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【課程背景】

招標(biāo)作為一種主要的采購(gòu)手段，而投標(biāo)作為一種重要的銷(xiāo)售方式，已經(jīng)日漸頻繁地進(jìn)入到千萬(wàn)家企業(yè)的日常工作。隨著國(guó)家招投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)行力度的加大，以往純靠關(guān)系就能拿到投標(biāo)業(yè)務(wù)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返！規(guī)范化的招投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨！一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目少則幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)、上億，現(xiàn)實(shí)中不斷地上演著悲喜劇。有的企業(yè)因?yàn)榘盐兆×艘粋€(gè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)而直達(dá)云天，有的企業(yè)則因?yàn)楣芾聿簧坪湾e(cuò)失良機(jī)而墜入地獄！因此，培養(yǎng)明晰招投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招投標(biāo)流程，掌握熟練高超的招投標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為了每一個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

本課程是集合世界最頂級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目招投標(biāo)課程的精華，并結(jié)合國(guó)內(nèi)招投標(biāo)環(huán)境和實(shí)踐，專(zhuān)門(mén)為招投標(biāo)相關(guān)人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)綜合能力提升課程。本課程結(jié)合大量的案例研討與現(xiàn)場(chǎng)演練，帶給學(xué)員不止理論的升華還有技能上的提升。。。。。。

【授課對(duì)象】

供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，招投標(biāo)經(jīng)理/主管，招投標(biāo)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師等

【課程價(jià)值】

1、掌握招投標(biāo)三個(gè)主要的法律依據(jù)，招投標(biāo)采購(gòu)的五種方式，

2、掌握招投標(biāo)范圍，招投標(biāo)的游戲規(guī)則與招標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)容與方法

3、掌握投標(biāo)標(biāo)書(shū)構(gòu)成，標(biāo)書(shū)前期分析，標(biāo)書(shū)制作要點(diǎn)，編輯與封裝技巧

4、掌握招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)的四大注意事項(xiàng)與九大關(guān)鍵點(diǎn)

5、掌握招投標(biāo)評(píng)標(biāo)的兩階段內(nèi)容，評(píng)標(biāo)的五種方法，

6、掌握評(píng)標(biāo)中常見(jiàn)的違法違規(guī)的25種現(xiàn)象與扼制串標(biāo)圍標(biāo)的12種措施

7、掌握招投標(biāo)決標(biāo)的八大關(guān)鍵點(diǎn)與投標(biāo)人放棄中標(biāo)的6個(gè)合理理由

【課程特色】

45%理論+30%案例講解+20%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課綱內(nèi)容】

第一講：采購(gòu)招投標(biāo)管理概述

案例分析：中國(guó)高鐵招標(biāo)帶來(lái)的啟示

一、招投標(biāo)管理

1、為什么要進(jìn)行招投標(biāo)管理

2、招投標(biāo)管理定義

3、招投標(biāo)與一般交易的區(qū)別

4、招投標(biāo)的作用

二、招投標(biāo)三個(gè)主要法律依據(jù)

三、采購(gòu)方式選擇

1、公開(kāi)招標(biāo)定義，形式，時(shí)間規(guī)定與條件

2、邀請(qǐng)招標(biāo)定義，形式，時(shí)間規(guī)定與條件

3、競(jìng)爭(zhēng)性談判定義，形式，時(shí)間規(guī)定與條件

4、詢(xún)價(jià)定義，形式，時(shí)間規(guī)定與條件

5、單一來(lái)源采購(gòu)定義，形式，時(shí)間規(guī)定與條件

案例分析：談判過(guò)程違規(guī)了嗎？

詢(xún)價(jià)過(guò)程違規(guī)了嗎？

四、招投標(biāo)范圍

1、適合招標(biāo)采購(gòu)的兩種類(lèi)型

2、法律法規(guī)必須公開(kāi)招標(biāo)的范圍

3、法定不招標(biāo)的五種情形

4、邀請(qǐng)招標(biāo)的情形

案例分析：此次招標(biāo)不妥之處有哪些？

五、招投標(biāo)的游戲規(guī)則“1234”

六、招標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建

1、招標(biāo)組織

2、招標(biāo)制度與流程

3、供應(yīng)商資源建設(shè)

4、人才隊(duì)伍建設(shè)

七、招投標(biāo)五階段十五步法

第二講、招標(biāo)文件分析與投標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)

