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【課程背景】

1、招投標(biāo)工作是項(xiàng)目管理的源頭，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)全面招投標(biāo)的工作質(zhì)量，這是關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2、而施工企業(yè)為了保持市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，投標(biāo)項(xiàng)目越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。投標(biāo)工作作為工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，在工程建設(shè)中占有主導(dǎo)地位。如何識(shí)別和規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)健康發(fā)展是投標(biāo)工作的重要環(huán)節(jié)。

3、投標(biāo)策略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的組成部分，指導(dǎo)投標(biāo)全過(guò)程。投標(biāo)策略與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，只有很好地運(yùn)用策略，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)正確分析，才能保證在中標(biāo)后獲得預(yù)期的利潤(rùn)。

【課程收益】

1、投標(biāo)人在利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)之間做出正確的決策，利用投標(biāo)策略和技巧規(guī)避及防范風(fēng)險(xiǎn)，顯示不同于別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心優(yōu)勢(shì)，如何獲得最大的利潤(rùn)是投標(biāo)人關(guān)注的焦點(diǎn)；

2、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序；提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力；提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力；

3、從不同角度分析和解決目前投標(biāo)工作存在的高頻問(wèn)題，案例分析防止廢標(biāo)，全面提升投標(biāo)中標(biāo)率。

【課程對(duì)象】

施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)、成本總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及商務(wù)主管

【課程大綱】

第一講 如何做好項(xiàng)目投標(biāo)策劃？

一、項(xiàng)目前期工作定義及工作流程

【流程圖】用圖文并茂的形式生動(dòng)展示流程

二、項(xiàng)目前期工作關(guān)系策劃

【例舉】經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部、工程部、總工辦、采購(gòu)部的工作分工與合作

三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘收資策劃

四、投標(biāo)文件編制策劃

1、標(biāo)書(shū)技術(shù)部分

2、標(biāo)書(shū)商務(wù)部分

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)部分

五、建立復(fù)核機(jī)制

第二講 如何進(jìn)行招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ？

一、知己知彼、百戰(zhàn)不殆

【討論】分別討論工程項(xiàng)目投標(biāo)前期的各種風(fēng)險(xiǎn)，然后進(jìn)行匯總講解

1、最低價(jià)中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

2、建設(shè)單位的資金風(fēng)險(xiǎn)

3、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4、合同條款風(fēng)險(xiǎn)

二、風(fēng)險(xiǎn)的合理分配

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的招標(biāo)對(duì)策

1、開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主調(diào)查

2、嚴(yán)格進(jìn)行成本測(cè)算

3、加強(qiáng)標(biāo)前投標(biāo)評(píng)審

4、開(kāi)展合同評(píng)審

四、投標(biāo)前對(duì)發(fā)包人的信用調(diào)查和評(píng)審

【案例】某旅游景區(qū)的工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)前未核實(shí)！損失履約保證金的案例分析

第三講 如何全面解讀招標(biāo)文件的技巧？

一、了解招標(biāo)文件的組成

1、錯(cuò)誤的讀法

2、正確的讀法

【舉例】招標(biāo)文件的開(kāi)頭有詳細(xì)的列表

二、明確投標(biāo)文件的組成

1、錯(cuò)誤的讀法

2、正確的讀法

【舉例】明確要求投標(biāo)文件的組成

三、掌握廢標(biāo)項(xiàng)、確保投標(biāo)文件有效

【圖示】通過(guò)搜索把廢標(biāo)和帶[*]的要求標(biāo)記出來(lái)，先應(yīng)標(biāo)

四、研讀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算如何拿高分

1、報(bào)價(jià)分?jǐn)?shù)

2、商務(wù)分?jǐn)?shù)

3、技術(shù)分?jǐn)?shù)

五、明確投標(biāo)文件提供的文本格式。

1、規(guī)定的格式

2、可以自擬定的格式

六、招標(biāo)公告&時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1、報(bào)名時(shí)間

2、繳納保證金時(shí)間

3、答疑時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)探勘時(shí)間

4、投標(biāo)文件提交方式及時(shí)間

第四講 招投標(biāo)工作應(yīng)規(guī)避哪些法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？

一、招標(biāo)條件不具備就開(kāi)始招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范

【案例】某公司計(jì)劃投資項(xiàng)目最終未通過(guò)審批

二、虛假招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范

1、表現(xiàn)形式

2、不利后果

3、風(fēng)險(xiǎn)防范

【案例】某項(xiàng)目虛假招投標(biāo)問(wèn)題被查出

三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范

1、表現(xiàn)形式

2、不利后果

3、風(fēng)險(xiǎn)防范

【案例】某工程項(xiàng)目招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)踏勘違規(guī)行為被糾正

