《城市經理營銷訓練營》
【課程編號】:NX18324
《城市經理營銷訓練營》
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【所屬類別】:銷售經理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:經理培訓,營銷訓練培訓
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【課程收益】
?市場營銷的總體知識概覽
?市場整體運營與資源匹配
?區域市場的規劃與布局
?渠道與客戶的開發技能
?企業品牌的傳播與產品推廣
?不同市場的商業模式與策略
?互聯網時代新穎的管理運營理念 、權威性的專業知識;
?學員的短板補缺、現場答疑、學以致用;
注:-可根據企業方需求進一步調整內容
【授課方式及效果】
①程時間分配:
理論講解30% 實戰練習20% 課堂互動20%
重點案例20% 工具使用10%
②理論講解結合學員的互動參與。采用“行動學習法”,針對工作中存在的問題,采取:理論講解、提出問題—頭腦風暴-老師專業講解-理論歸納-轉變為學員的實操工具或流程。
③整個培訓包括案例分析、現場解答、團隊研討等形式,講授的觀點實用,容易掌握記憶,學員可以系統地學習相關的理念、原則和方法,可以學完就用,而且用之有效。
【課程大綱】
第一章:市場調研與布局
一、市場分析的方法及工具
1.定性預測
1)購買者意向調查法
2)銷售人員綜合意見法
3)專家意見法
4)市場式銷法
5)市場因子推演法
2.定量預測法
3.利用互聯網獲取信息
4.市場調研報告的撰寫
5.工具:數據分析工具應用
6.工具:SWOT分析使用
7.工具:市場調研的“頭頭是道
二、銷量預測的方法
1.區域與人口數
2.人口流動去向
3.去年同期
4.競爭環境
5.爆款產品
6.市場投入
7.工具:STP市場分析
第二章:如何當好優秀的區域經理
一、區域經理的基本素質
1.基本的商務禮儀
2.見微知著的能力
3.數據分析的能力
4.慧眼識人的能力
5.調動資源的能力
6.方案形成的能力
7.建立自信的方法
8.案例:營銷經理的煩惱
9.工具:營銷主管勝任力模型
二、區域經理的能力擔當
1.區域管理者的意義
2.區域管理的角色定位
?企業對你的期待
?管理當好“區長”
?培訓當好老師
3.區域經理應有的態度
4.做好區域管理工作5個基點
第三章:產品策劃的概述
1、產品策劃的分析
1)客戶群體分析
2)目標市場定位
3)消費群體定位
4)促銷的產品策略
5)促銷的價格策略
2、產品策劃的策劃
3、產品策劃的組織
4、產品策劃的計劃
5、產品策劃的預算
6、產品策劃的實施
7、產品策劃的管控
8、產品策劃的總結
9、工具:SWOT分析
10、工具:什么是SPIN模式
11、工具:多因素分析法
12、工具:魚刺骨分析法
第四章:目標客戶開發及挖掘
1.市場細分遵循的幾個原則?
2.市場調研數據的使用
3.行業與區域市場形狀
4.如何精準確定我們的魚塘
5.尋找客戶的方法有哪些
6.客戶分析的四個重點
7.客戶開發的十大誤區
8.尋找客戶的十大方法
9.如何讓客戶主動找我們
10.案例:這張客戶信息表的問題在哪里?
11.工具:客戶價值CLV分析法
第五章:市場規劃與營銷策略
一、渠道的設計與選擇
1.渠道的主要功能有哪幾種?
2.渠道點、線、面的邏輯關系
3.渠道開發的整體策略
4.渠道數量與質量目標
二、渠道的開發
1.招商模式
2.020模式
3.行業論壇模式
4.技術研討模式
5.代操盤模式
6.股權模式
7.貼牌模式
8.轉介紹模式
9.行業精英模式
10.集團采購模式
11.客戶都不接招怎么辦?
