我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

適合對(duì)象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源的各階層主管與從業(yè)人員

課程目的：

最難的管理在于人的管理，必須經(jīng)由別人去完成各種工作。企業(yè)主要資源中的財(cái)和物，都不會(huì)有各自意見(jiàn)和情緒，只有人會(huì)因?yàn)楦鞣N環(huán)境變化、態(tài)度變化、預(yù)期變化等等因素，造成情緒的波動(dòng)和績(jī)效的震蕩。妥善的運(yùn)動(dòng)人力資源管理的技術(shù)，在招人、用人、評(píng)人、育人、留人方面得到突出的效果，順利完成戰(zhàn)略性HR的規(guī)劃與任務(wù)。

課程大綱：

一、HR管理技巧

1.HR管理與企業(yè)管理的關(guān)系

2.管理的五大組成要素

3.人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性

4.人力資源管理的四大職責(zé)和最新管理理念

二、HR管理的職能變革

1.人力資源管理的五大工作重點(diǎn)

2.人力資源管理的16個(gè)模塊

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整的八大原則

4.人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

5.人力資源規(guī)劃和預(yù)算

三、工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)

1.何時(shí)需要實(shí)施工作分析？

2.工作分析的五大矛盾現(xiàn)象

3.職位說(shuō)明書(shū)與崗位評(píng)價(jià)的關(guān)系

4.職位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考核的關(guān)系

5.勝任力模型

6.勝任力模型的建立方法

7.勝任力模型與人力資源五大領(lǐng)域的關(guān)系

8.人員能力分析與評(píng)估

9.軟性能力評(píng)估的方法介紹

四、薪酬和福利體系規(guī)劃

1.薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)

1）薪資結(jié)構(gòu)的定義與內(nèi)容

2）四種薪酬價(jià)值觀；

2.戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)

1)薪酬設(shè)計(jì)的流程；

2)薪酬管理與變革趨勢(shì)；

3)薪資結(jié)構(gòu)分析與定義

五、績(jī)效管理和績(jī)效考核體系

1)績(jī)效管理的意義和重要性

2)績(jī)效考核的方法和工具

3)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)流程

4)績(jī)效管理導(dǎo)入

5)人力資源在績(jī)效管理中扮演的角色與任務(wù)

六、招聘面試和篩選

1)員工招聘

2)如何找到和吸引公司最需要的人才

3)如何甄選到最適合企業(yè)的人才

4)招聘前的準(zhǔn)備工作

5)招聘人才的途徑與比較

6)常見(jiàn)的篩選方法和招聘流程

7)招聘中最新的測(cè)試方法和手段應(yīng)用

8)結(jié)構(gòu)化面試方法與技巧

9)文件筐測(cè)試法

10)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)試

11)心理測(cè)評(píng)工具的介入

12)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘和面試的應(yīng)用

七、員工關(guān)系管理

1)勞動(dòng)關(guān)系管理

2)員工離職管理

3)員工獎(jiǎng)懲管理

4)內(nèi)外情報(bào)管理

5)沖突管理

6)人事危機(jī)管理

7)員工溝通管理

8)員工社團(tuán)管理

9)健康管理

10)員工投訴、申訴管理

11)企業(yè)文化管理

12)員工激勵(lì)管理

八、員工培訓(xùn)和發(fā)展

1)明確員工培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃的需求

2)培訓(xùn)計(jì)劃的制定

3)培訓(xùn)實(shí)施流程

4)員工發(fā)展規(guī)劃評(píng)估

5)人才測(cè)評(píng)技術(shù)與勝任力模型在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用

6)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

7)企業(yè)如何協(xié)助員工的培訓(xùn)和發(fā)展

九、HR的留人技巧

1)員工跳槽的主要原因分析

2)員工跳槽的對(duì)策

3)減少員工非正常流動(dòng)的策略

4)企業(yè)如何面對(duì)員工跳槽的措施

5)通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工凝聚力

蘇老師

名課堂特聘培訓(xùn)講師

蘇老師，男，企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)，45歲，生日：1966年3月31日，出生地點(diǎn)臺(tái)灣。現(xiàn)居住址：北京市。蘇先生曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于清華大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)位。中國(guó)石油、中國(guó)銀行培訓(xùn)師，蘇老師曾在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后勝任過(guò)，營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。任美國(guó)知名品牌服飾Bebe臺(tái)灣工廠專職培訓(xùn)師，捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長(zhǎng)兼HR總監(jiān)、北京暢流集團(tuán)HR總監(jiān)，臺(tái)灣創(chuàng)見(jiàn)集團(tuán)人力總監(jiān)、臺(tái)灣暢流集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)師兼人力資源部總監(jiān)、中國(guó)風(fēng)景園林管理（MBA）研修班講師，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，蘇先生長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作，平著對(duì)國(guó)學(xué)多年的研究，蘇老師將國(guó)學(xué)內(nèi)容引入企業(yè)管理當(dāng)時(shí)，使國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理相結(jié)合。蘇老師不同時(shí)期曾分別擔(dān)任過(guò)高新技術(shù)企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、和綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的高層管理者職務(wù)，有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。

