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培訓(xùn)背景

薪酬作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑?，還有可能成為“新仇”。企業(yè)無(wú)法讓每個(gè)員工對(duì)薪酬感到滿意的，這是必然（有誰(shuí)會(huì)認(rèn)為自己的工資高呢？），但至少要在企業(yè)里形成一套經(jīng)得起推敲的薪酬體系，這是人力資源工作者的工作職責(zé)，我們力圖通過(guò)課程為學(xué)員找到一種容易理解的方式，讓學(xué)員能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立這樣一套體系，完成自己的工作職責(zé)，這是我們的初衷，因此本課程更關(guān)注的是實(shí)際操作中的方式方法。

課程收益：

了解薪酬體系的價(jià)值

了解薪酬杠桿的作用

熟悉薪酬理念

明確薪酬操作步驟

掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、主講專(zhuān)家

課程大綱

第一講 薪酬體系

1. 全面薪酬概念及其構(gòu)成

2. 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3. 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題

第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

1. 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性

2. 對(duì)內(nèi)具有公平性

第三講 崗位分析

1. 什么是崗位分析與崗位分析的作用

2. 崗位分析的方法

3. 組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

4. 常用的崗位分析的方法——資料分析法，問(wèn)卷法，觀察

5. 崗位分析的步驟與流程

6. 部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)

7. 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

8. 崗位任職要求設(shè)計(jì)

9. 常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤

第四講 制定薪酬策略

1. 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；

2. 薪酬縱向總差距的確定策略；

3. 薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；

4. 薪酬傾向策略

5. 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6. 不同年齡層面員工的薪酬策略

第五講 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操

1. 崗位價(jià)值評(píng)估工具分析

工作排序法

工作分類(lèi)法

要素比較法

要素計(jì)點(diǎn)法

2. 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析

3. 崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅

4. 選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅

5. 崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估

6. 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

7. 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題

8. 崗位測(cè)評(píng)如何不被打擾

第六講 市場(chǎng)薪酬調(diào)查

1. 確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍（薪酬、招聘半徑）

2. 做市場(chǎng)薪酬調(diào)查的兩種方法

3. 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷

1. 如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告

2. 如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比，并且畫(huà)出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線

3. 調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

第七講 薪酬分級(jí)定薪

1. 薪酬如何分級(jí)，以及設(shè)計(jì)原則

2. 薪級(jí)如何劃分

3. 如何確定各薪級(jí)的中心值

4. 如何確定各薪級(jí)的上下限額

5. 如何確定同一職等的級(jí)數(shù)

6. 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

7. 形成職等薪級(jí)表

第八講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

2. 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3. 研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4. 項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5. 生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

6. 國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

7. 薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成

8. 固定收入和變動(dòng)收入的構(gòu)成，原則以及常見(jiàn)問(wèn)題

9. 當(dāng)期收入和預(yù)期收入的問(wèn)題分析

10. 白色收入和黑色收入的問(wèn)題分析

第九講 薪酬調(diào)整制度

1. 薪資調(diào)整的種類(lèi)（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）

2. 確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

3. 薪酬調(diào)整權(quán)限

第十講 員工薪酬入位

1. 員工薪酬入級(jí)的原則

2. 老員工如何定薪

3. 新員工如何定薪

4. 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法

5. 解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法

第十一講 薪酬的其他問(wèn)題

1. 如何設(shè)定獎(jiǎng)金的比例

2. 企業(yè)為員工發(fā)放績(jī)效工資的計(jì)算公式

3. 關(guān)于績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的討論

4. 如何看待給予部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限（二次分配的問(wèn)題）

5. 薪酬保密和薪酬公開(kāi)的問(wèn)題分析

6. 薪酬的哪些內(nèi)容需要公開(kāi)

劉老師

●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)

●著名人力資源管理專(zhuān)家

●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專(zhuān)家

●國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師

●國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師

●全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事

●全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)

劉老師曾任深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，及資深的理論功底，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評(píng)價(jià)極高。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