一、標(biāo)前會(huì)議與答疑

討論：現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)，可否分批進(jìn)行？

二、投標(biāo)書(shū)定義與構(gòu)成

1、標(biāo)書(shū)定義

2、標(biāo)書(shū)構(gòu)成

三、標(biāo)書(shū)制作前期分析

1、信息收集，有效決策-與招標(biāo)方的前期接觸

2、字斟句酌，吃透招標(biāo)文件

3、分析項(xiàng)目，找準(zhǔn)策略

4、找準(zhǔn)問(wèn)題，及時(shí)提出

現(xiàn)場(chǎng)討論：如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)前后不一致，怎么辦？

四、制作標(biāo)書(shū)

1、編寫(xiě)標(biāo)書(shū)的七項(xiàng)能力

2、專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事

3、標(biāo)書(shū)整體結(jié)構(gòu)的思考與規(guī)劃

4、標(biāo)書(shū)文件制作 — 如何提升商務(wù)標(biāo)檔次

5、標(biāo)書(shū)文件制作 — 如何拿滿(mǎn)業(yè)績(jī)分

6、標(biāo)書(shū)文件制作 — 如何有效呈現(xiàn)技術(shù)標(biāo)

7、標(biāo)書(shū)文件制作 — 如何讀懂報(bào)價(jià)規(guī)則與報(bào)價(jià)

8、標(biāo)書(shū)文件制作 — 如何強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)

9、標(biāo)書(shū)文件制作 — 如何在投標(biāo)中占得先機(jī)

案例分析：如何分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則

異常低價(jià)與低于成本價(jià)的區(qū)別分析

華為超低價(jià)競(jìng)標(biāo)中電信CDMA設(shè)備內(nèi)幕

現(xiàn)場(chǎng)演練：投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)

五、標(biāo)書(shū)編輯與封裝

1、如何讓評(píng)委對(duì)你的標(biāo)書(shū)一見(jiàn)鐘情—封面，目標(biāo)和正文格式統(tǒng)一

2、互審標(biāo)書(shū)

3、標(biāo)書(shū)正文與副本三大區(qū)別

4、標(biāo)書(shū)打印與裝訂

5、標(biāo)書(shū)最后審查

6、文件的密封

現(xiàn)場(chǎng)討論：用投標(biāo)專(zhuān)用章投標(biāo)屬虛假材料應(yīng)標(biāo)嗎？

對(duì)于投標(biāo)文件的密封，我們需要注意什么？

六、編制招標(biāo)文件八大心得

七、投標(biāo)技巧

1、標(biāo)前準(zhǔn)備

2、標(biāo)前文件檢查表

3、投標(biāo)三大關(guān)注點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)討論：招標(biāo)文件送達(dá)方式要注意什么？

八、投標(biāo)人法律責(zé)任規(guī)定內(nèi)容

第三講、采購(gòu)方或代理機(jī)構(gòu)是如何開(kāi)標(biāo)的

一、開(kāi)標(biāo)管理

1、開(kāi)標(biāo)管理流程與要點(diǎn)

2、開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備工作

3、開(kāi)標(biāo)程序

4、投標(biāo)人關(guān)注點(diǎn)

5、開(kāi)標(biāo)時(shí)容易碰到的六大問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)討論：開(kāi)標(biāo)前5天可以修改招標(biāo)文件嗎？

二、開(kāi)標(biāo)四大注意事項(xiàng)

現(xiàn)場(chǎng)演練：開(kāi)標(biāo)中存在哪些問(wèn)題？

三、開(kāi)標(biāo)九大關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：電廠(chǎng)鍋爐招標(biāo)有哪些不妥之處

第四講、采購(gòu)方與代理機(jī)構(gòu)是如何評(píng)標(biāo)的

一、準(zhǔn)備階段

1、成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)

2、組建評(píng)標(biāo)組織

3、采購(gòu)人代表參與評(píng)標(biāo)的四大作用

4、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備工作

現(xiàn)場(chǎng)討論：什么情況下評(píng)審專(zhuān)家需要回避？

個(gè)人申請(qǐng)進(jìn)入專(zhuān)家?guī)欤唧w應(yīng)該如何做？

案例分析：你能揪出幾處錯(cuò)誤？

二、初步評(píng)審三大部分

三、評(píng)標(biāo)的重點(diǎn)

