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課程受眾：

企業(yè)中高層團隊管理人員、儲備干部

授課方式：

案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習

授課特色：

課前調研及個性化設計+課中系統(tǒng)知識及實操演練+課后做知識轉化為績效指導

課程背景：

團隊管理者的困惑：

?現(xiàn)在的隊伍是不是越來越難帶了？當經理之后為什么這么累？

?現(xiàn)在的員工真難管，團隊成員能力差，什么事都得自己親自干！

?現(xiàn)在年輕人真不得了，毫無忠誠度可言，不敢管，一管就不干了！

?團隊的凝聚力從哪里來？團隊成員之間怎么有那么矛盾呢？

?團隊成員到底如何激勵？我沒有虧待手下，為什么他們總在抱怨？

?團隊管理需要天分嗎？我怎么學不會？

企業(yè)中，團隊是承擔企業(yè)經營目標的社會單元，中高層管理者是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)，但往往因為團隊管理的經驗不足或方法不當，導致團隊凝聚力不強、戰(zhàn)斗力不強，從而使企業(yè)年度計劃目標不能實現(xiàn)，甚至使企業(yè)戰(zhàn)略夭折。

所以提升中高層管理者的團隊管理能力幾乎是每家良性發(fā)展企業(yè)的必修課。

課程目標:

讓學員

1.了解什么樣團隊才算卓越

2.了解優(yōu)秀團隊領導者的素質模型

3.了解打造卓越團隊的核心要點

4.掌握團隊組建過程中選人用人的方法與技巧

5.掌握制定計劃目標的方法步驟

6.掌握制定團隊規(guī)則及打造團隊文化的方法

課程大綱:

一、什么才是真正的團隊呢？

1、團隊的概念與特點

?思考分析——這樣的組織能否打勝仗

2、團隊的五要素

3、團隊的三個核心支柱（人、目標、規(guī)則）？

?高績效團隊的三個統(tǒng)一

?視頻案例分析：《士兵突擊》3班的前后差異

二、優(yōu)秀的團隊領導者應該具備什么能力？

1、管理者與領導者的差別

2、三個核心支柱與領導力的關系

?新任管理者必須要做的三件

謀篇布局、搭建團隊、制定規(guī)則

3、優(yōu)秀團隊領導者的素質模型

三、如何打造第一支柱——人

——團隊領導者應當如何組建團隊？

1、選人：選用團隊成員的“三個一”工程

2、用人：疑人也要用，用人也要疑

?歷史案例分析——曹操的用人之道

3、育人：領導者要當好員工的教練員

4、留人：留住核心員工的良藥——“四環(huán)素”

?情感留人+利益留人+機制留人+平臺留人

?找出“三高”員工

?課堂練習——與三高員工的談話技巧

四、如何打造第二支柱——目標

——團隊領導者如何制定團隊的目標與計劃？

1、愿景與目標的力量

?企業(yè)戰(zhàn)略+團隊目標+個人規(guī)劃

2、目標設定與分解

?目標設定的原則與方法

?課堂練習——如何設計可評價的目標

?目標分解的8字方針

3、目標與工作計劃的關系

?工作計劃作用

?計劃管理的PDCA過程

?課堂練習：工作計劃制定

五、如何打造第三支柱——規(guī)則

——團隊領導者如何建立團隊的規(guī)則與文化？

1、正確看待企業(yè)的管理制度建設

?小組討論——我到底犯了什么錯？

2、團隊管理中要建立哪些不可或缺的規(guī)則？

3、團隊文化的作用。

?案例講解：尖刀排的戰(zhàn)斗力何以傳承

?團隊文化建設的三步走

課程總結

王老師

王群祥 老師

——團隊領導力實戰(zhàn)專家

?曾任中國康輝旅游集團副總裁

?曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運營總監(jiān)

?曾任東亞新華地產集團人力資源部總經理

?康輝商學院五星級講師

?北京茁茁優(yōu)訓項目合伙人

?和君管理咨詢集團高級咨詢師

?中科院心理研究所碩士

【個人簡介】

王群祥，軍人出身，轉業(yè)后從事過教育培訓、房地產開發(fā)、互聯(lián)網、旅游等行業(yè)。經歷過由企業(yè)基層到經營班子的快速成長，經歷并主導過企業(yè)變革與轉型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團隊管理經驗、企業(yè)運營管理經驗和企業(yè)組織體系建設實戰(zhàn)經驗。

十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執(zhí)行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。

十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經驗，能夠從企業(yè)運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經驗。

在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。

在企業(yè)組織力的打造經驗中，積累了豐富的實戰(zhàn)案例，先后為兩個集團化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實現(xiàn)了快速規(guī)模化復制。

總多次被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業(yè)指導專家和校企合作體系建設顧問。

【主講課程】

管理能力提升：

《團隊領導力的自我修煉》、《如何提升非權力領導力》

《如何打造高績效團隊的三個支柱》、《如何賦能團隊，實現(xiàn)績效倍增》

《團隊建設與高效執(zhí)行》

《執(zhí)行力就是競爭力》、《如何提升團隊執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行者的六個習慣》

《高績效團隊管理》、《從技術骨干到優(yōu)秀管理者》、

《中層管理者的角色定位與勝任力提升》、《后疫情期如何管理團隊目標》

《90后員工管理課程》、《中層管理者的承上啟下能力提升》

《向下溝通與非物質激勵》、《別讓溝通成為你的短板》

《高效溝通的望聞問達》、《跨部門溝通與協(xié)作》

人力資源類：

《目標管理與績效考核》

《非人力資源經理的人力資源管理》

【服務客戶（部分）】

團隊建設與賦能課程：晉州新奧燃氣、重慶秀山農行、中建三局（武漢）、國網華商電燈（3次返聘）、南京鋼鐵、長春中鐵（2次返聘）、河北恒方咨詢（2次返聘+訓練營）、河北金世界物業(yè)、中國化學十一化建（培訓+落地輔導）、國家電網平高集團、貴州某輪胎（線上）

領導力提升課程：國網冀北電力（5次返聘）、北京建工集團、北京環(huán)衛(wèi)集團、北京望京產業(yè)園、河北恒信咨詢公司、中國電建貴陽院、中儲糧集團、工商銀行北京朝陽支行（2次返聘）、國網唐山、國家電網平高集團、青島天泰金大地地產、中車建筑工程、中鐵六局

高效協(xié)作與溝通：順鑫集團某地產公司（2次返聘）、河北駿才地產（3次返聘）、云南順鑫鋁業(yè)、華東藥業(yè)、孔乙己餐飲、國網長春班組骨干班（4次返聘8期班）、中交水運研究院、華商燈（朝陽）

團隊執(zhí)行力課程：河北恒晟廣場、中建八局、北京燃氣集團、冀北電力科長班（4期班）、農商行（臨汾）、通州小兵網課、江蘇水利地產集團、衡陽工行支行長班

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