《全面績效管理落地實施方案》
【課程編號】:NX27506
《全面績效管理落地實施方案》
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【所屬類別】:績效管理培訓
【培訓課時】:1天(6小時/天)
【課程關鍵字】:績效管理培訓
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【課程背景】
績效管理是現在幾乎每家企業都會采用的管理手段,但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻,很多企業簡單的認為“績效管理=績效考核”,認為要想讓員工努力工作,就要在考核指標上層層加碼。但是在績效考核實施一段時間后,發現問題重重,最主要的現象有兩個:一、管理人員老好人思想嚴重,不愿給員工評低分,結果就是所有人員得分都很高,但企業整體業績并不理想。二、員工在考核指標上動腦筋鉆空子,只做考核指標中有利于自己拿到高工資的條款,對權重較低又不容易完成的指標,很多人直接忽略。
上述問題帶來的直接影響是,企業年初制定的年度目標或戰略指標很難完全落地。員工對績效考核也越來越反感,員工認為“績效考核=扣錢”,嚴重削弱了員工的積極性。很多管理層和員工都覺得,績效考核就像雞肋,食之無肉棄之可惜。 久而久之,企業在行業競爭中的實力越來越弱,嚴重制約企業的長期發展。
企業如何正確運用績效管理這個工具,是需要每一位管理人員認真學習和思考的一件大事。
【課程收益】
1、深入理解績效管理的底層邏輯;
2、熟練掌握制定企業戰略方案的方法;
3、熟練掌握如何做好績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋面談等管理的基本功。
4、通過課堂練習,能夠熟練提取部分相關崗位的關鍵績效指標;
5、通過課堂練習,能夠對績效方案“病歷”進行精確診斷,并提出解決方案。
6、在課堂提問環節,能夠指出本企業目前實施的績效管理方案中的不足,并提出改進建議。
【課程對象】
企業高管、企業中層
【課程大綱】
第一章企業在績效管理中的辛酸和無奈
1、總結企業目前在績效管理中遇到的問題
第二章 績效管理樹狀圖
1、績效管理的根基
2、績效管理的前提條件
3、績效管理的流程
第三章 績效管理的根基
1、組織文化管理
2、企業在戰略方面存在的問題
3、戰略管理的底層邏輯(金字塔圖)
案例分析---美孚石油案例,如何繪制企業的戰略地圖
第四章 績效管理的前提條件
1、如何進行企業的目標管理
2、如何進行企業的工作分析
第五章 如何設定關鍵績效指標
1、什么是關鍵績效指標
2、關鍵績效指標的類型
3、設定關鍵績效指標的流程
情景演練----部分關鍵崗位如何提取關鍵績效指標
第六章 績效管理落地步驟
1、績效管理的流程
2、績效評估的六種方法及各自優缺點
3、如何做好績效反饋面談
4、績效評估結果的應用
情景演練----如何做好績效反饋面談工作
第七章 績效落地實施中容易出現的問題
1、績效落地實施中容易出現的問題
第八章 學習效果現場測試----“病歷診斷”
1、案例1---某商貿類企業績管理效案例分析
案例2----某企業(強制分布考核方法)績效管理案例分析
2、本單位現行績效管理案例討論,分析診斷,嘗試開具藥方。
支老師
實戰人力資源專家 支蘭
【專業資質】
二級人力資源管理師
多家上市企業特聘顧問
10年+專業人力資源管理經驗
曾任某醫藥集團 人力資源總監
曾任行業領先投資公司 人力總監
集團人力資源管理中心培訓部經理
【實戰經驗】
● 支老師具有10年人力資源管理及培訓實戰經驗,常年專注于研究人力資源管理實務。
● 支老師擅長從問題出發,制定針對性的培訓解決方案,保證學習效率和學習氛圍最優化。曾帶領團隊從0到1組建人力資源部,從根本上完善公司制度和流程,并主導公司全國范圍的營銷人才隊伍的構建,在解決人才短缺問題的同時,也助力公司實現業績倍增的目標。
● 根據企業戰略、目標以及行業特點,制定較為完善的企業級薪酬方案及全面的績效管理體系。
【擅長領域】
績效管理、薪酬管理、培訓管理、招聘管理
【主講課程】
《績效管理的底層邏輯》
《如何提取關鍵績效指標》
《全面績效管理落地實施方案》
《薪酬管理的基本邏輯及操作實務》
《詳細解答困擾績效經理的12個問題》
《績效管理翻轉課堂--你來問,我來答》
【授課風格】
1、深入淺出、富有激情,邏輯清晰、互動性強、案例實戰、工具落地。
2、擅長以學員為中心,能夠時刻緊抓學員注意力,善于通過層層深入的問題引導學員切實理解課堂所學,善于通過挖掘肯定、啟發深入、適度挑戰的方式幫助學員有效完成課堂實踐訓練,達到理論指導實踐的效果。
【服務客戶】
電力通信:中國電信、國家電網、通信服務產業、中國網通、海能達通信、信大捷安、九行通訊、平高集團有限公司、天津濱海農商行。
金融地產:同德地產、誠祥地產、金科股份、農村商業銀行、奧園地產、農業銀行、興業銀行、交通銀行、太平洋安泰、新華人壽、泰康人壽、金盛人壽、大眾保險、華泰保險。
保險醫藥:平安集團、安誠保險、保北醫藥、成都藥康、藥友制藥、視康眼鏡、萬邦藥業、微科生物、執誠生物。
其他:建設摩托股份、宗申集團、國際復合材料、兒童福利院、紅日藥業、耀鵬集團、迎駕貢酒、康師傅、黒牛豆奶、德力士糖果。
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