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【工作坊背景】

社會(huì)進(jìn)入烏卡時(shí)代（VUCA），也就是易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界里，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的定海神針在哪里？

中國(guó)單靠硬實(shí)力暴富的時(shí)期逐漸過(guò)去，憑借資源、資本、關(guān)系、膽量帶來(lái)的紅利正在遞減，風(fēng)險(xiǎn)反而上升，而文化、戰(zhàn)略、機(jī)制、人才的軟實(shí)力日趨顯現(xiàn)，軟實(shí)力的內(nèi)核是什么？

韓老師用二十年的企業(yè)一線管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，體悟到烏卡時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的定海神針是價(jià)值觀，企業(yè)軟實(shí)力的內(nèi)核是價(jià)值觀。價(jià)值觀是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是組織能力和管理體系的土壤，是企業(yè)的核動(dòng)力，卓越的企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)形式的變化和自身規(guī)模擴(kuò)大，有節(jié)奏地升級(jí)價(jià)值觀，比如：華為與阿里巴巴價(jià)值觀演進(jìn)歷史與主要內(nèi)容，見(jiàn)下圖。

但是相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)者，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到價(jià)值觀的重要性，認(rèn)為價(jià)值觀假、大、空；有些人雖然認(rèn)識(shí)到價(jià)值觀重要，仍然疑惑：

1、企業(yè)價(jià)值觀到底是什么？不是什么？

2、企業(yè)價(jià)值觀真的有用嗎？有什么用？

3、企業(yè)價(jià)值觀可以主動(dòng)建設(shè)么？如何重塑？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忙于質(zhì)量、交期、成本等日常經(jīng)營(yíng)，無(wú)暇顧及這些問(wèn)題；企業(yè)文化咨詢師著眼于企業(yè)文化大框架的建設(shè)，針對(duì)價(jià)值觀又研究的不夠細(xì)致和深入，致使這些問(wèn)題普遍存在。

【工作坊模型】

韓老師研究上百家企業(yè)的價(jià)值觀提煉與重塑的過(guò)程與方法，提煉“價(jià)值觀升級(jí)飛輪模型”，使抽象事情變得具體，使復(fù)雜問(wèn)題變得簡(jiǎn)單。

1、四步引爆企業(yè)核動(dòng)力；

2、每一步配置三個(gè)方法；

3、每個(gè)方法配備一個(gè)實(shí)用工具。

【工作坊收益】

掌握價(jià)值觀的概念與其重要性

掌握四步重塑價(jià)值觀的流程、方法與工具

掌握價(jià)值觀升級(jí)的十二種方法和工具

通過(guò)大討論，形成全員價(jià)值觀共識(shí)

掌握價(jià)值觀行為化的方法與工具

掌握價(jià)值觀與制度一致性分析方法

掌握運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值觀的方法與技巧

【工作坊特色】

針對(duì)價(jià)值觀升級(jí)，提供實(shí)戰(zhàn)化落地工具，引爆企業(yè)核動(dòng)力。

模版真實(shí)可靠，案例真實(shí)有效，互動(dòng)形式活潑多樣，學(xué)員參與度和積極性高，學(xué)習(xí)效果好。

理論研究深厚，引導(dǎo)式授課，責(zé)任心強(qiáng)、配合度高。

【工作坊對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、各部門(mén)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，后備干部隊(duì)伍人員、核心生產(chǎn)、技術(shù)、職能崗位人員

內(nèi)容時(shí)間目的方式

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與員工訪談兩天一晚了解行業(yè)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，掌握高管團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀共識(shí)情況可線上

問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收與分析兩天一晚掌握全員對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，了解公司優(yōu)秀與不良員工行為可線上

一期工作坊兩天一晚研討價(jià)值觀的重要性，價(jià)值觀升級(jí)的工具方法，帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)形成新的價(jià)值觀線下

二期工作坊兩天一晚研討新價(jià)值觀與制度一致性調(diào)整，新價(jià)值觀發(fā)布、貫徹的方法，價(jià)值觀運(yùn)營(yíng)管理與評(píng)價(jià)機(jī)制等線下

備注：價(jià)值觀升級(jí)為四個(gè)部分，建議客戶整體采購(gòu)，也可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行單項(xiàng)選購(gòu)。

