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【課程背景】 :

培訓師，一個崇高的職業。21世紀企業管理的“靈魂工程師”，傳道授業解惑之師。企業競爭的實踐表明，企業發展需要大量合格的優秀的管理者同時成為優秀內訓師。本課程以博文老師自己的10年講師經驗結合現代企業育人與傳授管理經驗、管理思想和企業文化理念的需要設計并以實戰、實操、實用的方式讓企業管理人員快速成為合格、優秀培訓師的實戰訓練課程。

【課程目標】 :

通過博文老師的可視化動漫化的現場模板工具與實案演繹，使學員快速達至：

正確認識企業培訓師角色和任務，樹立培訓師職業道德與專業觀念，正確定位；

掌握企業培訓師八大職業化素質的內涵，并通過持續自覺學習與修煉，自我成長；

掌握優秀課程的設計開發技能和現代培訓技術的應用技巧，為創造優秀課程打基礎；

掌握培訓演講的素質魅力內涵與修煉方法，掌握培訓演講技巧，提升培訓魅力和能力；

學會培訓現場的氛圍營造和學員學習的引導，掌握課堂控制技巧，打造高效培訓效率；

通過學習、互動、訓練和持續改善，提升職業化綜合素質，為實現唯美人生夯實基礎。

【課程對象】：

企業中高級經理、各級內部講師、各部門主管、職場人士

【課程大綱】：

引子：一個管理干部的困惑

上篇：現代企業培訓理念認知篇

第一講、培訓與培訓師職業認知

第一章：現代企業培訓與育人的戰略

1.1 什么是培訓？ 現代企業為何要培訓？

1.2 培訓的最終目的與企業育人戰略

案例與互動：企業育人的戰略意義

第二章：現代企業的“靈魂”工程師

2.1企業培訓師的角色定位

2.2培訓師的職業化與職業操守

2.3培訓師的職業化素質構成內涵

案例與互動：培訓師的職業化綜合素質模型

第二講、企業培訓需求與成人學習心理分析

第一章：成人學習心理\需求的解析

1.1 成年人學習的心理特點及需求分析

1.2 成年人學習效率分析

1.3成年人學習及記憶的方法

案例與互動：倍增學習效率的五方法

第二章：企業培訓需求與成年人學習需求分析

2.1企業培訓需求分析---如何根據成年人的學習特點與組織需求分析培訓需求

2.2企業育人的方法：五徑論及其應用

案例與互動：企業各層次員工學習心理與需求分析

中篇：培訓師職業化基礎能力訓練篇

第三講：培訓師課程體系規劃設計與開發

第一章：課程需求分析

1.1培訓需求信息收集

1.2課程目的與目標分析

1.3課程內容大綱設計與編寫

案例與互動：一個精彩課程大綱分享

第二章：課程開發與編制

2.1課程開發素材收集與篩選原則

2.2 課程開發三步法

案例與互動：課程開發計劃表

第三章：培訓課件PPT編制技巧

3.1封面設計

3.2目錄設計

3.3 單元內容編寫

3.4字體與色彩要領

3.5鏈接音頻\視頻與動畫要領

3.6 鏈接文件要領

案例與互動：課程PPT編制演練

第四章：課件中現代培訓技術應用

4.1課件版面風格創意

4.2數據圖表的應用

4.3色彩字體變化的表現

4.4動漫畫的運用

4.5演示技巧

案例與互動：課程PPT編制演練

第四講：培訓師課程演講設計與準備

第一章：課程演講設計

1.1議程與游戲設計

1.2開場與互動設計

1.3助教與點評設計

案例與互動：演練

第二章：現場準備檢點

2.1現場目標三原則

2.2場地座式與環境布置

2.3音響影視布置

2.4 燈光運用及氣氛布置

2.5教具與學員用品布置

案例與互動：現場布置測試

第五講:培訓師經典教學方法與演練

第一章: 培訓師八大經典教學方法

1.1講授式教學法

1.2現場式教學法

1.3啟發式教學法

1.4體驗式教學法

1.5案例式教學法

1.6 角色扮演式教學法

1.7游戲式教學法

1.8頭腦風暴式教學法

第二章: 培訓師經典教學方法演練

案例與互動:案例視頻分享\學員模仿演練

下篇：培訓師演講能力與技巧訓練篇

第七講、培訓師演講表達技巧與魅力訓練

第一章：開場及禮儀與形象

1.1 現場壓力緩解技巧

1.2服飾及演講禮儀

1.3 自我介紹技巧

1.4 開場與破冰技巧

案例與互動：開場破冰演練---學員自我設計與演練

第二章：語言與聲音運用技巧與魅力

2.1語言技巧

2.2聲音塑造

2.3聲調運用

2.4聲色運用

案例與互動：學員模仿演練

第三章：身體語言技巧與魅力

3.1眼神

3.2微笑

3.3姿勢

3.4手勢與動作

案例與互動：學員模仿演練

第四章：課堂互動技巧與能力

4.1問話技巧

4.2傾聽技巧

4.3應答技巧

4.4說事技巧

4.5游戲技巧

4.6回顧技巧

案例與互動：模擬演練

第八講、課堂氣氛營造及掌控技巧

第一章:課堂氛圍營造策略

1.1學員自助式管理策略

1.2學員競爭管理策略

1.3激勵、賞識氛圍營造

案例與互動:案例分享

第二章:課堂掌控技巧

2.1課堂點評技巧

2.2課堂引導技巧

2.3課堂應變技巧及學員異議處理技巧

案例與互動:案例分享\學員模擬演練

博文贈言: 塑造為人師表的職業風格與形象，實現精彩與唯美的職場人生

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓師、金牌講師

有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于企業精益管

理與精益生產管理咨詢服務，專注于人力資源管理，流程優化和企業教育訓練、

員工素質培訓。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業績效管理與績效文化系列 精益管理系統設計與優化系列

管理者的選育用留系列管理素質與管理技能提升訓練系列專案(項目)管理系列

執行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產6S與生產安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經貿部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經歷，曾任職行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職的主要機構：政府外經貿局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓練成功案例：（尚未詳列）

深圳發展銀行、中國鋁業集團、聯想集團（惠陽）、世紀天元礦業（港資）、福建興業銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業、惠州城市燃氣---

擅長提供企業管理解決方案的領域：

全面精益管理系統; 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務 預算 管理體系

教育訓練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風格：

互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現場點評；經驗分享，悟道結合；理論與實操結合，實戰實用；通俗幽默，趣味生動。

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