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徐莉老師
徐 莉 老師——績(jī)效提升與人才管理專(zhuān)家
曾任世界500強(qiáng)LG集團(tuán)HRD
曾任中集集團(tuán)天然氣裝備業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)HRBP高級(jí)經(jīng)理
曾任醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)集團(tuán)HRD
樊登博士《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師,書(shū)籍版權(quán)課全國(guó)認(rèn)證導(dǎo)師
第二屆《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師大賽全國(guó)四強(qiáng)
樊登讀書(shū)翻轉(zhuǎn)師認(rèn)證訓(xùn)練營(yíng)全國(guó)認(rèn)證導(dǎo)師
獵聘認(rèn)證簡(jiǎn)歷顧問(wèn)、面試教練
“莉姐懂職場(chǎng)”IP知識(shí)博主,全網(wǎng)00后粉絲4萬(wàn)+
香港大學(xué)人力資源管理研究生
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,一級(jí)人力資源管理師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
徐莉老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷,憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(電子/機(jī)械/化工制造業(yè),醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),其中超過(guò)10年企業(yè)集團(tuán)高管工作經(jīng)驗(yàn)),在企業(yè)管理和人力資源方面取得顯著工作成績(jī)。特別在組織變革和績(jī)效管理方面,針對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期,中高層戰(zhàn)斗力弱,創(chuàng)新不夠,無(wú)法承擔(dān)高目標(biāo),做過(guò)績(jī)效考核但流于形式效果不好,激勵(lì)沒(méi)有依據(jù),都是事后拍腦袋再定等績(jī)效管理方面的老大難問(wèn)題,徐莉老師熟練應(yīng)用多種組織診斷和組織發(fā)展工具,大力推行“極簡(jiǎn)績(jī)效設(shè)計(jì)”,回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì),從收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)兩個(gè)根本邏輯出發(fā),從業(yè)務(wù)端出發(fā),梳理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,組織架構(gòu),業(yè)務(wù)流程,擬定“績(jī)效硬仗和極簡(jiǎn)KPI”,結(jié)合人才盤(pán)點(diǎn)和激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化,成功幫助多家不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新動(dòng)力,并在多個(gè)行業(yè)中成功復(fù)制推廣,通用性極強(qiáng),并良性運(yùn)轉(zhuǎn)至今。徐莉老師圈內(nèi)口碑很好,成為全行業(yè)績(jī)效管理的引領(lǐng)者。
1、徐莉老師在中集集團(tuán)任職期間,作為集團(tuán)HR高管,管轄企業(yè)8家,員工人數(shù)超過(guò)5000人,年銷(xiāo)售額超過(guò)100億人民幣。 以?xún)?nèi)部咨詢(xún)顧問(wèn)的身份輔導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部多家企業(yè)進(jìn)行組織變革和績(jī)效改善,以年度組織與人才盤(pán)點(diǎn)以及后續(xù)的管理變革為抓手,逐年提升公司人力資源向?qū)I(yè)化,國(guó)際化,年輕化方向發(fā)展。其中:
組織管理:為避免內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng),降本增效,打造品牌效應(yīng),將四家企業(yè)的同質(zhì)化產(chǎn)品整合為產(chǎn)品線(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式,統(tǒng)一銷(xiāo)售,統(tǒng)一研發(fā),統(tǒng)一協(xié)同產(chǎn)能,統(tǒng)一售后服務(wù),充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì),打造敏捷作戰(zhàn)組織。此模式為集團(tuán)內(nèi)首次嘗試,試運(yùn)行一年,毛利率提升超過(guò)10%,設(shè)計(jì)人效,運(yùn)營(yíng)管理成本方面得到明顯改善。作為標(biāo)桿模式將推廣到其他產(chǎn)品線(xiàn)。
績(jī)效提升:配合集團(tuán)海外擴(kuò)展策略,兩年間整合6家下屬企業(yè)的海外營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),海外營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人均營(yíng)業(yè)額從1000萬(wàn)提升至1500萬(wàn)。
人才管理:通過(guò)成立組織業(yè)績(jī)改善小組幫助兩家處于虧損狀態(tài)的下屬企業(yè)“瘦身”減員,重塑組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及目標(biāo)與績(jī)效管理考核體系,調(diào)整關(guān)鍵崗位人員,建立職業(yè)發(fā)展雙通道,用一年半時(shí)間另兩家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)扭虧和止虧,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)累計(jì)從從-2000萬(wàn)到+300萬(wàn),企業(yè)氛圍大大改善。
2、徐莉老師在中集集團(tuán),LG集團(tuán)和明基集團(tuán)分別組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),搭建培訓(xùn)體系,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中高管管理系列課程,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng),學(xué)員數(shù)千人。
3、徐莉老師為中建一局上海,江蘇,合肥等地項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)定制管理能力培訓(xùn)《可復(fù)制的項(xiàng)目先鋒》得到一致好評(píng),多次返聘;為中信銀行年度合作講師,定期返聘;為蘇州工業(yè)園區(qū),相城區(qū),吳江區(qū)等多區(qū)政府人力資源管理中心長(zhǎng)期合作講師。
4、徐莉老師作為樊登博士版權(quán)課《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》的授權(quán)講師,獲得第二屆全國(guó)授權(quán)講師大賽全國(guó)四強(qiáng),擔(dān)任書(shū)籍版權(quán)課的全國(guó)認(rèn)證導(dǎo)師。
5、徐莉老師作為樊登讀書(shū)翻轉(zhuǎn)師認(rèn)證訓(xùn)練營(yíng)全國(guó)認(rèn)證導(dǎo)師,全國(guó)主推導(dǎo)師之一,認(rèn)證翻轉(zhuǎn)師學(xué)員超過(guò)800人/年。
【授課風(fēng)格】
實(shí)用落地:憑借二十余年甲方豐富的實(shí)戰(zhàn)“手感”和成功案例,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家;
專(zhuān)業(yè)性強(qiáng):憑借在國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為全行業(yè)績(jī)效管理的引領(lǐng)者;
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤(pán)失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血;問(wèn)題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下豐富的互聯(lián)網(wǎng)化學(xué)習(xí)方式,利用“翻轉(zhuǎn)式”引導(dǎo)教學(xué)技術(shù),以學(xué)會(huì)為目的,以學(xué)員為中心,變知識(shí)性記憶為身體記憶,讓課程輕松有效,學(xué)員學(xué)到用到;
對(duì)癥下藥:愿意且能夠根據(jù)客戶(hù)需求定制課程內(nèi)容,找出問(wèn)題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。有效改善企業(yè)培訓(xùn)“成本高,運(yùn)營(yíng)重,參與少,轉(zhuǎn)化低“四大難題!