【工作坊大綱】

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與員工訪談（兩天一晚15小時(shí)）

成果：《價(jià)值觀升級(jí)建議》

1、公司現(xiàn)場(chǎng)走訪（2小時(shí)）

生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)存區(qū)、發(fā)貨區(qū)、收貨區(qū)、動(dòng)力區(qū)等

辦公區(qū)、后勤區(qū)（宿舍、食堂、休息室、書(shū)吧、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)）、會(huì)客區(qū)等

形式：公司總體講解、各區(qū)現(xiàn)場(chǎng)講解

教輔：適當(dāng)拍照作為培訓(xùn)素材

2、員工訪談（10小時(shí)）

提前確定訪談?dòng)?jì)劃，包括：人員、訪談地點(diǎn)、訪談時(shí)間、訪談提綱。創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)訪談時(shí)間1.5小時(shí)，核心高管1小時(shí)/人（不超過(guò)10人）

收集、研究公司文件資料

撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告

形式：1對(duì)1訪談、資料研究、報(bào)告撰寫(xiě)

教輔：《訪談提綱》、《資料清單》、《訪談?dòng)?jì)劃模版》

3、提交《價(jià)值觀升級(jí)建議》（3小時(shí)）

《價(jià)值觀升級(jí)建議》匯報(bào)

形式：PPT講解

提供文件及模版包括：《價(jià)值觀升級(jí)工作小組職責(zé)模版》、《價(jià)值觀升級(jí)實(shí)施方案模版》、《價(jià)值觀升級(jí)工作計(jì)劃模版》

問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收與分析（兩天一晚15小時(shí)）

成果：《問(wèn)卷分析報(bào)告》

1、明確需求（2小時(shí)）

研究公司資料

與客戶溝通價(jià)值觀現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

共識(shí)問(wèn)卷結(jié)構(gòu)與需要印證的問(wèn)題

確定問(wèn)卷發(fā)放的范圍和時(shí)間安排

確定問(wèn)卷發(fā)放、填寫(xiě)形式與要求

形式：研討會(huì)

教輔：《資料清單》

2、設(shè)計(jì)問(wèn)卷（6小時(shí)）

列舉問(wèn)卷需要印證的問(wèn)題

問(wèn)卷結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

問(wèn)卷題型設(shè)計(jì)

問(wèn)卷試填寫(xiě)，驗(yàn)證題目的符合性

問(wèn)卷輸入線上，具備填寫(xiě)的條件

形式：電子版問(wèn)卷

教輔：?jiǎn)柧硇堑认到y(tǒng)準(zhǔn)備

3、撰寫(xiě)《問(wèn)卷分析報(bào)告》（5小時(shí)）

形式：PPT電子版

教輔：EXCEL圖表生成

4、提交《問(wèn)卷分析報(bào)告》（2小時(shí)）

《問(wèn)卷分析報(bào)告》匯報(bào)

價(jià)值觀、制度、公司管理風(fēng)格一致性的后期建議

形式：PPT講解

提供文件及模版包括：《制度一致性審核模版》、《文化實(shí)施綱要模版》、《文化手冊(cè)模版》、《6+2文化實(shí)施模型》，并依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值模型（奎因模型），提供公司管理風(fēng)格的調(diào)整建議與實(shí)施路徑

一期工作坊（兩天一晚15小時(shí)）

成果：新價(jià)值觀及每條價(jià)值觀行為化分級(jí)（具備價(jià)值觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）

1、召開(kāi)價(jià)值觀升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（1小時(shí)）

成立工作小組，明確職責(zé)與分工

宣布實(shí)施方案和工作計(jì)劃

宣布獎(jiǎng)懲規(guī)則

形式：PPT講解

提供模版文件包括：《價(jià)值觀升級(jí)工作小組職責(zé)模版》、《價(jià)值觀升級(jí)實(shí)施方案模版》、《價(jià)值觀升級(jí)工作計(jì)劃模版》、《價(jià)值觀升級(jí)工作通知模版》、《價(jià)值觀升級(jí)啟動(dòng)會(huì)議程模版》、《價(jià)值觀升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話模版》

2、價(jià)值觀升級(jí)演練（14小時(shí)）

開(kāi)場(chǎng)與價(jià)值觀的概念（1小時(shí)）

原價(jià)值觀效果評(píng)估（價(jià)值觀稱(chēng)重法）（2小時(shí)）

原價(jià)值觀內(nèi)容評(píng)估（五星價(jià)值觀升級(jí)模型）（3小時(shí)）

新價(jià)值觀高層研討（3小時(shí)）

新價(jià)值觀生成（1小時(shí)）

新價(jià)值觀釋義與行為化分級(jí)（3小時(shí)）

工作坊總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)（1小時(shí)）

視頻：志向不同的內(nèi)耗與風(fēng)險(xiǎn)