主研方向：人力資源全面管理沙盤演練、談判技巧、問(wèn)題分析與解決、情緒壓力管理、中高層管理綜合技能。

近幾年主要講授課程：

人力資源類：人力資源體系建設(shè)沙盤演練、人力資源管理技巧、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃管控、招聘面試技巧、績(jī)效考核、平衡積分卡、戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)、勝任力模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)管理、全面員工關(guān)系管理、沖突管理、企業(yè)文化休系建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)精神建設(shè)、心智模式、員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練、選人用人育人留人80-90后員工管理、時(shí)間管理、企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理、培訓(xùn)需求分析計(jì)劃制定，客戶服務(wù)等。

中高層管理：國(guó)企改革與新能源戰(zhàn)略、看三國(guó)學(xué)管理、雙贏、商務(wù)談判技巧、演講技巧、高效經(jīng)理人核心技術(shù)、情緒與壓力管理、人際風(fēng)格與溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力、打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效能管理者7個(gè)習(xí)慣、創(chuàng)新思維、企業(yè)流程管理與規(guī)劃、高層管理者能力訓(xùn)練、MTP中層管理、組織行為建設(shè)，人性解讀與分析、教練式輔導(dǎo)、目標(biāo)與計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展課程、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、管理者角色與職業(yè)素養(yǎng)等等。

銀行培訓(xùn)類：中行、建行、工商、農(nóng)行、交通銀行、石家莊商業(yè)銀行、城市信用社、廣發(fā)證券等多期咨詢式培訓(xùn)，內(nèi)容包括，壓力與情緒管理、問(wèn)題分析與解決技巧、=領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、全員客戶服務(wù)意識(shí)提升，客戶服務(wù)、CRM客戶關(guān)第、服務(wù)禮儀，國(guó)際商務(wù)禮儀、TTT培訓(xùn)、新型網(wǎng)點(diǎn)組織建設(shè)與管理、銀行營(yíng)銷管理與創(chuàng)新、銀行大客戶銷售，銀行中層管理培訓(xùn)，銀行績(jī)效考核培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)等課程百余場(chǎng)。

主要著作：

高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù) —華牧文化有限公司 2004年出版

讀三國(guó)，學(xué)管理-人力資源篇 —華牧文化有限公司 2005年出版

未來(lái)管理新趨勢(shì) —海洋出版社 2004年出版

生涯贏家-掌握事業(yè)成功的關(guān)鍵 —海洋出版社 2004年出版

優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)-搶占成功先機(jī) —海洋出版社 2004年出版

不知不可-學(xué)習(xí)用人的第一本書(shū) —海洋出版社 2005年出版

新編漢武帝演義 —中信出版社出版籌備中

企業(yè)門診中心 —中信出版社出版籌備中

培訓(xùn)經(jīng)歷：

近期培訓(xùn)的部份客戶有：中國(guó)銀行（10次以上）、中國(guó)建設(shè)銀行（10次以上）、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（10次以上）、中國(guó)工商銀行（10次以上）、中國(guó)交通銀行（10次以上）、、中國(guó)移動(dòng)（10次以上）、中國(guó)電信、中國(guó)石化（10次以上）、中國(guó)石油（10次以上）、中國(guó)海洋石油、西南油汽、舟山石化、中沙石化、大慶油田、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、奔馳汽車、豐田汽車、奇瑞汽車、長(zhǎng)春一汽、南車集團(tuán)、東南汽車、現(xiàn)代汽車、ATA科技公司（10次以上）、中國(guó)聯(lián)通、廣發(fā)證券、城市信用社、宏源證券、石家莊商業(yè)銀行、惠普集團(tuán)、戴爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、創(chuàng)建(Trenscend)、華碩(ASUS)、宏基電腦（Acer）、威盛（VIA）、握奇數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部、惠普、方正集團(tuán)、中國(guó)人保、太平洋保險(xiǎn)、可口可樂(lè)、百威啤酒、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、火鳥(niǎo)、天潤(rùn)集團(tuán)、山西江南餐飲集團(tuán)、日邦印刷、京華時(shí)報(bào)社、泰士特、鑫苑（中國(guó)）置業(yè)有限公司、中房集團(tuán)、萬(wàn)豐房地產(chǎn)公司、海南雙大房地產(chǎn)、乾豐置業(yè)、三能達(dá)集團(tuán)、滬安電纜、高田汽配(上海)制造有限公司、旭陽(yáng)煤礦化工、海寧市政府、俊安集團(tuán)、中國(guó)裝備集團(tuán)、中國(guó)風(fēng)景園林建設(shè)MBA班、華北電力、河北華電、茂名電力、江西電力、國(guó)旅集團(tuán)、銘萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)、潘家園古玩市場(chǎng)、濟(jì)南通信、梧州通信、濟(jì)南職業(yè)學(xué)院、北京嘉林藥業(yè)、白求恩醫(yī)院、等800余家大型企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人，培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

授課風(fēng)格：

蘇老師憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合。授課注重案例分析、互動(dòng)游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等，使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用，形成了以先進(jìn)培訓(xùn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際的課程。

從事職業(yè)培訓(xùn)師十多年，所有企業(yè)內(nèi)的通用課程都可進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的個(gè)性化需求，進(jìn)行課程大綱的制定，保證服務(wù)企業(yè)的滿意，讓受訓(xùn)者與企業(yè)得到提升。蘇先生擅長(zhǎng)針對(duì)經(jīng)理人傳授經(jīng)營(yíng)和管理的技巧.有效激勵(lì)員工.并開(kāi)設(shè)數(shù)期為時(shí)20天的儲(chǔ)備干部養(yǎng)成訓(xùn)練班。教授各種重要的管理能力課程。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com