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公司法人治理之三會(huì)流程合規(guī)實(shí)務(wù)精講
【課程編號(hào)】:NX18185
公司法人治理之三會(huì)流程合規(guī)實(shí)務(wù)精講
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:法人治理培訓(xùn),三會(huì)流程培訓(xùn)
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課程概要:
公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)是公司法人治理的核心決策、管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu),現(xiàn)實(shí)工作中,企業(yè)員工往往對(duì)于我國(guó)的公司法不勝了解,導(dǎo)致了三會(huì)的職能及履職流程不熟悉,造成日常合規(guī)工作缺乏體系化,授課人期望通過(guò)自己在主板上市公司、新三板公司的履職經(jīng)驗(yàn)和法務(wù)專業(yè)知識(shí),幫助受訓(xùn)人員快速準(zhǔn)確掌握三會(huì)的核心流程及合規(guī)要點(diǎn)。
大綱內(nèi)容:
一、概述:了解公司法人及中國(guó)公司法
(1)公司法人與其他法人的區(qū)別
(2)公司法人與公司法定代表人的區(qū)別
(3)公司法人與公司章程的關(guān)聯(lián)
(4)法人治理與中國(guó)公司法的關(guān)聯(lián)
二、股東會(huì)的重點(diǎn)剖析
(1)股東會(huì)在不同公司法人內(nèi)部的地位及變種存在形式
(2)股東會(huì)的職能解析
(3)股東會(huì)的召集規(guī)則、召開流程、材料歸集
(4)經(jīng)典案例:股東會(huì)表決的股東戰(zhàn)爭(zhēng)問(wèn)題
三、董事會(huì)的重點(diǎn)剖析
(1)董事會(huì)在不同公司法人內(nèi)部的地位及變種存在形式
(2)董事會(huì)的職能解析
(3)董事會(huì)的召集規(guī)則、召開流程、材料歸集
(4)經(jīng)典案例:董事會(huì)上究竟聽誰(shuí)的
四、監(jiān)事會(huì)的重點(diǎn)剖析
(1)監(jiān)事會(huì)在不同公司法人內(nèi)部的地位及變種存在形式
(2)監(jiān)事會(huì)的職能解析
(3)監(jiān)事會(huì)的召集規(guī)則、召開流程、材料歸集
(4)經(jīng)典案例:監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事制度
五、公司內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
(1)母公司對(duì)控股子公司的管理控制
(2)公司關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制
(3)公司對(duì)外擔(dān)保的內(nèi)部控制
(4)公司重大投資的內(nèi)部控制
(5)公司信息披露的內(nèi)部控制
支老師
背景概述:
上海大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院法學(xué)本科畢業(yè)
國(guó)家企業(yè)高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家企業(yè)法律顧問(wèn)
現(xiàn)為新三板公司華昕文化(836340) 人力資源總監(jiān)
工作履歷:
曾擔(dān)任上海老磨坊集團(tuán)人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理
宜航(上海)航空技術(shù)有限公司首席人才官
港中旅華貿(mào)旗下中特物流人力資源高級(jí)經(jīng)理
原中信泰富集團(tuán)旗下名信游船人力資源經(jīng)理
上海拉恩杰管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)。
特長(zhǎng)及特色:
從事人力資源管理與法務(wù)工作10年,在國(guó)企、民企皆擔(dān)任過(guò)中高管職務(wù),具有多元化、高效落地的人力資源管理以及業(yè)務(wù)端融合成功經(jīng)驗(yàn),深諳國(guó)企、民企的企業(yè)文化、擅長(zhǎng)孵化管理團(tuán)隊(duì)和重構(gòu)中小企業(yè)整體流程。
主講課程:
《全面合規(guī)時(shí)代的企業(yè)用工模式重構(gòu)與精算解決全案》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》《薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理》《企業(yè)勞動(dòng)法律攻防實(shí)務(wù)》《人力資源高階管理者必備營(yíng)銷思維與技巧》《企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)二十談》《HRM實(shí)操系列課程——
洞悉老板腦內(nèi)的金錢觀 / 薪酬與績(jī)效模式小談 / 團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與個(gè)人績(jī)效持續(xù)改進(jìn)》《銀行沙龍活動(dòng)精準(zhǔn)策劃與高效組織》
服務(wù)客戶:
上海浦東新區(qū)人才服務(wù)中心、中國(guó)銀行江西省行、中信泰富集團(tuán)、港中旅華貿(mào)集團(tuán)、南車集團(tuán)、中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司、宜航航空、華昕文化、宏桐實(shí)業(yè)、老磨坊餐飲、豫園城隍廟小吃集團(tuán)、51社保、尚品宅配、上海體育學(xué)院、上海杉達(dá)學(xué)院、上海醫(yī)療器械專科學(xué)院、北京當(dāng)代金融培訓(xùn)、上??剂⒔鹑谂嘤?xùn)、上海奧佳服飾
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