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企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施

【課程編號】:NX24886

【課程名稱】:

企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:戰(zhàn)略管理培訓,戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

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【課程背景】

近兩年來,中國的經濟發(fā)展進入了新常態(tài),廣大中小微民營企業(yè)的經營普遍困難;加之互聯(lián)網的沖擊,幾乎所有的企業(yè)都存在發(fā)展戰(zhàn)略方面的困惑。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)發(fā)展必須解決的最根本的問題又是最關鍵的問題。沒有明確定位、方向和目標的企業(yè),在當下環(huán)境中,是不可能突圍而出的。本課程將從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎知識開始,深入淺出地傳授進行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃/制訂、戰(zhàn)略實施的過程、方法、工具;為學員對自己的企業(yè)進行有效地戰(zhàn)略管理打下堅實的基礎。

本課程結合授課老師主導的一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的成功實際案例,使得學員能夠對戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理產生較深刻認識,并注重學員在企業(yè)實際經營中對戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施的體會及應用。

課堂上,老師現(xiàn)場解答學員們的相關難題,幫助企業(yè)家突破自己企業(yè)的戰(zhàn)略瓶頸,明晰企業(yè)發(fā)展方向,凝聚企業(yè)人心!

【企業(yè)面臨的難題】

在現(xiàn)在這種新常態(tài)下,整體環(huán)境很不好,我們該往哪個方向發(fā)展?

公司現(xiàn)有的主營業(yè)務不斷下滑,想開創(chuàng)新的戰(zhàn)略業(yè)務,不知行不行,該如何分析和決策呢?

一直想找出一個新的發(fā)展方向、新的發(fā)展道路,但感覺不知從何做起才能找到。

作為傳統(tǒng)行業(yè),互聯(lián)網對我們的沖擊太大了,從公司未來發(fā)展角度,我們應該如何實現(xiàn)互聯(lián)網+ ?

……

【課程收益】

通過本課程,能夠給企業(yè)家/經營者帶來以下價值:

了解什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性;充分認識到中小企業(yè)更加需要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

了解規(guī)劃、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本方法、流程;掌握進行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃的各類工具,并應用于企業(yè)管理實踐。

將身邊中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例進行深入分析,與課堂講授的理論、方法、工具緊密結合,探討自身企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的得失及今后如何進行自己企業(yè)的戰(zhàn)略管理優(yōu)化。

以更高的視角解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在老師的指導下,進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實操訓練。通過學習,全面提升戰(zhàn)略管理的能力,在自己的企業(yè),建立真正意義的戰(zhàn)略管理體系。

希望企業(yè)家在培訓現(xiàn)場能夠初步形成本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路,并根據(jù)老師提供的主課件與戰(zhàn)略管理工具,在課后與自己的核心經營團隊共同研討形成自己公司的《發(fā)展戰(zhàn)略綱要》。

課程強調互動研討;以身邊的企業(yè)為研究案例;鼓勵學員在課堂上提出企業(yè)面臨的實際問題,并謀求解決,使得課程成為“咨詢式”培訓。

【課程大綱】

引言 中國企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的重大問題

第一篇 戰(zhàn)略基礎篇

中國是戰(zhàn)略大國

什么是企業(yè)戰(zhàn)略

什么是企業(yè)的使命愿景

明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性

企業(yè)戰(zhàn)略的要點

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略管理的三步曲)

戰(zhàn)略業(yè)務單元

規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略

案例研討:某將上市高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

背景知識:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的由來與流派

第二篇 戰(zhàn)略工具篇

掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的意義

學習下述戰(zhàn)略工具

工具1:戰(zhàn)略分析模型

工具2:企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣

工具3:產業(yè)/行業(yè)鏈分析

工具4:SWOT分析與道斯矩陣

工具5:經過優(yōu)化的波士頓業(yè)務矩陣

工具6:企業(yè)經營戰(zhàn)略基本模型

訓練1:工具4使用訓練

第三篇 戰(zhàn)略制訂篇

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程

戰(zhàn)略研討(戰(zhàn)略制訂過程的重要意義)

企業(yè)外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析

市場環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析

企業(yè)內部環(huán)境分析

企業(yè)現(xiàn)狀分析

企業(yè)內部價值鏈分析

企業(yè)核心能力分析

企業(yè)綜合分析(SWOT分析)

