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課程對象

公司領(lǐng)導，設(shè)備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)等其他管理人員。

課程大綱

第一講 設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)中的定位

1.生產(chǎn)企業(yè)需求

A.企業(yè)利潤來源在哪里？

B.從客戶需求到產(chǎn)品服務(wù)-價值流

C.一切工作以產(chǎn)品的快速交付為管理目標

D.優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)

E.生產(chǎn)需要的4M1E

2.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備運營系統(tǒng)概述

A.完善設(shè)備管理體系

B.形成系統(tǒng)化管理標準

C.精益生產(chǎn)中的“自働化”含義

3.“零故障”思考方式

A.設(shè)備管理的思維轉(zhuǎn)變

B.故障類型

C.冰山理論

D.成就“零故障”的思路

第二講 TPM——設(shè)備管理體系構(gòu)建

1.TPM全員生產(chǎn)性保全

A.TPM框架（目標+任務(wù)+方法+主體）

B.OEE與TPM績效圈

C.TPM精髓-三全經(jīng)營

D.TPM精髓-三大思想

E.TPM展開組織

F.TPM推行計劃

2.TPM兩大基石

A.TPM兩大基石-徹底的5S活動

B.TPM兩大基石-崗位重復小組活動

3.TPM八大支柱

A.個別改善

B.自主保全

C.計劃保養(yǎng)體制

D.技能教育訓練

E.初期改善

F.品質(zhì)保養(yǎng)

G.管理間接部門的效率化

H.安全環(huán)境管理

4.詳解：個別改善

A.短板突破、效果呈現(xiàn)、以點帶面

B.推行個別改善的“四步驟”

C.步驟注意事項

5.詳解：自主保全活動

A.活動體系框架

B.設(shè)備初期清掃

C.發(fā)生源、困難部位對策

D.臨時標準的制定

E.總檢查

F.自主檢查

G.標準化

H.現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐

6.詳解：計劃保養(yǎng)

A.計劃保養(yǎng)的內(nèi)涵

B.計劃保養(yǎng)的五步驟

7.詳解：技能教育訓練 & 初期改善

A.技能教育訓練的含義

B.技能教育訓練展開的方法

C.技能教育訓練達到的目標

D.初期改善的內(nèi)涵“簡單方面的產(chǎn)品設(shè)計”

8.詳解：品質(zhì)保養(yǎng) & 管理間接部門的效率化

A.導入“五段品保”架構(gòu)

B.導入“工業(yè)防錯法”應用

C.辦公室事務(wù)的改善

D.備品、備件、物料的采購等

9.安全環(huán)境管理

A.５Ｓ＋安全

B.實施安全標準化管理

C.實施作業(yè)動作標準化

第三講 設(shè)備管理現(xiàn)場執(zhí)行體系

1.管理措施：五層防護

A.第一層：崗位操作員的日常點檢

B.第二層：專業(yè)點檢員的定期點檢

C.第三層：專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢

D.第四層：對出現(xiàn)問題通過技術(shù)診斷等找出原因及對策

E.第五層：每半年或一年的精密檢測

2.管理措施：八定管理

A.定人：設(shè)立操作者兼職和專職的點檢員 ；

B.定點：明確設(shè)備故障點，明確點檢部位，項目和內(nèi)容 ；

C.定量：對劣化側(cè)向的定量化測定 ；

D.定期：不同設(shè)備，不同設(shè)備故障點給出不同點檢周期；

E.定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據(jù) ；

F.定計劃：作出作業(yè)卡、指導點檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)；

G.定記錄：定出固定的記錄格式；

H.定流程：定出點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序

3.詳解：設(shè)備管理的四大標準

A.《維修技術(shù)標準》

B.《點檢作業(yè)標準》

C.《給油脂標準》

D.《維修作業(yè)標準》

第四講 課程總結(jié)

1.團隊思維統(tǒng)一利器-六級思維模式

2.革除執(zhí)行的四個陋習

3.課程總結(jié)

沈老師

10年大型制造業(yè)（日企、臺企及民企）管理經(jīng)驗

5年管理咨詢和培訓經(jīng)驗

中國產(chǎn)業(yè)訓練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓）系統(tǒng)導師

ISOL國際職業(yè)培訓師 認證講師

贏在現(xiàn)場、班組長管理技能提升、TWI等系列課程 資深講師

曾任：某世界500強生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理

曾任：某皮具企業(yè)（東莞工廠） PMC部總監(jiān)

曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)

曾任：多個駐廠管理咨詢項目 項目經(jīng)理\董事長顧問\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】

在10余年的南方工作經(jīng)驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導員、儲備干部、線長（班組長、工段長）、生產(chǎn)主管、生管經(jīng)理（PMC計劃主管）、供應鏈主管，至今5年以上培訓師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗（含工作期間）。

深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過400多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓等管理升級服務(wù)，結(jié)合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現(xiàn)高效管理。

【授課風格】

科學性：從現(xiàn)場實際出發(fā)，強調(diào)邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；

案例性：引入現(xiàn)場大量親手操盤案例，經(jīng)驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；

互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動，并提供總結(jié)點評；

技術(shù)性：注重“方法+工具+機制”的系統(tǒng)性應用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導+課后跟蹤”；

實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；

滿意度：目前培訓滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細化管理！”而精益求精！！！

【課程特色】

培訓現(xiàn)場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧。

培訓成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓效果。

概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；

案例分析、吸取經(jīng)驗：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結(jié)合；

結(jié)合實際、模擬練習：結(jié)合培訓前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場討論分析，提出改進；

游戲結(jié)合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結(jié)合，腦力激蕩。

【部分授課記錄】

2018年全年國家電網(wǎng)《金牌班組長卓越技能提升培訓》10期輪訓

2018年全年圣象《企業(yè)精細化管理實務(wù)》6期輪訓

2018年神華集團各分公司《卓越”五型“班組建設(shè)與班組長的一天》10輪訓

2018年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓

2018年中國航油集團《班組長管理技能提升》4期

【培訓客戶】

國家電網(wǎng)、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團、中國郵政、中國華電、沈飛集團、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、中國煙草、北京交通局、北京燃氣、新鳳鳴集團、大唐電力、富士康集團、東風本田、東風日產(chǎn)、TATA木門、圣象集團、寶理塑料、大和熱磁、東洋機電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設(shè)備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、華斯豪智能科技、廣瑞汽車部件、大陽紙業(yè)、浪迪陶瓷、遠東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、華菱電源、口口妙食品、華宇集團……

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