《戰略規劃與制定實務》
【課程編號】:NX21121
《戰略規劃與制定實務》
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【所屬類別】:戰略管理培訓
【培訓課時】:1-2天,6小時/天
【課程關鍵字】:戰略規劃培訓
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課程對象:
董事長、總經理、副總經理等高管
課程背景:
中國企業正進入全新的戰略管理時代!未來五年“新常態”下,互聯網+和工業4.0新技術環境的迅速演變,企業的生存發展環境和競爭模式將面臨巨大變化。伴隨著中國經濟結構深度調整和行業的轉型升級,企業將面臨全新的競爭形勢和發展模式。
正如德魯克說:“沒有戰略的企業就象流浪漢一樣無家可歸。”在新一輪的戰略轉型與系統變革期,要求企業摒棄過去的“隨意性決策”和“粗放式管理”方式,通過專業化的管理工具、科學化的量化規劃,系統化的落地方法,真正把戰略規劃的理念貫徹、落實成為工作任務和行動計劃,確保企業在把握未來發展趨勢、轉變整體經營模式、打造核心競爭能力、推進目標落地實施等方面擁有更好的視野和更優的方法,從戰略規劃開始,確實實現“精細化”管理。
作為國內管理咨詢機構領導品牌,漢哲咨詢(國內第一家新三板上市管理咨詢公司,股票代碼:832830)根據10多年戰略規劃咨詢操作經驗,推出了《戰略規劃與制定實務》課程,從國家宏觀經濟政策、產業環境、標桿企業、自身內部資源環境等方面,幫助企業清晰地梳理公司戰略,科學地進行戰略規劃,促進企業成功轉型升級。
課程收益:
1、了解國家與行業的政策與發展趨勢,以及對企業的影響
2、把握企業面臨的政策與經濟環境及對企業的影響
3、掌握建企業戰略規劃方法,更科學更有操作性
4、掌握企業戰略閉環管理體系構建方法
5、制定企業戰略規劃初步方案,明確未來發展目標和策略=
課程大綱:
一、企業可能面臨的政策性環境解析
二、企業戰略規劃面臨的環境及對企業的影響
1、經濟環境對企業發展的影響
2、政策環境對企業發展的影響
3、企業戰略規劃應關注的外部趨勢
三、企業戰略規劃方法
1、企業戰略規劃的步驟、工具與方法
2、企業戰略規劃的關注要點
3、企業戰略體系構建模型
四、戰略規劃外部環境分析
1、企業面臨的外部環境分析工具與方法
2、宏觀環境分析案例演示
3、練習環節:宏觀環境分析
4、行業與市場環境分析案例演示
5、行業空間與市場容量預測
五、企業戰略規劃內部資源與能力評估
1、企業資源與能力評估工具與方法
2、企業發展現狀與資源評估
3、案例演示
4、企業自身能力評估
5、企業能力評估模型應用與對標
六、企業戰略規劃標桿研究
1、標桿研究方法介紹
2、案例演示
3、練習環節:標桿借鑒
七、企業戰略定位與發展目標
1、戰略定位與目標制定方法介紹
2、案例演示
3、企業發展定位描述與經營管理目標預測
八、企業戰略規劃關鍵舉措與保障機制
1、戰略關鍵舉措與保障機制編制方法說明
2、案例演示
3、企業戰略實施的關鍵舉措與保障機制
九、企業戰略人財資源配置
1、人才需求與資金需求預測
2、案例演示
3、人才數量與結構預測、現金流缺口預測
十、企業戰略分解與戰略管理體系
1、戰略閉環管理體系簡介
2、案例演示
段老師
——著名戰略人力資源管理專家【常駐北京】
北京大學博士,清華大學碩士
北京大學人力資源開發與管理研究中心咨詢部主任
清華大學中國經濟研究中心特聘專家
中華人力資源研究會理事
中企聯管理咨詢委員會理事
榮獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數十個。
實戰背景:
中國第一家管理咨詢公眾公司(股票代碼:漢哲咨詢832830)的創始人及董事長,旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁,國內外多家企業的投資人,多家企業的長期戰略顧問,企業家型實戰派講師。
北京大學、清華大學、北京經理學院、寧波經理學院、北京電子黨校等多家機構的特聘教授。
出版專著:
著有《人力資源四維審計》、《分股合心:企業股權激勵設計》、《戰略編制與研究:聚焦十三五》、《企業集團管控:理論、案例與實踐》、《依法治企:企業制度與流程建設方略》等管理類專著十余冊。
主講課程:
《新經濟下的3B戰略績效管理》 《戰略人力資源管理》
《非人力資源經理管理》 《企業集團管控:理論、案例與實戰》
《戰略型股權激勵:七步成詩法》 《企業戰略規劃與制定實務》
咨詢及培訓客戶(部分):
咨詢及培訓的客戶包括:東方航空、首鋼集團、西電集團、國投交通、華潤集團、湖南發展、四川高速、中核建、恒康醫藥、北京公交集團、宇通客車、東風日產、北汽集團、萬達電影院線、綠城建設、國壽投資、北控集團、首創股份、上海世博、北新建材、伊利集團、協鑫電力等知名企業,也包括科梁信息、恒康醫藥、柯美特建材、華美樂建材、愛施德電訊、中匯萬象、美域國際、圣方幕墻、航天新長征、深圳大族激光等數百家成長型、科技型公司……
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