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【課程背景】

在工作中你會遇到這樣的煩惱嗎？

升職加薪慢，同齡人已經(jīng)升任領(lǐng)導(dǎo)了，自己卻一直停步不前。

工作效率低，天天加班埋頭干，但別人總比自己強。

經(jīng)常感到迷茫，不知道如何努力能獲得自己想要的成就。

不了解自己的核心競爭力，經(jīng)常被人否定，面對挑戰(zhàn)沒有自信。

不是你天生不如別人，而是沒有找準(zhǔn)自已的發(fā)力點：職場性格優(yōu)勢。人都有各自的性格，性格既能成就事業(yè)，也能制約自我發(fā)展。不同的性格天賦，有著不同的職場風(fēng)格。找到自已的職場性格優(yōu)勢和弱勢，發(fā)揮專長，彌補薄弱，能讓我們找回自信，讓工作變得更加輕松，讓事業(yè)變得如同一艘順風(fēng)的船，快速抵達夢想的彼岸。

PDP性格優(yōu)勢診斷系統(tǒng)（Professional Dyna-Metric Programs )，在國內(nèi)俗稱五種 動物性格測試。它根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群 分為五種類型：支配型、外向型、耐心型、精 確型、整合型。為了將這五種類型的個性特質(zhì) 形象化，根據(jù)其各自的特點，這五類人群又分 別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉” “貓頭鷹”、 “變色龍”。這個系統(tǒng)可以用來 衡量一個人的行為特質(zhì)、活力、動能、壓力、 精力和能量變動等情況。

很多世界500強公司和國內(nèi)上市企業(yè)都用這套測試系統(tǒng)來評估人才，挖掘有潛力的管理者，強化他們的天賦，從而提高公司整體運營能力。國內(nèi)大多數(shù)知名的MBA商學(xué)院如：清華大學(xué)、中歐商學(xué)院亦采用本系統(tǒng)，為學(xué)員分析優(yōu)劣勢。

本課程將通過專業(yè)、科學(xué)的測評幫助學(xué)員了解自己的性格優(yōu)勢與短板，無論是老虎、孔雀、考拉，還是貓頭鷹、變色龍，在探索自己獨一無二的職場人格的同時發(fā)現(xiàn)屬于自己的職場性格發(fā)光點，打造職場核心競爭力。

【課程收益】

了解職場常見測試類型與應(yīng)用范疇

了解性格的定義與分類與

理解PDP性格測試的原理與操作步驟

解讀PDP的5大性格的人格特質(zhì)、行為模式、工作風(fēng)格與優(yōu)劣勢

洞察職場/團隊成員的性格分布，找到更好的溝通與協(xié)作模式

洞見個人的職場閃光點，梳理針對當(dāng)下崗位/職務(wù)的提升策略

【課程對象】

企業(yè)各層級員工，人力資源相關(guān)人士

【課程大綱】

一、慧眼識人——PDP性格測試

1.正確看待“測試”

1)職場常見測試類型及應(yīng)用范圍

2)“測試”的原理

3)面對“測試”的心態(tài)

4)對于“測試”結(jié)果的客觀解讀

2.關(guān)于性格的內(nèi)涵與類型

1)性格的定義與分類

2)性格學(xué)說的源起

3.PDP的5大性格說明

1)PDP測試的性格區(qū)分維度

2)老虎型（支配型Dominance）

3)孔雀型（表達型 Extroversion）

4)考拉型（耐心型 Pace/Patience）

5)貓頭鷹型（精確型 Conformity）

6)變色龍型（整合型 1/2 Sigma）

4.個人PDP性格測試與解讀

【隨堂測試】完成PDP性格測試并公布結(jié)果

1)5大性格的人格關(guān)鍵特質(zhì)