四、串通投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范

五、掛靠的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、表現(xiàn)形式

2、不利后果

3、風(fēng)險(xiǎn)防范

【案例】掛靠企業(yè)無(wú)能力履行合同

六、黑白合同的風(fēng)險(xiǎn)防范

1、表現(xiàn)形式

2、不利后果

3、風(fēng)險(xiǎn)防范

【案例】簽訂黑白合同構(gòu)成合同無(wú)效

第五講 如何杜絕廢標(biāo)行為？

一、廢標(biāo)的范疇

具體闡述六大廢標(biāo)項(xiàng)

二、深度解析廢標(biāo)原因

【圖示】廢標(biāo)原因占比最高的為資質(zhì)標(biāo)廢標(biāo)，其次為經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)

1、資質(zhì)標(biāo)廢標(biāo)

2、技術(shù)標(biāo)廢標(biāo)

3、經(jīng)濟(jì)標(biāo)廢標(biāo)

三、避免廢標(biāo)做好這四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、關(guān)鍵點(diǎn)一：嚴(yán)格按照格式編寫(xiě)

【案例】工程量以業(yè)主給定的清單為準(zhǔn)不能隨意調(diào)整

2、關(guān)鍵點(diǎn)二：嚴(yán)格打印、簽蓋的審核

3、關(guān)鍵點(diǎn)三：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)的審核

4、關(guān)鍵點(diǎn)四：關(guān)注內(nèi)容細(xì)節(jié)：“不漏”“不粗”、“不錯(cuò)”

第六講 招標(biāo)答疑提問(wèn)的技巧？

一、答疑、答辯、澄清的區(qū)別與聯(lián)系

1、投標(biāo)人的答疑、答辯、澄清

2、招標(biāo)人的答疑文件和澄清文件

3、招標(biāo)人發(fā)布答疑及補(bǔ)充文件的解釋順序

二、投標(biāo)人答疑的時(shí)間及格式

三、投標(biāo)人答疑的內(nèi)容

1、招標(biāo)文件中界定不明確，

【案例】提出設(shè)計(jì)圖紙不清楚是否計(jì)入清單報(bào)價(jià)

2、招標(biāo)文件中提出的某些要求不合理或不明確

【舉例】總包管理費(fèi)的規(guī)定不清確

3、報(bào)價(jià)要求不明確等

【舉例】自主報(bào)價(jià)以免后期無(wú)法進(jìn)行簽證追加

4、招標(biāo)文件中的內(nèi)容有規(guī)定不明確或矛盾

【舉例】嚴(yán)謹(jǐn)思考提出細(xì)節(jié)問(wèn)題、高標(biāo)準(zhǔn)的制作投標(biāo)文件

四、投標(biāo)人答疑的技巧

1、提問(wèn)的專(zhuān)業(yè)度高提升印象分

【舉例】提出的問(wèn)題專(zhuān)業(yè)度較高

2、不要提因?yàn)樽约簺](méi)有看全資料的問(wèn)題，印象分打折扣

【舉例】提出的問(wèn)題已經(jīng)包括在招標(biāo)文件中

3、影響不平衡報(bào)價(jià)的應(yīng)謹(jǐn)慎提問(wèn)

【舉例】清單工程量不準(zhǔn)的處理辦法

第七講 如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？

一、探討競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多種渠道

二、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況

2、了解它和招標(biāo)人的關(guān)系

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和優(yōu)劣勢(shì)

三、確定自身優(yōu)勢(shì)

四、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法

【圖示】用SWOT方法進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

第八講 如何全面計(jì)算投標(biāo)預(yù)算 ？

一、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的原則和依據(jù)

【舉例】：排水工程中的涵洞圖紙是以各實(shí)體的體積計(jì)量，而清單以延米計(jì)量

二、投標(biāo)報(bào)價(jià)形成：

1、重視現(xiàn)場(chǎng)勘察和答疑資料的利用

2、復(fù)核清單工程量

3、準(zhǔn)確合理運(yùn)用現(xiàn)有定額計(jì)價(jià)

【舉例】：定額的套用應(yīng)該結(jié)合備注說(shuō)明

4、尋找工程特殊點(diǎn)

