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)

2．如何制定采購(gòu)招標(biāo)合同管理計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估

① 合同團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工

② 合同進(jìn)度管理必不可少的13個(gè)步驟

③ 網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在進(jìn)度管理中的運(yùn)用

3．如何處理采購(gòu)招標(biāo)合同關(guān)系管理、爭(zhēng)議和終止

3.1合同中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)

3.2如何利用采購(gòu)招標(biāo)合同中的風(fēng)險(xiǎn)登記表

3.3招標(biāo)進(jìn)度管理中績(jī)效考核3大管理目標(biāo)

3.4如何利用SWOT處理合同爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：利用供應(yīng)關(guān)系的合同種類如何有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)

第八講 如何做好新老供應(yīng)商日常管理和績(jī)效評(píng)估

1．新老供應(yīng)商績(jī)效考核區(qū)別

1.1采購(gòu)QCDS方面的績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定

1.2通過目標(biāo)溝通來發(fā)揮采購(gòu)執(zhí)行力

2．如何實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)的績(jī)效考核

2.1如何建立供貨商績(jī)效之評(píng)估

績(jī)效管理3項(xiàng)基本工具：①績(jī)效追蹤 ②績(jī)效反饋 ③評(píng)估方式

績(jī)效聘雇5工具：①主管評(píng)估②自我評(píng)估③招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人評(píng)估④中標(biāo)供應(yīng)商評(píng)估⑤外界評(píng)估

2.2績(jī)效評(píng)估常見誤區(qū)分析

案例分析：某公司績(jī)效管理敗筆

南老師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。

2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。

3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作21年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購(gòu)管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

培訓(xùn)課題

采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

服務(wù)客戶

云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司、理士國(guó)際技術(shù)有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國(guó)際有限公司等。

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