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培訓背景

薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當?shù)脑?，還有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認為自己的工資高呢？），但至少要在企業(yè)里形成一套經(jīng)得起推敲的薪酬體系，這是人力資源工作者的工作職責，我們力圖通過課程為學員找到一種容易理解的方式，讓學員能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況建立這樣一套體系，完成自己的工作職責，這是我們的初衷，因此本課程更關注的是實際操作中的方式方法。

課程收益：

了解薪酬體系的價值

了解薪酬杠桿的作用

熟悉薪酬理念

明確薪酬操作步驟

掌握薪酬操作關鍵環(huán)節(jié)四、主講專家

課程大綱

第一講 薪酬體系

1. 全面薪酬概念及其構成

2. 薪酬概念的理解及其工作中的應用

3. 薪酬的競爭性問題

第二講 薪酬設計的基本原則

1. 對外具有競爭性

2. 對內(nèi)具有公平性

第三講 崗位分析

1. 什么是崗位分析與崗位分析的作用

2. 崗位分析的方法

3. 組織與部門職責與崗位職責的關系

4. 常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察

5. 崗位分析的步驟與流程

6. 部門職責設計

7. 崗位職責設計

8. 崗位任職要求設計

9. 常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤

第四講 制定薪酬策略

1. 薪酬水平的市場定位策略；

2. 薪酬縱向總差距的確定策略；

3. 薪酬級差等差、等比躍升策略；

4. 薪酬傾向策略

5. 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6. 不同年齡層面員工的薪酬策略

第五講 崗位價值評估實操

1. 崗位價值評估工具分析

工作排序法

工作分類法

要素比較法

要素計點法

2. 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析

3. 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅

4. 選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅

5. 崗位價值試評估與評估

6. 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

7. 崗位測評注意事項和常見問題

8. 崗位測評如何不被打擾

第六講 市場薪酬調(diào)查

1. 確定薪酬市場調(diào)查范圍（薪酬、招聘半徑）

2. 做市場薪酬調(diào)查的兩種方法

3. 如何設計調(diào)查問卷

1. 如何閱讀市場薪資調(diào)查報告

2. 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線

3. 調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應用

第七講 薪酬分級定薪

1. 薪酬如何分級，以及設計原則

2. 薪級如何劃分

3. 如何確定各薪級的中心值

4. 如何確定各薪級的上下限額

5. 如何確定同一職等的級數(shù)

6. 確定級差比例與級差差額

7. 形成職等薪級表

第八講 薪酬結構設計

1. 銷售人員的薪酬結構

2. 管理人員的薪酬結構

3. 研發(fā)、技術人員的薪酬結構

4. 項目人員的薪酬結構

5. 生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結構

6. 國企和私企的薪酬結構

7. 薪酬結構的三種構成

8. 固定收入和變動收入的構成，原則以及常見問題

9. 當期收入和預期收入的問題分析

10. 白色收入和黑色收入的問題分析

第九講 薪酬調(diào)整制度

1. 薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）

2. 確定晉升降級范圍及標準

3. 薪酬調(diào)整權限

第十講 員工薪酬入位

1. 員工薪酬入級的原則

2. 老員工如何定薪

3. 新員工如何定薪

4. 解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法

5. 解決薪酬水平超標的人員的方法

第十一講 薪酬的其他問題

1. 如何設定獎金的比例

2. 企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計算公式

3. 關于績效工資或獎金的討論

4. 如何看待給予部門經(jīng)理相應的合理的薪資管理權限（二次分配的問題）

5. 薪酬保密和薪酬公開的問題分析

6. 薪酬的哪些內(nèi)容需要公開

劉老師

●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問

●著名人力資源管理專家

●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家

●國家注冊人力資源管理師

●國家注冊管理咨詢師

●全國百名優(yōu)秀講師團理事

●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問

劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監(jiān)、中化集團塑料公司人力資源總監(jiān)，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗，及資深的理論功底，將實戰(zhàn)經(jīng)驗與課程內(nèi)容相結合，授課內(nèi)容實用、生動、學員評價極高。

【擅長領域】

綜合管理方向：

MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰(zhàn)訓練、管理者角色認知、領導力與執(zhí)行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理……

人力資源方向：

非人，企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設計、股權設計、門店管理與業(yè)績提升、績效目標分析、戰(zhàn)略目標分析與組織效能提升……

【風格特點】

1、演講風格幽默風趣，親和力極強。

2、具有多年的咨詢經(jīng)驗，專業(yè)功底扎實。

3、能運用案例、情境模擬等多種方式教學，學員接受度高。

屬于一位幽默、風趣負責任的實戰(zhàn)派講師。多年來的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，及多年心理學的研究與學習，使課程富有可操作性和理論性。學員授課滿意度及高。曾助多家企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的突破與提升，親自組織參與人力資源管理咨詢項目35家，涉及制造、銀行、物流、餐飲等多個行業(yè)。

【主講課程】

綜合管理類：

《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》……

人力資源類：

《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業(yè)績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、

企業(yè)戰(zhàn)略類：

《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》

【咨詢客戶】

?中國移動

?中國石油

?南方電網(wǎng)