案例：中體彩價(jià)值觀落地、伊品價(jià)值觀升級(jí)、匯宇文化建設(shè)等

工具：五星價(jià)值觀升級(jí)模型、價(jià)值觀稱(chēng)重法、世界咖啡活動(dòng)

形式：提問(wèn)互動(dòng)、課堂練習(xí)

教輔：價(jià)值觀升級(jí)模版文件

二期工作坊（兩天一晚15小時(shí)）

成果：價(jià)值觀與業(yè)務(wù)一體化分布圖及價(jià)值觀評(píng)價(jià)規(guī)則

1、價(jià)值觀效果評(píng)估（價(jià)值觀稱(chēng)重法）（1小時(shí)）

開(kāi)場(chǎng)與價(jià)值觀復(fù)盤(pán)

形式：PPT講解

提供文件及模版包括：《資料清單》、《價(jià)值觀發(fā)布的八個(gè)通道模版》、《價(jià)值觀宣貫的五個(gè)通路模版》、《價(jià)值觀與制度一致性審查模版》、《文化管理部門(mén)的3+2職責(zé)模版》、《習(xí)俗禮儀文件模版》、《價(jià)值觀故事集模版》

2、價(jià)值觀與業(yè)務(wù)一體化演練（7小時(shí)）

價(jià)值觀與業(yè)務(wù)的關(guān)系

識(shí)別高價(jià)值業(yè)務(wù)（波士頓矩陣）

高價(jià)值業(yè)務(wù)的事項(xiàng)分解（組織切片法）

案例：微軟發(fā)展曲線、華為價(jià)值觀與業(yè)務(wù)一體化模型等

工具：公司核裂變理論、波士頓矩陣、組織切片法

形式：提問(wèn)互動(dòng)、課堂練習(xí)

教輔：價(jià)值觀與業(yè)務(wù)一體化練習(xí)表

3、價(jià)值觀與個(gè)人一體化演練（7小時(shí)）

人才分類(lèi)與用人策略（四維人才識(shí)別模型）

建立掙錢(qián)機(jī)制（體力工作者的五個(gè)獎(jiǎng)金池和腦力工作者的六個(gè)獎(jiǎng)金包）

工作評(píng)價(jià)（三維評(píng)價(jià)模型）

課程總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)

案例：華電能力工資設(shè)計(jì)案例、軍工企業(yè)掙錢(qián)機(jī)制設(shè)計(jì)案例等

工具：四維人才識(shí)別模型、體力工作者五個(gè)獎(jiǎng)金池、腦力工作者六個(gè)獎(jiǎng)金包、三維人才評(píng)價(jià)模型

形式：提問(wèn)互動(dòng)、課堂練習(xí)

教輔：價(jià)值觀與個(gè)人一體化練習(xí)表

案例：玉米深加工行業(yè)龍頭企業(yè)，創(chuàng)業(yè)20年做到100億，在邁向千億的起點(diǎn)上，升級(jí)價(jià)值觀。（2009年?duì)I業(yè)收入過(guò)十億元，2012年過(guò)50億元，2021年過(guò)百億元）

2021年價(jià)值觀升級(jí)成果：以客戶為中心、集體奮斗、多勞多得

1、以客戶為中心。客戶是企業(yè)存在唯一理由，客戶是價(jià)值創(chuàng)造的唯一源泉，客戶是衣食父母。企業(yè)的一切活動(dòng)要從客戶的需求出發(fā)，“主動(dòng)”了解、感知并滿足客戶的需求，與客戶互利共贏，共同成長(zhǎng)。客戶既有外部客戶也有內(nèi)部客戶，接受我們產(chǎn)品、服務(wù)的組織和個(gè)人都是我們的客戶，比如：供應(yīng)商、合作伙伴、股東、員工等。

2、集體奮斗。協(xié)作是集體奮斗的基石，誠(chéng)信才能協(xié)作，協(xié)作才能成功。奮斗不是為領(lǐng)導(dǎo)奮斗、不是為股東奮斗、不是為上級(jí)奮斗、也不是為利益相關(guān)者奮斗，而是為客戶集體奮斗。奮斗是過(guò)程，但更注重結(jié)果。奮斗就是高績(jī)效，高效率，高能量。