【舉例】某技改項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算考慮降效費(fèi)的同時(shí)，又通過(guò)再利用降低了材料購(gòu)置費(fèi)

三、認(rèn)真分析主要材料價(jià)差

四、確定綜合單價(jià)的技巧

五、投標(biāo)報(bào)價(jià)的核心問(wèn)題匯總

1、材料、工程設(shè)備、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)的計(jì)價(jià)辦法；

2、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)價(jià)辦法；

3、安全文明施工措施費(fèi)計(jì)價(jià)辦法；

4、計(jì)日工的計(jì)價(jià)辦法；

5、規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)價(jià)辦法。

第九講 如何做好標(biāo)前成本測(cè)算？

一、成本的詮釋

1、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、預(yù)算成本（目標(biāo)成本）的概念

【曲線圖】：展示效果一目了然

2、建筑成本的三大屬性

二、影響項(xiàng)目成本的六大因素：

【討論】：你都知道哪些影響項(xiàng)目成本的因素?

三、項(xiàng)目成本的精細(xì)化分解：

1、按照單項(xiàng)、單位、分項(xiàng)、分部逐級(jí)進(jìn)行成本分解

2、項(xiàng)目成本費(fèi)用的組成及數(shù)據(jù)支撐

第十講 如何制定投標(biāo)策略？

一、不平衡報(bào)價(jià)的策化及案例

二、多方案報(bào)價(jià)策略及案例

三、低價(jià)投標(biāo)的策劃（先虧后盈法）

四、定額標(biāo)準(zhǔn)的選擇及案例

五、高價(jià)投標(biāo)的策劃及案例

六、提供優(yōu)惠條件的策略及案例

陳老師

陳紅老師——建筑工程行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

曾任中建投（上市公司）成本合約中心副總、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

曾任綠都置業(yè)(上市公司宇通集團(tuán)旗下)成本合約中心副總、內(nèi)訓(xùn)講師

曾任河南瑞祥工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司（甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)）基建部主任、內(nèi)訓(xùn)講師

曾任鄭州市第一建筑工程公司（特級(jí)資質(zhì)企業(yè)）商務(wù)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師

獲得國(guó)家一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師

取得高級(jí)工程師職稱(chēng)證書(shū)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑企業(yè)項(xiàng)目全周期目標(biāo)成本的管控、招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量的提升、強(qiáng)化合約規(guī)劃的實(shí)施。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

陳紅老師擁有上市企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借三十余年豐富的建筑領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后在上市公司宇通公司旗下的綠都地產(chǎn)公司、特一級(jí)建筑企業(yè)鄭州市第一建筑公司、以及河南瑞祥甲級(jí)造價(jià)咨詢(xún)公司任成本負(fù)責(zé)人，有甲方、乙方及第三方造價(jià)咨詢(xún)公司的從業(yè)經(jīng)歷，精通企業(yè)管理理念，探索一套全方位切實(shí)可行成本管控的方法；通過(guò)全周期目標(biāo)成本管控、招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量的提升、強(qiáng)化合約規(guī)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

首先系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本全周期的目標(biāo)成本管控的課件，講課內(nèi)容結(jié)合企業(yè)成本管控存在的瓶頸及諸多問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)，為企業(yè)解決成本管控各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)，成本管控的問(wèn)題得到解決，走出成本管理的瓶頸，得到了企業(yè)一致好評(píng)，并取得了很好的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)目標(biāo)；其次這對(duì)如何提升招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量的問(wèn)題開(kāi)發(fā)新課題，用實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行講解限額招標(biāo)、限額采購(gòu)，做好采購(gòu)成本的分析。為項(xiàng)目實(shí)施提供有利支撐，提升了采購(gòu)者的成本意識(shí)及采購(gòu)技巧；陳紅老師不斷的推陳出新，倡導(dǎo)精細(xì)化的合約規(guī)劃，系統(tǒng)的合同分類(lèi)，指導(dǎo)合同的簽訂與執(zhí)行。針對(duì)合同分類(lèi)雜亂、重復(fù)簽定合同，造成現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序、成本浪費(fèi)等現(xiàn)象，通過(guò)因地制宜的施教，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使合同簽訂井然有條、避免了合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)造成的重復(fù)計(jì)費(fèi)，通過(guò)培訓(xùn)提升了工作效率、增強(qiáng)了合同執(zhí)行在項(xiàng)目管控的可行性。

