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課程價值

成本管理從本質上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……

課程目標

構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法

跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

找到價格與成本的平衡點

掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

課程大綱

一、成本戰略

成本起作用了嗎？

成本本質：去掉不必要，降低必要

二、360度成本管控模型

1.行業價值鏈

2.技術創新

3.規模效應

4.范圍經濟

5.地域領先

三 看得見、摸得著---成本管理

1、基于價值鏈的成本---作業成本法

實戰：梳理業務流程

2、遭遇成本瓶頸---目標成本法

實戰：推導目標成本

3、采購成本管理關鍵點

采購價格控制

供應商管理

4、生產成本管理關鍵點

5、銷售成本管理關鍵點

銷售成本早規劃

客戶的甄別

四、定價定天下

1、影響定價決策的主要因素

2、短期的成本與定價

3、長期的成本與定價

4、基于成本的定價法

5、價格決策中的非成本因素

五、另類成本管理

1、成本改善管理在供應鏈上的延伸

2、質量與成本的博弈

李老師

用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業財務總監

北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務創新峰會獲得“2018年度財務精英獎”

最佳實踐分析師、領域專家咨詢顧問、曾任大型企業財務總監，有深厚的財務知識，長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作。作為項目經理參與過多個大型企業的財務管理項目。

李薇老師培訓經驗豐富，先后為全國各地不同行業幾十家企業高管人員講授課程。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員好評講。

曾培訓的公司：中車集團戰略項目、新東方集團戰略項目、京東方集團戰略項目、首創集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現代汽車、北京市建委、北京林業大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業、綠地集團、四川奧邦藥業、成都高新發展、川航配餐中心、海南省發展控股、海鋼集團、海南聯合資產管理公司、海南省建設集團、世通在線戰略項目、宏成科技公司、安力博發集團、四川省交通投資集團、云南錫業集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設開發總公司、中國核工業建設集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業、威高集團、光明集團、澳優乳業、天津賽諾醫療、上海九華集團、民生銀行等等。

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