1、注重對(duì)圍標(biāo)，串標(biāo)現(xiàn)象的查處

2、評(píng)標(biāo)結(jié)果體現(xiàn)公平，公正，避免投訴

四、常見(jiàn)招投標(biāo)違法違規(guī)的25種現(xiàn)象

1、投標(biāo)人弄虛作假4種行為

2、招標(biāo)人虛假招標(biāo)的6種行為

2、招投標(biāo)雙方串通評(píng)標(biāo)5種行為

3、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)10種行為

案例分析：為什么會(huì)有人放棄中標(biāo)資格？

現(xiàn)場(chǎng)討論：采購(gòu)文件雷同能視為串通嗎？

五、扼制圍標(biāo)串標(biāo)的12種措施

1、應(yīng)對(duì)投標(biāo)人串通的4種對(duì)策

2、應(yīng)對(duì)招標(biāo)人串通的4種對(duì)策

3、應(yīng)對(duì)專(zhuān)家與投標(biāo)人串通的4種對(duì)策

六、流標(biāo)與無(wú)效標(biāo)

1、流標(biāo)定義，原因與處理方法

2、無(wú)效標(biāo)定義，原因與情形

七、廢標(biāo)

1、廢標(biāo)定義，原因與處理方法

2、常見(jiàn)廢標(biāo)的9種情形

3、廢標(biāo)判定的依據(jù)

案例分析：格力廢標(biāo)案例分析？

現(xiàn)場(chǎng)討論：資格性符合性自查表一項(xiàng)沒(méi)滿(mǎn)足廢標(biāo)合理嗎？

目錄編號(hào)不連貫會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)嗎？

八、澄清與說(shuō)明

1、澄清的內(nèi)容是什么？

2、如何進(jìn)行澄清說(shuō)明

3、澄清的三個(gè)條件

4、澄清的三種形式

5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)澄清禁止性四個(gè)規(guī)定

6、評(píng)標(biāo)委員會(huì)澄清注意事項(xiàng)

案例分析：為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？

九、如何進(jìn)行否決投標(biāo)處理

1、否決投標(biāo)處理三個(gè)要求

2、法定的否決投標(biāo)六個(gè)條件

案例分析：投標(biāo)人不具備法定資格條件，中標(biāo)有效嗎？

現(xiàn)場(chǎng)討論：什么情況下投標(biāo)人的投訴不予受理？

十、詳細(xì)評(píng)標(biāo)階段

1、評(píng)標(biāo)的五種方法

2、各評(píng)標(biāo)方法優(yōu)劣對(duì)比

3、確定評(píng)標(biāo)方法

4、注意事項(xiàng)

5、評(píng)標(biāo)方法應(yīng)用

案例分析：綜合評(píng)分法應(yīng)用分析

性?xún)r(jià)比法應(yīng)用分析

經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)法應(yīng)用分析

現(xiàn)場(chǎng)討論：投標(biāo)報(bào)價(jià)低于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)怎么辦？

得分權(quán)重分配不當(dāng)如何解決？

詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)欠妥如何解決？

十一、評(píng)標(biāo)的16個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)討論：招標(biāo)發(fā)現(xiàn)評(píng)審錯(cuò)誤怎么辦？

評(píng)標(biāo)結(jié)束后，要由采購(gòu)單位確定后才能定標(biāo)嗎？

十二、評(píng)標(biāo)報(bào)告編制的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

第五講、采購(gòu)方或代理機(jī)構(gòu)是如何決標(biāo)的

一、中標(biāo)三要素—能力，價(jià)格，關(guān)系

二、確定中標(biāo)人與中標(biāo)公示

1、確定中標(biāo)人

2、中標(biāo)公示期與公示信息

三、發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，簽訂合同

1、中標(biāo)無(wú)效

2、導(dǎo)致中標(biāo)無(wú)效六種情況

3、中標(biāo)人放棄中標(biāo)的6個(gè)正當(dāng)理由

4、查詢(xún)中標(biāo)結(jié)果的三條簽途徑

5、質(zhì)疑的五項(xiàng)內(nèi)容

案例分析：招標(biāo)方拒簽合同 中標(biāo)方打官司敗訴

四、決標(biāo)的八大關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：為什么會(huì)違規(guī)

五、誰(shuí)應(yīng)該為招標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)

六、關(guān)于開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)與中標(biāo)的法律法規(guī)

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢(xún)師，高級(jí)講師

班組長(zhǎng)管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資咨詢(xún)行業(yè)） 資深咨詢(xún)顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠(chǎng)一線(xiàn)操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長(zhǎng)，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類(lèi)型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類(lèi)型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢(xún)顧問(wèn)與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢(xún)成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬(wàn)元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開(kāi)發(fā)課程數(shù)達(dá)10門(mén)。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿(mǎn)足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過(guò)率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場(chǎng)次50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類(lèi)，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過(guò)率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車(chē)間安全管理制度，生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過(guò)程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過(guò)認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。