陳紅老師在三十余年建筑行業(yè)管理工作中精選出30個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)分析問(wèn)題，提煉管理技巧，自主研發(fā)了13個(gè)培訓(xùn)課件，總課時(shí)達(dá)到120小時(shí)。

陳紅老師在中建投公司（上市公司）全面負(fù)責(zé)的成本管控，建立并完善成本管控體系

核心咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

在公司7個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣“全周期”成本管理體系，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目建立完善的目標(biāo)成本，并針對(duì)事前、事中、事后各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)，很好的完成目標(biāo)成本的成本管控，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)2%；

建立項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制的管理體系，并將各項(xiàng)目標(biāo)成本的指標(biāo)分解，責(zé)任到人責(zé)任到部門(mén)，形成了成本管控一盤(pán)棋的理念，全員全方位的進(jìn)行成本管控，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

建立健全招標(biāo)采購(gòu)體系，全面梳理采購(gòu)方案，推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)。采購(gòu)價(jià)格平均下降約10%，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，既保證工程質(zhì)量又節(jié)約成本；

倡導(dǎo)精細(xì)化的合約規(guī)劃，按照科目系統(tǒng)分類(lèi)，避免重復(fù)簽訂合同，避免因合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。通過(guò)規(guī)范前期的合約規(guī)劃，增強(qiáng)合同在項(xiàng)目實(shí)施的可執(zhí)行性，合約工作得到整體提升，合同履約率提升10%。

陳紅老師在上市公司宇通公司旗下的綠都地產(chǎn)公司任集團(tuán)招采中心總監(jiān)、鄭州分公司成本副總，全面負(fù)責(zé)成本管控工作，通過(guò)培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)一大批成本管理人員，用數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗(yàn)化管理，向規(guī)范化管理邁進(jìn)。

核心咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

建立健全招標(biāo)采購(gòu)的管理體系，全面推動(dòng)限額招標(biāo)、限額采購(gòu)，梳理采購(gòu)方案，推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)。針對(duì)采購(gòu)成本意識(shí)薄弱，因地施教，自主開(kāi)發(fā)課程，經(jīng)過(guò)20場(chǎng)次的培訓(xùn)，收到良好的效果，提升采購(gòu)的成本控制意識(shí)。采購(gòu)價(jià)格平均下降約8%，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為項(xiàng)目實(shí)施提供保障

在公司各個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣目標(biāo)成本為核心的成本管理體系，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段成本管理的瓶頸，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到200人，提升整體成本管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的達(dá)成，平均降低2.5%。

陳紅老師在特一級(jí)企業(yè)鄭州市一公司擔(dān)任分公司成本總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作

核心咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

制定ISO9000認(rèn)證體系，工作流程與程序標(biāo)準(zhǔn)， 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化提供強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

制定動(dòng)態(tài)管理的制度及流程，按照一個(gè)季度對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，防患于未然。確保目標(biāo)成本的偏離減少2%。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更及簽證，提高時(shí)效性，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益。

陳紅老師在甲級(jí)資質(zhì)的河南瑞祥造價(jià)咨詢(xún)公司，先后服務(wù)于多家上市：洛陽(yáng)玻璃集團(tuán)，鑫苑集團(tuán)，并與多家施工單位簽訂造價(jià)咨詢(xún)戰(zhàn)略協(xié)議

核心咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

幫助企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程的成本管控，完善預(yù)算、結(jié)算的制度及流程，查找問(wèn)題及時(shí)制定各個(gè)項(xiàng)目結(jié)算辦法，進(jìn)行索賠與反索賠，竣工結(jié)算金額高達(dá)50億，提升工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為企業(yè)帶來(lái)豐厚收益，為企業(yè)快速回籠資金奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

針對(duì)如何做好變更簽證、如何做好竣工結(jié)算進(jìn)行培訓(xùn)，將問(wèn)題總結(jié)歸納做成案例，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)培訓(xùn)10場(chǎng)次，收到企業(yè)的一直好評(píng)，并與企業(yè)簽訂長(zhǎng)期的造價(jià)咨詢(xún)戰(zhàn)略合作協(xié)議。

陳紅老師參與企業(yè)相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理流程的制定及培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容日益完善，不斷推陳出新，針對(duì)企業(yè)在成本管控的痛點(diǎn)有的放矢。有長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)的經(jīng)歷。通過(guò)培訓(xùn)把自己的所長(zhǎng)分享給更多的企業(yè)，共同努力把專(zhuān)業(yè)技能轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的支撐。

