我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

團(tuán)隊(duì)績(jī)效就是公司全體員工把公司目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為首要任務(wù)，“力出一孔、利出一孔”。各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置、計(jì)算、分析是把戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

公司經(jīng)營(yíng)層、公司管理層、人力資源經(jīng)理、人力資源專員等；

【課程收益】

1、明確績(jī)效管理的核心思想及應(yīng)用

2、掌握績(jī)效管理運(yùn)行的基本流程

3、現(xiàn)場(chǎng)演練KPI設(shè)置、取樣、計(jì)算和分析

4、學(xué)會(huì)應(yīng)用績(jī)效面談激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作

5、掌握如何通過績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用提高企業(yè)效率

【授課方式】

講授＋案例分析＋實(shí)踐演練＋互動(dòng)交流

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了目標(biāo)制定和績(jī)效管理各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡(jiǎn)單：沒有空洞的說教，只有簡(jiǎn)單的方法

3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中

4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)

5、易用：易于復(fù)制，立竿見影

【大綱內(nèi)容】

一、企業(yè)目標(biāo)制定

1、市場(chǎng)洞察

2、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)

3、共啟愿景

4、明確戰(zhàn)略

（1）重新定義核心業(yè)務(wù)

（2）確定業(yè)務(wù)組合

（3）制定五年發(fā)展戰(zhàn)略

（4）明確下一年戰(zhàn)略主題

5、尋找差距

（1）人才管理

（2）市場(chǎng)推廣

（3）內(nèi)部流程

（4）核心產(chǎn)品

（5）客戶服務(wù)

6、關(guān)鍵舉措

7、確定指標(biāo)

8、指標(biāo)分解

（1）財(cái)務(wù)層面

（2）客戶層面

（3）運(yùn)營(yíng)層面

（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

案例1：戰(zhàn)略分析的主要工具-波特的五力模型

案例2 ：某部門年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書示例

課堂演練：公司、部門、崗位目標(biāo)分解演練

二、員工素質(zhì)模型（正確的人做正確的事）

1、選對(duì)人，事在人

2、選錯(cuò)認(rèn)，事與愿違

3、勝任力模型解讀

4、勝任力鉆石模型

（1）剛性要求

（2）應(yīng)知應(yīng)會(huì)

（3）綜合技能

（4）職業(yè)態(tài)度

（5）特別加分項(xiàng)

5、人才基因密碼解讀

案例1：?jiǎn)T工素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系---投入產(chǎn)出模型

案例2：人崗匹配卓越績(jī)效模型解讀

課堂演練：各級(jí)各類人才畫像

三、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、績(jī)效管理的流程

2、績(jī)效管理本身是一種PDCA循環(huán)

3、量化績(jī)效3X3體系

4、績(jī)效管理的三大前提

5、目標(biāo)的三大來源

6、目標(biāo)分解的兩條主線

（1）組織架構(gòu)的上下級(jí)服從關(guān)系

（2）業(yè)務(wù)流程的上下游服務(wù)關(guān)系

7、確定崗位目標(biāo)的步驟

（1）將公司工作重心落實(shí)為部門行動(dòng)計(jì)劃

（2）將部門行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)為個(gè)人工作目標(biāo)

（3）講內(nèi)外客戶需求落實(shí)為個(gè)人工作目標(biāo)

8、計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定與分解

9、目標(biāo)考核體系圖

10、目標(biāo)高低評(píng)價(jià)三大標(biāo)準(zhǔn)

（1）上級(jí)期望

（2）歷史數(shù)據(jù)

（3）同行數(shù)據(jù)

11、設(shè)定績(jī)效考核自我提問三大問題

（1）能不能考核

（2）五大標(biāo)準(zhǔn)中到底是哪個(gè)指標(biāo)

（3）是不是關(guān)鍵指標(biāo)

12、月度計(jì)劃制定6大流程：

（1）每月月底前兩天召開部門會(huì)議，將部門的重點(diǎn)分解到各崗位

（2）當(dāng)日將空白的考核表發(fā)給員工，讓員工自行填寫

（3）每月月初兩日，把員工填寫的計(jì)劃考核表收上來

（4）把所有考核表放在一起，平衡評(píng)估工作量及考核標(biāo)準(zhǔn)

（5）分別單獨(dú)與員工會(huì)談，調(diào)整他的工作量及考核標(biāo)準(zhǔn)