豐富性：信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線(xiàn)（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿(mǎn)意度：目前為止培訓(xùn)滿(mǎn)意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱(chēng)為“實(shí)戰(zhàn)型，專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專(zhuān)業(yè)做采購(gòu)》《專(zhuān)業(yè)采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)之路》《采購(gòu)戰(zhàn)略分析與采購(gòu)策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評(píng)估，選擇與績(jī)效管理》《采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本》《采購(gòu)談判技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略十步法》《采購(gòu)五大核心管理技能提升》《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)》《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《庫(kù)存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》《七大浪費(fèi)識(shí)別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運(yùn)營(yíng)管理》《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》《精益工廠(chǎng)成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善》《精益價(jià)值流（VSM）圖析實(shí)戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)與管理》《如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計(jì)劃保全》

班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知》《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用》《班組長(zhǎng)高效溝通技巧》《班組長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長(zhǎng)職業(yè)化打造》《班組長(zhǎng)管理五大劍法》《班組長(zhǎng)一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項(xiàng)職能》《班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升》《一線(xiàn)主管培屬培育與激勵(lì)》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查管理》《樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢(xún)客戶(hù)】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，無(wú)錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車(chē)料有限公司（PMC），江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶(hù)】

汽車(chē)行業(yè)：上海霍富汽車(chē)鎖具（3期）, 上海亞大汽車(chē)塑料（3期），上海高齊汽車(chē)零件（3期）, 東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車(chē)配件(2期)，蘇州諾克汽車(chē)模具（2期），中車(chē)集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車(chē)，德國(guó)道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車(chē)，日產(chǎn)汽車(chē)日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車(chē)產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車(chē)長(zhǎng)春公司，江蘇萬(wàn)都底盤(pán)，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車(chē)，大連東風(fēng)李爾汽車(chē)座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長(zhǎng)春派格汽配，中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車(chē)湖南湘電公司，中車(chē)南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，錦湖輪胎長(zhǎng)春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團(tuán)，無(wú)錫威卡威汽車(chē)零件公司，勝華波集團(tuán)、、、

機(jī)械制造：江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），中鋁集團(tuán)（4期），徐州重工集團(tuán)（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團(tuán)（3期），美國(guó)迪皮埃葉片（3期），無(wú)錫江順科技（3期），中船重工風(fēng)帆電池(2期)，河南天能電池集團(tuán)（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團(tuán)（2期），淮安威靈電機(jī)（2期）,岳陽(yáng)高瀾集團(tuán)（2期），格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期)，無(wú)錫新麥機(jī)械（中國(guó)）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國(guó)雙立人，德國(guó)霍尼夫機(jī)械公司，美國(guó)維蒙特工業(yè)集團(tuán)，保利協(xié)鑫集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)，中航工業(yè)集團(tuán)中航鋰電，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門(mén)，廣東志高空調(diào)，開(kāi)山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械，浙江安勝科技集團(tuán)，江蘇某軍工企業(yè)，溫州某知名眼鏡公司，美國(guó)蒙維特工業(yè)（上海）公司，南都電源集團(tuán)，中國(guó)易華集團(tuán)，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機(jī)械有限公司, 無(wú)錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán)，青島雙瑞集團(tuán)，墻煌新材料股份，無(wú)錫金工合金，深圳優(yōu)力可科技，順德民樂(lè)管業(yè)，上海特樂(lè)斯特機(jī)械，中核閥門(mén)（蘇州）,山東達(dá)能環(huán)保機(jī)械，廈門(mén)雅瑞實(shí)業(yè)，無(wú)錫派克新材，杭州春風(fēng)動(dòng)力集團(tuán)，杭州人本集團(tuán)、、、、

電力能源： 神東煤炭集團(tuán)（18期），上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），松下能源（無(wú)錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團(tuán)匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)（2期），駱駝電池集團(tuán)（2期），上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力（2期）,國(guó)家電網(wǎng)北京公司，國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，國(guó)家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠(chǎng)，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來(lái)賓電廠(chǎng)，航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源,華電集團(tuán)（山西）公司，晉中太陽(yáng)能科技有限公司，昆山興能能源，國(guó)家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬(wàn)峰電廠(chǎng)、、、

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