2)5大性格的代表名人&處世格言

3)5大性格的優(yōu)勢與短板

4)5大性格的行為特點

5)5大性格的工作風(fēng)格

6)5大性格的個性盲點

二、知人善辨——洞察職場中的PDP

1.5大性格在《人民的名義》中的代表角色

1)達康書記-老虎型

2)祁廳長-孔雀型

3)季昌明-考拉型

4)陸亦可-貓頭鷹型

5)高育良-變色龍型

【小組討論】5大性格在現(xiàn)實中所屬團隊里的分布

2.5大性格在不同崗位/場景的行為解讀

1)擬定年度/月度工作目標(biāo)時

2)意見出現(xiàn)分歧時

3)工作遭遇挑戰(zhàn)/困境時

4)年度/項目進行總結(jié)時

【小組討論】團隊中5大性格的伙伴在對應(yīng)場景下的具體行為

三、并驅(qū)爭先——提升職場核心競爭力

1.洞見你的職場閃光點

1)你喜歡的vs你擅長的

2)你想的vs你做的

【小組討論】當(dāng)下崗位/職務(wù)最適合的工作方式偏好

2.修煉你的職場競爭力

1)內(nèi)部職場人際關(guān)系的突破

【情景模擬】隨機抽取情景劇，根據(jù)分配的性格角色進行扮演

2)外部職業(yè)影響力的塑造

【案例解讀】在不同行業(yè)里5大性格代表人物的職場躍遷案例剖析

四、總結(jié)與展望

莫老師

莫言老師 通用管理與職業(yè)素養(yǎng)領(lǐng)域?qū)＜?/p>

【資質(zhì)背景】

國家職業(yè)生涯規(guī)劃師

國家高級人力資源管理師

6Ds線上學(xué)習(xí)項目設(shè)計師

ACIC國際注冊沙盤講師

AACTP國際注冊培訓(xùn)師

ITMI國際注冊人才管理師

CMC國際注冊管理咨詢師

中國管理科學(xué)研究院-客座教授

AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師

AoCE國際注冊STC系統(tǒng)性團隊教練

美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師&授權(quán)導(dǎo)師

美國ACI注冊國際課程設(shè)計師&授權(quán)導(dǎo)師

英國博贊思維導(dǎo)圖管理師認證講師(TBCP)

【從業(yè)履歷】

2018年“我是好講師”大賽-全國百強講師

2018年“泰山杯”培聯(lián)大賽-全國百強講師

2020年“線上學(xué)習(xí)項目設(shè)計師”全國大賽評委

2020年“我是好講師”浩睿賽區(qū)評委

18年+全國市場零售運營管理經(jīng)驗（行業(yè)：汽車、珠寶、服裝） ，先后服務(wù)于上市集團、外資集團，歷任總經(jīng)理助理、全國運營經(jīng)理、全國培訓(xùn)經(jīng)理，足跡遍布全國50+座主要城市，涉及運營管理500+門店，

累計為300+百貨&門店提供30000+小時專題培訓(xùn)與實地帶教，成功培養(yǎng)1000+名優(yōu)秀的零售終端管理者。

非常了解業(yè)務(wù)部門的痛點和需求，擅長結(jié)合客戶需求設(shè)計培訓(xùn)項目、應(yīng)用課程和落地工具，助力業(yè)務(wù)部門提升業(yè)績、強化人才培養(yǎng)，開發(fā)人才效能，實現(xiàn)對人才梯隊建設(shè)的有效助推。

【授課特色】

寓教于樂

課堂形式靈活多樣，游戲互動精彩不斷，課堂氛圍愉悅專注，課程練習(xí)針對性強

實戰(zhàn)分享

課堂上幫助學(xué)員理解理論知識，分享實戰(zhàn)案例指導(dǎo)實際運用；部分課程涉及實地工作的跟進指導(dǎo)

定制應(yīng)用

根據(jù)企業(yè)實際情況、定制化設(shè)計課程中的針對性練習(xí)、開發(fā)可應(yīng)用與實際工作的工具等，幫助企業(yè)系統(tǒng)性的解決問題

尊重版權(quán)

講授中所采用的課程均為講師本人多年經(jīng)驗實戰(zhàn)累積的原創(chuàng)、已申報國家版權(quán)注冊，或獲得版權(quán)方的授權(quán)/認證

【主講課程】

管理系列課程：

《從優(yōu)秀到卓越-管理者角色認知與修煉》

《從優(yōu)秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》

《高績效團隊加速器-OKR工作法》

《Do Best高績效團隊建設(shè)（系列）》

《Become成為卓越管理者（系列）》

《Make Better職場高效能（系列）》

版權(quán)課 （授權(quán)認證&自主研發(fā)）

《服務(wù)營銷密碼》

《TOC八大領(lǐng)域》

《問題分析與解決》

《教練高爾夫》（系列）

《營銷心理必學(xué)：影響力》

《職場新“記”能-思維導(dǎo)圖》

《“師帶徒”帶教落地的道法術(shù)器》

《EPEM卓越經(jīng)理人的“非人”管理》

《精力管理，超越時間管理的效率提升》

《成為卓越的管理者-教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

主題工作坊：

《企業(yè)文化共創(chuàng)/重塑與落地》

《關(guān)鍵績效經(jīng)驗萃取與開發(fā)》

《卓越服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化》

《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與實施落地》

《卓有成效的復(fù)盤》

《自上而下的績效管理診斷與優(yōu)化》

《GoFast經(jīng)營分析與業(yè)績突破》

《企業(yè)高管-團隊教練工作坊》

TTT系列課程：

《培訓(xùn)師的角色認知與成人學(xué)習(xí)原理》

《精品課程的開發(fā)與設(shè)計》

《微課的開發(fā)與設(shè)計》

《卓越績效經(jīng)驗的萃取與復(fù)制》

《引人入勝的授課技巧》

TTM系列課程：

《培訓(xùn)需求調(diào)研與分析》

《培訓(xùn)項目設(shè)計與管理實務(wù)》

《基于勝任力的課程體系搭建》

《基于崗位序列的學(xué)習(xí)地圖設(shè)計》

《基于人才效能的培訓(xùn)項目落地》

【服務(wù)客戶】

中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、華夏保險、中國郵政、國泰人壽、國家電網(wǎng)公司、中國煙草、中國電建、新希望乳業(yè)、中國石油、重慶百貨大樓股份有限公司、錦欣醫(yī)療集團、世豪商業(yè)集團……

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