綜合管理方向：

MTP中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、情緒與壓力管理……

人力資源方向：

非人，企業(yè)薪酬與績(jī)效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、門(mén)店管理與業(yè)績(jī)提升、績(jī)效目標(biāo)分析、戰(zhàn)略目標(biāo)分析與組織效能提升……

【風(fēng)格特點(diǎn)】

1、演講風(fēng)格幽默風(fēng)趣，親和力極強(qiáng)。

2、具有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)功底扎實(shí)。

3、能運(yùn)用案例、情境模擬等多種方式教學(xué)，學(xué)員接受度高。

屬于一位幽默、風(fēng)趣負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。多年來(lái)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及多年心理學(xué)的研究與學(xué)習(xí)，使課程富有可操作性和理論性。學(xué)員授課滿意度及高。曾助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的突破與提升，親自組織參與人力資源管理咨詢項(xiàng)目35家，涉及制造、銀行、物流、餐飲等多個(gè)行業(yè)。

【主講課程】

綜合管理類(lèi)：

《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》……

人力資源類(lèi)：

《薪酬管理與績(jī)效管理》、《績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升》《基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、

企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)：

《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權(quán)激勵(lì)》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》

【咨詢客戶】

?中國(guó)移動(dòng)

?中國(guó)石油

?南方電網(wǎng)

?鞍鋼集團(tuán)

?重慶飛亞集團(tuán)

?某著名上市公司的管控體系設(shè)計(jì)；

?某著名醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)管控體系和基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目

?某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)集團(tuán)管控體系和基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

?中國(guó)廣東核電集團(tuán)集團(tuán)管控與人力資源管理；

?江蘇移動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展與推廣；

?中國(guó)鋁業(yè)組織管控與人力資源管理；

?中鋁國(guó)際工程公司人力資源管理；

?國(guó)機(jī)集團(tuán)高級(jí)管理人員中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)；

?天津瑞能電氣公司組織與人力資源管理項(xiàng)目；

?北京有色金屬研究總院研發(fā)體系發(fā)展規(guī)劃；

?北京人民電器組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理；

?大同齒輪集團(tuán)組織與人力資源管理；

?無(wú)錫路橋工程公司戰(zhàn)略發(fā)展與流程管理；

?湖南漣源鋼鐵集團(tuán)公司組織變革與信息化規(guī)劃；

?HITACHI日立集團(tuán)績(jī)效體系咨詢項(xiàng)目；

?東芝公司績(jī)效體系咨詢項(xiàng)目；

?黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司；

?哈爾濱哈飛汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)有限公司；

?哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司；

?北大荒集團(tuán)；

?其他大型企業(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)略 ……

【培訓(xùn)客戶】

汽車(chē)船舶：上海大眾汽車(chē)、東風(fēng)鴻泰、三一重工、江南造船集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、宗申集團(tuán)、洛陽(yáng)一拖、中船公司、環(huán)球造船……

機(jī)械制造：上海航星機(jī)械（集團(tuán)）有限公司、上海紫明機(jī)械有限公司、上海紫宏機(jī)械有限公司、上海申光洗滌設(shè)備集團(tuán)有限公司、日本富士電機(jī)、上海儀電控股、雙鐵實(shí)業(yè)、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、馬鋼集團(tuán)、徐工機(jī)械、臺(tái)玻集團(tuán)、法爾勝光通、七星電氣、中煤電纜、中航工業(yè)南京機(jī)電、IFF（中國(guó)）、伐斯米泵業(yè)、華冶鋼鐵……

電子電器：日本富士電機(jī)、石家莊誠(chéng)志永華顯示材料有限公司、廣東萬(wàn)家樂(lè)、安徽西門(mén)子、美的股份、中天科技、匯銀電器、金盤(pán)電氣、三星（海南）公司……

