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參加對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、各專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目管理輔助人員等。

課程背景

項(xiàng)目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近二十年，大量的人學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的理論知識，甚至通過了美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMP認(rèn)證，但是在實(shí)際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：

1.如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；

2.如何承受公司對項(xiàng)目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀；

3.如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？

4.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；

5.如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全身心投入到項(xiàng)目中，如何評價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績？

6.由于項(xiàng)目時(shí)間緊迫，如何解決團(tuán)隊(duì)成員對于加班的抱怨、員工之間的沖突？

7.如何將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、溝通管理等貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全流程？

8.……

本課程結(jié)合講師近20年的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理和項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際案例為主線，結(jié)合項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域，圍繞項(xiàng)目的實(shí)施流程，從項(xiàng)目啟動(dòng)階段的客戶需求的確定，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、項(xiàng)目任務(wù)書的下達(dá)，到項(xiàng)目計(jì)劃階段的進(jìn)度計(jì)劃制定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃和溝通計(jì)劃制定的實(shí)際操作方法展開，總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的常用方法和需要注意的問題，最后總結(jié)如何對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)及保證項(xiàng)目成功的一些關(guān)鍵要素。

培訓(xùn)收益

1.分享講師800多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案

2.掌握項(xiàng)目管理的基本知識，主要為十大知識領(lǐng)域、五個(gè)過程組和49個(gè)過程域

3.掌握項(xiàng)目啟動(dòng)之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，如何確定項(xiàng)目的范圍

4.掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通

5.掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

6.掌握如何將風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等融于整個(gè)項(xiàng)目管理中

7.掌握項(xiàng)目控制的常用方法，確保項(xiàng)目滿足S、T、Q、C的要求

8.掌握如何對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)并分享保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

9.分享講師100多個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

課程大綱

一、案例分析

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建塔游戲

2.總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程管理中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？

二、項(xiàng)目管理概述

1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征

2）.什么是項(xiàng)目管理

3）.項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域

4）.項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)

2.項(xiàng)目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處

3.項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

1）.項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

2）.當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理中面臨的主要困境是什么？

4.當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作的趨勢

5.演練與問題討論

三、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的準(zhǔn)備工作

1）.了解公司的文化及組織

2）.制定項(xiàng)目章程

3）.確定項(xiàng)目范圍并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書

4）.項(xiàng)目任務(wù)書制定的標(biāo)準(zhǔn)

5）.案例分析：確定一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目并制定項(xiàng)目章程

6）.實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目啟動(dòng)前的檢查要素表

7）.實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目章程模板

8）.實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目任務(wù)書的模板

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

1）.成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

2）.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，每個(gè)階段關(guān)注的重點(diǎn)

3）.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

a)職能型組織

b)項(xiàng)目型組織

c)矩陣式組織

d)各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析及應(yīng)用環(huán)境

4）.項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

a)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

b)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

c)項(xiàng)目經(jīng)理如何作好角色轉(zhuǎn)變。

d)如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理

5）.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的角色與職責(zé)

a)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)

b)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)

c)職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)、

6）.實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的手冊

7）.實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型

8）.實(shí)例講解：某案例公司資源池的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方式

3.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開

1）.召開項(xiàng)目開工會(huì)的意義和目標(biāo)

2）.如何召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

3）.實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目開工會(huì)的會(huì)議議程

4）.實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目開工會(huì)的會(huì)議準(zhǔn)備的檢查要素表

四、項(xiàng)目計(jì)劃階段

1.項(xiàng)目計(jì)劃的過程

1）.項(xiàng)目的范圍規(guī)劃

2）.項(xiàng)目的進(jìn)度與資源計(jì)劃

3）.項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃

4）.項(xiàng)目的溝通計(jì)劃

5）.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

6）.實(shí)例講解：某案例項(xiàng)目的完整的計(jì)劃體系

2.項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃

1）.討論：公司在項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？

2）.項(xiàng)目計(jì)劃的作用

3）.項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則與流程

4）.項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

a)項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系

b)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟

c)WBS介紹（作用、示例）

d)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

e)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系

5）.五種常見的估計(jì)方法

6）.PERT圖的繪制

7）.如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度

a)關(guān)鍵路徑法

b)快速跟蹤法

8）.實(shí)例講解：業(yè)界某公司的WBS庫和檢查要素表

3.項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃

1）.質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡

2）.過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

3）.項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

4）.項(xiàng)目質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

5）.項(xiàng)目質(zhì)量管理的常用方法：

a)測試驗(yàn)證

b)評審

6）.實(shí)例講解：某案例項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃

4.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1）.項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？

2）.風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分

3）.風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程

4）.風(fēng)險(xiǎn)識別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）

5）.風(fēng)險(xiǎn)評估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

6）.如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）

7）.風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)

8）.風(fēng)險(xiǎn)的升級處理

9）.實(shí)例講解：風(fēng)險(xiǎn)提問單、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板