?鞍鋼集團

?重慶飛亞集團

?某著名上市公司的管控體系設計；

?某著名醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)管控體系和基礎管理平臺建設項目

?某農(nóng)機生產(chǎn)集團管控體系和基礎管理平臺建設咨詢項目

?中國廣東核電集團集團管控與人力資源管理；

?江蘇移動公司戰(zhàn)略發(fā)展與推廣；

?中國鋁業(yè)組織管控與人力資源管理；

?中鋁國際工程公司人力資源管理；

?國機集團高級管理人員中長期激勵計劃設計；

?天津瑞能電氣公司組織與人力資源管理項目；

?北京有色金屬研究總院研發(fā)體系發(fā)展規(guī)劃；

?北京人民電器組織架構設計與人力資源管理；

?大同齒輪集團組織與人力資源管理；

?無錫路橋工程公司戰(zhàn)略發(fā)展與流程管理；

?湖南漣源鋼鐵集團公司組織變革與信息化規(guī)劃；

?HITACHI日立集團績效體系咨詢項目；

?東芝公司績效體系咨詢項目；

?黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團有限責任公司；

?哈爾濱哈飛汽車工業(yè)集團有限公司；

?哈藥集團醫(yī)藥有限公司；

?北大荒集團；

?其他大型企業(yè)項目名稱略 ……

【培訓客戶】

汽車船舶：上海大眾汽車、東風鴻泰、三一重工、江南造船集團、東風悅達起亞、東風汽車集團、中國船舶重工集團、宗申集團、洛陽一拖、中船公司、環(huán)球造船……

機械制造：上海航星機械（集團）有限公司、上海紫明機械有限公司、上海紫宏機械有限公司、上海申光洗滌設備集團有限公司、日本富士電機、上海儀電控股、雙鐵實業(yè)、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、馬鋼集團、徐工機械、臺玻集團、法爾勝光通、七星電氣、中煤電纜、中航工業(yè)南京機電、IFF（中國）、伐斯米泵業(yè)、華冶鋼鐵……

電子電器：日本富士電機、石家莊誠志永華顯示材料有限公司、廣東萬家樂、安徽西門子、美的股份、中天科技、匯銀電器、金盤電氣、三星（海南）公司……

食品飲料：云南嘉華食品有限公司、泰國正大集團、皇氏來思爾、金星啤酒、中糧集團、安琪酵母、莊園乳業(yè)、蘭州伊犁、茗龍茶業(yè)、江蘇洋河酒廠……

醫(yī) 藥：上藥集團上海信誼藥業(yè)、重慶醫(yī)藥和平醫(yī)藥新產(chǎn)品有限公司、東北制藥集團股份有限公司、啟明藥業(yè)、四川科倫藥業(yè)、萊茵生物、蘭州生藥、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、魯抗制藥、石天藥業(yè)……

紡 織：香港上市公司利郎（上海）有限公司……

煙 草：紅塔集團、沈陽卷煙廠、湖南煙草、天福煙烤……

金融交通：四川路橋、上海大眾聯(lián)合、寧波商業(yè)銀行、杭州銀行、河南信用總社、南京祿口國際機場、連云港港口集團、南通港口集團、空港物流、久榮協(xié)同倉儲（上海）……

化工能源：新加坡上市公司天合石油、神華準格爾能源有限責任公司、海洋石油富島有限公司、山東濱化濱陽燃化有限公司、住友化學、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、藍星化工、三泰化工、儀征化纖、中石化、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、中核北方鈾業(yè)、保定能源集團、西北礦業(yè)、大中礦業(yè)、晶澳太陽能、威士伯涂料、常山生化、豐原生化、中化（南京）、儀征雙環(huán)……

高新技術：樂租365網(wǎng)絡科技有限公司、阿里巴巴、陸家嘴人才港、信普軟件、浙大陽光、

政府事企：上海市科委、上海海菲管理學校、云南省交通規(guī)劃設計研究院、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、承德建筑設計院、中核五建、中電科技集團、西北設計院、南寧供電局、上海電力、浦東進出口公司、湖州供銷總社、上海楊浦區(qū)人才廣場、上海醫(yī)保、天保市政……

旅游地產(chǎn)：桂林帝豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、黃山君能旅游資源有限公司、鳳湖煙柳度假酒店、綠城集團、寰島集團、天保國際酒店、蘇州吳地人家、萬香國際、綠地集團……

學 校：同濟大學、上海大學、上海財經(jīng)大學、華東政法大學、上海商學院、上海社科院、華東師范大學……

其 它：中國郵政、中國聯(lián)通、中國通信、中國鐵通、叢林集團、威立雅水務、中天科技集團、長江實業(yè)、中電集團、世紀集團、蘇拉（金壇）、中牧股份、華夏集成光電、海口聯(lián)化科技、國美電器、井神鹽業(yè)……

【授課現(xiàn)場回顧】

石家莊工業(yè)泵廠

《工業(yè)品顧問技術營銷》北京金隅集團

《MTP——中層管理者綜合素質(zhì)提升》

《中高層管理技能提升》成都公開課

《高效管理者——目標與計劃管理》

河南西排《目標與績效管理》

長春公開課

《績效診斷與組織效能提升》沈陽公開課

《打造卓越的中層管理者》

鄭州公開課

《黃金中層——管理者綜合素質(zhì)提升》昆明公開課

《基于崗位勝任力的薪酬激勵體系》

唐山公開課

《績效診斷與組織績效提升》呼和浩特公開課

《面試與人才甄選技巧》

城固酒業(yè)

《績效目標提取與組織績效提升》廣生膠囊

《戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行》

哈爾濱農(nóng)村信用社

《營銷實戰(zhàn)訓練》哈爾濱郵政

《高績效團隊塑造與執(zhí)行力提升》

EMBA班

《領導魅力塑造——領導力提升訓練》大連公開課

《管理者認知與實戰(zhàn)》

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