食品飲料：云南嘉華食品有限公司、泰國(guó)正大集團(tuán)、皇氏來(lái)思爾、金星啤酒、中糧集團(tuán)、安琪酵母、莊園乳業(yè)、蘭州伊犁、茗龍茶業(yè)、江蘇洋河酒廠……

醫(yī) 藥：上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、重慶醫(yī)藥和平醫(yī)藥新產(chǎn)品有限公司、東北制藥集團(tuán)股份有限公司、啟明藥業(yè)、四川科倫藥業(yè)、萊茵生物、蘭州生藥、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、魯抗制藥、石天藥業(yè)……

紡 織：香港上市公司利郎（上海）有限公司……

煙 草：紅塔集團(tuán)、沈陽(yáng)卷煙廠、湖南煙草、天福煙烤……

金融交通：四川路橋、上海大眾聯(lián)合、寧波商業(yè)銀行、杭州銀行、河南信用總社、南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)、連云港港口集團(tuán)、南通港口集團(tuán)、空港物流、久榮協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)（上海）……

化工能源：新加坡上市公司天合石油、神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司、海洋石油富島有限公司、山東濱化濱陽(yáng)燃化有限公司、住友化學(xué)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽(yáng)石化、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、藍(lán)星化工、三泰化工、儀征化纖、中石化、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、中核北方鈾業(yè)、保定能源集團(tuán)、西北礦業(yè)、大中礦業(yè)、晶澳太陽(yáng)能、威士伯涂料、常山生化、豐原生化、中化（南京）、儀征雙環(huán)……

高新技術(shù)：樂(lè)租365網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、阿里巴巴、陸家嘴人才港、信普軟件、浙大陽(yáng)光、

政府事企：上海市科委、上海海菲管理學(xué)校、云南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、上海市總工會(huì)、承德建筑設(shè)計(jì)院、中核五建、中電科技集團(tuán)、西北設(shè)計(jì)院、南寧供電局、上海電力、浦東進(jìn)出口公司、湖州供銷(xiāo)總社、上海楊浦區(qū)人才廣場(chǎng)、上海醫(yī)保、天保市政……

旅游地產(chǎn)：桂林帝豪房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、黃山君能旅游資源有限公司、鳳湖煙柳度假酒店、綠城集團(tuán)、寰島集團(tuán)、天保國(guó)際酒店、蘇州吳地人家、萬(wàn)香國(guó)際、綠地集團(tuán)……

學(xué) 校：同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院、上海社科院、華東師范大學(xué)……

其 它：中國(guó)郵政、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通信、中國(guó)鐵通、叢林集團(tuán)、威立雅水務(wù)、中天科技集團(tuán)、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、中電集團(tuán)、世紀(jì)集團(tuán)、蘇拉（金壇）、中牧股份、華夏集成光電、?？诼?lián)化科技、國(guó)美電器、井神鹽業(yè)……

【授課現(xiàn)場(chǎng)回顧】

石家莊工業(yè)泵廠

《工業(yè)品顧問(wèn)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)》北京金隅集團(tuán)

《MTP——中層管理者綜合素質(zhì)提升》

《中高層管理技能提升》成都公開(kāi)課

《高效管理者——目標(biāo)與計(jì)劃管理》

河南西排《目標(biāo)與績(jī)效管理》

長(zhǎng)春公開(kāi)課

《績(jī)效診斷與組織效能提升》沈陽(yáng)公開(kāi)課

《打造卓越的中層管理者》

鄭州公開(kāi)課

《黃金中層——管理者綜合素質(zhì)提升》昆明公開(kāi)課

《基于崗位勝任力的薪酬激勵(lì)體系》

唐山公開(kāi)課

《績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升》呼和浩特公開(kāi)課

《面試與人才甄選技巧》

城固酒業(yè)

《績(jī)效目標(biāo)提取與組織績(jī)效提升》廣生膠囊

《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行》

哈爾濱農(nóng)村信用社

《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》哈爾濱郵政

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造與執(zhí)行力提升》

EMBA班

《領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》大連公開(kāi)課

《管理者認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)》

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