3、多勞多得。有效激勵(lì)為滿足客戶需求做出貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)“分權(quán)、分名、分利”，讓創(chuàng)造價(jià)值的組織和個(gè)人獲得更多的價(jià)值回報(bào)。企業(yè)不以?shī)^斗者為本，就是對(duì)奮斗者的不公平。

附件：2021年價(jià)值觀升級(jí)工作計(jì)劃表

項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作模版/成果完成時(shí)限

1.0 項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 N

1.1 組建工作小組《價(jià)值觀升級(jí)工作小組職責(zé)與分工》

1.2 制定價(jià)值觀升級(jí)工作方案《價(jià)值觀升級(jí)工作方案》

1.3 制定價(jià)值觀升級(jí)工作計(jì)劃《價(jià)值觀升級(jí)工作計(jì)劃表》

1.4 總裁辦公會(huì)審議

2.0 項(xiàng)目啟動(dòng) N+2

2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)《關(guān)于價(jià)值觀升級(jí)啟動(dòng)后的通知》

2.2 價(jià)值觀升級(jí)啟動(dòng)培訓(xùn)《價(jià)值觀升級(jí)啟動(dòng)會(huì)講話》

2.3 公司現(xiàn)場(chǎng)走訪與高管訪談《訪談提綱》

2.4 價(jià)值觀問(wèn)卷設(shè)計(jì)與發(fā)放《調(diào)研問(wèn)卷》

2.5 價(jià)值觀問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告撰寫(xiě)《調(diào)研報(bào)告》

2.6 價(jià)值觀調(diào)研報(bào)告研討《調(diào)研報(bào)告研討記錄》

2.7 確定重塑研討人員范圍、形式、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人《價(jià)值觀研討計(jì)劃表》

3.0 第一輪研討：公司核心成員 N+6

3.1 價(jià)值觀升級(jí)方法工具培訓(xùn)第三方培訓(xùn)/課件

3.2 與會(huì)人員分組討論，討論地點(diǎn)舒適、放松《價(jià)值觀及釋義（小組稿）》

3.3 匯總各小組項(xiàng)目成果，輸出最終結(jié)果《價(jià)值觀及釋義（匯總稿）》

3.4 與核心高管討論確定核心價(jià)值觀內(nèi)容《價(jià)值觀及釋義（初稿）》

3.5 根據(jù)價(jià)值觀內(nèi)容完成釋義初稿《價(jià)值觀及釋義（初稿）》

4.0 第二輪研討：全員大討論 N+8

4.1 下發(fā)各一級(jí)部門(mén)大討論的通知《關(guān)于價(jià)值觀大討論的通知》

4.2 收集各一級(jí)部門(mén)討論意見(jiàn)、建議《價(jià)值觀及釋義討論記錄表》

4.3 總裁辦公會(huì)討論形成定稿、確定釋義及行為化內(nèi)容《價(jià)值觀釋義（員工討論稿）》

4.4 各級(jí)員工討論核心價(jià)值觀釋義《價(jià)值觀釋義討論記錄表》

4.5 價(jià)值觀升級(jí)工作小組成員討論《價(jià)值觀釋義討論記錄表》

4.6 收集匯總公司領(lǐng)導(dǎo)及小組成員意見(jiàn)《價(jià)值觀釋義討論記錄表》

5.0 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)成員針對(duì)核心價(jià)值觀審核、確認(rèn)《價(jià)值觀（定稿）》N+12

6.0 新價(jià)值觀發(fā)布 N+14

6.1 新修訂核心價(jià)值觀形成終版，OA發(fā)布學(xué)習(xí)通知《價(jià)值觀（宣傳版）》

6.2 制度一致性審計(jì)《制度調(diào)整建議》

7.0 新價(jià)值觀展示更新 N+17

7.1 各一級(jí)組織內(nèi)部宣貫

7.2 公司廠區(qū)、會(huì)議室、內(nèi)外網(wǎng)、文化培訓(xùn)材料等目視化更新

7.3 價(jià)值觀故事/圖片/視頻征集

8.0 新價(jià)值觀知曉調(diào)查 N+24

8.1 公司N季度價(jià)值觀知曉度調(diào)查《價(jià)值觀知曉度調(diào)查表》

8.2 與公司N+1季度價(jià)值觀知曉度調(diào)查

8.3 與公司N+2季度價(jià)值觀知曉度調(diào)查

9.0 價(jià)值觀升級(jí)與分享表彰大會(huì) 年中

韓老師

國(guó)資委混合所有制改革專(zhuān)家組成員

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)節(jié)能、中鐵總公司等知名企業(yè)特聘講師

中國(guó)創(chuàng)業(yè)智庫(kù)理事、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師委員會(huì)成員

