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課程背景

面對疫情的蔓延全球供應鏈從開發趨向于區域保護，供應關系日益尖銳危機，我們如何準確評估供應鏈風險？將危機轉換為機會？

全國疫情之后復工在即，面對國內消費疲軟，國外訂單銳減，企業如何自救？供應鏈如何快速充血，

平穩實施運營？

在全球疫情蔓延造成供應困局時，采購如何正確分析供應市場，從供應端解決問題保證生產穩定運行？

如何面對企業的降本的壓力，采購作為企業降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？

如何有效的優化資金流，信息流，商流，快速打通供應鏈運營個個環節？

重啟危機下供應鏈風險管控的模式，如何建立識別、分析、防范和應對供應鏈的風險？

課程目標及收益

學習：新形勢下供應鏈管理核心業務與流程策略掌握：構建供應鏈的四流的實施方法；常規供應鏈風控的“九陽真經”；經典的供應鏈的實施戰略

學習：建立全供應鏈的精益運營模式掌握：成本分析的八大工具；采購降本十大工具；采購招標降龍十八掌；技術降本的VA/VE七大方法；供應鏈風險管理的九陽神功；供應計劃防控的六大方法；降本增效五大風險對策；供應商合作風險管控天龍八部；倉儲管理防呆的六大對策；物流運營的十大風險和對策等

學習：新形勢下供應鏈領導力和戰略制定掌握：供應鏈的4D卓越領導力；重塑供應鏈領導力的天龍八部；供應鏈的戰略打造的三部曲；供應鏈戰略&戰術的八大戰術

學習：新形勢下供應鏈信息化和創新應用掌握：供應鏈信息化的構建的六部曲；成功的供應鏈創新的經典方案

課程特色

1.本課程是南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗，專門為供應鏈管理人員開發的一門專業、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰工具，迅速發現和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓中落實“532”計劃（“5”指通過培訓完成至少5個實戰技能的學習；“3”指至少完全掌握3個實戰技能；“2”指至少2個實戰技能立即在企業采購管理產生價值）

課程對象

總經理/副總、供應鏈相關的采購、計劃、倉庫、物流、財務、研發及技術、品質管理等

課程大綱

第一系列 新形勢下供應鏈管理核心業務與流程策略（1天）

第一講 供應鏈基本管理知識

1.供應鏈的發展和未來趨勢

2.供應鏈的四流集成管理要點

3.供應鏈的分類和特點

4.供應鏈的經典案例

【案例分析】

四大供應鏈的經典案例解析

【實戰工具】

構建供應鏈四流的實施方法

第二講 新形勢供應鏈的發展趨勢

1.供應鏈的價值鏈是什么

2.我們的“供”和“需”兩端如何設計

3.現代供應鏈模匹配原則

4.現在供應鏈模式設計的步驟

5.現代供應鏈的發展模式

6.現代供應鏈常見八大風險

7.供應鏈建設的五個階段

【案例分析】

惠普——成功供應鏈案例

【實戰工具】

常規供應鏈風控的“九陽真經”