確定企業(yè)使命愿景

明晰企業(yè)定位及發(fā)展方向

制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

確定企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單元

確定戰(zhàn)略業(yè)務單元規(guī)劃

主要職能戰(zhàn)略

訓練2:使用工具5進行企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務分析

第四篇 戰(zhàn)略實施篇

戰(zhàn)略執(zhí)行體系

戰(zhàn)略績效管理

戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略目標實現(xiàn)線路圖

短期(一年)經營方針

年度經營計劃的編制

階段性戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與年度經營計劃的有機結合

訓練3:企業(yè)經營戰(zhàn)略訓練

池老師

池強介紹

主要背景

國防科技大學工學碩士、清華大學工商管理碩士。

☆北京大學EMBA總裁/金融班特邀導師

☆清華大學EMBA總裁/金融班特邀導師

☆浙江大學EMBA總裁/金融班特邀導師

☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師

☆湖南省中小企業(yè)成長培育首席專家

☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導專家

☆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委

☆上交所認證的獨立董事資格

☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師

☆資深投資人與并購專業(yè)負責人

☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問

☆中國企業(yè)聯(lián)合會確認的最有影響力的管理專家

☆全國管理咨詢師考試教材編委

☆全國營銷總監(jiān)資格認證班首批導師

☆全國職業(yè)經理人資格認證班首批導師

☆中國并購公會認證的并購交易師

☆…….

主要經歷

☆大學教師

☆情報分析研究員

☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員

☆歷任總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總經理、總經理、總裁等職務

☆有全面主持大中型實業(yè)公司工作的經歷、經驗、知識和能力

☆有全面主持大中型投資公司工作的經歷、經驗、知識和能力

☆多個私募股權基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問

☆資深VC及多個并購項目的專業(yè)負責人

☆專家級管理咨詢與培訓顧問

☆多家(集團)公司董事

☆輔導多家企業(yè)上市/掛牌

☆……

專長能力

☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年;所授課程主要有《企業(yè)資本運營》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實操》、《企業(yè)并購重組》、《股權激勵與公司治理》、《私募股權基金實操》、《商業(yè)模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經理的人力資源管理》等近十門。

☆為上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進行資本運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營銷體系建設等多個管理領域的企業(yè)內訓。

☆為多家上市公司、將上市公司進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務、商業(yè)模式規(guī)劃服務、企業(yè)上市全程服務、企業(yè)籌融資與投資服務咨詢并指導實施。

☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級經營管理工作十余年,歷任副總經理、總經理、總裁、執(zhí)行董事等職務,熟悉公司運營的所有主要環(huán)節(jié)。

☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營工作,有著豐富的資本運營管理經驗和扎實的理論基礎。

☆主持和參與多家私募股權投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。

☆擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長為目標的商業(yè)模式(包括盈利模式及內部運營模式),推動企業(yè)加快上市進程,并有成功實踐經驗。

☆有擔任將上市公司董秘的工作經歷,擔任獨董的資格,熟悉公司上市和新三板掛牌的相關環(huán)節(jié)。

☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰(zhàn)經驗和深厚系統(tǒng)的理論基礎。

☆熟悉工業(yè)產業(yè)園運營,企業(yè)加速器建設,對產業(yè)優(yōu)化升級有深刻認識。

☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。

☆…….

核心課程

《企業(yè)資本運營》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實操》 《股權激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權投資基金運作實務》 《股權激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領導力訓練》 《營銷全面解決方案》 《總經理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》

部分服務客戶

中國電信、中國聯(lián)通、中石化、招商銀行、廣發(fā)銀行、深交所、湖南中小企業(yè)服務中心、廣州中小企業(yè)服務中心、深圳中小企業(yè)服務中心、重慶企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務中心、寶鋼集團、華僑城集團、深業(yè)集團、富士康集團、深圳天威股份公司、深圳遠望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳諾普信股份公司、深圳卓越集團、深圳風火傳媒集團、深圳電視購物頻道(怡和購物)、深圳硅谷動力產業(yè)園運營公司、深圳兆方集團、深圳曼妮芬公司、深圳不動產擔保公司、珠海寶萊特股份公司、深圳得益集團、安徽金和股份公司、東莞恒洲集團、廣州正鼎醫(yī)藥集團、河南泰成投資集團、河南恒輝集團、河南永豐集團、湖南稻之道農業(yè)產業(yè)鏈集團、山東登海股份公司、東莞華美股份公司、重慶微標科技公司、江西群生林業(yè)股份企業(yè)

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