案例:蘇泊爾的渠道轉型與成長
三、商戰中的常用手法
1守正出奇法
2正面進攻法
3側翼進攻法
4漣漪運營法
5樣板客戶法
6重點突破法
7市場分層法
8爆品帶動法
第六章:市場營銷計劃的方法
1.市場營銷計劃制定的主要方法
2.營銷4P、4C、4R及其演繹
3.如何盤點自身資源
4.營銷計劃實現的管控方法
?結果導向的管控
?制度體系管控
?信息管控
?計劃的異常管理
5.復盤在計劃管理中的運用
6.復盤的四個作用
7.制定計劃的smart法則
8.工具:5W2H的運用
9.案例:工作周報/月報的分析
10.工具:復盤的使用方法
第七章:區域營銷的運營與管理
一、營銷市場布局的四個前提
1、市場總結
2、內部營銷調研
3、外部營銷調研
4、SWOT分析
二、營銷任務完成的六大策略組合
1、品牌策略設計
2、產品策略設計
3、價格策略設計
4、渠道策略設計
5、促銷策略設計
模板:基于人性的促銷設計準則
工具:促銷評估十大標準表
6、傳播策略設計
工具:低成本宣傳的N種方式
7、互聯網條件下銷售工具的運用
1、視頻營銷
2、微信自媒體運用
3、社群營銷運用
4、APP運用
喻老師
營銷體系創新管理專家
※CMC國際注冊管理咨詢師
※國家注冊高級營銷師
※華中科技大學深圳研究院首席咨詢師
※ 曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團,
三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。
※清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技
大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師
※中國營銷傳播網、總裁網專欄作家
有二十多年的營銷實戰經驗,十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷,精通營銷體系的各個環節,具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷,管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。
擅長營銷體系建立;渠道整合與創新、優質經銷商打造;品牌建立與策劃;自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。
授課特點:風格激情而又沉穩,語言流暢、風趣幽默、生動活潑,聽他的課既有專業的收獲也有精神的享受。培訓中有案例分析、小組討論、現場咨詢等形式。授課的案例詳實,工具實用。
其中現場回答學員的問題,判斷準確,見解獨到、一箭穿心、妙語連珠。概括起來可以用:“高、新、實、趣、”四字來形容。
“高”:課程內容站在產業和時代的高度,洞察力強,視野開闊、高屋建瓴,使學員頓悟:“聽君一席話,勝讀十年書“。
“新”:課程內容原創、見解獨到,時代感較強,關注當下熱點話題:互聯網營銷、企業轉型等內容穿插其中。
“實”:課程多為親身案例,實際操盤,演繹生動,場景再現,工具實用。內容深入淺出、通俗易懂、即學即用。
“趣”:根據內容自然演繹,話題生動、寓教于樂、語言風趣幽默、輕松愉快,課堂氣氛融洽,互動自然。
【服務過的部分企業】
醫藥大健康產業:葵花藥業、三諾集團、康橋-婉舒精靈、無極限集團公司、杭州微策生物制藥、濟南正大福瑞達集團、大連生態美化妝品公司、深圳月來悅美母嬰健康公司、北大富硒康藥業、深圳市美中橋生育醫療管理公司
通訊行業: 中國移動、中國電信、湖南電信營業廳、深圳友旺科技有限公司、西安電信公司、三星通信營銷有限公司;湖北省武漢市聯通公司;創維集團通信有限公司;合肥海爾電子有限公司
教育培訓機構:新東方教育集團、電子科技大學、武漢大學深圳研究院、深圳博商總裁班、中國海洋大學MBA總裁班、時代光華、時代華商、華中科技大學深圳研究院 、安徽華振教育集團、英盛培訓、新東方廣東公司、深圳億海管理顧問集團、深圳伴隨教育、廣州職業教中心、前言講座
食品、快消品:茅臺集團、青島啤酒、廣東皇上皇集團、五糧液金谷春;勁牌有限公司;江西章貢酒業;吉林中興食品、山西戎子酒業、汕頭金妹食品集團、北京龍鳳酒業、深圳稼賈福公司
工業制造: 廣東勁力精密機械有限公司、深圳國微電子、深圳大贏數控科技有限公司;中國精工控股集團、深圳愛的、深圳明星機械、佛山市豪偉德機械有限公司、河北富安橡塑有限公司、溫州戈爾德集團、東莞大倫紙品有限公司、深圳南興科技、雅爾樂服飾有限公司、日本田村化研公司、龍健集團
電子產品:深圳仁為光、電深圳西弛電氣、深圳賽博威視、深圳健怡康科技、深圳源磊科技有限公司、深圳市皓景照明科技有限公司廣州鈕恩泰新能源有、吉祥騰達
政府機關:福建馬尾自貿區、合肥廬江經濟開發區、北京燕郊工信局、江西中小企業管
理局
央企國企:國家電網、東風專業車、中海油集團、西南能礦集團、深圳燃氣公司、南方電網、中國外運集團、柳工集團、攀枝花鋼鐵集團、三峽物資集團、中國郵政、重慶儀器集團、中國鋁業集團、深圳巴士集團、上汽通用五菱 中國南方航空
互聯網、軟件:深圳三越聯合科技有限公司、廣州優投集團、江蘇智寶電子商務有限公司福建泉州開摩幫網、北京樂民電子商城、易企通科技、深圳微網力合科技有限公司、南方網通集團
服務行業: 甘肅國際會展中心、順豐速運、深圳市升陽升集團、深圳柯賽標識、北京紅磡會所、中南海酒品會、南海游艇會、黑馬私董會、南海肴餐飲服務公司、創業家私董會、深圳公明研創谷,江西省中小企業創新聯盟
大型商業:安徽義烏商品城、深圳邵陽商會、深圳綠建協會、深圳福建商會
【主講課程】
《營銷人員的專業素質提升》、《大客戶的開發與管理》、《工業品/快消品數字化營銷》《B2B營銷與商務談判》《市場需求分析與調研》《渠道開與創新》、《營銷業績提升的方法》、《客戶服務的規范化管理》、《瓶頸突破-營銷變革與創新》《客戶開發與銷售技能》、《微信社群營銷》、《爆款產品打造》、《市場招商與經銷商管理》、《商業模式與營銷策劃》、《團隊建設與高效溝通》、《顧問式銷售技能》、《新零售與業績增長》《 營銷計劃與預算》、《營銷體系建設與團隊打造》、《以服務促營銷》。《高效執行力》、《跨部門的溝通與協作》、《團隊建設與執行力》、《打造狼性營銷團隊》《市場調研與精準決策》
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