【授課風(fēng)格】

引導(dǎo)啟發(fā)：分享成功經(jīng)驗(yàn)、復(fù)盤(pán)失敗原因、深入淺出、切入要點(diǎn)；

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行；

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：憑借三十余年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為成本管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家；

注重落地：真正讓學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、用得上、做得到；

風(fēng)趣幽默：理解與故事相結(jié)合，案例與知識(shí)相結(jié)合，場(chǎng)景感十足；

【主講課程】

《項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)營(yíng)與合同風(fēng)險(xiǎn)把控》

《項(xiàng)目全過(guò)程的商務(wù)策劃及成本管控》

《項(xiàng)目施工過(guò)程的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控》

《項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)全面提升投標(biāo)中標(biāo)率》

《項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控》

【部分咨詢(xún)案例】

序號(hào)客戶(hù)公司培訓(xùn)咨詢(xún)內(nèi)容成果

1洛陽(yáng)玻璃集團(tuán)《亡羊補(bǔ)牢---如何做好結(jié)算工作》

竣工結(jié)算金額高達(dá)20億，提升工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為企業(yè)帶來(lái)豐厚收益，為企業(yè)快速回籠資金奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2鄭州建一公司《化險(xiǎn)為夷---目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理》

制定動(dòng)態(tài)管理的制度及流程，按照一個(gè)季度對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，防患于未然，確保目標(biāo)成本的偏離減少2%。

3綠都置業(yè)《贏在成本---招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制》

建立健全招標(biāo)采購(gòu)的管理體系，全面推動(dòng)限額招標(biāo)、限額采購(gòu)，梳理采購(gòu)方案，推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)。經(jīng)過(guò)20場(chǎng)次的培訓(xùn)，提升采購(gòu)的成本控制意識(shí)。采購(gòu)價(jià)格平均下降約8%，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為項(xiàng)目實(shí)施提供保障

4太隆建筑公司

《勝券在握---如何突破成本管理的瓶頸》

在公司各個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣目標(biāo)成本為核心的成本管理體系，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段成本管理的瓶頸，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到200人，提升整體成本管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的達(dá)成，平均降低2.5%。

5中建投技術(shù)公司《核心競(jìng)爭(zhēng)力---提高項(xiàng)目的成本管控》

在公司7個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣“全周期”成本管理體系，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目建立完善的目標(biāo)成本，并針對(duì)事前、事中、事后各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)，很好的完成目標(biāo)成本的成本管控，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)2%；

【服務(wù)客戶(hù)】

鑫苑集團(tuán)城市公司、洛陽(yáng)玻璃集團(tuán)、太隆建筑公司、鄭州市建工有限公司、鄭州建一公司、中建投技術(shù)公司、綠都置業(yè)、河南瑞祥工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司、中鐵北京工程局集團(tuán)第二工程有限公司

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

陳老師的培訓(xùn)性?xún)r(jià)比極高，而且簡(jiǎn)單實(shí)用、易于實(shí)施操作。總會(huì)給我們帶來(lái)很多驚喜，尤其在解決問(wèn)題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問(wèn)題。便于集團(tuán)內(nèi)部子公司迅速?gòu)?fù)制推廣。

-----鑫苑集團(tuán)城市公司總經(jīng)理 趙總

陳紅老師簡(jiǎn)直就是一個(gè)診斷醫(yī)生，每次培訓(xùn)通過(guò)“望、聞、問(wèn)、切”對(duì)企業(yè)的問(wèn)題與痛點(diǎn)進(jìn)行全面體檢與評(píng)估。找出原因之后馬上對(duì)癥下藥，提供有效解決方案與實(shí)施細(xì)則。他不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)問(wèn)題。

-----洛陽(yáng)玻璃集團(tuán)執(zhí)行總 段總

陳紅老師培訓(xùn)的管理工具與管理技巧落地性與針對(duì)性極強(qiáng)，不生搬硬套，可以根據(jù)不同

企業(yè)或個(gè)體的需要進(jìn)行量體裁衣設(shè)計(jì)。員工反饋良好，工作品質(zhì)提升明顯;

-----太隆建筑公司總經(jīng)理 王總

原來(lái)感覺(jué)枯燥的課程被老師講得生動(dòng)幽默，實(shí)用性很強(qiáng)，這次培訓(xùn)收獲太多，無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)，希望有機(jī)會(huì)再聽(tīng)陳老師的課。

-----鄭州市建工有限公司項(xiàng)目總經(jīng)理 張總

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