5.制定項(xiàng)目人力資源和溝通計(jì)劃

1）.如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

2）.團(tuán)隊(duì)溝通中的常見的問題分析

3）.實(shí)例講解：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的模板。

五、項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段

1.項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法

2.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

3.監(jiān)控計(jì)劃

1）.監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則、監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

4.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

1）.項(xiàng)目報(bào)告種類、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

2）.實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目回報(bào)模板及回報(bào)途徑

5.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

1）.項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容

6.項(xiàng)目控制手段：變更控制

1）.變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新

2）.案例分析：如何應(yīng)對項(xiàng)目中的變更控制

3）.實(shí)例講解：項(xiàng)目變更請求和變更審查的模板

4）.實(shí)例講解：項(xiàng)目變更管理的流程示例

7.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理

8.項(xiàng)目控制手段：技術(shù)和方案評審

9.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測評

1）.項(xiàng)目測評指標(biāo)定義

2）.計(jì)劃測評

3）.計(jì)劃完成率的計(jì)算

六、項(xiàng)目收尾階段

1.結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評價(jià)

2.項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)

3.各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)

4.項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

5.項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)

6.項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理

7.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)職業(yè)生涯管理

張老師

講師|顧問介紹：張現(xiàn)鋒

研發(fā)管理|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派資深講師

IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問

美國項(xiàng)目管理專家（PMP）

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師

瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA

專業(yè)背景:

近20年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。

后在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí)，作為項(xiàng)目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。

后加入深圳華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、拓璞智能、中國重燃等上百個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目。對標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競爭力；同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/交付項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。

擅長課程:

專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，對標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，為企業(yè)提供從公開課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理落地IT平臺(tái)落地貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。

擅長的培訓(xùn)課程主要包括：

項(xiàng)目管理系列：

1）《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

2）《從思想到行動(dòng)——項(xiàng)目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

3）《基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

4）《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練》

5）《卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練》

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理系列：

1）《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講》

2）《市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

3）《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》

4）《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》

5）《研發(fā)人員的績效考核與激勵(lì)》

研發(fā)管理技能提升系列：

1）《成功的項(xiàng)目經(jīng)理》

2）《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

3）《優(yōu)秀到卓越：從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》

4）《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

授課風(fēng)格

思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用

管理培訓(xùn)背景

曾在各地多次舉辦《市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》等公開課，曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)過的企業(yè)主要包括：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國中車、TCL、美的集團(tuán)、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團(tuán)、長城汽車、漢能集團(tuán)、南方航空、時(shí)代光華、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、多福集團(tuán)、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂凱集團(tuán)、晟通集團(tuán)、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬家樂、亨通集團(tuán)、佛山照明、華大半導(dǎo)體、云米科技、尚途差旅、玄武無線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬東醫(yī)療、航天五院、北京移動(dòng)、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽自動(dòng)化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)、騰輝光伏、萊爾德、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請講課超過3次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。

同時(shí)，還長期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國際、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、園區(qū)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)等單位的邀請，提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開課培訓(xùn)等，受到來自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽(yù)。

管理咨詢背景

作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了100多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家電、汽車新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍包括：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施上線推廣等，大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長。

1)CATL（寧德時(shí)代新能源）：IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助CATL建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。

咨詢效果：該項(xiàng)目2015年底完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)工作，助力寧德時(shí)代于２０１８年創(chuàng)業(yè)板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2萬億元；

2)廣州天賜：IPD變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助天賜集團(tuán)建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。

咨詢效果：該項(xiàng)目201９年中完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)推行工作，天賜股票從２０１９年２２元飆升至２０２０年底１30元，股價(jià)成長了近6倍，到２０２1年市值已突破1200億元；

3)美的集團(tuán)：“G-PLM”６３２全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心管理咨詢顧問，主要咨詢內(nèi)容包括研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、研發(fā)管理流程／研發(fā)項(xiàng)目管理／需求管理／產(chǎn)品規(guī)劃／績效管理體系設(shè)計(jì)、落地IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)上線推行，已成功幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大大提升集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營效率和質(zhì)量。

咨詢效果：該項(xiàng)目201５年已完成咨詢和系統(tǒng)全面上線推行，助力美的集團(tuán)股價(jià)從２０１５年的２２元飆升到２０２０年底的９３元，股價(jià)成長了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４億元；

4)瀚川智能：IPD變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助瀚川建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。

咨詢效果：該項(xiàng)目201８年啟動(dòng)為期三年的戰(zhàn)略合作，已完成體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)，順利進(jìn)入推行階段，助力瀚川智能于２０１９年科創(chuàng)版成功上市，到２０２1年市值已突破65億元；

5)中聯(lián)重科:IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力。

咨詢效果：該項(xiàng)目201３年已完成咨詢和試點(diǎn)推行工作，中聯(lián)重科銷售額從３８５億成長到２０２０年６００多億元，市值從２０１３年３８０億元成長到２０２０年底市值已突破７４６億元；

研發(fā)管理著作

作為核心顧問，參與翻譯研發(fā)管理專著有：

《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理—以市場為驅(qū)動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；

我要預(yù)訂

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