中關(guān)村軟件協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)

全球人資研究院講師，和君咨詢資深咨詢師、培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

韓老師從事管理咨詢工作20年，曾服務(wù)過(guò)各類(lèi)企業(yè)400多家，為企業(yè)直接創(chuàng)收56億元，主導(dǎo)佛山國(guó)企改革（激勵(lì)部分）方案設(shè)計(jì)，助力佛山成為全國(guó)唯一的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合改革試點(diǎn)城市。為多家不同類(lèi)型企業(yè)設(shè)計(jì)組織變革、人效提升、機(jī)制創(chuàng)新方案，并輔導(dǎo)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的發(fā)展目標(biāo)。

幫助中國(guó)鐵路總公司設(shè)計(jì)了權(quán)力清單運(yùn)行及考評(píng)機(jī)制，運(yùn)行一年后，收入達(dá)到1.02萬(wàn)億元，逆轉(zhuǎn)了四年業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的頹勢(shì)，稅后利潤(rùn)同比增幅近七成，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

幫助中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司設(shè)計(jì)一體化管理體系，有效管理四百多家分子公司，項(xiàng)目結(jié)束后，已經(jīng)投產(chǎn)的17家下屬企業(yè)，設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率提升22%，年上網(wǎng)電量提高9.02億度，直接經(jīng)濟(jì)收入增加5.8億元。

幫助佛山市國(guó)資委設(shè)計(jì)國(guó)企改革方案，方案執(zhí)行結(jié)束，國(guó)企平臺(tái)資產(chǎn)規(guī)模翻3倍，孵化4家上市公司，該市一直保持廣東省前列。

幫助寧夏伊品公司搭建人才識(shí)別與培養(yǎng)體系，支撐企業(yè)在異地復(fù)制兩個(gè)現(xiàn)代化工廠，收入從十幾億到過(guò)百億。十年后再次幫助提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，助力企業(yè)向千億規(guī)模邁進(jìn)。

?天津津樂(lè)園餅業(yè)有限公司連續(xù)服務(wù)十年之后，店面數(shù)量過(guò)百家，年?duì)I業(yè)收入過(guò)億元，與服務(wù)之初相比較翻了30倍，成功實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域開(kāi)店的新紀(jì)元。幫助興安化工打通單元核算最后一公里，突破阿米巴核算的天花板，推動(dòng)阿米巴走向深入。

其中一門(mén)課程被濰柴動(dòng)力（000338）采購(gòu)20期，受訓(xùn)學(xué)員1200人，現(xiàn)場(chǎng)收集問(wèn)題解決思路721條，其中136條直接應(yīng)用，換算經(jīng)濟(jì)價(jià)值3000多萬(wàn)元。

服務(wù)客戶過(guò)程中，深感國(guó)內(nèi)企業(yè)組織建設(shè)的需求旺盛，但是這方面的培訓(xùn)課程貧乏，培訓(xùn)內(nèi)容要么不落地，要么落地后的組織不能傳承文化精神、不能承接戰(zhàn)略要求、不能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)，員工掙不到錢(qián)。為了改變這種現(xiàn)狀，韓老師從自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中，獨(dú)家總結(jié)提煉出一系列提升組織力的工具，包括組織分類(lèi)、分層一體化模型、價(jià)值觀錨定法、組織切片法、體力工作者五個(gè)獎(jiǎng)金池和腦力工作者黃金轉(zhuǎn)盤(pán)等，運(yùn)用這些模型、工具和方法，快速完成組織變革，迅速提高工作業(yè)績(jī)。

韓老師結(jié)合自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從眾多案例中，歸納、提煉普適性的組織變革經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員反饋這些案例啟發(fā)性強(qiáng)，指導(dǎo)意義大，該課程已經(jīng)在多家企業(yè)落地實(shí)施，獲得高度認(rèn)同，取得良好的效果！

韓老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的組織變革與人才育成事業(yè)，通過(guò)組織變革，與中國(guó)企業(yè)家肩并肩、手挽手，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】

