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職位分析與人才測評及薪酬管理應(yīng)用
【課程編號】:NX05813
職位分析與人才測評及薪酬管理應(yīng)用
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人力資源培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天
【課程關(guān)鍵字】:職位分析培訓(xùn),人才測評培訓(xùn),薪酬管理培訓(xùn)
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課程背景
為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺?
為什么采取競聘上崗,而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”?
為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)?
為什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來?
一個職位一個崗,管理者要熟悉每個守崗的人,了解他們忙什么,負(fù)責(zé)什么,才能打造一目了然的職位地圖,構(gòu)建高效率的工作流程,任務(wù)到來,選拔調(diào)用人才,方能心中有數(shù),不致措手不及。
課程目標(biāo):
通過人力資源理念的灌輸,讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解,以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能;
學(xué)習(xí)職位分析的基本流程和方法,職位說明書的編寫技巧;
學(xué)習(xí)職位評估在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用;
了解人才測評的原理、方法以及在招聘中的應(yīng)用,掌握招聘中的實(shí)際操作技巧;
學(xué)習(xí)目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具
課程特色:
30%的講解+30%案例分析+20%演練+20%討論=100%收益
課程對象:
企業(yè)人力資源部門管理人員、各部門主管以及中高層管理人員
課程大綱:
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容
1、宏觀管理模型
2、人力資源管理模式
二、職位分析與職位評估
1、如何進(jìn)行職位分析
2、常見的職位分析方法與工具
觀察法的操作
記錄法的操作
調(diào)查問卷法的操作
訪談法的操作
3、如何編寫職位說明書
工作職責(zé)的描述
績效期望的填寫
任職資格的填寫
演練:幾個典型崗位的說明書
4、常見職位分析及職務(wù)說明的誤區(qū)
不適當(dāng)?shù)娜俗珜懧毼徽f明書
職位說明書只寫不用
職位說明沒有理清職責(zé)
5、職位評估的主要方法
6、職位體系的其他問題
三、人才的招聘與測評
1、人才測評方法的介紹
人才評估與企業(yè)的競爭力
人才評估的基本原理
能力素質(zhì)的六種類型
評估方法與能力素質(zhì)
結(jié)構(gòu)性的行為面談法
情景模擬/評價(jià)中心法簡介
360度評估
2、招聘方法的介紹
心理測試
知識測試
情景模擬
系統(tǒng)仿真
3、面試技巧
怎樣篩選應(yīng)聘資料
面試前的準(zhǔn)備
正確的面試方法
面試時(shí)注意事項(xiàng)及主考官的行為表現(xiàn)
面試中的重要因素:STAR原則
面試筆記的運(yùn)用
怎樣結(jié)束面試
4、常用面試測評方法
壓迫法(審判法)——LG電子案例
情景模擬法——微軟案例
頭腦風(fēng)暴法(無領(lǐng)導(dǎo)小組討論)——普天通訊案例
談心法——某民企案例
戶外拓展訓(xùn)練法——某制造公司案例
考核法——某機(jī)構(gòu)競崗案例
電腦測評法——案例
5、聘用決策
四、薪酬制定與管理
1、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
關(guān)于職位價(jià)值的定義
職位評估的三種應(yīng)用
職位評估常用的幾種方法介紹
全部工作排序法(wholejobranking)
因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Pointevaluationsystem)
如何建立客戶化的職位評估模型
如何確定公司的薪酬職級
企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
2、外部競爭性分析
獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
薪酬調(diào)查的程序
調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用
統(tǒng)計(jì)分析方法
通過上述方法明確市場的工資趨勢,并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
薪酬幅寬設(shè)計(jì)(bandspread)
通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平
通過能力評估計(jì)算員工的Compa-Ratio值,并最終確定每個員工的具體工資水平
4、薪酬管理
幅寬分區(qū)的應(yīng)用
如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額
獎金發(fā)放地計(jì)算
如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個部門與各人的獎金(講解及練習(xí))
各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)
通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬(skill-based薪資設(shè)計(jì))