風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。
【主講課程】
一、管理類(lèi):
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力》
二、思維類(lèi):
《結(jié)構(gòu)化思維與溝通》
《結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》
《高品質(zhì)結(jié)構(gòu)化公文寫(xiě)作》
三、HR類(lèi)
《用OKR打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《激發(fā)動(dòng)機(jī),共創(chuàng)自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)》
《極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》
《招聘面試技巧》
《云端蝶變 - 數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》
《嗨翻課程的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)設(shè)計(jì)》
【書(shū)籍翻轉(zhuǎn)課堂】
個(gè)人工作效能提升三步曲:《金字塔原理》、《用事實(shí)說(shuō)話(huà)》、《用GTD搞定時(shí)間管理》
個(gè)人職場(chǎng)素質(zhì)提升三步曲:《終身成長(zhǎng)》、《逆商》、《掌控精力》
其他:《關(guān)鍵對(duì)話(huà)》、《高績(jī)效教練》、《瞬變》、《掌控習(xí)慣》
【服務(wù)客戶(hù)】
與中集集團(tuán)、中信銀行、樊登讀書(shū)、中建一局上海公司、江蘇分公司、安徽分公司、三星電腦、云南電網(wǎng)、達(dá)能、惠普、戴爾、長(zhǎng)風(fēng)綠能科技、蘇州工業(yè)園區(qū)、相城區(qū)、吳江區(qū)等多區(qū)人力資源管理中心、張家港經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
徐莉老師的培訓(xùn)性?xún)r(jià)比極高,而且簡(jiǎn)單實(shí)用、易于實(shí)施操作。不需要企業(yè)額外成本與單獨(dú)預(yù)算,安排在日常工作與溝通即可,不給員工與部門(mén)帶來(lái)任何負(fù)擔(dān),便于集團(tuán)內(nèi)部子公司迅速?gòu)?fù)制推廣。
-----時(shí)任達(dá)能亞太區(qū)人力資源總監(jiān)Kitty Wang
徐莉老師的“極簡(jiǎn)”績(jī)效管理體系課程的確給集團(tuán)公司帶來(lái)了很大幫助,我們從以前的經(jīng)驗(yàn)化管理、人情化管理實(shí)質(zhì)上是反人性的,不僅不能促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),反而讓團(tuán)隊(duì)逐漸“溫水煮青蛙”,硬仗設(shè)計(jì)和極簡(jiǎn)KPI的導(dǎo)入,真正實(shí)現(xiàn)制度導(dǎo)人向善,除了讓績(jī)效管理向數(shù)據(jù)化管理、規(guī)范化管理方向轉(zhuǎn)變之外,還讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在短期內(nèi)迅速凝聚士氣,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
-----時(shí)任蓋睿健康科技CMO 譚桂前
徐莉老師培訓(xùn)的管理工具與管理技巧落地性與針對(duì)性極強(qiáng),不生搬硬套,可以根據(jù)不同企業(yè)或個(gè)體的需要進(jìn)行量體裁衣設(shè)計(jì)。員工反饋良好,工作品質(zhì)提升明顯;
----長(zhǎng)風(fēng)綠能(蘇州)科技有限公司 張發(fā)宇
徐莉老師總會(huì)給我們帶來(lái)很多驚喜,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)定制課程,而且每次課程都有迭代,課程內(nèi)容邏輯性強(qiáng),深入淺出,舉例生動(dòng)務(wù)實(shí),一看就是在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉出來(lái)的講師。
-----時(shí)任樊登讀書(shū)(帆書(shū))培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 緱玉潔
如有內(nèi)訓(xùn)需求,歡迎來(lái)電咨詢(xún)。
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