（6）雙方達(dá)成一致并簽字，雙方各執(zhí)一份

案例1：目標(biāo)管理中如何確定“適度目標(biāo) ”

案例2：利用“多、快、好、省”四個(gè)維度確定關(guān)鍵職責(zé)的完成狀況

演練：學(xué)員演練本公司本崗位的KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

四、績(jī)效反饋面談

1、績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)溝通的過程

2、績(jī)效改進(jìn)七步落地

3、針對(duì)性的績(jī)效輔導(dǎo)方法

4、復(fù) 盤--將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力

5、績(jī)效面談的流程與步驟

（1）準(zhǔn)備階段

（2）建立氛圍階段

（3）導(dǎo)入階段

（4）核心階段

（5）收尾階段

6、績(jī)效面談的十大反饋原則

案例1：一次成功的績(jī)效面談

案例2：一次失敗的績(jī)效面談

課堂演練：績(jī)效面談演練與點(diǎn)評(píng)

五、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

1、綜合考慮多方面因素，確定不同人員的薪酬策略

2、將公司的標(biāo)準(zhǔn)崗位劃分為五大序列

3、關(guān)于薪酬薪級(jí)薪檔

4、年薪制薪酬主要結(jié)構(gòu)與獎(jiǎng)金分配

5、績(jī)效考核結(jié)果的正態(tài)分布

6、月度和年度績(jī)效考核結(jié)果都進(jìn)行強(qiáng)制分布

7、基于部門業(yè)績(jī)的個(gè)人業(yè)績(jī)配比

8、績(jī)效獎(jiǎng)金分配

9、年度獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)公式

案例1：年度獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)計(jì)算舉例

案例2：績(jī)效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用

六、員工發(fā)展系統(tǒng)

1、績(jī)效考核結(jié)果的具體應(yīng)用

（1）人員招聘

（2）人員培訓(xùn)

（3）人員激勵(lì)

（4）人員調(diào)配

（5）薪酬確定

（6）人員任用

2、注重個(gè)人能力與崗位績(jī)效要求間的差異分析

3、從勝任度和能力/潛力兩個(gè)角度進(jìn)行定位

4、梯隊(duì)人才建設(shè)公司中的每個(gè)人的職責(zé)

案例1：某公司績(jī)效結(jié)果在人員使用實(shí)踐案例

案例2：某公司績(jī)效結(jié)果在人員晉升及調(diào)動(dòng)實(shí)踐案例

課堂演練：學(xué)員繪制本公司績(jī)效管理全周期路線圖

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特邀講師

西安交通大學(xué)HR特邀講師

500強(qiáng)企業(yè)雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)

跨國(guó)集團(tuán)泰國(guó)正大中國(guó)北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）

雙匯集團(tuán)是中國(guó)的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

泰國(guó)正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問（跨國(guó)公司）

正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施人才盤點(diǎn)、引入干部競(jìng)聘機(jī)制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)、完善培訓(xùn)機(jī)制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》

《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》 《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動(dòng)法與人力資源管理》

【講師評(píng)價(jià)】

個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會(huì)。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。

持有證書：一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

【授課特點(diǎn)】

1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。

3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。

【部分授課記錄】

上海能源集團(tuán)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》2期

上海國(guó)網(wǎng)《OKR目標(biāo)成果與績(jī)效輔導(dǎo)》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵(lì)》2期

中鐵集團(tuán)《國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》2期

青島某大學(xué)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》

豫光集團(tuán)《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國(guó)銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競(jìng)聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓(xùn)

北京移動(dòng)《數(shù)字化人力資源》2期輪訓(xùn)

中鋁集團(tuán)講授《贏在績(jī)效-卓越績(jī)效管理實(shí)操》6期輪訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國(guó)銀行濮陽分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲(chǔ)銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國(guó)太平保險(xiǎn)、沈陽城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟(jì)南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國(guó)華電力北京公司、中國(guó)電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)?、山西鑫飛能源、江蘇國(guó)家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國(guó)移動(dòng)人工智能研究院、中國(guó)航信集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通湖南分公司、中國(guó)聯(lián)通西安分公司、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國(guó)移動(dòng)南充分公司、深圳電信、北京移動(dòng)、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國(guó)建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上?？茍@醫(yī)藥、國(guó)藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團(tuán)……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵(lì)HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機(jī)、中鋁集團(tuán)、諾亞人力……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com