銷售人員的薪酬設(shè)計(jì),介紹并計(jì)算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
5、薪酬政策的制定
影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
如何制定并描述公司的薪酬政策。
劉老師
名課堂特聘人力資源專家,著名人力資源管理實(shí)用戰(zhàn)術(shù)專家;國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師;美國國際訓(xùn)練協(xié)會高級培訓(xùn)師;中國管理科學(xué)院客座教授;中國HR大聯(lián)盟常務(wù)秘書長;江蘇省企業(yè)家學(xué)術(shù)研究會常務(wù)理事;江蘇著名獵頭公司高級顧問;
他歷經(jīng)政府機(jī)關(guān)干部到下海經(jīng)商,從銷售員到營銷主管、銷售總監(jiān)、人事總監(jiān)、合資企業(yè)副總,融合十五年的內(nèi)資、外資HRM實(shí)戰(zhàn)及自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),博取眾長、中西合璧,自然天成,被譽(yù)為“學(xué)者型、實(shí)戰(zhàn)派綜合培訓(xùn)教練”。
他多次接受《新華日報(bào)》、《揚(yáng)子晚報(bào)》、《現(xiàn)代快報(bào)》、江蘇電視臺,南京電視臺等主流媒體的采訪。曾應(yīng)上海市人才中介行業(yè)協(xié)會邀參加“中國首屆獵頭操作實(shí)務(wù)研修班”作為主講師,引起超級震撼,被業(yè)界同仁稱為“獵頭教父”。
他作為人力資源專家,先后為Ericsson、Motorola、Siemens、Modonalds、KFC、LG、Philips、Utstar等擔(dān)任人力資源高級招聘顧問。
培訓(xùn)特點(diǎn):
培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)“快樂參與,即學(xué)即用”。風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)、貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻、生動活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,具有很強(qiáng)的感染力,深受學(xué)員好評,近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀多次講課,其培訓(xùn)互動性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、可操作性強(qiáng),在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
培訓(xùn)客戶:
他作為高級培訓(xùn)師,先后為1000多家中外名企、數(shù)萬多位學(xué)員提供了高品質(zhì)、高品位、高層次的培訓(xùn)服務(wù):
IT通信:三寶科技、南京熊貓電子、北京華旗資訊、格安通訊、北京首信、江蘇泰和威網(wǎng)、江蘇桑菲電子、宏圖三胞、南瑞、蘇北航信、新聯(lián)電子┄
房地產(chǎn):太平洋建設(shè)集團(tuán)、香港中惠地產(chǎn)、江蘇金大地、亞東房地產(chǎn)、天正集團(tuán)、久隆集團(tuán)、南京我愛我家、久和置業(yè)、江蘇金港地產(chǎn)、華府地產(chǎn)、上海綠地集團(tuán)┄
醫(yī) 藥:深圳三九、浙江康恩貝、吉林敖東、恩華藥業(yè)、綠葉制藥┄
制造業(yè):埃斯頓工業(yè)、鶴安坐椅、韓泰輪胎、安徽華源集團(tuán)、法國法雷奧、江蘇雨潤集團(tuán)、躍進(jìn)集團(tuán)、南京菲亞特汽車、可口可樂、海爾集團(tuán)、中國一航金城集團(tuán)┄
公用事業(yè):華潤液化氣、大唐集團(tuán)江蘇分公司、南京供電、勝科水務(wù)┄
運(yùn)輸業(yè):南京長江油運(yùn)、中外運(yùn)、超馬赫快遞、九通物流、祿口機(jī)場、南京港口集團(tuán)┄
金融業(yè):浦發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)江蘇省分公司、華泰證券、恒泰證券、農(nóng)業(yè)銀江蘇省分行、金鑰匙擔(dān)保┄
其 它:江蘇廣播電視總臺、南京江寧大學(xué)城、新華報(bào)業(yè)集團(tuán)、江蘇通靈翠鉆、江蘇蘇寧電器、中脈集團(tuán)、南京大學(xué)MPA班、國際人口培訓(xùn)中心、玻璃纖維設(shè)計(jì)院、宏達(dá)化工、弘業(yè)國際集團(tuán)┄┄
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
人力資源培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
趙仁鑫老師
趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航空集團(tuán)6年,主要負(fù)責(zé)制定北京公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,管理執(zhí)行;員工...
李富清老師
名課堂特聘專業(yè)講師,原中華職業(yè)教育社(1917年成立)培訓(xùn)部部長,現(xiàn)任中國繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院教授、中國人力資源開發(fā)研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認(rèn)證項(xiàng)目特...
楊明宇老師
資生堂(中國)投資有限公司咨詢、培訓(xùn)顧問 清華大學(xué)等多所大學(xué)總監(jiān)班特聘講師 AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講 十多年管理經(jīng)驗(yàn),多年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷,專注入管理...