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課程背景

2021年伊始，大宗材料價格在一路狂飆中啟程！缺芯！斷貨！將成為很多企業(yè)不得不面對的困境！全球供應面臨著巨大的壓力！那么如何快速滿足客戶化的需求，如何站在供應全局端來更好的控制運營成本，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化？本課程以華為，惠普等名企集成供應鏈的成功經(jīng)驗為案例，致力于解決目前各企業(yè)供應鏈存在的通病和困擾，來展開實施培訓的目標，通過此次培訓提升企業(yè)的供應鏈集成化能力，降本增效，控制供應的風險，快速滿足客戶需求，使企業(yè)產(chǎn)品更具有競爭力!

課程目標

學習：了解和掌握新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢掌握：常規(guī)供應鏈風控的“九陽真經(jīng)”

學習：集成供應鏈管理的核心管理方法掌握：集成供應鏈的集成實施戰(zhàn)略

學習：預測與制定供應鏈計劃掌握：供應鏈計劃預測與制定戰(zhàn)略定位模型

學習：集成供應鏈協(xié)同作戰(zhàn)掌握：供應鏈整體績效考核的七大目標

學習：集成供應鏈戰(zhàn)略核心的供應體系掌握：供應評審的“海陸空”體系&供應能力控制體系

學習：供應鏈的成本戰(zhàn)略掌握：疫情期間供應鏈降本二十大方法

課程特色

1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為供應鏈管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！

2.培訓中落實“532”計劃（“5”指通過培訓完成至少5個實戰(zhàn)技能的學習；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值）

課程對象

總經(jīng)理/副總、供應鏈管理、財務、計劃、研發(fā)、品質(zhì)、市場、銷售、售后、倉庫物流等相關部門人員

課程大綱

第一單元 新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢

情景案例1：從華為認知集成供應鏈的本質(zhì)

1.供應鏈的價值鏈是什么

2.現(xiàn)代供應鏈模匹配原則

3.現(xiàn)代供應鏈的發(fā)展模式

4.成功企業(yè)供應鏈的模式特點

5.常規(guī)供應鏈運營的“七宗罪”

6.供應鏈運營的八大風險

7.集成供應鏈建設的五個階段

【培訓小技巧】

常規(guī)供應鏈風控的“九陽真經(jīng)”

【案例解讀】

惠普——一個成功的供應鏈案例

【課題演練】

請學員們分析自己企業(yè)采供應鏈運營中存在的漏洞，老師予以點評并給出建議

第二單元 集成供應鏈的核心管理體系

情景案例2：從集中采購到集成供應鏈-解讀某燃氣企業(yè)集成供應鏈的建設

1.新形勢下集成供應鏈集成系統(tǒng)六大方面

2.供應鏈集成的四步級別階段

3.集成化供應鏈設計的三個核心回路

4.集成供應鏈的集成管控維度

【培訓小技巧】

集成供應鏈的集成實施戰(zhàn)略

【案例解讀】

南方電網(wǎng)公司： 2020年建成集成供應鏈體系

【課題演練】

為什么說，集成供應鏈集成起來難度那么大？利用培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出建議

第三單元 預測與制定供應鏈計劃是集成供應鏈運行的指南針

情景案例3：危機下如何協(xié)調(diào)供應鏈需求和計劃

1.如何準確預測供應的需求

2.制定供應鏈需求預測循環(huán)圖

3.制定供應鏈六大計劃

4.牛鞭效應是如何產(chǎn)生的

5.集成供應鏈預測與制定戰(zhàn)略定位

【培訓小技巧】

我們在供應鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”

【案例解讀】

海爾是如何預測和實施戰(zhàn)略供應鏈需求的？

【課題演練】

為什么說，計劃總是趕不上變化？利用培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出建議

第四單元 集成供應鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)

情景案例4：學習華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘

1.造成供應鏈效率低下的“十大元兇”

2.如何破除供應鏈跨界的“籬笆”

3.集成供應鏈的價值分析

4.集成供應鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”

5. 如何提升供應鏈整體績效考核的七大目標

【課題演練】

談談我們在跨部門協(xié)作的傷感的事情...

【案例分析】

分享華為和蘋果的供應鏈模式是如何打破“信息孤島”

【經(jīng)驗分享】

供應鏈績效考核的七大工具

第五單元 如何打造集成供應鏈戰(zhàn)略核心供應體系

情景案例5：危機之下如何打造集成化供應體系—解讀華為集成化供應鏈體系

1.供應關系重建的六大步驟

2.確定正確的供應戰(zhàn)略

3.建立正確供應開發(fā)體系

4.供應關系識別篩選與調(diào)查

5.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應管理關系

6.如何突破供應關系對于供應鏈的造成的影響

【培訓小技巧】

供應能力評審“海陸空”體系的運用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，看美的公司供應商建立供應關系評估體系

【課題演練】

如何建立多品種小批量的供應體系？

第六單元 如何制定供應鏈的成本戰(zhàn)略

情景案例6：在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應鏈成本？

1.如何精準分析供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本

2.如何理解材料市場成本分析模式

3.供應鏈八大成本分析模型

4.供應的產(chǎn)品價格怎樣定出來

5.如何高效的實施采購降成本

6.實施高效物流成本十大法則

7.如何消減庫存，控制供應鏈運營成本十大手段

【采購小技巧】

疫情期間制造行業(yè)的供應鏈降本二十大方法

【案例解讀】

美的供應鏈的戰(zhàn)略降本增效思考

【課題演練】

如何規(guī)劃供應鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學員提出供應鏈存在的問題，老師提出改善的方案

南老師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，高級培訓師。

2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師。

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作21年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。

咨詢輔導項目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格

南斌老師深耕采購與供應鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

培訓課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

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