深入淺出。多年現(xiàn)場(chǎng)咨詢的成功經(jīng)驗(yàn)中，提煉的海豚模型、真假數(shù)智化評(píng)分量表、人才分類(lèi)四象限圖、數(shù)智資產(chǎn)倍增公式等，深知組織數(shù)智化變革的底層邏輯，熟練于心、信手拈來(lái)。

學(xué)以致用。韓老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用。

能力提升。韓老師在組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面心有理想，講授充滿激情，除了傳授學(xué)員知識(shí)和技能之外，同時(shí)引發(fā)學(xué)員思考，擴(kuò)大視野、提升格局。

案例豐富。源于咨詢一線的真實(shí)案例，多樣性、啟發(fā)性強(qiáng)，學(xué)員參與度和積極性高，學(xué)習(xí)效果好。

【主講課程】

組織變革

《新常態(tài)下的組織變革》

《價(jià)值共創(chuàng)——打造組織軟實(shí)力》

《組織的人才育成》

《知識(shí)裂變——培育組織創(chuàng)新源泉》

《三篇九大系統(tǒng)——建設(shè)組織管理模式》

《企業(yè)在不同階段的規(guī)范性成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)》

通用管理

《企業(yè)中高層管理者培養(yǎng)》

《根深才能葉茂——團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀重塑》

《打造卓越高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)修煉》

《激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬培訓(xùn)》

《職業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)提升》

《績(jī)效驅(qū)動(dòng)——激活組織內(nèi)驅(qū)力》

《目標(biāo)計(jì)劃管理》

《內(nèi)部市場(chǎng)化》

《員工職業(yè)化提升》

咨詢式培訓(xùn)方案落地課程

《組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型三步走》

【客戶評(píng)價(jià)】

“韓老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。”

——北大總裁班

“自強(qiáng)不息鉆不止，博彩眾長(zhǎng)自成家。”

——中國(guó)鐵路總公司徐處長(zhǎng)

“在過(guò)去一年中，我集團(tuán)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)，韓老師在整個(gè)項(xiàng)目中投入大量精力，提供了系統(tǒng)的支持，體現(xiàn)了卓越的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在輔導(dǎo)過(guò)程中，韓老師培訓(xùn)深入淺出，實(shí)操性強(qiáng)，給我們帶來(lái)很大提升。”

——中節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司辦公廳

“韓老師培訓(xùn)徐徐道來(lái)，系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的各種問(wèn)題分析到位，并有完善系統(tǒng)的解決方案。用理論和案例使安徽蘭迪管理團(tuán)隊(duì)有明前水平提升，感謝韓老師！”

——安徽蘭迪

“韓老師課程問(wèn)題剖析的很深入，問(wèn)題點(diǎn)提煉精準(zhǔn)，給的改善方案建設(shè)也非常完成，對(duì)我公司提升給予很大幫助。”

——銅陵匯宇

【服務(wù)客戶】

央、國(guó)企：

中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、中國(guó)中鐵總公司、中國(guó)節(jié)能、中車(chē)股份、華電集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)體育彩票、中國(guó)電力科學(xué)研究院、華北電力、航天一院、濰柴動(dòng)力、鞍鋼集團(tuán)、北人研究所、中國(guó)機(jī)械研究院、中國(guó)農(nóng)機(jī)、中國(guó)煤機(jī)、中集集團(tuán)、中信重機(jī)、石家莊電力、福建能源。

其他：

美的集團(tuán)、上海中財(cái)、洛陽(yáng)一拖、許繼集團(tuán)、世茂科技、洛陽(yáng)軸承、南國(guó)藥業(yè)、寧夏恒產(chǎn)、株洲電力機(jī)車(chē)、洛陽(yáng)機(jī)車(chē)廠、資陽(yáng)機(jī)車(chē)裝備公司、亞太汽車(chē)、愛(ài)信汽車(chē)、新疆眾和、焦作平光、、星光集團(tuán)、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋極科技、寧夏伊品、南京真知味、天津津樂(lè)園、天津大橋道、唐山五洲金行、浙江青蓮、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飛冰箱、七匹狼、山東聚豐、濟(jì)南三星、天津天際、貴州新太乙、、安徽蘭迪、管仲木業(yè)、銅陵匯宇、銅陵特材、陽(yáng)泉盛達(dá)等項(xiàng)目案例。

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