第三講 供應鏈管理的核心工具和方案

1.新形勢下供應鏈管理系統

2.供應鏈集成的級別階段

3.供應鏈設計的核心

4.供應鏈的管控維度

【案例分析】

南方電網公司：2020年供應鏈體系

【實戰工具】

供應鏈的實施戰略

第二系列 危機下供應鏈如何高效運營（2天）

第一講 供應鏈之危機下如何管控供應鏈的計劃

第一單元 供應鏈計劃管控

1.疫情下供應鏈計劃預測五大方法

2.危機下供應鏈調整計劃--波特價值鏈分析

3.疫情如何確定市場供應趨勢-- PEST模型

4.如何做好供應鏈戰略計劃—長，中，短期計劃的措施

第二單元 危機下供應戰略物流交付流程與實施

1.危機下的物流風險五步分析法

2.物流風險管控的九級等級劃分和控制

3.供應交付的APRK法則

第三單元 如何消減庫存控制

1.高庫存造成的十大因素

2.從供應端消除高庫存20種高效方法

3.建立全局的精益庫存管理核心管理技術

【案例分析】

經典供應鏈計劃管控案例

【實戰工具】

供應鏈計劃預測五大方法；波特價值鏈分析；PEST模型

第二講 供應鏈之疫情后如何處理供應商關系

第一單元 如何建立正確的供應關系

1.供應關系重建的六大步驟

2.確定正確的供應戰略

3.明確采購供應定位需求

4.建立正確供應商開發體系

5.選擇匹配的供應商體系

第二單元 如何培養戰略核心的供應商管理關系

1.建立科學的供應商評估體系

2.如何建立戰略供應關系

【案例分析】

從京東如何應對疫情危機來看如何做好戰略布局

【掌握實戰工具】

供應商合作關系的八大工具；開發新供方的七步殺；供應商感知模型；五大供應關系選擇原則

第三講 供應鏈之如何精確降本增效

第一單元 如何精準分析供應成本

1.成本構成九大因素

2.疫情期間生產成本&采購成本管理因素

3.如何理解材料市場成本分析模式

4.八大成本分析模型

5.供應商的產品價格怎樣定出來

第二單元 如何高效的實施供應鏈的降本

1.如何制定采購降本布局

2.屠龍刀-采購招標在采購降本的實戰技巧

3.倚天劍-價值工程和價值分析在采購降本的實戰技巧

4.如何控制物流成本四種手段

5.如何消減庫存，控制供應鏈運營成本

【案例分析】

解讀某上市電池企業的鉛錠采購分析報告&美的集團戰略降本增效的思考

【掌握實戰工具】

供應定位模型；品項管理；成本分析的八大工具；采購降本十大工具；采購招標降龍十八掌；技術降本的VA/VE七大方法

第四講 供應鏈之如何建立供應鏈風險管控體系

第一單元 危機下供應鏈存在主要風險

1.危機下風險構成的關鍵因素

2.危機暴露的主要問題

3.供應鏈風險識別的基本方法

4.供應鏈風險管控的五力模型

第二單元 如何建立戰略供應鏈風險管理體系

1.供應鏈風險管控的概念和重要性

2.如何建立供應的風險管控體系

2.如何制定供應鏈風險管控計劃

3.合同的風險管控

4.供應鏈管控的九陽神功—九大技巧方法

【案例分析】

史詩般逆轉--福特供應鏈的自救經典案例解讀

【實戰工具】

供應鏈風險管理的九陽神功；供應計劃防控的六大方法；降本增效五大風險對策；供應商合作風險管控天龍八部；倉儲管理防呆的六大對策；物流運營的十大風險和對策等

第三系列 新形勢下供應鏈領導力和戰略制定（2天）

第一講 供應鏈領導力的認知回歸

第一單元 危機下全球供應鏈管理困局

1.疫情對于全球供應鏈造成影響

2.當前供應鏈發展的機遇與挑戰

3.復工后供應鏈的“罪與罰”

第二單元 重塑供應鏈領導力

1.疫情下供應鏈的發展方向

2.如何完成高度供應鏈上下協同

3.供應鏈的目標如何匹配企業發展戰略

4.4D卓越領導力提升領導效率

【案例分析】

解析華為領導力的方法

【掌握實戰工具】

4D卓越領導力

第二講 供應鏈領導力修煉大法

第一單元 如何打造敏銳的洞察力

1.洞悉國際關系與中美貿易宏觀經濟

2.關注與解析國內的政治經濟政策

3.明確供應鏈的發展方向

4.建立正確供應鏈實施戰略計劃

5.選擇匹配的外部資源

第二單元 具備運營管理與系統思維

1.項目管理經驗

2.庫存優化管理

3.倉庫布局與管理提升

4.精益物流供應鏈管理

5.供應鏈的風險管控能力

6.供應鏈金融知識

7.數字化供應鏈運作經驗

8.智慧物流與物流供應鏈優化

【案例分析】

通過某移動通信設備有限公司降本增效的案例--解讀供應鏈領導力

【掌握實戰工具】

供應鏈領導力的天龍八部

第三講 如何制定正確的供應鏈戰略思維

第一單元 疫情下對于全球供應鏈戰略影響

1.疫情對于供應鏈沖擊和發展新格局

2.分析當下供應鏈發展的制約因素

3.洞悉供應鏈的未來的風險

第二單元 如何建立彈性的供應鏈

1.將供應鏈戰略上升為國家戰略，加強全球供應鏈安全風險評估和預警

2.是提高制造業、國防以及高技術領域的供應鏈彈性

3.著力提升關鍵產業供應鏈彈性

4.以創新驅動供應鏈效率變革

5.加快重構應急供應鏈

【案例分析】

沃爾瑪供應鏈管理戰略

【掌握實戰工具】

供應鏈的戰略打造的三部曲

第四講 供應鏈戰略實施戰術

第一單元 供應鏈戰略基本特征

1.互補性企業聯盟戰略

2.企業核心能力強化戰略

3.實施關系營銷的關鍵環節

第二單元 如何建立供應鏈戰術

1.打造協作和信息共享

2.建立預測和集合計劃同步

3.如何制定供應鏈風險管控計劃

4.建設精益化庫存管理和物流的成本模式

5.營造軟硬件設施的運作平臺

6.高效的供應鏈運作流程

7.快速反應的供應團隊

8.彈性的緩沖的供應風險

9.供應鏈科學的績效考核模式

【案例分析】

疫情影響下，在華美資企業供應鏈戰略

【實戰工具】

供應鏈戰略&戰術的八大戰術

第四系列 新形勢下供應鏈信息化和創新應用（1天）

第一講 搭建供應鏈信息化體系

1.供應鏈信息化的規劃思路和步驟（縱橫一體化規劃模式）

2.全價值鏈的透明化的信息化構建模式

3.融匯價值流推拉模式，構建3層供應鏈的計劃體系

4.企業與客戶的云營銷模式

5.物流協同協作模式

6.協作云：門戶+移動

【案例分析】

美的集團供應鏈信息化

【實戰工具】

供應鏈信息化的構建的六部曲

第二講 供應鏈創新應用

1.解讀《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》

2.供應鏈轉型升級的困局

3.創新協同 破局升級思路

【案例分析】

典型企業供應鏈創新升級的成功案例

【實戰工具】

成功的供應鏈創新的方法

南老師

西北紡織工業學院機電一體化專業，獲得采購與供應鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團采購部總監，高級培訓師。

2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業最大出口商）——集團采購中心總監，理士學院高級培訓師。

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理。

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作21年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，幫助企業完成采購管理能力的轉型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。

供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。

咨詢輔導項目：先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格

南斌老師深耕采購與供應鏈管理21年，歷經各行各業的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業務技能提出有效的培訓方案。

授課特色

南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

培訓課題

采購課題：《采購人員的職業素養》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰略》《采購談判戰略和戰術》《采購作業流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰略采購與風險控制》《集合采購實戰》《采購如何培養戰略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

服務客戶

云南大理嘉士伯啤酒集團、佛山志高空調集團、中山雷士照明集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業集團、廣亞鋁業集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業、華新彩印、億美實業、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、理士國際技術有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國際有限公司等。

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